⑴ 项目资源计划编制的常用方法有
法律分析：（1）专家判断。专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：在执行组织中的其他单元；顾问；职业或技术协会；工业组织。
（2）选择确认。通过制定多种资源安排计划，由专家选择，最常用的是“头脑风暴”法。
（3）数学模型。如网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。
法律依据：《中华人民共和国宪法》 第五十三条 中华人民共和国公民必须遵守宪法和法律，保守国家秘密，爱护公共财产，遵守劳动纪律，遵守公共秩序，尊重社会公德。
⑵ 资源配置计划主要包括哪些内容其编制要求是什么
人材机的配置计划，按项目实际情况编制
⑶ 编制资源清单通常采用什么方法
编制资源清单通常采用资源清单法。
资源清单 (Bill of Resources，BOR)，单个产品在标准批量下消耗工艺路线经过的各种资源生产能力的一览表。生产单件产品所需资源（工作中心或机器）与标准总时间列表。包括产品生产所有阶段的部件生产及装配时间。
每种资源都可以配以一个代码和一份成员个人的计划日程表。对每种资源加以约束，比如它可被利用的时间数量。用户可以按百分比分为任务配置资源，设定资源配置的优先标准，为同一任务分配各个资源，并保持对每项资源的备注和说明。
系统能突出显示并帮助修正不合理配置，调整和修匀资源配置。大部分软件包可以为项目处理数以千计的资源。
资源计划编制
资源计划编制是评估完成一个项目所需资源及其具体数量的过程。如，汽车设计小组应熟悉最新汽车装配技术。
因此在资源计划中就必须考虑雇用一位咨询者，或派出一位设计人员去参加关于机器人的研讨会或吸收制造专家作为小组成员。资源计划与成本估计和成本预算紧密相关，可把这些过程视为一个过程处理。
参数估算编制是利用历史数据和其他因素（如建筑物中的平方英尺，软件开发中的代码行数）之间统计关系来计算项目估算值的一种估算技术。
⑷ 用project软件编制一个工程项目时， 里面的资源都应该写些什么谢谢高人
1.资源三种类型（工时资源，材料资源，成本资源）。
2.与工时资源中的“人力资源”为例，在Project中首先要列出参与项目中有哪些人（即人力资源），可在“资源工作表”视图中输入。
3.然后就可以将人力分配到具体的任务中了。即为某项具体任务安排指定的人员去完成。也就是，具体的任务是由某个具体的人（资源）去完成的，系统会计算出完成该任务的成本了。
4.工时资源中的“设备资源”也是同理。都需对任务做资源分配。
⑸ （项目管理）简述资源计划编制的步骤。
1、活动定义
（确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动（依据是WBS） 。）
2、活动排序
（识别与确定各计划活动之间的逻辑关系（依赖关系），来安排计划活动顺序。）
3、活动资源估算
（估算完成各计划活动所需资源的种类与数量。）
4、活动持续时间估算
（估算完成各计划活动所需工时单位数。）
5、制定计划表
（分析计划活动顺序、持续时间、资源要求，制定项目进度表。）
6、计划执行与控制
（控制项目进度表变更。）
⑹ 结合选定的项目确定项目活动及整个项目资源需求计划。
项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。
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⑺ 项目资源管理计划的管理规定有哪些
1 资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计 划和处置计划，规定控制程序和责任体系。
2 资源管理计划应依据资源供应条件、现场条件和项目管理实施规划编制。
3 人力资源管理计划应包括人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。
4 材料管理计划应包括材料需求计划、材料使用计划和分阶段材料计划。
5 机械管理计划应包括机械需求计划、机械使用计划和机械保养计划。
6 技术管理计划应包括技术开发计划、设计技术计划和工艺技术计划。
7 资金管理计划应包括项目资金流动计划和财务用款计划，具体可编制年、季、月度资金管理计划。
⑻ 编制项目资源管理计划有什么意义
软件项目实施过程中,往往涉及多种资源,如人力资源、原材料、机械设备、施工工艺及资金等,因此,在软件项目开始前必须编制项目资源管理计划。开始前,项目经理必须制定指导全局的组织计划,其中,编制项目资源计划便是组织设计中的一项重要内容。为了对资源的投入量、投入时间、投入步骤有合理的安排,在编制项目资源管理计划时,必须按照项目实施准备计划、项目进度总计划和主要分部(项)工程进度计划以及项目的工作量、套用相关的定额,来确定所需资源的数量、进场时间、进场要求和进场安排,编制出详尽的需用计划表。资源计划编制过程是确定为完成项目各活动需什么资源以及这些资源的数量的过程，资源计划的编制是为以后成本估算服务的。
(1)资源计划编制过程的输人包括工作分解结构、历史资料、范围的陈述、资源库的描述、组织策略和活动历时估计。(2)资源计划的工具和方法包括专家判断、替代方案的确认和项目管理软件。(3)资源计划的输出是WBS下的每一工作需要什么资源以及资源的数量,这些资源可以通过人员引进或采购予以解决。
⑼ 如何安排项目三级计划,各类资源如何投入及具体编制依据。
首先确定什么是三级计划，这里先介绍一下什么是三级计划
1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划
①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
③各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行。
④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
⑽ 项目管理中人力资源计划编制的依据主要有几个方面
项目人力资源计划编制的依据主要有以下几个方面。
(1)活动资源估计:项目经理将任务分解之后,可根据各项任务定义活动,而后根据活动估计所需人力资源,初步确定人力资源的类型、数量和质量要求等。(2)项目组织结构:通过组织结构,项目经理能了解该项目涉及哪些组织或部门、它们的工作安排、当前项目是否能从其他组织或部门获取所需的人力资源等。(3)人员关系:理顺项目“候选”团队中存在怎样的关系,能够帮助项目经理识别项目的职责及报告关系。例如,团队成员的工作职责是什么?团队中存在哪些上下级关系、哪些正式或非正式的汇报关系?是否存在某些不同的文化或语言会影响到团队成员间的工作关系(4)组织过程资:已经存在的类似项目的资源数据、模板、工具等对资源估算会有很好的参考和辅助作用。(5)其他项目管理计划:项目的范围计划、质量计划、风险计划等,可以帮助项目经理识别项目必需的角色和职责。