1. 企业资源什么规划
企业资源规划（企业资源计划），是指以信息技术为基础基础，以系统化的管理思想，对企业内部资源和外部资源进行整合整理，便于快速精准的调用和分析，为企业决策层及员工提供决策运行提供依据。
企业资源包括：
1、生产
工程，材料单，调度，产能，工作流管理，质量控制，成本管理，生产过程，生产工程，生产流程
2、供应链信息
库存，订单输入，采购，生产配置，供应链计划，供应商调度，货物检查，付款请求处理，佣金计算
3、财务及会计数据
总帐，现金管理，应付账户，应收账户，固定资产
4、项目
成本，账单，时间和支出，活动管理
5、人力资源
人力资源，薪金名册，培训，时间和出勤，津贴
6、客户关系管理
销售和市场，佣金，服务，客户联系和调用中心支持
7、数据仓库
和客户，供应商，员工之间的各种自服务
8、移动应用
企业无线，释放行动。帮助消除员工受到的束缚，在竞争中始终领先；同时可为员工提供所需的工具，帮助员工开展重要任务并实时做出明智决策。
2. 什么是人力资源规划
所谓人力资源规划也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
人力资源规划也称为人才资源规划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。不同的人力资源规划体现了不同的人事政策，一般来说有两种：
一种是仅考虑组织利益的观点，它认为人力资源规划就是把必要数量和质量的劳动力，安排到组织的各级工作岗位上；
另一种是组织与员工利益兼顾的观点，认为人力资源规划就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。
不管从那种观点上看，为实现组织的目标与任务，人力资源的数量、质量、结构必须符合组织特定的物质技术基础，而至于采取什么方针政策，则取决于企业的经营指导思想。
(2)什么叫规划资源扩展阅读：
作用
（1）满足组织总体战略发展的要求
人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。[2]
（2）确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。
（3）有利于人力资源管理活动的有序化
人力资源规划是企业人力资源管理工作的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
（4）有利于调动员工的积极性和创造性
人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
（5）有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益，避免企业发展过程中因人力资源浪费而造成的人工成本过高的问题。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
3. 什么叫人力资源规划
人力资源规划(Human
Resource
Plan,
HRP)也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。广义：人力资源战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。
按规划的范围分
:整体人力资源规划、部门人力资源规划、某项具体任务或工作的人力资源规划。
按规划的内容分：人力资源战略发展规划、人力资源组织人事规划、人力资源管理费用预算、人力资源管理制度建设、人力资源开发规划、人力资源系统调整发展规划。
按规划的期限分
：中长期规划、短期计划
按规划的层次分：总体规划、各项业务计划。
按规划的全局性和长远性不同分
：人力资源规划可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划。也可分为战略计划和战术计划两个方面。
4. 什么是人力资源规划人力资源规划包括哪些方面
人力资源规划(Human
Resource
Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规
划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
人力资源规划包括五个方面
1
战略规划
是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划
2
组织规划
组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等
3
制度规划
制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.
4
人员规划
人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等
5
费用规划
费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制
人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。
5. 企业资源规划的名词解释
企业资源规划 (Enterprise Resource Planning),简称ERP.
于1998年在制造业市场上掀起一阵热潮，ERP乃是一种企业再造的解决方案，借由信息科技的协助，将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体之中，其非只是科技上的改变，而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部之跨地域或跨国际之流程整合管理。
ERP是针对物质资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。
6. 什么是企业资源规划它是如何发展而来的
企业资源规划即“Enterprise Resource Planning”，也就是现在大家常说的“ERP”，它是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。其发展大致可分为三个阶段：MRP阶段(Material Require Planning)
即“物料需求计划”阶段。企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
即“制造资源计划”阶段。在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
ERP阶段（Enterprise Resource Planning）
即企业资源计划系统，是在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是在MRP II基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。ERP相比MRPII最主要的变化就是由面向企业内部转向面向整个供应链。
7. 什么是国土资源规划
国土资源规划是国家或地区以保障一定时期内国民经济和社会发展对国土资源的需求，有效地保护与合理开发利用国土资源为目标，根据全国或地区国土资源的特点，对国土资源的调查评价、开发、利用与保护等在时间上和空间上所作的总体安排和布局。国土资源规划是国民经济和社会发展规划体系的重要组成部分，是国家对国土资源调查评价、开发、利用和保护实行宏观调控的重要手段，是对国土资源实行科学管理的基础，是实现国土资源可持续利用的重要途径。
8. 为什么要制定资源规划,其主要功能是什么
制定资源规划主要是将资源合理化配置，让需要资源的地方能够多用资源，不造成资源浪费。
特别现在资源浪费比较严重，比如油啊，矿山啊。
9. 请问什么是人力资源规划具体分哪些部分
一、一般来说，人力资源规划可以分为狭义的人力资源规划与广义的人力资源规划。
1.狭义的人力资源规划是指对可能的人员需求、供给情况做出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。它以追求人力资源的平衡为根本目的，它主要关注的是人力资源供给之间的数量、质量和结构的匹配。
2.广义的人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。它既包括人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。其作用可等同于人力资源管理战略，是企业竞争战略的有机组成部分。
二、传统人力资源规划的内容
1.按规划的期限分有长、中、短期之分。短期规划通常是一年规划，中期规划一般为三至五年，长期规划则在五年以上。企业的人力致力于规划的期限长短，主要取决于企业环境的确定性、稳定性及其对人力资源素质的要求。
2.从涉及范围看，包括两个层次，即人力资源的总体规划和人力资源的专项业务计划。企业的人力资源总体规划是有关计划期内人力资源开放利用的总目标、总政策等的安排。总体规划与企业的战略直接相关，是实现企业战略目标的人力资源保证。总体规划又是制定各专项人力资源业务计划的依据。
3.从内容来看，包括人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。人力资源数量规划是依据未来企业业务模式、业务流程和组织结构等因素，来确定未来企业各级组织人力资源编制及各职类人员配比关系或比例，并在此基础上制定企业未来人力资源需求计划和供给计划。人力资源质量规划是依据企业战略、业务模式、业务流程和组织对员工行为要求，涉及各职类职种职层人员的任职资格要求，包括素质模型、行为能力及行为标准等。人力资源结构规划是依据行业特点、企业规模、为来战略重点发展的业务及业务模式，对企业人力资源进行分层分类，从而理顺各职类职种职层人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。
10. 什么是矿产资源规划
根据矿产资源禀赋条件、勘查开发利用现状、一定时期内国民经济和社会发展对矿产资源的需求，对地质勘查、矿产资源开发利用和保护等做出的总量、结构、布局和时序安排。矿产资源规划是落实国家矿产资源战略、加强和改善矿产资源宏观管理的重要手段，是依法审批和监督管理地质勘查、矿产资源开发利用和保护活动的重要依据。