‘壹’ 我手里有客户资源，要离职了我该如何处理好（我不想给公司）
1.首先，把现在的这笔单子做完，无论如何想办法保住自己在这个单子的主要处理权，这样，既给了公司好印象，最重要的是保住了客户资料。
2.其次，你需要制造这样一个情况：在离职时，交出一部分的客户资料，交出那部分公司觉得重要而自己觉得尚无大碍的资料。并态度恳切，用态度来让公司觉得你已经交出了全部的客户资料。
3.不对其他同事提起此事，此所谓：“隔墙有耳”，更重要的是，有人会在不小心间说出来。这事儿，我相信，你懂得！
4.最后，希望你能如愿！解决烦恼.......
‘贰’ 我已经有份工作，去新单位时，应聘时如何说
可以这样回答说明
如果能有幸成为贵公司的一员，我将尽我所能，在公司的经营方针的指引下，与团队的公司其他同事一起，达成公司各阶段经营目标的实现。为此，我将从以下几个方面展开我的工作：
第一、是学习期（1个月左右时间）。这一阶段，我学习的主要内容包括熟悉公司产品的款式、价格、品质以及在市场上的定位；其次就是公司的运作流程、规章制度以及与各加工工厂的配合等；这一阶段我也需要认识与熟悉其他同事，为今后与他们合作打下良好的基础。
第二、就逐渐接手职责范围内的工作。能完全接手并确保工作做到基本合格，我计划用大约2个礼拜的时间来完成。这一时期，也可以说是一个学习的阶段。我会虚心向其他同事请教，力求在这个位置上将工作做到最好。
第三，我将用5到6个月的时间了解、熟悉公司在这一市场的竞争格局，公司的优势与劣势，为今后配合公司经营目标的实现，以及对工作上的不足点进行改善打下基础。
第四，在充分了解公司产品和服务在市场上的优势和劣势的前提下，并运用之前积累的资源、经验和知识，将优势变得更强，改善不足点，降低劣势带来的不利影响。我个人的观点是：目前的服装市场虽然竞争十分激烈，但其法则是充分掌握潮流动态与发展趋势者，将是这一领域的赢家。作为一家洋行，跟随市场发展的动态，是生存的根本；先知先觉，提前作好下一个潮流来临的准备，甚至在一定范围内引领潮流的发展，是扩展业务、促进公司壮大的重点。在这一点上，我已积累有一些客户人脉资源，相信是可以用得上的。
最后，作为跟单部门，与协力加工工厂的配合也是十分重要的。信息的及时且准确传递，和不遗余力的跟进，是促进优良的样板和质优价平的大货以最快速度交给客户的前提条件之一。我之前在制衣工厂做跟单7年多时间，在这一点上，我想我是能够做得比较好的。
这些事情不是一朝一夕能够实现的，它倚赖全体职员的创新思维和平时工作细节的积累。所以，尽可能多的运用以前的人脉资源开发新的客户，并与原客户一起挖掘市场的潜力将作为一项长期的工作来开展。
‘叁’ 试用期离职,面试下一家怎么回答
最好是实事求是的有技巧的回答。试用期本就是双向选择阶段，试用期离职的情况很正常，没什么不好意思回答的。现在创业期间的中小企业越来越多，短期打工的现象越来越普遍了，企业也是心知肚明的。可以说明自己的原因，比如：
1、面试时的约定和合同签署不一致。
比如面试时候约定的待遇，和实际发放的待遇不一致。
2、公司的生产经营活动合法性存疑。
比如，传销公司，不是一个正当的公司。
3、工作环境比较恶劣，不达预期。
比如现在很多P2P公司出现兑付危机，经常存在三天两头投资者堵门的情况。
4、工作太闲。
工作太闲了，你经常没事做。
面试技巧
一是把自己的优点转为缺点。面试的时候记住不要把自己的缺点真正暴露出来，而是可以学着将优点转化为缺点，比如说自己比较追求完美主义，所以常常会出现加班的情况。
二是不要因为自己的弱势而自卑。面试的时候自己的周围总会有某方面条件比自己好的对手，但是没关系，保持自信即可。比如在问到学历的时候，对方可能是985高校，而你只是普通一本，但只要你不展露出不自信，面试官甚至可能对你刮目相看。
‘肆’ 长时间离职状态，请大家帮我想想，应聘时该怎么回答
其实你有经验，你最好把简历修改成最近两个月或上月离职的，这样没什么的。又没人问你上个月在公司做了什么，这样一来，你只需要回答为什么离开上家公司便可，不可把简历做得太死，虽然我今天去人才市场有人说我的简历没有层次感，但我觉得简历是不能太真也不能太假的，这就像做文章一样，过于记实便失去可读性，但简历太实，对自己不利啊！其实面试的人虽然有着敏锐的洞察力，但终究我觉得人的能力无法完全通过一个小时之内的面试测出来，反而有些有能力的人由于这样的门槛被阻之门外。
