人力资源哪些单位招聘

① 人力资源部有哪些岗位

一般公司的人力资源部设有人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、绩效考科主管、薪资福利主管和薪酬分析师等岗位。

人力资源部门负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求；负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任；负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利。

岗位具体介绍

1、人力资源总监

职位概要：规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

2、人力资源经理

职位概要：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

3、人力资源专员

职位概要：协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。

4、招聘主管

职位概要：制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

5、员工培训与发展主管

职位概要：制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。

② 人力资源部有哪些岗位

正规的大公司都会分工，分模块，如：
人力资源总监
人力资源经理
人力资源主管
招聘专员（主管、经理）
绩效专员（主管、经理）
培训专员（主管、经理）
劳资专员（主管、经理）...

③ 人事部有哪些职位

人事部总监，人事部经理，人事部主管，负责招聘的人事专员，负责福利社保工资的薪酬福利专员。

岗位设置行政人事部经理：负责整个部门行政人事的统筹管理，制度的制定及审批等。

行政主管：负责部门中行政部分的事务管理，包括厨房、保安、清洁、宿舍等。人事主管：负责部门中人事部分的事务管理，包括招聘，培训，考勤，薪酬，绩效及员工关系等。

行政助理：协助行政主管处理具体工作中实务性工作，属于执行层面的人员配置。

人事助理：协助人事主管处理具体工作中实务性工作，属于执行层面的人员配置。

(3)人力资源哪些单位招聘扩展阅读

人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估，员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。

职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。 岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体；而一个岗位则是指由一个人所从事的工作。注意：企事业单位招收残疾人也应明确其岗位职责，使其有明确目标。切记，既不可由于其特殊情况忽略其岗位职责，使其工作毫无归属感和定位；也不能不考虑其特殊情况而乱定岗位职责，使其承担不应承担的工作职责。

④ 人力资源的主要工作是什么除了面试还有哪些工作是HR的

有关人力资源到底是做什么工作的，不论是人力资源技术专业或是实际的人力资源管理职位都是有专业的课题设计及其职位管理方案人力资源实际上放到不一样的公司，不一样的人手上，有不一样的功效，其实质便是“管理权限”人力资源的一整套大学问，涉及到了公司的选拔人才、用工、员工管理、人事部门员升迁与辞职、员工福利、工作人员勉励等各个领域，

招聘面试、学习培训和评定等初中级管理权限，一旦你变成正式的职工，那么你的体现则由人事助理或是你的立即领导干部来决策，而与人力资源单位的关系就没那么密切了，这也是绝大多数规模企业的方式，人力资源只下发了选拔人才的管理权限，对于用工、激发、点评等管理体系，都由股东会或是企业高层住宅承担。而对中小企业而言，类似行政人事，全部琐碎琐事都需要管，可是在最后的拍板由经营者决策，责任不确立，这类中小企业的人力资源的专业性就比较弱，但事儿又太杂。

⑤ 请问学 人力资源管理专业 可以到哪些部门上班 详细！谢谢！

首先回答你人力资源管理专业本身就业范围，在人力资源管理部门、社会保险部门，企业里的话就是劳务派遣公司、行政部、人事部、中介等。
其次告诉你，如果不想一直干这一行的话，人力资源管理专业只要不涉及科研、生产、财务等专业性较强的部门，其他部门都可以上班。
最后要告诉你的是，人力资源管理专业越来越俏，前景也越来越好，只要在专业的道路上不断钻研下去，后生大有可为。

⑥ 一个公司的人力资源部门都有哪些岗位

总的来说，一般有人力资源总监、人力资源经理、人力资源助理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、培训师、培训专员、绩效考科主管、薪资福利主管、薪酬分析师等岗位。
1、人力资源总监
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
2、人力资源经理
职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
3、人力资源助理
职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
4、人力资源专员
职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
5、招聘主管
职位概要:制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
6、员工培训与发展主管
职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
7、培训师
职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。
8、培训专员
职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。
9、绩效考核主管
职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
10、薪资福利主管
职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
11、薪酬分析师
职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
12、人力资源信息系统经理
职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
13、员工记录经理
职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。
参考资料
第一文库网.第一文库网[引用时间2018-3-31]

⑦ 人力资源管理专业能找什么工作

可以从事企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
人力资源管理的核心：价值链管理。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容：
一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。
三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。

⑧ 人力资源包含哪些职位

人力资源管理相关职位 ：

1、人力资源总监

职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

2、人力资源经理

职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

3、人力资源助理

职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。

4、人力资源专员

职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。

5、招聘主管

职位概要:制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

6、员工培训与发展主管

职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。

7、培训师

职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。

8、培训专员

职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。

9、绩效考核主管

职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。

10、薪资福利主管

职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。

11、薪酬分析师

职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。

12、人力资源信息系统经理

职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。

13、员工记录经理

职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。

(8)人力资源哪些单位招聘扩展阅读：

一、人力资源规划的目标：

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

二、人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

三、人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

四、人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

五、工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

参考资料来源：网络-人力资源管理六大模块

⑨ 人力资源部有哪几个工作岗位

主要有以下五个工作岗位：

1、招聘主管：主要负责本公司招聘事项，并且保证企业的用人需求。

2、绩效主管：主要负责本公司的绩效考核工作，并承担对绩效考核工作负责组织、协调的责任。

3、员工关系主管：，并有效处理企业与员工之间劳动争议事项，负责本公司的劳动关系管理工作。

4、人力资源部经理：人力资源总监、分管人力资源的副总。

5、薪酬主管：针对进行本公司的薪酬政策制定和调整，发放工作，保证员工福利，社会保险的缴纳协调工作。

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人力资源部的主要职责：

1、建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法。

2、分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，并根据公司发展战略，制定人力资源规划。

分析公司现有人力资源状况，预测人员需求

3、提出岗位设置调整意见，并明确部门、岗位职责及岗位任职资格。

4、负责编制、修改和完善部门、岗位职责说明书。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、建立和完善员工培训体系。组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

7、做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

⑩ 人力资源专业的学生怎样去寻找实习单位哪些单位会接收

可以通过网上寻找、熟人推荐都是寻找实习单位的有效方式。不管什么部门，什么公司，特别是大公司或者是大的单位，都是必不可少的。
人力资源专业属于商科类专业，工作建议：
1、最好到企事业单位从事专业人力资源工作，因为现在专业的人力资源管理人员成熟度比较快（3-4年），薪资较高，社会需求度大；
2、现在刚刚毕业最好选择从人力资源部实习开始，学习人力资源实践；
3、最佳的路径就是在实习以后，选择到基层工作一段时间，熟悉公司个岗位职责与流程，就可以快速发展；
4、当然如果自己不喜欢，还可以从事行政管理、文秘等工作，人力资源基础有利于你快速成长。

通常人力资源有两个发展方向：
1、是企事业实际操作型的人力资源管理（人事专员、人事主管、人事经理、人事总监等）；
2、人力资源咨询服务类，如职业规划师、心理咨询师、企业法律顾问（劳动关系、劳动争议类）等
人力资源专业学习范围主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
过去的人事管理重点在于管人，现代的人力资源管理主要对人的利用和开发，各部门的配合和协调。其实就是对公司整个人力资源的合理利用和开发。也就是对人才的引入（招骋）、培养、利用和开发，为公司创造最大的效益。 它的职业有着广泛的前景，小公司的人力资源管理由公司部门经理替代，大的公司直接调用人力资源管理部门。从职员到经理均可担任。