Ⅰ 政府在资源配置中起什么作用
党的十八届三中全会《决定》指出，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。市场决定资源配置是市场经济的一般规律，健全社会主义市场经济体制必须遵循这条规律。市场对资源的配置主要是通过价格、竞争和供求等发挥作用来实现的。
要使市场在资源配置中起决定性作用，应充分发挥价格、竞争、供求在经济运行中的重要作用。价格是市场的“指挥棒”。市场配置资源的决定性作用，主要是通过市场价格这一“指挥棒”实现的。价格是价值的货币表现。
遵循经济规律必须建立合理的价格体制机制，发挥市场在资源配置中的决定性作用也有赖于建立合理的价格体制机制。30多年前，改革开放就是从物价改革开始的。新形势下全面深化改革仍需牢牢牵住价格这个“牛鼻子”。
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特点：
(一)影响投资者风险承受能力和收益需求的各项因素，包括投资者的投资周期，资产负债状况、财务变动状况与趋势、财富净值、风险偏好等因素。
(二)影响各类资产的风险收益状况以及相关关系的资本市场环境因素，包括国际经济形势、国内经济状况与发展动向、通货膨胀、利率变化、经济周期波动、监管等。
(三)资产的流动性特征与投资者的流动性要求相匹配的问题。
(四)投资期限。投资者在有不同到期日的资产(如债券等)之间进行选择时，需要考虑投资期限的安排问题 。
(五)税收考虑。税收结果对投资决策意义重大，因为任何一个投资策略的业绩都是由其税后收益的多少来进行评价的。
Ⅱ 决策有用观和受托责任观的主要内容和优缺点
决策有用观，就是指会计是为企业各利害关系人进行决策提供有用信息的观点。1953年斯多波斯（G.J.Staubus）率先提出了财务会计的目标是决策有用性的观点。其主要观点是：根据美国会计学会发表的《基本会计理论报告》，会计的目标是为了“作出关于利用有限资源的决策，包括确定重要的决策领域以及确定目的和目标”而提供有关的信息。
受托责任是一种普遍的经济关系，也是一种普遍的、动态的社会关系。一个是委托人（principal或theaccountee）；另一个是受托人（the accountor）或代理人（agent）。委托人将资财的经营管理权授予受托人，受托人接受托付后即应承担所托付的责任，这种责任就是受托责任。
受托责任观与决策有用观的局限性：
1、受托责任观的局限性。受托责任学派强调真实地反映过去，主要关注企业的历史信息，而对于未来事项很难得以反映。在会计处理上，用现时收入与历史成本计量的费用进行配比，难以体现真实性的原则。
在会计信息方面，受托责任学派很少会顾及到委托者以外的信息需求，忽略潜在投资者的利益和要求，因而难以进一步提高会计信息的质量。受托责任观产生的经济背景是企业所有权与经营权相分离，并且投资人与经营者之间有明确的委托与受托关系。
而在现代社会中，两权不分离的个人独资企业、合伙企业普遍存在。而且，在现代社会中，委托方并不总是明确的，这时受托责任观就受到了人们的质疑。
2、决策有用观的局限性。决策有用观是适应社会经济发展的产物，较受托责任观在现代经济环境下有一定的优势所在，但其使用过程中也存在一些局限。对有用的评价太主观，可操作性低。会计信息的使用者是多元的，不同的信息使用者对有用性的要求必然不同，即使是同一信息使用者，在不同的时期对会计信息也有不同要求。
