⑴ 基于企业资源的持续竞争优势
基于企业资源理论认为，企业是一组资源和能力的集合，任何企业都拥有区别于其他企业的独特资源，比如有形资产、无形资产、组织能力等。当企业实施一项战略时，该战略同期未被任何现有或潜在的竞争对手实施的情况下，就认为该企业具有竞争优势；而只有该战略在同期内不能被竞争对手实施，且不能被其他企业所复制或模仿时，才能认为企业具有持续竞争优势。
为了便于判断一种资源或能力是否能给企业带来持续竞争力，Mata[19]在企业资源理论假设“①资源不同质的分布于各个企业中；②这些资源具有黏性，不会无成本地在企业之间转移”基础上，提出了分析企业持续竞争优势的理论模型，如图2.4所示。由于此模型的四个条件——价值性（Valuable）、稀缺性（Rare）、模仿性（Imitability）、组织性（Organization）决定着企业资源持续竞争优势，从而它也被称为VRIO框架。
资源的价值性是指能为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值，它是创造竞争优势的必要条件，只有那些有助于制定和实施企业战略并提高企业绩效的资源才具有价值。资源的稀缺性指那些极少数现有或潜在竞争对手才能拥有，而被大多数企业拥有的资源即使是有价值，也不一定会产生竞争优势，这是因为如果实施战略所要求的资源不是稀缺的，那就说明拥有相似资源的其他企业也可以实施该战略。能够满足前两个条件的企业经常是战略的创新者，因为它们能够创造和实施其他企业所不能实施的战略，但只有当有价值且稀缺的资源同时不能被其他企业所模仿（或模仿代价太大）时，该战略所产生的竞争优势才有可能是持续的。
图2.4 基于资源的持续竞争优势模型（VRIO框架）
有三种情况可以使得企业所拥有的资源或能力是竞争对手很难模仿或者是不可模仿的。第一是特定的历史条件，企业获取和利用资源的能力依赖于企业在时间和空间上所处的位置，也就是说一旦某一独特的历史时期过去，那些未能拥有该资源的企业就永远不可能再拥有；也有些企业的资源和能力是经过长期的积累而获得的，这些资源是竞争对手不可能在短时期内模仿到的，人们也称这种情况为“路径依赖性”。第二是因果含糊性，取得持续竞争优势的企业无法被人理解或者是不能被完全理解是何种资源或能力产生的竞争优势，实践中经常面临一个企业持续地优于其他企业却没有人能够给出准确答案的问题，模糊关系使得模仿、复制他人战略的企图无法实现。第三是社会复杂性，企业必须面对各种各样复杂的社会关系，如与供应商的关系、企业文化、企业声誉等，这些无形资产都是企业宝贵的不可流动的资源，是竞争对手很难模仿到的。
资源或能力的组织性，是指把一些不能充分形成持续竞争优势的资源（如报告格式、管理方式）有机地结合在一起时，将会给企业带来持续竞争优势。而国内学者通常将此条件称为“不可替代性（Nonsubstitutable）”，即指其他企业不具备战略对等资源，从而即使执行相同战略也无法获得相同战略价值。
⑵ 什么是国家战略资源，主要有哪些
所谓战略资源，就是国家为将来自己受到侵略或有新的战争发生，不用进口，利用国家平时的资源战略储备供战争使用。例如石油、天然气、煤碳、钢铁、有色金属、稀土、贵金属、稀有金属等，但最重要的还是石油、天然气等能源。
⑶ 什么叫战略资源
对战争全局起重要作用的人力资源和物质资源。人力资源，是指具有必要劳动能力包括能服兵役的人口等；物质资源，是自然资源和物质资料的总称。自然资源，按其生成状况可分为再生资源（粮食、森林、橡胶、牲畜以及水资源等）和非再生资源（矿石、石油和煤炭等）；物质资料是自然资源经过人类开发或加工后的物质，包括生产资料和消费资料。战略资源状况是由国家地理位置、面积、人口、地形和地质状况以及能否合理开发、储备、分配、消耗等因素决定的。它是准备和进行战争的物质基础，决定着一个国家支持战争的能力，直接影响战争的进程和结局，是国家制定军事战略的依据之一。
⑷ 怎样判断企业的战略性资源
企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。具体来讲，战略资源包括：
1、采购与供应实力。企业是否具备有利的供应地位，与自己的供应厂家关系是否协调，是否有足够的渠道保证，能否以合理的价格来获取所需的资源。
2、生产能力与产品实力。企业的生产规模是否合理，生产设备、工艺是否能够跟得上潮流，企业产品的质量、性能是否具有竞争力，产品结构是否合理。
3、市场营销与促销实力。企业是否具备了开发市场的强大实力，是否有一支精干的销售队伍，市场策略是否有效等。
4、财务实力。企业的获利能力与经济效益是否处于同行前列，企业的利润来源、分布及趋势是否合理，各项财务指标及成本状况是否正常，融资能力是否强大等。
5、人力资源的实力。企业的领导者、管理人员，技术人员等素质是否一流，其知识水准、经验技能是否有利于企业的发展，其意识是否先进，企业的内聚力如何等。
6、技术开发的实力。企业的产品开发和技术改造的力量是否具备，企业与科研单位、高校的合作是否广泛，企业的技术储备是否能在同行业中处于领先地位。
7、管理经营的实力。企业是否拥有一个运行有效、适应广泛的管理体系，企业对新鲜事物的灵敏度如何，反应是否及时、正确，企业内是否有良好的文化氛围，在企业内是否形成良好的分工与合作，能否进行有力的组织等。