希望我们都有好运气，我也正在找工作。
‘伍’ 今天面试时，那个的公司的老总直接问我要客户资源怎么办
1、你直接告诉老板这是属于商业机密，也是对个人职业道德的体现，在未录用的情况下不会把这些信息透露给任何公司和个人，如果被录用也会在不违背职业道德、不损害前家公司利益的前提下分享相关信息。
2、再告诉老板，如果因为我把宫户资源给你，你们公司就录用我，以后我从你们公司离职，下一家公司要我提供在你司的客户资源，不知道我是否该提供
3、当然还有一种情况不能说的就是，老板获得你的资源后不要你，反正你也没有证据，如果你拿出证据就会体现出你没职业道德，如果损害前家公司利益还会打官司，更是得不偿失。
‘陆’ 面试时怎么回答离职原因，想从人力资源外包行业中跳出来。。 我目前在一家专做外包业务的外企做客户公
1、最好的感觉是真实，所以你最好是实话实说（想做内部HR）。而且你实话实说又不影响什么。
2、受压迫之类的就不必说了。工资低也不必说。容易节外生枝。
3、外包人力资源还是有优势的，见多识广，转内部做HR并不唐突，甚至以后你再转出来，都是可以的。
‘柒’ 当离职再面试时，如何回答为什么离职问题
人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算；第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。 职位的生命周期已到：企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。 没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)。 企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。 个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职(涉及到心态与忠诚度的问题)。 职业规划问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)。 理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。
‘捌’ 我辞职了手上是有些客户资源,如果应聘的下家公司问我有没有客户资源我该怎么回答
我也是做销售的！不能把资源给他们！
你就这么说：我手上没有客户资源，我相信贵公司也不会需要一个离职后带走客户之源的员工，不过有很多客户都很认同我，和我成了朋友！愿意自愿继续和我合作，我想他们应该是我一生的资源！我相信我是贵公司需要的人才！
这样让对方知道你是个很正直，而且能给他们创造价值的员工！
‘玖’ "如何回答应聘者的问题，您们公司的客户资源怎麽样，怎麽回答谢谢！
个人浅见，这类问题一般比较敏感，如果面试环节不是在终面，不建议坦诚布公回答对方
1、在初次见面，如果对方是高级职业经理人，要提高警惕了，建议话术“看来您很关注我们公司，谢谢您！我们的客户大部分集中在一/二/三线资源，因为目前还没有沟通到这一步，这个话题也比较敏感，还不太方便回答您。首先您是圈里人，如果对这个问题特别关心的话，您可以跟圈里朋友多了解下，我相信您有这方面的资源，您觉得呢”
目的：A：主动打破尴尬，以示态度真诚；B：优秀的人，圈子必然优秀，想了解不是难事
2、在初次见面，如果对方是普通员工，大部分情况，候选人不会问道，如果问到，仍然建议终面沟通！
希望对你有帮助
‘拾’ 离职面谈怎么谈
