㈠ 六七百人的工厂人力资源部门需要几个人
个人认为，如果这个企业做得很好，员工流失率低，那么完全不需要人力资源这个部门（比如国企根本没有人力资源部门），只要行政部门就可以了。当然，如果设人力资源部门，根据人力资源资源管理和六大模块，应该需要六个人，不过为了节约成本，可以减少一半。
㈡ 多大的企业需要人力资源部
一般200人以下在行政部设人事专员；200人或300人以上企业就应该设置人力资源部。
㈢ 一个130-150人左右的服务行业，人力资源部门应配备几个人比较合理（各个模块都涉及到）
首先要根据你对人才的需求而订：
如果你的人员流动较大，需要常期招人的话，那要配备人力资源部经理1名 人事专员4-5名。
如果人员流动不大，那就是签合同跑保险等事宜，这些事宜你可以外包到人才公司，这样的话，你的人力资源部配备1-2名员工就足够了，如果不选择外包，那2-3名也够用了
㈣ 人力资源部应该配置多少
这个要看企业所处阶段，不能一概而论的。一个人可以是人力资源部门，100个人也同样可以是人力资源部门。因为人力资源的六大任务都需要有人去完成，但是又不太可能同时推进（大公司可以），因此随着企业规模的增加，人力资源部的人员数量也在增加。
㈤ 人力资源部多少人合适
1、成立人力资源部的目的和宗旨。如你老师所说的“成立原则”，“参考一些政策性文件”就是指这个，比如：为了规范学校人力资源管理、为了实现科学的用人机制、为了培养更多具备科学发展观的人才等等，还有成立的人力资源部将致力于哪些方面、达到哪些目标等等。就是说明为什么要成立这个部门、这个部门将向什么方向发展、成立了后对学校有哪些好处，写清楚。 2、人力资源部的组织机构和职位概述。人力资源部内要设立哪些岗位，它们之间的关系是怎样的？比如部长、副部长、人力专员、薪酬专员、文化专员等等。再很简单的把这些职位的职能做个概述，比如部长的作用和职责是什么，薪酬专员的是什么等。 3、人力资源部的主要工作流程。人力资源部需要完成哪些主要工作，比如招聘、录用、培养、设计薪酬、设计绩效、社保办理等等，每件工作的程序是怎么样的？从谁发起（提出）、谁经手（审核）、谁结束（审批）？把这些流程固定下来，写出来。 我认为就写到以上几点就可以了，因为写出来这个框架以后还需要别人审核、修改。所以多了、细了，也没有太多意义，少了又很不完整。其作用主要是对成立人力资源部的理由作出说明，并对其成立的基本构成做出指导性作用。
㈥ 700人国有研究所，人力资源部门配备多少人合适
人力资源总监1名（人力资源战略规划、）
人力资源经理1名
培训经理1名
薪酬高级主管1名
绩效高级主管1名
人力资源主管1名（主要从事事务性工作例如：招聘、档案管理）
E-HR主管1名（依据企业办公模式订立）
具体岗位名称可依据公司的发展有所调整。6-7人足够了。
㈦ 人力资源部应该配置多少人
并没有严格的规定，一般情况下：100人的公司需要人力资源主管一名，助理两名，其中一名负责招聘和培训，另一名负责薪资、绩效考核。并不设置专门的人力资源部。多数公司人员会更少，只有两个人。
知道人员和其他情况及职责的具体分配情况才好确认人员的配置。
㈧ 人力资源部怎么配置人员
1、人力资源部经理：负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。
2、招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求。
3、绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。
4、薪酬主管：负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。
5、员工关系主管：负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项。
注：人力资源部又叫做人事部，一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。
(8)多少人适合设立人力资源部扩展阅读：
人力资源部的主要职责：
1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；
7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
㈨ 120人的企业人力资源部适合设置多少个岗位
一百多人的话，2-3位就可以了，主要还是看招聘压力大不大，如果一直是稳定的人数，那么几位就足以了。
㈩ 人力资源部人员设置
员工100人以上，500人以下，可考虑设置人力资源总监1名、人力资源经理1名、专员2-3名；文员1名；
或者可设置人力资源中心主任（或人力资源总监）1名、人力资源经理（如果设置HR中心就不设经理，设主管）1名、主管若干名、专员2-3名、文员1名；可提请公司领导设置人力资源管理专门委员会，如薪酬委员会、绩效考核委员会，聘用人力资源专家若干名担任公司顾问，或可考虑在董事会增设人力资源专家担任独立董事。
以上只是个人意见，纯从理论角度考虑。其实HR部门人员设置与很多因素有关，如企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等。我认为人力资源部门人员配置应以“精、专”为基准，岗位多少并不重要，关键是人员要精干、专业、情商不错。