⑴ 作为HR,你如何说服有关的经理或高层管理者在培训需求分析上投入一定的时间和资源
如其说服他们在培训需求分析上投入一定的时间和资源，不如先说服他们先做好本部门的工作计划。部门管理工作有了计划，为了实施计划培训需求自然就产生了。作为部门最高管理者为了有效实施计划，必须首先解决人资问题，因为没有合适的人选计划实施等于空话。从这个角度来讲部门最高管理者就会考虑需要专业从事人资方面的HR来协助完成人员选拔培训问题。而这样一来就不是HR说服他们投入一定的时间和资源来做培训分析了，而是协助他们做培训需求分析，变主动为被动。同时部门管理工作计划本身就隶属于部门经理的职责，而且也是公司高层大力倡导的一项行为，极其容易获得上层领导的支持。还有一个规律HR应该把握，没有计划何来需求，培训的目的就是为了实施计划。
⑵ 我是一名hr，想说服老板买个人力资源管理软件，应该怎么提
作为HR，你要想说服老板购买一个人力资源管理软件，首先要说清以下几点：
1、现有的人力资源管理软件的作用是什么，能够为你的工作带来什么样的收益；
2、阐述清楚现在工作没有使用人力资源管理软件造成的损失，以及未来有可能会造成的损失都有哪些。3、介绍你所要买的软件，包括价格和功能什么的。
（额外分享：2号人事部这个HR管理软件现在可以试用，需要的朋友可以去看看）修改回答
⑶ 如何说服企业高管建立人力资源管理部门
可以考虑从三个角度：
一、利弊
1、建立可以获得的利。一定要用数据说话，并举例说明，把帐算清楚，老板和高管比较关心经济利益。
2、不建立的损失。从员工流失率、公司管理等多个维度来分析，要句句戳中痛点，并将痛点放大化。
二、具体怎么做
拿出简要明了的组建方案，让领导知道你的详细思路，并在讲解过程中，看领导对那个点感兴趣就以那个点作为重点来述说。说领导想听的比说自己想说的更具有可操作性。
三、了解公司的规划，现状以及上级领导的想法
总而言之，要让自己的话有说服力，是要有几个前提的：
第一，在现有的工作上获得不错的成绩，深得领导的认可；
第二，要有一颗为公司谋发展的心，简单来说，无私的心，如果你有太多自己的小九九，不用说领导可以感知。
⑷ 如何解决人力资源管理中的沟通问题
1.沟通中立场不同
沟通中很容易出现虽然觉得很有道理但是不被认同的现象，这是由于不同的立场和利益驱动造成的。所以沟通中应当遵循理解性原则，信息的传达者与接收者都要善于换位思考。
2.管理者的沟通态度
管理者在沟通的过程中不尊重员工，可能导致员工产生自卑、抵触和失去信心等心理，所以在沟通中应遵守尊重性原则做到以诚相待。
3.沟通中的言语繁琐
传递大量的信息如果言语繁琐，可能导致不能很准确的表达要传递的信息，是信息的接受者产生厌烦的心理，或者不能充分理解信息的现象，所以沟通中要遵守简洁性原则，做到言简意赅，突出重点。
人力资源管理中沟通的作用
企业人力资源的沟通相当于管理者与普通员工之间的一座桥梁，只有做好二者之间的沟通工作，才能够实现人力资源管理的意义。
1.沟通有利于调动员工积极性，减小人力资源管理压力
随着经济水平的提高，人们在企业中不在单单追求物质待遇而是同时更注重自我价值的实现，这种自我价值的实现体现与能否直接更多参与企业的管理，使精神上感觉得到自身在企业中的重要作用。当企业需要为适应发展的需要进行改革时，人力资源部门通过与员工的沟通得到更多信息的同时也能是员工树立一种普通员工是企业中坚力量的意识，既促进了企业的管理，又增加了员工的信心和积极向，是企业更加具有凝聚力。
2.沟通有利于改善企业内部人际关系
企业中的员工除了面对工作压力之外还要面对生活等其他方面的压力，将工作外的情绪带到工作中来也在所难免，人力资源管理部门需要在稳定员工情绪方面做出工作，而沟通可以解除员工内心的紧张等情绪，使其心情舒畅，同时与管理层形成良好关系，同时员工与员工之间的意见出现分歧时，是缺乏沟通导致的，鼓励员工之间的沟通也能在一定程度上刺进人际关系的和谐，提高人力资源管理效率。
3.沟通有利于管理者自我价值的实现