此外，从决策有用观的主要内容上来看，是各种观点的糅合，比较含糊而不明确，因此可操作性低。决策有用与审计目标的不协调。从审计产生的背景看，审计的产生在于受托责任，而不是决策有用，如果会计目标定位于决策有用、审计就可能达不到目的。
受托责任观与决策有用观的比较：
1、会计的着眼点。受托责任学派则认为，由于会计准则反映了委托者的愿望和要求，且受托经管责任全面揭示了依赖于会计系统整体的有效性。
因此，只要编制会计报表所依据的会计准则和会计系统整体有用，即使不阅读报表，受托经管责任的反映也自然是清楚和可靠的。决策有用学派则认为，会计报表是会计信息的物质载体。因此，会计的着眼点在于会计报表本身的有用性。
2、信息的用途。受托责任学派认为，应向现有资产的提供者报告受托责任履行情况的信息，借以认定和解除受托经济责任；不考虑委托者如何理解、利用这些信息去制定什么决策。而决策有用学派则认为，应为现有和潜在的投资者提供对决策有用的信息，在选择所提供的信息时，必须考虑信息使用者的需求。
3、信息的质量特征。受托责任学派认为，受托经管责任实际上是一种产权责任，作为产权责任必须如实地加以反映，不偏不倚，并可以验证，以维护产权主体的权益。决策有用学派认为，相关性是与决策相关的特性，它与决策有用更为密切，提高相关性意味着增强了决策的把握性。因此，在相关性和可靠性中，更加强调相关性。
4、计量属性和计量模式的选择。受托责任学派认为，历史成本是以资产取得时的交易价格并经双方认可为基础，能够正确反映企业财务状况，确保会计信息的可靠性，主张采用历史成本计量属性和历史成本会计计量模式。
决策有用学派认为，经济决策所需要的信息在时间的分布上既表现为过去的信息，又表现为现在的信息，还表现为未来的信息。因此，主张多种计量属性并存择优。
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受托经管责任观与决策有用观的相容性：
在众多观点和看法中，我国会计研究者往往重视两个流派的对立性，而忽略了它们的相容性。事物之间是彼此联系和发展的，既有不一致的地方，又有相似的地方。要更好地认识事物并用以解决实践问题，就必须全面把握事物之间的联系。
1、二者相容性在我国会计规范体系中的体现。会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的要求。
企业应当保证所提供的中期财务报告包括了与理解企业中期期末财务状况和中期经营成果及其现金流量相关的信息。它们实际上都模糊地反映了受托责任观和决策有用观。
2、二者相容性在实际决策中的体现。决策有用观蕴涵着投资者在实际决策中要密切注意企业未来现金流量的变化，并以此作为投资指标。但是事实上，投资者不仅重视未来现金流量，而且也重视企业的当期效绩。投资者对会计信息需求的客观性，促使其要将受托责任观和决策有用观相结合。
3、二者相容性在股票价格上的体现。决策有用观认为，未来现金流量决定股票市场上的股价。而事实上，股价却是反馈性与预测性的统一。所谓反馈性是指股价能够反映企业过去经营的情况，预测性是指股价能够反映企业未来的现金流量。
在这个统一体中，企业当期的经营情况与未来的现金流量共同决定了股价，当企业当期经营情况比以往要差时，股价下降；当企业未来现金流量有很大可能上升时，股价就会部分抵消下降趋势。
Ⅲ 人力资源管理系统的好处
各行各业的企业信息化已经是大势所趋，随着企业之间的竞争日益激烈，人力资源管理的地位逐步提高，人力资源管理系统作为人事管理的有力武器也备受青睐，普及率也是越来越高。
一套人力资源管理系统对于企业来说到底具有怎样的重要性呢?系统能为企业带来什么呢?
