⑴ 企业如何进行品牌推广
品牌推广（Brand Promotion）是指企业塑造自身、产品及服务的形象，使广大消费者广泛认同的系列活动过程，主要目的是提升品牌知名度。品牌推广的方法有：
1、网络策略：网络营销的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌，知名企业的网下品牌可以在网上得以延伸，一般企业则可以通过互联网快速树立品牌形象，并提升企业整体形象；
2、网页策略：中小企业可以选择比较有优势的地址建立自己的网站，建立后应有专人进行维护，并注意宣传，这一点上节省了原来传统市场营销的很多广告费用，而且搜索引擎的大量使用会增强搜索率，一定程度上对于中小企业者来说比广告效果要好；
3、产品策略：中小企业要使用网络营销方法必须明确自己的产品或者服务项目，明确哪些是网络消费者选择的产品；
4、价格策略：由于竞争者的冲击，网络营销的价格策略应该适时调整，中小企业营销的目的不同，可根据时间不同制定价格；
5、促销策略：营销的基本目的是为增加销售提供帮助，网络营销也不例外，大部分网络营销方法都与直接或间接促进销售有关，但促进销售并不限于促进网上销售，事实上，网络营销在很多情况下对于促进网下销售十分有价值；
6、渠道策略：网络营销的渠道应该是本着让消费者方便的原则摄制；
7、服务策略。
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⑵ 如何才能把一个产品做成一个品牌这从中所要涉及的东西有哪些
一谈品牌，很多人就跟李俗贤讲，那不是一般人玩的鸟儿。李俗贤倒认为，再一般的人也可以有自己玩的鸟儿，十多年前不就是有一个高中没有毕业二十岁出头的小伙子，也就是从一间快餐店就开始玩品牌了，他知道，一间小店玩不了影响力，也玩不起，但不是不玩品牌，因为品牌在具备影响力之前，还有几步路要走，首先是构成品牌的基础——产品，十几年后的真功夫产品就是从那时的一间小店子诞生的，十几年后的真功夫的营运管理体系，就是从早些年的双种子建立起来的。谁敢说他以前玩的不是品牌，如果其他玩的不是品牌，那么也不可能有现在这个品牌。
2004年，在中国人的眼前，突然奇迹般的发现“真功夫”这个品牌，实际上，了解真功夫的人，并不觉得是什么奇迹，它也是靠一拳一掌打过来的，只不过十年磨砺无人问，一朝成名天下知。只有无知，往往才会到处感觉是奇迹，真正的智者心知肚明，那有什么空穴来风。
从一般人的角度思考，一间小店无非是过过日子，却很少有人把一个不起眼的小店当成伟大事业的开始，所以最后也只有很少人能成就伟大事业。要成为多数人中的少数人，要成为普通人种的成功者，我们必须要与多数人的看法有所不同，任何小都可以变成伟大，任何不起眼都可以成为一颗闪耀的明星。
关于一间小店做品牌，李俗贤早有认同，从真功夫发展经历的过程中，更让一个身临其境的人，深信不疑。一间小铺怎么啦？小铺里照样有大干坤。
那么，一间店铺到底如何做品牌？
李俗贤认为，我们首先要具备两个基本素质，一个是绝对要有长远的眼光，没有远见就不可能放长线钓大鱼；一个是为大事者要耐得住寂寞，有定力，拒绝一时的诱惑。接下来才要清楚该做什么，很多企业令我感到搞笑的是，一想到做品牌，马上就去找广告公司设计logo做形象搞包装，立即就感觉是品牌了，不知道是在蒙自己还是在蒙客户，实际上最后是一起蒙了，因为很快那个所谓的品牌就消失了。
按照李俗贤的思维，做品牌应该从内往外的，但是现实中很多企业一开始就做外边，结果里面是个空心的，非常的虚，经不起在这个市场拥挤的时代，三下五去二就息菜了。
那么，什么是“从内往外”做，实际上是最基本往往也是最核心的，别人不一定注意的产品本质和企业管理等方面。
{ad} 对于一间小店，实际上在一个商圈中也许就是一个独一无二的品牌，也就是小品牌在小范围中去比较，大品牌在大区域中去对比，其中对比的因素一样由独特性、口碑、美誉度等存在。对于一个品牌，内在最关键的就是心脏和系统，也就是核心价值和有序循环的管理规范。接下来才是展拳伸腿包装推广的时候。没有那些基础，一切的推广最多可能只是一单生意，而不可能成就品牌。