离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言，离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因，以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会。企业甚至可以通过离职面谈，来邀请离职人员为现有团队就如何完成当前项目，解决现有问题，以及如何进行相互合作提供建议。企业可以在有效的离职面谈中获得对自身有用的信息，以便对工作环境、企业文化、流程和系统、管理方式和发展模式等各个方面进行评估和改进。许多雇主之所以忽视离职面谈这一大好机会，主要是因为这几点：由于担心离职面谈结果的潜在主观性，公司过去没有进行这方面的尝试，现在要开始这样做就比较困难；认为离职面谈要花费不少时间；出于尽量让公司避免受到指责的考虑。企业可以在有效的离职面谈中获得对自身有用的信息，以便对工作环境、企业文化、流程和系统、管理方式和发展模式等各个方面进行评估和改进。许多雇主之所以忽视离职面谈这一大好机会，主要是因为这几点：由于担心离职面谈结果的潜在主观性，公司过去没有进行这方面的尝试，现在要开始这样做就比较困难；认为离职面谈要花费不少时间；出于尽量让公司避免受到指责的考虑。然而，离职面谈是发现和分析离职人员意见的绝好机会。因为通常离职人员比在职人员更加坦率、客观，他们的意见也更富有建设性。离职人员没有顾虑，因此，在面对一般的员工态度调查时，他们能比在职人员提供更多客观的反馈。诚然，企业的不安和防范意识仍然是阻碍有效离职面谈的一大因素。因此，如果企业很难将离职面谈作为一项基本制度确定下来，经理人仍然可以在自己的下属离职时执行这一流程。离职面谈的目的从员工决定离职到真正离开公司的这段时间（数天、数周，甚至是数月），是企业从他那里获取重要信息和知识的关键时期。当离职人员积聚了大量的知识和客户资源时，例如当他的职务是销售、采购人员或业务部门的管理人员时，离职面谈变得尤为重要。离职人员掌握的知识非常有价值，但企业往往等到他已经离开或抱着装有自有物品的纸箱正要匆忙离开时，才会意识到这种价值。无论是哪个员工递交辞呈或企业决定辞退哪个员工，问问自己：我们是否应该花些时间来思考如何进行知识转移这件事情？换言之，如果我们重视离职人员拥有的知识，难道不值得考虑将它转移给公司中合适的人员吗？然而更为常见的情况是，如果有关键员工离开公司，面对因此而产生的种种令人头疼的问题，高层管理者往往以一句没有人是不可替代的，来让自己觉得这种在信息或者关键人脉上的损失并不可怕。这话显然是不可取的。实际上，大多数离职人员的确拥有非常有价值的（往往也是至关重要的）知识和经验。况且，只要公司能够友好地对待他们的离职（离职面谈就有助于做到这点），并善意地提出邀请，大多数离职人员都很乐意分享他们的知识，或为接任者提供帮助，或为管理团队提供建议。这也是企业之所以需要好好思考离职程序，以及合理组织离职面谈流程的一大原因。所有这些都取决于离职时的气氛。通常，尤其是当销售人员离职时，企业和离职人员会互相猜疑，视对方为威胁。这大大影响了工作交接的有效性。这种猜疑对双方都没有任何好处，应努力消除。最理想的状况就是，应当鼓励（甚至是奖励）离职人员参加简短的离职会议，感兴趣的各方（如果可能，当然包括接任者）都应该参加以获得他们想要的知识。离职面谈的原则离职访谈最好以面对面的形式进行，这有利于双方的沟通和理解，也有利于更好地发现和从根本上消除敏感及抵触的情绪。然而，如果无法进行面对面的离职访谈，也可以通过邮寄离职调查问卷纸件或者电子件进行。在离职面谈的过程中，代表企业与离职者进行面谈的人员应多听少说。应给予离职人员合适的空间和足够的时间。适当的时候，应对离职人员进行善意引导或打消他的疑虑，而不是施加压力。对有些事情，你应进行必要的解释，并思考和理解离职人员说的话（可以只是理解他的观点，但不一定要同意）。保持冷静，要抵制自卫或反驳的情绪。要记住，你的目的是探出离职人员的想法、意见和对一些问题的答案，而不是进行说教或训诫。多问一些类似什么、如何和为什么等开放式的问题，而不是用是或否就可以回答的封闭式的问题，除非你需要对某个观点加以确认。当你用何时和何地来询问大背景下的一些事件，而不是仅询问具体的时间或地理位置时，它们也可以是较为具体的问题。谁这类问题应该谨慎使用，以免有破坏名誉之嫌。