⑴ 企业对接资本市场有哪些要求
企业对接资本市场有哪些要求？企业对接资本市场应该做到了解资本市场、把握自身发展趋势、与投资方积极交流、维护良好股东关系、做好资本市场投后管理 五个要求。第一，企业要了解国内多层次资本市场结构，目前国内的资本市场有五层结构，分别是主板、中小板、创业板、全国性场外市场以及区域性场外市场，其中主板、中小板、创业板的融资能力最强，全国性场外市场以及区域性场外市场的融资能力稍弱，第二，企业需做好资本市场融资时机选择，对自身发展方向明确时，就能抓住投资方的心，同时企业也要选择好一个合适的时机融资，这样才能确保融资的全面成功，第三，对投资方的交流要真诚，如果企业有1000万元年收入，反而把公司估值成1个亿，想必会导致在资本市场融资失败，企业要诚信才能取得投资方的信任，第四，企业应提前考虑好与股东的未来关系，比如企业未来的控制权关系是什么样的，企业是否要做员工的股权激励，企业未来对股权稀释的程度如何把控等等，都要提前考虑好，最后应该要做好投后的管理，企业怎么处理与投资者之间的关系很关键，处理不好就可能对企业的资金稳定与经营都构成很大问题。
⑵ 企业如何对接资本市场
随着国内人均可支配的收入增速逐渐放缓，消费增速频频创新低，消费降级观念席卷了整个市场，对于很多中小企业融资问题就变的很艰巨了，那么对于2019年中小企业如何对接资本市场？
一、企业融资前需要做的准备
1、融资时机的选择
融资的时机选择很关键，因为企业在发展过程中，要选择一个合适的时机来融资。而等需要钱的时候再去融资，实际上这已经很晚了，不是一个最佳的时机。有时，在企业现金流良好的时候，要有一个很好的战略眼光，来引进投资，在适当时机壮大自己。如果等到有问题的时候再去融资，那融资的难度也会大大增加。
2、了解自身行业的最新发展趋势
在跟投资人谈的时候，如果企业对自身行业的发展方向都不是太明确的话，那就很难抓住投资方的心。而且如果没有把握住未来趋势，企业发展的前景就会有问题。企业的商业模式是不是符合这个发展趋势，企业的发展方向和行业趋势是否偏离，这些都会让投资方质疑，需要跟投资方详细说明。
二、与投资方交流时要注意的一些要点
1、信心和激情
像美业行业，有一些项目是比较早期的，投资人对项目的管理团队比较重视。你首先要让投资人看到创始人信心和激情，而且还要把这样的信心与激情传递给团队。
2、真诚和踏实的心
要让投资方了解到创始人是很诚心地在做这个事情，没有后顾之忧，踏踏实实，不达目标决不罢休。给了投资方这样的感觉，他会觉得这个人很靠谱，值得投。
3、懂得寻求投资方钱以外的帮助
要善于发掘投资方除了钱以外，还有哪些资源能够跟企业所在的行业形成联动效应。如果主动挖掘这些资源，投资方也会认为创业项目与他的投资方向匹配度更高，更愿意投资。
⑶ 整合资源的方法有哪些
整合资源的方法，就是利用自己自身优势去衔接一些可利用资源，形成一条完整的产业链。
资源整合，当然第一得看人品，第二实力、第三执行力…然后才是发起人的发展方向，目标是否一致！
再根据项目需求去整合资源，你需要哪部分资源就找那部分资源，把它变成你的合作伙伴或合伙人。利用管理制度，如股份（干股，期股，实股……）操控这一切。不怕丑话在前，但一定要明确分工，责任到位。按劳分配也可。
切记，最终拿主意的就一人（通常情况下都是发起人做领队），股份比例很重要。避免后期股权纠纷，尽量排除1:1或1+1>2
各执其职，朝一个方向攻克一件事，是很幸福的事。主要不在对接资源，在管控！
⑷ 哪些平台可以帮助中小企业提供资源对接服务
一般来说，在供应链中，核心企业往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游企业要求苛刻，而上下游配套企业大多是中小企业，难以从银行融资，结果造成资金链紧张，整个供应链出现失衡。