人力资源部门的工作效率得到提高
繁杂而重复性高的日常行政事务经常占据了人力资源部门工作人员的大部分时间，手工操作的效率低下是毋庸置疑的，更糟糕的是手工操作的出错率也特别的高。建立了企业人力资源管理系统之后，在网络技术的支持下，企业的各项数据都将全部进入到企业专属的服务器中，企业的各个用户都能够随时随地访问，当然，管理员会对不同的员工角色作不同的权限限制。所以说，人力资源管理系统首先就提高了人力资源部门的工作效率，提高了全体员工的工作效率。
业务流程得到规范
人力资源管理系统具有优化企业内部业务流程的作用，从绩效到招聘到培训各个方面，人力资源管理的各项流程都能够得到相应的优化与规范。最后从职业生涯规划、人力资源战略决策与人力资源成本评估等方面着手去开展战略性的人力资源开发。
为企业全员提供增值服务
对于人力资源管理系统来说，决策者、部门负责人和员工都是系统要服务的“客户”，系统的终极目标就是提高企业内部客户的满意度。因此，人力资源管理系统不仅提供了员工自助服务、经理自助服务、总经理自助服务，还集成了招聘、人才评测、绩效管理等功能或技术，从方方面面入手去为企业与员工提高增值服务。
企业的文化价值理念得到提升
企业的竞争归根到底就是人才的竞争，当企业管理者意识到这一点，企业的人力资源管理势必会得到重视。优秀的人力资源管理者对公司文化价值理念建设都是十分重视的，人力资源管理的最高境界就是企业员工管理的信息化实现企业文化的提升，因为，企业文化与经营理念是企业最核心的价值。
互联网的推动下，未来的企业竞争是管理的竞争，企业如果想要拉开自己与竞争对手的差距，提高办公效率是关键，一套适用的人力资源管理系统将推动企业的快速发展。
Ⅳ 利用手中的资源行动有什么好处
利用手中的资源行动，好处在于资源任意支配，得心应手，办事效率高。
Ⅳ 如何发挥市场在资源配置中的决定性作用
1.坚持市场化改革方向
过去我们提的“市场是配置资源的基础性作用”，而现在是“决定性作用”，这是一个巨大的飞跃，具有重大的历史意义。对市场作用提法的升级，凸显了中央坚持市场化改革方向的决心，打消了一些人对中国未来发展改革方面的疑虑，预计未来经济体制改革将有一系列新的重大突破。这意味着政府会进一步向市场放权，向社会放权，主动、有意识的逐步退出市场，减少非市场干预，加快政府职能转变。
2.提高资源资源的配置效率
以尽可能少的资源投入生产尽可能多的产品、获得尽可能大的效益。资源配置包括三个相关问题：第一，生产什么、生产多少；第二，如何生产，即用什么方法来生产、如何对各种生产要素进行组合；第三，为谁生产，即生产出来的产品如何分配。
3.更好地使政府作用于市场起决定性作用
人之所以为人，关键不在于人的自然属性，而在于人的社会属性。人的本质是一切社会关系的总和。抹杀了人的社会属性，就解释不了为什么在市场经济中还会发生许多经济的不确定性。也就是说，市场在资源配置中起决定性作用，并不是起全部作用。市场经济能解决效率问题，但无法解决公平问题；能解决惰性问题，但不能解决诚信问题。
(5)靠手中资源决策有什么好处扩展阅读：
社会资源的配置是通过一定的经济机制实现的。 动力机制，资源配置的目标是实现最佳效益，在资源配置是通过不同层次的经济主体实现的条件下，实现不同经济主体的利益，就成为它们配置资源的动力，从而形成资源配置的动力机制。
信息机制，为了选择合理配置资源的方案，需要及时、全面地获取相关的信息作为依据，而信息的收集、传递、分析和利用是通过一定的渠道和机制实现的，如信息的传递可以是横向的或者是纵向的。决策机制，资源配置的决策权可以是集中的或分散的，集中的权力体系和分散的权力体系，有着不同的权力制约关系，因而形成不同的资源配置决策机制。
Ⅵ 科学决策对组织管理有什么作用
决策是管理者从事管理工作的基础，是衡量管理者水平高低的重要标志之一，它在管理活动中具有十分重要的地位和作用。
（一）决策是管理的核心
一切管理工作都是围绕管理目标进行的，而目标的选取要靠决策。没有决策，就没有目标，管理活动就没有目的性错误，管理就会受挫。所以，决策是管理的核心。
（二）决策贯穿于管理的全过程
首先，计划工作的每一个环节都涉及决策，如目标的确立、预测方法和分析方法的选取、行动方案的选择等都离不开决策；其次，组织、领导、控制等管理职能的发挥也离不开决策，如组织结构形式、领导方式的选取以及如何控制等，都需要通过决策来解决。所以，决策渗透于管理的每个职能之中，见表6－1。