许多离职人员在被要求指名道姓或指责某人时，都会觉得不舒服。离职面谈不是为谴责某个人而设的。除非是针对一些非常严重的抱怨或指控，指名道姓地进行攻击是毫无建设性的，应尽量避免。准备好面谈的问题和主题，尤其是你认为离职人员拥有良好的工作经验、鉴赏能力和理解能力时。记录面谈的内容，且根据离职面谈问卷发问。很显然，离职面谈的风格取决于员工离职的原因（公司要求、退休、人员过剩、公司解雇）和气氛（猜疑、公司是否加以挽留）。然而，对每位离职人员都应给予面谈的机会，企业也可以从中获益。有时，离职面谈也是改变离职人员想法的最后机会，虽然这不是离职面谈的主要目的。面谈结束后，要对离职人员表示感谢，并表达良好祝愿。如果需要完成一些特别的检查事项或后续工作，确保完成它，并进行报告。离职面谈结束后，客观地思考离职人员给出的答案，找出其中明确和隐含的意思。根据你对离职面谈结果的分析，采取必要的行动。如果问题迫切，或者离职人员想继续留在公司且公司也非常想留住他们，立即采取行动，否则机会就会丧失。离职人员有权自行决定是否参加离职面谈，公司不要强迫他们参加。如果有人拒绝参加离职面谈，可以提供离职调查问卷，但对方同样有权自行决定是否接受。除了雇主可以正当要求离职人员归还的文件和材料之外，你不能强迫他转移自己掌握的知识。不管在何种情况下，一个积极、富有建设性且成熟的方法是确保最佳效果的定海神针，它可以使离职人员高高兴兴地转移出对公司有用的知识和客户联络名单。如果你听到公司里的管理者唠叨没有人是不可替代的，以此作为不向离职人员讨教重要知识的借口，这表明企业还要去发掘一切可以实现工作顺利交接的机会。因此，应鼓励组织成员去发掘这些机会，或亲自去发掘这些机会。理想状况下，企业应有成文的政策来阐述离职面谈的方式、时机和组织者。一些企业将这个责任交给人力资源部经验丰富的人员。其实，也可由直线经理甚至主管组织离职面谈。代表企业与离职者面谈的人员需要接受过一般的工作面谈培训。任何面谈都具有其敏感和情绪性的一面，这就要求代表公司的一方能够成熟地管理面谈，尤其是当被约谈者容易焦虑或激动时。在大型企业，人力资源部应该负责设计面谈流程、提供面谈指南和文档、收集面谈结果数据，并且分析和报告发现的问题、趋势、机会和建议，尤其是当这些发现涉及到与健康、安全，或雇佣法和责任有关的问题时。如果你设计了离职调查问卷或离职面谈表格，作为用于分析的文档时，尽量将问题转化成可计分的或多项选择的格式。比起一大堆的书面观点，这将大大简化针对面谈结果的分析。根据离职面谈反馈分析的结果采取行动是至关重要的。将离职面谈反馈转化为行动，是验证和维护流程的重要性及实施效果的重要因素。通常，人力资源主管有责任将这些问题提交给公司董事会或CEO。无论是大公司还是小公司，都可以采取两种行动：一是补救和预防行动（比如改善员工健康和工作环境的安全系数等），二是战略性改进（比如更加以员工为导向、进行管理培训、给员工授权或开展团队建设活动、改进流程、改善客户服务等）。离职面谈的样题下面的问题可用于进行离职面谈，也可用于编写离职调查问卷或电子反馈表格。在面对面的谈话中，可以用为什么来提问以获取进一步的信息，尤其是当已获得的答案含糊不清或者过于肤浅时。以什么和如何开头的问题更有助于让对方思考和发表真实见解。虽然其中一些样题更适用于针对管理层离职员工进行的面谈，但是公司应尽量给予所有离职员工发表评论的机会，而不论他们是什么级别。这样，你将会发现他们是多么见识广博和富有洞察力。企业的管理者可以根据离职面谈的场合、被约谈者情况及公司情况对这些样题进行删减。你是如何做出离职决定的？?你决定离职的主要原因是什么？?你决定离职的其他原因是什么？?为什么这点对你非常重要？?在你决定离职的原因中，你最在意的是什么？?公司本可以采取什么措施让你打消离职的念头？?你本希望问题如何得到解决？?你觉得有哪些机会本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题？?你对导致这些问题或导致你决定离职的流程或系统有何看法？?你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题，有什么具体的建议？?