而供应链金融最大的特点就是以核心企业为出发点，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体，为供应链提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，改善其谈判地位，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。
供应链金融融资模式大致分为三种类型：
第一，应收账款融资模式。应收账款融资模式是供应链供应商以未到期的应收账款向银行办理融资的模式。
第二，保兑仓融资模式。经销商往往需要向上游的核心企业预付账款，才能获得企业持续生产需要的原材料和产成品等，采用保兑仓融资模式可对中小企业的预付账款进行融资。
第三，动产质押融资模式。动产质押融资也称为“存货融资”，是企业以存货质押向金融机构办理融资业务的行为。
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⑸ 如何进行资源人脉高效对接整合
一、超越和创新观念
超越传统意义上的人脉关系的落后理念，树立全新的现代人脉资源的观念，把人脉资源作为人生最重要的资源进行认识、管理和经营；在人际交往中，一定要有开放的胸怀、共享的精神、互助的意识、舍得的观念。
二、通过参加培训和自我学习
努力不断地认识自我进行规范和系统性的学习和做个人职业规划，找到自己的问题和未来需求，发现自身的优势和劣势，明确未来的价值观和发展方向等，这些实际上都是与人脉资源密切相关的。
三、利用好时代互联网工具
在网络时代，一定要利用好网络工具（qq空间、sns网站、个人通讯录软件等），把自己的基本数据、信息和职业规划等进行必要的管理，一方面与更多的人进行交流，另一方面，利用工具让更多的人来了解自己，展示自己和发现自己，为积累更多的人脉资源打下基础。
四、积极参与各类线下的圈子和社团
以积极的心态与更多的人进行交流和沟通，争取认识更多的朋友，让他人更多了解自己的优势和能力，以获得更多的人脉资源。
五、设定好自己的终极目标，体现自我价值
不要急功近利、急于求成，不要希望在很短的时间内获得你需要的人脉资源。要长期努力提升自己的价值（观念、知识、技能、业绩等），逐步让相关的资源与你产生直接或间接的关系。
六、积极主动付出，做个令人喜欢的人
守信守时，积极肯干，表现出年轻人的朝气、向上、助人为乐的特点，发挥年轻人的优势，强化他人对你的印象。
⑹ 如何通过资源对接实现企业的快速发展
转变观念，加大人力资本投资
要加大企业资本投入，把企业发展方案与人力资源开发与打算配套，要把人才造就作为企业领导事迹考核重要指标。对于高级管理人员，要履行持续教导，使其控制市场经济理论和现代企业管理知识。对普通员工要履行在岗培训，通过培训进步员工的积极性和创造性，进步员工整体素质。
塑造企业文化
对文化传统的继承，要建立在新的基础之上，应根据时代的变更赋予新的文化内涵，对原有文化进行改革。由于涉及到不同的文化，层次各个文化方面的影响，需要长时间的潜移默化。它需要企业员工有正视自我否定苦楚的勇气，需要有分辨是非的能力，需要有遭遇挫折和失败的心理筹备。营建企业文化，加强职工的理想信心、人生观、职业道德等方面的教导，使企业价值观灌输到职工思想举动中，转化为员工价值观，形成企业群体精力成为增进企业发展的无形力量。
把合适的人放到合适的岗位