企业中的领导层与管理层主要负责计划、组织、决策、指导、控制和激励，而普通员工则分为几个工作群体进行工作的具体操作，这些群体的个人又分别负责不同的部分，在领导层、管理层与员工之间，沟通就相当于瓶颈部分，只要做好这一部分工作，就能在正确的决策和努力的工作的前提下实现管理体系的畅通，作为人力资源的管理者，良好的共同也是实现自己职能与个人价值的重要手段。
4.沟通有利于人力资源管理工作中的决策制定
一个企业是否能够成功，首先要具备的自身素质是对自己的认识以及合理的评价，从而制定出与目标相夫并且科学的管理策略。人力资源管理中的沟通可以了解企业内部员工的需求以及工作状态，从而可以更有针对性的激励员工，提高管理效率。也只有通过有效的沟通，才能及时、全面的掌握企业内部的各种信息与资料，借之对整个人力资源管理体系实现组织运转的合理指挥以及管理策略的科学制定。
有效的沟通如鼓励员工进行跨部门的探讨和思考，可以激发员工的创新意识，有利于管理者吸取更多的可行性建议采取更合理的人力资源管理手段。
沟通是企业人力资源管理的重要组成部分与手段，是企业中管理艺术的精髓，企业是有许多不同的成员组成的整体，为了达到企业的目标，员工之间需要密切的配合和合作，只有包括管理者在内的员工之间存在良好的沟通意识和行为时，才能促进团队意识的形成，增强企业目标的导向性，所以从人力资源管理的角度讲，做好沟通工作十分重要。
⑸ 如何说服老总认识到人力资源规划的重要性
人力资源管理须把握好四个环节
长远规划 完善培训 建立机制 整合环境
人力资源管理的重要性已被社会所认可。在一定意义上讲，人力资源管理者是否称职，直接影响到被管理的人力资源能否发挥最大的潜能，乃至影响到一个单位的生存与发展。对此，领导干部必须重视做好人力资源管理工作。在工作中，应把握好以下四个环节：
——制定有利于人力资源发展的长远规划。在规划确定后，要组织专业人员对所需各类人才进行招聘、考核，做好选拔与录用工作。并且将各类不同人才放在最适当的岗位上，做到人尽其才，充分发挥其内在的资源优势，为他们实现自身的价值提供最佳的舞台。
——完善有利于发掘人力资源潜能的培训体系。领导干部在人力资源管理的过程中，要把重点放到培养和开发敢于创业、善于管理的优秀年轻人才身上，把培养开发人力资源同整个行业、部门和企业发展联系起来，并作为一种长期的投资行为，使所有的管理者和员工都明白，如何使自己的员工比竞争对手学得更快、更好，从而在参与市场竞争中获得真正持久的优势。
——建立有利于人力资源开发的激励机制。激励机制包括：工资薪酬、福利待遇、职务晋升、业绩奖励等。作为领导干部在一个单位内部如何使提供的“诱因”大于或等于员工所付出的“牺牲”，将会直接影响到能否长久吸引住优秀人才，发 挥人力资源在企业战略发展中的作用。因此，必须把薪酬和相关的福利政策与企业发展战略及实现经营目标一并考虑，使所有的管理层和员工在他们的工资单上看到自己的工作业绩和自身价值利益的实现。
——形成有利于人力资源整合的内部环境。领导干部在管理运行中，不仅要关注各部门、各岗位结构设置及内容，更重要的是要关注各部门、各岗位之间的关联性，协调内部在运行中的矛盾，使各管理层和员工之间和睦相处，同济共事，使各类人才资源适应不断变化的环境，最大限度地发挥团队合作的凝聚力，形成一个良好、宽松的共同参与对外竞争的内部环境。
⑹ 如何有效发挥人力资源管理在企业发展中的作用
人力资源的管理具有科学性，系统性，它一方面促进人力资源的有效管理，在物力人力一定比例配合下的合理培训，调配与组织，使人力物力得到最大程度的配合，做出最佳方案设计，为了提升人力资源的质量，需要采用科学的现代化方法，对人的思想心理进行一系列有效管理，发挥人的主动创造性。是每个员工都能得到充分利用，达到合理的组织目的，这些措施的实现来自于对人力资源的有效配置，