你对公司有何感想？?你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗？?你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗？?如果公司提供机会，你本可以在哪些方面做得更好或更多？?你自己本想承担哪些额外的职责？?公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力？?你觉得自己还缺少哪些方面的培训？这造成了什么样的影响？?你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗？这些需求得到满足了吗？?你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助且你最感兴趣？?你觉得公司或部门内的沟通如何？?你觉得应如何改进公司的客户服务？?你对公司的企业文化有何感想？?你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何？应该如何改进？你觉得自己的角色发展或定位适当吗？?你觉得公司应如何更好地引导你进入自己的角色？?针对在公司工作不到1年左右的离职人员：你觉得公司招聘你的方式如何？与你进公司时对它的期望相比，现实是如何改变的？公司本应如何改进对你的招聘，本应如何改进对你的入职培训？?你觉得公司本应该如何帮助你更好地了解其他部门或更好地与之合作，以提高公司的运作效率？?你对公司对你展开的绩效评估和给出的绩效反馈有何看法？?你对公司的绩效考核系统有何看法？?你对公司的激励机制有何看法？你认为它本应如何进行改进？?你觉得公司应如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等？?你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用？?你觉得公司对你的管理方式如何？?你本来想如何改变公司对你设定的期望、目标？为什么？?你觉得公司存在哪些特别荒谬的政策、制度或指令？?你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等？你能具体谈谈吗？?你觉得公司应如何缓解员工的压力？?你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间？?公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦，或使你沮丧，或降低了你的效率？?你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验？?撇开导致你决定离职的原因，是什么使你起初决定与公司长期共同发展事业？?公司怎样才能留住好的员工（不再失去像你一样优秀的员工）？?当情况好转，你会考虑重新回公司吗？?你是否愿意谈谈你的去向（如果你已经决定了）？?是什么吸引你想加入他们？?他们提供了什么重要的条件正是我们这所缺少的？?如果合适，是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性？?你需要我们为你提供一些帮助，以更好地决定下一步应该怎么做吗？（很显然，我们不能给予任何承诺。）?此外，当公司知道员工将要离职时，在他离开公司前或进行离职面谈前，可以考虑使用下面的问题创造知识转移的机会。不要等到离职面谈时才问这些问题。?在你离开公司前，公司可以如何受益于你的知识、经验、客户联络名单等？?你是否愿意在离开公司前与经理或接任者或同事举行简短的会议，以便我们可以从你的知识和经验中受益？?我们怎样才能让你在离开公司前尽量将知识和经验转移给接任者？?你将在什么时候，以何种方式将你的知识转移给接任者？?你即将离开公司，心中不免百感交集，但我们仍真诚希望你可以帮我们理清你手上的一些重要事情。在让你转移知识方面，我们怎样才能达成一致意见呢？?