8、时间、资讯等无形资源的把握能力。企业是否能充分去获取、储备和应用各种资讯，时间管理是否合理等。
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⑸ 战略资源是什么意思
战略资源(strategic resources)是指对战争全局起重要作用的人力资源、自然资源和人工资源的统称。
一般来讲指军事战略资源，战略资源的状况是由国家地理位置、土地面积、人口数质量、地形和地质结构以及能否合理开发、运输、储备、分配、消费等因素决定的。它是准备和进行战争的物质基础，决定一个国家支持战争的潜在能力，并直接影响战争的进程和结局，同时也是制定国家战略和军事战略的重要依据。战时在确定战略企图时，必须以战略资源所能提供的实际限度为依据。战略企图超出战略资源的极限，必然会使续战能力递减，最后招致战争的失败。
也可以指企业战略资源，企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。这其中也包括时间与资讯，因为他们是无形的，因此很少被人关注。而时间和资讯在某种条件下可能会成为影响企业战略实施的关键性战略资源。企业这些战略资源是战略转化行为的前提条件和物资保证。
⑹ 国家战略资源包括哪些
法律分析：国家战略性资源可分为二大类，一类是自然资源，另一类是品牌、先进技术等其他非自然的战略性资源。法律规定属于集体所有的森林和山岭、草原、荒地、滩涂除外，有矿藏、水流、森林、山岭、草原、荒地、滩涂等自然资源，都属于国家所有，即全民所有。战略性资源是指关系国计民生、在资源系统中居支配地位的资源。矿产资源、石油资源、水资源、土地和食物资源是最为典型的战略资源。
法律依据：《中华人民共和国宪法》第十条 城市的土地属于国家所有。 农村和城市郊区的土地，除由法律规定属于国家所有的以外，属于集体所有；宅基地和自留地、自留山，也属于集体所有。 国家为了公共利益的需要，可以依照法律规定对土地实行征收或者征用并给予补偿。 任何组织或者个人不得侵占、买卖或者以其他形式非法转让土地。土地的使用权可以依照法律的规定转让。 一切使用土地的组织和个人必须合理地利用土地。
⑺ 企业竞争优势有哪四点
核心竞争力由四种标准组成，这些标准被用来判别哪些资源和能力是核心竞争力。战略能力也被认为是核心竞争力，四种战略能力是指有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力及不可替代的能力。因此它们也是企业相对于竞争对手竞争优势的来源。不能满足这四种标准的能力就不是核心竞争力。每一种核心竞争力都是能力，但并非每一种能力都是核心竞争力。在实际操作中，一种能力要想成为核心竞争力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的”。
只有在企业的能力无法被竞争对手抄袭、模仿的情况下，企业才能形成持久性的竞争优势。在某个时间段内，企业可能会通过利用有价值的、稀有的然而可模仿的能力获取竞争优势。在这种情况下，竞争优势持续的时间长短能衡量竞争对手模仿产品、服务和过程的速度。只有通过将这四种标准结合起来，企业的能力才能够具有一种潜力，这种潜力可为企业创造一种持久性的竞争优势。
有价值的能力
有价值的能力是指那些能为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。有价值的能力促使企业形成并执行战略，从而为特定的客户创造价值。例如：沃尔玛公司最初依赖它的配送能力，它通过以低价提供很宽泛的名牌产品选择范围而开始了它的业务，沃尔玛改变了消费者们对价值的思考方式，让他们知道他们不用再付出许多零售商所要求的价格。
稀有能力
稀有能力是指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。在评估这个标准时，我们总是想找到这个问题的答案，即“有多少竞争对手拥有这种有价值的能力”。如果一种能力被许多竞争对手所拥有，对于他们的任意一个，都不太可能会产生竞争优势。相反，有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争。只有当企业创造并发展了那些与竞争对手共同能力不一样的能力时，才会产生竞争优势。比如：戴尔公司的直销商业模型使它比竞争对手更有效率，也使得它的增长率高于同行业的水平。因此，戴尔用来塑造并发展商业模型的能力是稀有的。
难于模仿的能力
难于模仿的能力是其他企业不能轻易建立起来的能力。有一种或三种混合因素有可能产生难于模仿的能力。
不可替代的能力
不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。它是能力成为竞争优势来源的最后一个条件，“就是一定要不具备战略对等的资源，虽然这些资源本身并不是稀有的，也不是不可以模仿的。”
⑻ 企业战略性资源有哪些
人力资源是企业战略性资源，其中包括经理人团队、领导人、社会关系（人脉、口碑）等，又称“软资源”。
http://wenku..com/view/0dcdf289d0d233d4b14e695f.html
这篇文章介绍的很详细。
另外，我个人觉得针对不同企业的不同内外部环境，有些东西也可能成为战略性资源。例如：企业所在地极度缺水，那么水资源就是该企业的战略资源。
回答不尽之处请见谅。