1.对人力资源的合理配置。将人力资源潜质结构和岗位需求结构进行动态结构结合，就是最合理，最有用的人力资源配置，针对具体岗位需求确定人力资源的配置方案，将人力资源情况与结构相结合以此确定最优人力资源配置。对资源配置需要考虑三个方面。第一是资历结构，即是工作经历，工龄，学历，职称等一系列条件，第二是知识的结构，要避免知识的单一，企业员工要尽可能的提升自身素质，容纳掌握更多的知识；每个企业队伍内部都要拥有各种类型的人才，促使决策视野开阔以及全面性质的思维。第三是对于年龄结构的合理配置，对于各个年龄段的人进行一系列的优化配置，使员工结构搭配合理有序，将丰富经验，阅历深厚，有策略的老员工特点和具有朝气蓬勃，开拓精神的年轻人特点进行结合，综合发展人才的各个因素。为了确保人力资源得到最充分的利用，企业的岗位管理需要进行一系列分析与评价。而其中的关键点是将动态岗位和制度化管理相结合，开发出与企业战略相匹配的组织结构，工作流程以及工作岗位，通过工作进行一系列设计，以适应多元化的劳动力，提升员工的工作满意度以及工作的内在激励性。
2.建立行之有效的激励机制。人力资源管理的中心任务是建立合理有效的激励机制。激励是人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接影响企业生产效率水平高低以及发展程度情况，通过有效的激烈机制，可以对人才进行适当的吸引开发。可以激发人才的一系列工作热情、创造力与积极性。
一合理的薪资激励机制的建立是十分必要的，职工在工作岗位上不同的价值与能力一定程度上通过职工的收入表现出来。有些企业的职业规划没有形成合理有效的激励机制，在这种情况下职工的工作积极性比如受到影响。只有对不同岗位，不同人员进行不同评价标准的报酬形式，才能有利于完善工资、奖金及其福利等的奖励机制，才能很好的调动员工积极性。
二工作激励机制的确立。为了调动员工潜在的工作热情，需要在工作分配进行一番探讨。注重员工自身条件的开发，人尽其才，在我国相当一部分的劳动密集型企业里，由于不高的工序技术性，狭隘的专注面，高重复率，特别容易导致工作的乏味与无聊，对生产效率有一系列的影响。如果能够合理安排工人的轮换工序，使人们日常的生产操作日益丰富，就能让工人在工作中发挥出自己的潜在能力。
三情感激励机制的确立。可以通过有效的双向交流沟通来实现管理的有效性，进而鼓励员工，通过关注员工的内在世界，来激励员工的积极性，情感的塑造具有一系列的倾向性，稳定性，这些情感的特别能够有效消除员工的消极工作心态。
3.完善的培训机制。由于受到一系列地理环境的影响，比如历史与地域因素的影响，有些企业的文化素养水平比较低，为了提升员工的素质水平，构建一流员工队伍，需要加大人力资源开发的力度，突破员工素质的极限，实现人才强企目的的实现。
通过对员工培训的加强，有利于提高企业的人力资源利用率。人力资源只有得到较大水平的发展，企业的潜能才能得到最大程度的开发，从而促进人力资源素质的整体提高，企业的竞争力就会得到提高。人力资源潜能的合理开发需要讲究一定的规律，这样的意义相当于在人员数量一定的情绪下，增强了人力资源的利用效率。这对整个企业效益的提升一级员工综合素质的增加具有非常重要的作用。随着我国日益深化的市场经济，为了真正提高企业人员的专业能力，业务管理能力等一系列能力，需要人力资源进行合理有效的开发，切切实实的将人力资源转化成人力资本，从而促进企业产业优势与科技优势的提升，在进行有效的人力资源培训之前，需要仔细分析企业现阶段的人力资源结构，促进企业未来的发展，实现培训体系的科学性，建立完善的培训用人机制。
为了真正实现企业的有效培训，需要增强其性能，比如通过各种途径，形式，层次进行的培训。切实做到人才培训与企业发展战略相结合，保证日常培训工作的正规化与制度化。培训的周期也要进行适合的规划，比如针对特定对象进行一系列的全脱产、半脱产，业余、非业余强化，通过一系列的自主办学，与综合素质比较高的大学进行联合便血，残疾额社会机构办学，通过不同类型的职业技能培训来培养造就企业继续的专业人才。重视企业生涯的管理，在了解员工自身素质的基础上确定合适的职业方向、目标并进行一系列相应计划的确立，以保证每位员工的综合素质都得到有利的提升。