正如西蒙所言：管理就是决策。
（三）决策正确与否关系着组织的存亡
决策规定了组织在未来一定时期内的活动方向和方式，是任何行动发生之前必不可少的一步，它提供了组织中各种资源配置的依据，因而在组织活动尚未开始之前决策就已经在一定程度上决定了组织的活动效率，组织行动的成败得失与决策是否正确密切相关，一项成功的重大决策可能会使组织转败为胜，而一项错误的决策也可能使组织陷入困境。所以说，决策的正确性、合理性对组织的生存和发展是至关重要的。
Ⅶ 发挥市场在资源配置中的决定作用，更好发挥什么作用，
1.坚持市场化改革方向
过去我们提的“市场是配置资源的基础性作用”，而现在是“决定性作用”，这是一个巨大的飞跃，具有重大的历史意义。对市场作用提法的升级，凸显了中央坚持市场化改革方向的决心，打消了一些人对中国未来发展改革方面的疑虑，预计未来经济体制改革将有一系列新的重大突破。这意味着政府会进一步向市场放权，向社会放权，主动、有意识的逐步退出市场，减少非市场干预，加快政府职能转变。
2.提高资源资源的配置效率
以尽可能少的资源投入生产尽可能多的产品、获得尽可能大的效益。资源配置包括三个相关问题：第一，生产什么、生产多少；第二，如何生产，即用什么方法来生产、如何对各种生产要素进行组合；第三，为谁生产，即生产出来的产品如何分配。
3.更好地使政府作用于市场起决定性作用
人之所以为人，关键不在于人的自然属性，而在于人的社会属性。人的本质是一切社会关系的总和。抹杀了人的社会属性，就解释不了为什么在市场经济中还会发生许多经济的不确定性。也就是说，市场在资源配置中起决定性作用，并不是起全部作用。市场经济能解决效率问题，但无法解决公平问题；能解决惰性问题，但不能解决诚信问题。
(7)靠手中资源决策有什么好处扩展阅读：
社会资源的配置是通过一定的经济机制实现的。 动力机制，资源配置的目标是实现最佳效益，在资源配置是通过不同层次的经济主体实现的条件下，实现不同经济主体的利益，就成为它们配置资源的动力，从而形成资源配置的动力机制。
信息机制，为了选择合理配置资源的方案，需要及时、全面地获取相关的信息作为依据，而信息的收集、传递、分析和利用是通过一定的渠道和机制实现的，如信息的传递可以是横向的或者是纵向的。决策机制，资源配置的决策权可以是集中的或分散的，集中的权力体系和分散的权力体系，有着不同的权力制约关系，因而形成不同的资源配置决策机制。
Ⅷ 集体决策的优点有哪些
集体决策的优点，可以从很多方面来说。比如，从集体心理上说，集体决策有助于提高目标和方向的被认可度，以此为牵引，则能有效提升决策的被执行力，从而加速决策的顺利实施。从决策的责任承担上说，也就是风险承担问题，集体决策有助于分散较大的责任风险到集体的每一成员，能起到决策执行时的约束力。从决策质量上，集体决策及各角度思维，较之于个人决策更加全面可靠，有助于提高决策的准确度。从决策成本和决策资源利用效率上，集体决策在军事环境中严格的时间成本的控制下因能充分利用集体人力资源，提高资源利用率，从而间接降低了决策成本。
Ⅸ 绩效评价结果在人力资源管理决策中有哪些作用
绩效评价结果对进行各项人力资源决策起到依据参考的作用。
通过对绩效评价结果的查看分析，可以了解到相关工作的计划及完成情况、整体进度信息、组织整体的绩效表现及原因，组织成员个体的表现及原因、绩效得分结果及成绩分布等信息，通过进一步分析，可以提取出如在人员组织、人员素质能力、信息传递沟通、企业内部关系等方面的问题，从这些问题中找到人力资源可以发挥价值的因素。
这些人力资源可以发挥价值的因素，就是进行人力资源决策的依据，常见如下：
1、通过分析，如果存在因效率低下等原因，造成企业整体绩效不佳，做人力资源决策时，就应该考虑如何才能更好的进行人员组织，以提高企业的整体运行效率。
2、通过分析，对人员素质能力进行总结，在做人力资源决策时，可以考虑建立素质能力模型，为后期的人员招聘、培训等提供依据。
3、通过分析，如果存在因工作能力原因造成的未完成绩效情况，在做人力资源决策时，就要考虑采取帮助组织及个体提升工作能力的措施。
4、通过分析，如果存在组织信息传递或沟通方面的问题，在做人力资源决策时，就应该考虑开展提高组织信息的传递及沟通效率工作活动。
5、通过分析，如果发现工作环境、工作氛围、劳工关系方面的问题，在做人力资源决策时，就应该考虑开展改善员工关系的工作活动。