㈠ 朋友有客户资源,我出钱,股份该如何分配,
可以自行协商啊，立个书面的字据。
㈡ 两人合伙做生意，钱怎么分我的情况比较特殊，客户资源怎么分
首先祝贺你还能够碰上这种由于技术原因而竞争较少容易生存并赚钱的行业，现在这种行业太难找了。以下是我的建议：
1. 任何行业都会经过从容易赚钱到竞争激烈而难以赚钱的过程，你要有思想准备，就是尽量快地占领市场，尽量多地积累资金，使将来面临真正的竞争对手时不至于没有优势。
2. 彻底解决雇佣员工会泄密，而反之又会因为人手不够而限制发展的矛盾。也就是找到既雇了员工又不致于泄密的方法。不能回避，为了发展你永远会遇到这个问题。
3. 我几乎没有见到过合作长久的例子，我见过的例子都是开始合作不错，最终分家。即使是亲兄弟合作也少见长期合作成功的。
4. 如果合作，尽量两人不做同样的市场，那样对公司整体发展也不利。只谈论新市场新客户开发的利益分成，这样才可能因合作而扩大业务。
5. 如果合作，一定要将所有顾虑讲清楚。合作就是合作。先小人后君子，新兄弟明算账。
6. 我有种直觉，既然你总有“不合算”的感觉，最好还是不合作。建议是还是采取给你朋友工资，年终按商量的比例分红，例如25%，所有经营方面一定是你主导。你朋友不用投资，没有风险，他也应该愿意接受这个方案。这是经验。合作失败导致连朋友都做不成了的例子太多了。
㈢ 我和别人合伙，别人有客户资源我投的钱多,总的投20W，我投15W，他投5W，业务是他跑，股份是怎么分好，我
这也太逗了吧。典型的借鸡下蛋。
如果真象他说的这么好做业务，那他为什么不自己贷款来做这件事情呢？说明这还是有风险的。 要记住一点，有资金永远都是占第一位的。他只能占百分之四十，他负责业务，你负责其他的事情，还有就是如果中途有人想退股，你提前要想好怎么处理？可以给他提成.如果亏了，就按利润分配原则比例均摊。要么你就直接聘他做你的业务，按提成给他。然后年底按公司效益给分红，（如果象他说的这么好做，他可是净赚）这样，他也赚了，你也省心。你觉得呢？
㈣ 朋友介绍的活儿，钱怎么分
看过大染坊吗？
里面有一个非常有生意头脑的人，但他没有个人资本
于是有一个人有钱人雇用了他，在分钱的时候是以3：7来分的
也就是说出资人拿3成，被雇用人拿7成
就应为这样，雇用人死心塌地为他经营生意，结果若干年后赚的钱是当初投资的1000倍多。这个故事告诉我们一个很简单的道理
在生意场上若想细水长流，可以先告诉他你赚了多少（若他知道就最好），并考虑他拿大你拿小，钱赚不完的。但机会需要把握，让他能理解你不是一个在金钱上计较、让人放心的人，和你合作“钱”途无限，有钱大家赚
㈤ 农村集体土地买卖钱怎么分
法律上是这样的 但是能不能执行就看当地是法大还是拳头大了 祝你好运
农村的土地是集体所有制 村民只有使用权 没有所有权 所有有你们村农业户口的人共同（每个人权利相同）行使村里的集体土地。土地卖了以后，村干部无权以村委会的名义扣钱，所有钱平分给每个村里的村民。
征地后 有土地赔偿金 青苗钱（就是没长成的庄稼）还有安置补偿款（用于购买政府建的回迁房，如果没有，会提供新的免费的宅基地）。
㈥ 对方出资，我负责管理，请问股份该怎么分合适
创始人不出资，可以通过出技术、管理、运营等方式进行占股，因为人脉和能力可以变成资金/资源，不过一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在30%、40%、30%，其中，核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权和分配权由创始人主导，这是比较合理的股权构成。
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应答时间：2021-08-27，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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㈦ 跟朋友一起做工地我的资源赚钱了怎么分
摘要 如果对方要的价格是自己心里价格，就可以再加一点。如果他要的的多，那就想一想能否按劳分配。
㈧ 假如一个项目别人有资源我出钱出劳力怎么分红
摘要 您好，实务中如何操作，给几点建议：
㈨ 个人合作中资源怎么要，怎么用，怎么分，怎么谈
合伙：1.钱财分清，一人管，一人放，每笔费用都记帐，哪怕只有50元也记，不然小钱不多，但累计看似很吓人。2.挣钱怎么分3.赔钱怎么分4.生意发展以谁为主如果是想要签正式的话就找律师事务所问一下，不然就注明这些问题或再加另外的一些就差不多了。