至于你这个小品牌在未来更大的空间里会不会有大作为，关键还是看前面那两个前提，一靠前瞻的眼光，二靠耐心的经营。
人穷志不短，店小心不小，一个人一个企业的前途命运，也许就是黑暗中的那么一点光亮，让你看到希望和未来。
⑶ 企业品牌打造有哪些步骤
一般 来说 ， 打 造 品牌分 三 步，品 牌 策略、 整 合 设计 和 营销传 播， 你 可 以 到 大诚 设 计 、 华 与 华 这 样 的公 司 网站 去 查 查 ， 希 望 采纳 ~
⑷ 企业如何建立自己的品牌
（一）定位品牌特质，进行特色品牌建设。
品牌定位是品牌建设至关重要的一步，是品牌建设的基石。中小企业的品牌定位应该秉持科学的态度，抓住企业自身的优势，从自己与消费者利益息息相关的角度进行定位。另外，中小企业的品牌定位还应该采用“避强”和“查缺”的策略。所谓“避强”和“查缺”，即避免与强大的竞争对手进行正面对抗，选择新的品牌定位点，开创自己的特色，比如，“采乐”在定位其洗发水时是采用的药物去屑，开创药物去屑的新局面，不仅避开了与“海飞丝”等大品牌的直接对抗，而且给人留下了深刻的印象。中小企业可根据自身的情况，寻求产品的特色之处，并以此为根据进行定位，将其开发为品牌的代表性元素并进行特色建设。比如“好嫂子”这个品牌，由于它的主要产品为腐竹、粉条，而这些产品都属于家常食品，家庭主妇一般都很擅长这些食品，于是，它将其品牌命名为“好嫂子”，不仅突出了企业的特点，而且非诚有亲切感，让人想到家常菜。
（二）开展品牌营销，走多元化传播之路。
要扩大品牌的知名度和影响力就必须进行品牌的营销。品牌营销广告是一种方式，除了广告之外，中小企业还可以选择赞助活动的方式，比如江苏康乃馨织造有限公司基本上不在电视等大众媒体上做广告传播，但是它抓住了客户经常会参加一些专业展览会和酒店系统高级培训班的特点，它会对这些活动加以赞助或者到活动的举办地去宣传产品，得到了很不错的效果。除此以外，蒙牛赞助“快乐女生”，可口可乐赞助“奥运会”，不仅是加强了品牌的知名度，而且反映了品牌的价值和文化，使得品牌更加深入人心。
虽然中小企业资金不如那些大企业，但是我们可以选择适合本品牌的活动，将品牌与活动结合，实现双赢。除此以外，还有两种新兴的营销方式值得借鉴：
（1）网络营销：当今社会是信息的时代，网络已经成为老百姓生活中不可或缺的一部分，其实网络的兴起也为广大中小企业的品牌营销带来了福利。中小企业应该借网络的东风，积极主动地利用网络平台，宣传企业品牌，创建品牌文化。例如：在淘宝网的十大网商评选中，深大玉妹、卿颜黛堂等品牌脱颖而出。这些品牌的脱颖而出与网络营销是分不开的，是值得广大中小企业学习的。
（2）绿色营销：绿色营销是指从需求到投放市场的整个过程都以“绿色”为主题，构建绿色的消费链，中小企业可以借此机会创建绿色品牌建设之路，进行绿色品牌创建、绿色品牌传播，将企业利益、消费者利益、环境利益联系起来，并着重突出环境与消费者消费品质的关系，引发消费者对环境的关注，突出自身品牌“绿色”的特点，不断培育、发展、壮大绿色消费市场，使自身品牌脱颖而出。
（三）重视质量建设，力求产品服务创新。
品牌建设的目的是提高顾客的忠诚度，而顾客对于企业的直接感官就在于企业所提供产品或服务的质量，只有好的质量才会让消费者产生这个品牌值得我追随，值得我信任的信念。其实质量建设毋需很多资金，主要是要加强生产过程的监管，控制不合格产品，拒绝劣质产品，让消费者对产品放心，可以安心使用。另外，中小企业还可以从良好的服务入手，提高售中、售后服务质量，于细微之处感动顾客，进而留住顾客。
（四）强化品牌承诺，增强用户购买信心。