合理配置的前提，是要对所设的岗位进行全面而过细的工作分析，这是人力资源管理的一项重要的基础工作。通过工作分析，可以检验岗位设置的合理性，明确各个岗位的工作任务、工作职责、履职所必须具备的各种素质(教导背景、经验和专业知识等等)，为合理配置人员供给客观根据。有了清楚的岗位描写，既能够有的放矢地对具体人员的能力、品德和心理素质等进行考核和评价后“对号人座”，又能够使履职人员明确自己所承担的工作任务和职责。如果岗位的职位、任务、责任描写的线条较粗，没有按工作分析的请求细化地表达，使得岗位职位不正确，岗位责任不明确，那么就会存在“大材小用”、“小材大用”，有的员工工作吃不饱、有的却力不从心；或员工对工作应当达到的请求模含混糊、工作未能笼罩所有要素而效率不高；或岗位间工作任务部分重叠、连接不畅，某一事项多人管理，而有些随机会到的诸多事情却无人问津等等现象。这些问题的存在，都会直接影响员工的工作积极性，降低工作效率。因此，人力资源部门不仅要通过深入调研做出工作分析，编制好岗位规范，因岗取人，还要定期对员工的工作事迹、工作态度、职务能力和个性等方面进行综合性的考核评价，以此懂得员工对现任岗位的适应程度，同时检验企业在岗位设置和人员配置方面的有效性。创造问题后要认真分析，主动调剂和改良，努力使人事相宜、人尽其才。
建立科学的绩效考核系统和长期有效的勉励机制。
在考核内容方法上可根据企业现状采用合适的考核方法，如采用目标考核、要害绩效指标考核、安稳计分卡等手段。企业要根据自身的特点，因地制宜的对各类员工采用有效的勉励措施，除了通过待遇留人外，企业对不同需要的员工还可采用信任勉励、职务勉励、知识勉励、情绪谢励、目标勉励、荣誉勉励和行动勉励等，从而构建长期有效的勉励机制。
制定长远的人力资源管理方案
企业要想求得和谐化发展，对人力资源的管理必须具有超前意识，有一个科学的预测和合理的长远方案是要害。在企业人力资源的开发与管理中，既要着眼于近期造就、稳固和吸收高层次人才，还应着眼于长远方案，制定明确的造就目标．断定重点造就对象。
对员工进行战略性培训
企业在新世纪的企业人力资源管理中，应建立全员教导和持续教导培训机制，应通过企业大学和虚拟培训组织等新型企业培训组织情势，将培训提升到经营战略层次上，为团队供给培训的战略导向，让员工个人在培训中充分施展主观能动性等，以最终达到应对来自市场竞争的各种压力和寻衅的目标。
注意处理人力资源优化配置关系
企业其他资源与人力资源的关系
在企业资源中，人力资源应是第一重要资源，因为企业的物质、资金、信息、产品等，无不受到人力资源的安排，企业功效的施展，要通过人的作用。
企业在静、动态情势下与人力资源的关系
这里说的静态是一种相对的静态，即企业在必定时间内的社会环境、资源配置、生产、产品销售等相对稳固，这时，企业对人力资源的配置请求就具有必定的稳固性。但是，企业常常是在动态情势下进行运作的，从外部条件来说，企业要根据动态世界做出反响，从内部来说，企业也要不断根据战略目标的实行进行内部调剂。这种动态的调剂，必定也会带来优化人力资源方案的调 整。因此，必须科学地处理好人力资源和企业动态的这种关系。
企业信息与人力资源的关系
企业的经营管理运动，都与企业信息息息相干，通过信息收集、处理、传输、把持为管理服务，对于人力资源优化来说，就是通过以上过程合理地聘请、培训和应用各种人力资源，和谐领导企业的人员配置，合理地施展人才资源的潜力，做到人尽其才。
企业人力资源配置就是在保证企业良性运转的基础上，谋求知识型工作人员与非知识型工作人员的最佳组合比例，既不能全是知识型工作人员，也不能全是非知识型工作人员。配置的现状是一种符合经济规律的选择：即以最小的支付谋求最大的配置效率。保证企业的经济效益的同时实现支付成本最小。
⑺ 义工行动中你认为自己身也可以对接的资源有哪些
亿通行当中理论认为自己自身也可以对接的资源有很多，比如说你要是学教育专业的，你就可以对接学校，或者你是学旅游专业的就可以嗯宣传。
⑻ 有什么可靠的资源对接平台吗最好大一点
集约客挺不错的，平台挺大而且很靠谱，他们的资源反正我觉得挺丰富的，身边有几个朋友都在用，评价挺好的。对我的回答是否满意如果满意帮忙采纳下吧
⑼ 什么是资源对接
比方你有矿山资源，他有壮劳力或者高科技采掘技术，这样的配合叫做资源对接。