1. 人力资源里面有HR BP,还有DP什么的，到底是什么还有其他的P么
【HRBP】是人力资源业务合作伙伴。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
【HRDP】不是一个通用词，目前有个别公司解释为人力资源发展规划类职位。
【HRVP】指人力资源副总裁，是一个专门管理的岗位，一般直接向总裁汇报工作。HR副总裁根据公司发展方向，主导制定公司人力资源战略，实施高管团队的组织搭建及配置。
(1)hrvp在人力资源是什么岗位扩展阅读：
人力资源副总裁岗位职责：
1.负责组织制定分解年度人力资源计划，并负责人力资源计划的实施及落实；
2.负责公司及各下属公司的中高层管理人员的管理评估，提出改进意见经审批后组织实施；
3.负责公司培训体系的建立，包括团队建设及师资体系的搭建、维护；
4.负责制定公司人才梯队建设及人才培养计划，分层组织各层面管理人员的培训及提升；
5.负责公司所投资的各产业公司的人力资源整合及调整；
6.负责公司人力资源管理人员的整体业务提升及人员调整；
7.负责组织推进公司绩效管理体系及薪酬激励体系；
8.负责制定各项激励机制的建立，经审批后组织推进落实；
10.负责建立、维护与媒体机构、政府相关部门的良好关系。
2. hrbp属于什么职位
HRBP就是人力资源服务经理。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。具体可以分为：
一、人员招聘
负责所服务业务单元的日常岗位(非高端)社招工作并按要求填写及整理相关招聘数据报表。
二、员工入职和离职管理
三、组织及职位管理
所负责业务单元的组织结构、职位结构、各部门工作职责、各职位工作说明书的文档建立和维护。
四、培训工作
五、绩效管理：协助业务单元，根据公司员工绩效管理制度，推动部门内部的绩效考核实施细则。
六、其他HR项目性工作
3. 人力资源HRVP和HRBP及HRD在工作职责上有什么区别
HRVP，指人力资源副总裁，管理岗位，直接像总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。
HRBP，人力资源业务合作伙伴，隶属于人力资源部，但日常一般向所在事业部负责人汇报工作，属于双线管理，是指企业派驻到各业务部门或者事业部的人力资源管理者，不仅公司人力资源管理各项工作在事业单位落实和推动的责任人，且帮助事业部负责人有效提升人力资源管理能力，作为人力资源管理工作与业务部门见的桥梁，所以HRBP区别于普通的HR，不仅要有人力资源领域的专业度，还需要能比较深入的了解业务。
HRD，人力资源总监，这个就不用说了，作为人力资源统筹管理者，工作内容比较类似于HRVP，只是级别不一样，HRVP不失为HRD的一种比较好的职业发展通路和方向。
4. hrbp是什么职位
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。
HRBP全是HR BUSINESS PARTNER，隶属于人力资源部，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
(4)hrvp在人力资源是什么岗位扩展阅读
HR与HRBP主要区别
1、策略性不同
传统HR在职能部门从事事务性工作。而HRBP在业务部门，需要洞察行业、产品和客户的发展趋势，需要策略性去调整措施。
2、工作方式不同
传统HR习惯专业模块分工，属于任务型工作，主要成为专家型人才。而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须团队合作，与业务共成长，主要成为管理型人才。
3、发展空间不同
传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。
5. hrvp是什么职位的简称
人力资源副总裁简称。
hrvp是人力资源副总裁，管理岗位，直接向总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。
人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。
其他职位：
HRBP，人力资源业务合作伙伴，隶属于人力资源部，但日常一般向所在事业部负责人汇报工作，属于双线管理，是指企业派驻到各业务部门或者事业部的人力资源管理者，不仅公司人力资源管理各项工作在事业单位落实和推动的责任人。
且帮助事业部负责人有效提升人力资源管理能力，作为人力资源管理工作与业务部门见的桥梁，所以HRBP区别于普通的HR，不仅要有人力资源领域的专业度，还需要能比较深入的了解业务。
HRD，人力资源总监，这个就不用说了，作为人力资源统筹管理者，工作内容比较类似于HRVP，只是级别不一样，HRVP不失为HRD的一种比较好的职业发展通路和方向。
6. HRBP经理是人力资源管理者，HRBP经理的岗位职责是什么
HRBP和HRM两者的区别有以下5个方面：
一般，HRM向HRD或公司老板汇报的比较多。而HRBP是多重汇报关系，既需要向所在的业务部门直接领导汇报，还需要向总部人力资源领导汇报。
行者说职场的个人观点：
无论是HRBP还是HRM都是与人力资源管理相关的，如何把实际工作做得更有成就感，或是从0到1的创新进步，能切实让公司的人力资源综合水平有所上升，以实际成果为导向，符合公司要求，才是首要的重点。