小企业品牌做不起来，走不远的一个很重要的原因是大部分的中小企业品牌没有给消费者承诺，没有品牌承诺就无法给消费者认同感，换言之就是消费者在消费产品时没有足够的安全感。所以，要想让消费者认同你的品牌，就必须给消费者一种承诺，而这种承诺应该是长远的，对企业产品有指导性的。“谭木匠”是一个很值得学习的例子，“谭木匠”的品牌承诺是“对女性的关爱”，在使用该品牌的时候，消费者从心理上会有一种受到关爱的感觉，会觉得生活是如此的浪漫、精致。所以，消费者在选购梳子的时候就对“谭木匠”产生了一种信任感，对该品牌的产品也将更具有信心。因此，中小企业应该注重品牌承诺的建设，加强品牌与消费者心理的沟通和交流，进而使得消费者认可本品牌，更加信任本品牌。
（五）打造品牌内涵，丰富企业品牌文化。
品牌要长久的生存必须要有内涵。所谓“品牌内涵”是指企业品牌给消费者的一种价值观。品牌的内涵是品牌传达给消费者的一种品牌价值观，如只有当消费者在品牌价值观上与企业产生了共鸣，品牌建设才达到了完满。品牌内涵是建立在丰富的企业文化之上的，品牌是展现给消费者的，而文化是企业自身的，由此可见，“品牌内涵”是一个由内而外的建设过程。首先，中小企业要注重企业自身的文化建设，打造企业的价值观，这种价值观应该是积极、健康、向上的。其次，才是将这种价值观嵌入到品牌当中，形成独特的品牌内涵。
（六）强化品牌保护，积极培养专业人才。
品牌保护是品牌建设的保障，做好品牌保护才能充分发挥品牌的作用。首先，中小企业自身应该主动学习了解有关品牌保护的知识，并且要在品牌建设的过程中进行落实，其次，中小企业要重视人才和专业团队的培养，中小企业的品牌建设也是需要专业团队的，而且它并不需要太多的人力物力，有了品牌建设的专业人才和团队，就可以建立起企业的品牌建设规划，也才能充分保证品牌建设的执行力。
总之，中小型企业在发展过程中，必然受到品牌建设的影响，品牌建设对中小企业的发展和规模的不断壮大具有重要的促进和引导作用。品牌建设的有效实施，要能够同质量标准体系相互结合，保证产品的高质。同时，亦能促进中小企业的不断专业化和管理科学化。
⑸ 本土广告公司如何打造自身品牌
克里奥广告奖终于来中国了。2001年7月18日，举世闻名的克里奥广告大奖上海巡展在浦东国际会展中心拉开帷幕。无数专业人士从北京、广州等地慕名而来。3楼的会议厅里每天上演精彩演讲。巴西BBDO、泰国灵狮、美国奥美、日本电通等公司的总裁或创意总监纷纷亲临现场，话题从广告创意到广告行销，从传统广告到网络广告包罗万象。
就像一个舞台一样，克里奥广告展把广告作品的幕后英雄推向了观众，正是这些幕后英雄的工作，使广告从忍受变成了享受，从技术变成了艺术。
灵狮：客户总是为好广告来
4A广告人
朱仲康不是灵狮广告公司（LpweLintas＆Partners）薪资最高的人，虽然他是灵狮中国公司职位最高的。一个资深创意人员的收入，可能是总经理的1。5倍以上。灵狮是这样，基本所有4A广告公司都这样。
4A（），广告界的ISO，实力和信誉的标志。可以说它是广告公司从美国来中国的签证。在这个“签证”的背后，是数不清的世界500强公司。
从1984年起担任香港灵狮广告公司业务总监开始，在广告界做职业经理人做了近20年，4A广告公司也换了几家，朱仲康终于还是在17年前服务过的灵狮广告公司落下脚跟，结束了一次尤利西斯式的旅程，从终点又回到了起点。可以令他感到欣慰的是，灵狮广告此时已是大陆最成功的4A广告公司之一。
度身定做
到底是拿了克里奥奖的广告是好广告呢，还是帮助客户提高了销售额的广告才是好广告呢？对这个广告界的古老命题仁者见仁，智者见智。不妨换一个角度：能够促进客户产品销售的广告未必是好广告，而好广告一定是能够促进销售的。
朱仲康认为，客户来找灵狮最主要的原因还是创意。创意水准的高低决定了广告公司的素质优劣。但是考虑到客户的市场因素，单纯的创意是不够的，真正好的创意是为客户度身定做一个最适合的广告，同时又让客户产生效益。
因此度身定做，是灵狮广告跟创意公司的区别。朱仲康说灵狮是一家“整合”的公司，为了创造完完全全的贴身广告，灵狮广告公司内部进行了从策略到创意、从创意到执行的整合。
为了单纯制造一个广告，客户可以去找一家制作公司做创意，再去找一家广告公司做执行。这样对客户来说可以节省成本。但是这样无疑会缺乏作为广告解决方案的整体性。缺乏整体性的广告对品牌的树立有什么作用：它也许可以树立起品牌，但这是一个畸形的品牌。修正手术的工作将浪费客户大量的资源。
朱仲康说，广告其实有一个累积效果。广告效果的发挥要靠时间去发酵。在广告最终发挥作用之前，对广告策略和方案的不断反馈以及改进是不可避免的，而这些反馈和改进不仅要靠广告公司各部门的整体协作，还要靠跟客户的及时沟通。如果缺乏整合，即使有了十分的创意，从结果上来看，也未必能够做到十分的市场效果。
差异化营销
东莞市子曰广告有限公司
跟着客户来
一位广告界的人曾经说过，4A广告公司都是跟着它们的客户来中国的。它们的客户都是跨国企业，当这些企业把中国市场纳入它们全球性计划时，伴随着它们拓展市场的号角声，广告公司也开始了它们在中国的摇旗呐喊。
不可否认的是，中国的4A广告公司也只是国际化的4A公司的一个延伸。中国的4A广告公司的品牌往往也是国外广告公司品牌的延伸。
应该注意到几乎没有一个广告公司专门做所谓的“市场推广”来推销自己的品牌。好名声是在市场上不胫而走的。灵狮广告的名声起源于何处已无可考究，但是看一看它的客户就大致可以知道它的可信度：诺基亚、奥迪……赢得这些客户，毫无例外靠的都是国际性的比较。
一些4A公司因为大客户的原因被拖垮，像北京的几家4A广告公司就是为客户所缚。朱仲康对这个现象的理解还是很理性的：“广告公司跟客户之间应该是一种伙伴关系。对客户，广告公司不能是百分之百服从的公司。”
朱仲康希望WTO会改观企业产品品牌观念的问题，灵狮将来在本土市场上大有作为。
东一：围绕品牌的核心价值做事
东一广告总经理黄启雄是好出“险招”的人，将品牌的定位来了个180度的大转变。一般而言，为了避免风险，当你在一个领域做得非常成功时，一般不会去涉及其它对自己来说不是非常熟悉的方面，因为这样也许会搞砸自己辛苦创建的品牌。
东一广告却这样做了。从最初享有“家电专家”之美誉，变成了房地产业务占公司主业务的80％左右的份额，剑走偏锋，东一的品牌没有倒下，黄启雄的答案是：广告公司的品牌得先确立个核心价值。
不断摒弃影响品牌价值的东西
黄启雄学的是国际新闻与大众传播，也做过几年记者，应该是和广告业有点沾亲带故的，从最初的基层做到总经理的职位，让他对广告业能以一种旁观者的身份去看待。在他的眼中，广告公司是一个服务业，也是一个崇尚个性张扬的特殊行业，服务业的品牌关键是如何确立本身的核心价值，在确立本身的核心价值之后去形成一个公司运作的规范和体系，成为一个真正落到实处的东西，创造广告公司的品牌。当一个个人和公司之间形成了一个共同的价值，这就是东一品牌的价值所在了。
广告公司品牌的成功和人有很大的关系，对于员工仅仅关心他的设计水平和策略水平，而不去关心公司能给他什么样的发展空间，他在东一能往什么方向发展，这是不行的，因为做事首先是做人。无论是专业还是其它方面，得给他一个全面发展的机会。黄启雄希望将东一建成个人价值能得到体现的空间。
当东一成立于1995年时，主要是负责家电业的广告，但当时没有太多的营销策略，家电广告都非常简单，国内客户往往希望在一条广告当中装进尽可能多的内容，而在世界范围内的国际客户，更接受通过一系列广告来完整、准确地把品牌内涵介绍给大众。
这样在将来就不会有一个更大的发展，也就会影响到公司品牌的核心价值，因为没有人会愿意在一个没有发展前景的公司长久呆下去，即使它现在可能做得非常好。而房地产有着明显的品牌倾向，同时地产界也重视品牌的作用；另外家电行业对营销的可控程度比较大，它是区域性的产品，市场反馈时间很短，而地产则相反，广告公司对于整个营销的过程参与的程度比较大，能从中得到锻炼。
因此，从2000开始黄启雄对东一重新做了一个调整，去重新认清自己的核心价值：在将来的市场的发展中，一个广告公司最大的价值不在于它的创意，不是能创造出什么样的产品出来，而是为什么要这样做，这样就会出现很多问题，就是所谓的大东一的概念。
现在的市场是专业产生价值，而未来的市场是整合产生价值，从横向和纵向整合，现在的合作伙伴，包括了市场研究公司，包括国外的一些营销顾问公司，还有一些视觉共同专家——平面设计公司，这些公司都形成了东一的外部资源，当客户需要这些资源的时候，可以满足他们不同的需求。涉及到广告问题由东一来解决。
要有一个交流的平台
东一现在是广州一家4A公司，并成为广州4A协会中本土广告公司的五大公司之一。广州4A的广告语就是“让广告更专业化”，这里的含义有两层，一是广告公司要如何不断提高自身的专业水平；二是广告公司要如何不断提高经营水平。在将来的竞争中，不仅是品牌的竞争，更是管理的竞争，这是本土4A需要去不断加强的东西，也是本土4A和国际4A的最大的差别。
但至少对于广州4A公司，最起码的价值是让行业内的公司有一个沟通的平台，这也是最重要的价值。黄启雄说：“当我们去寻找一个共同性的时候，这对于行业的品牌发展也有一个指引性的作用。这就是4A公司的价值所在。”
自己做好最重要
东一的方向，应该是将品牌的核心价值变成一种成熟的运作、管理体系而有效地去推动东一的发展，黄启雄说：“规模不是最重要的，有什么样的客户也不是最重要的，必须自己做好才是最重要的。”
要做成一个好的广告公司，第一就是要赚到钱；第二就是让员工快乐；黄启雄说：“我觉得不能以赚钱为终极目的，利润只是一个附带的产品，当我的经营方向是正确的、员工都能很快乐、有效率地工作的时候，这个时候利润就来了。”
阳狮恒威：擅长的是专业和本土的结合
好喝几杯的阳狮恒威副总经理魏枫豪爽的性格在提到恒威时表现得淋漓尽致：“恒威的特色，是把国际广告公司国际的经验与了解中国本土运营结合最好的一个。”说到最好，恒威对中国市场历史背景了解和对中国市场的渗透能力不亚于本地人。因为他们的媒介总监在中国跑的地方比中国本地人还多。
结合国际与本土的专家
阳狮恒威由两部分组成，阳狮在法国，恒威是母体。恒威是1993年在香港成立的，先有恒威，后来被阳狮收购了。阳狮作为欧洲第一大广告公司，在中国的发展不如在美国，所以她需要在中国有一定基础的合作伙伴。买了恒威是为了补充广告实力，从而在全球广告公司的排名提升到第五位。
在广告业，专业和本土谁结合得好，谁就是赢家。所以广告公司常挂在嘴边的一句话就是：不仅仅服务你，还服务你的客户和消费者。要了解他们怎么看这个产品，什么时候用这个产品。有些广告人只是站在生意角度，而非站在专业的角度作广告。
现在很多国内广告公司开始吸收国际广告公司的经验，他要改良自身的经验的管理模式，从4A公司来讲要学本地广告公司的长处，不是刻板地去执行所谓的流程、操作。比如当时恒威给奥妮拍“润发百年”广告片，当年给他们赚了8个亿的收入。他表现的是中国文化的东西。不是完全凭借经验，所以这样的一个创意作品是在一个严格的市场分析和消费分析的基础上，未来的路是这两方面的一个结合，缺少任何一方都不能成功。
长期发展，怎么去把多年管理经验与广告思想来为本地品牌服务。魏枫说：“我们希望国际经验与本土经验结合在一起，不仅有现在市场的考虑，还有未来市场的考虑。广告市场未来应该比现在更规范，更专业化。现在看上去有点混乱，没有游戏规则。更多的是生存的考虑。”
乱与散是对中国广告市场发展的制约
每个广告公司都有自己的取胜之道，都有学习的过程，但是你到底是经验经营还是专业经营？虽然都有发展空间，但一个产品自然销售和一个品牌销售是两个截然不同的概念，自然销售是你买多少算多少，没有任何助推力，品牌销售是从一个更长远的角度看，经验、机遇、后面的背景都可以让你产生一个发展空间。
从广告人的角度看的不仅仅是公司的盈利和发展，而是要看客户有没有发展，他没发展，我就没有发展。这是一个双赢，现在整体环境，游戏规则不正确，比较散，所带来的就是专业化的参差不齐，有的客户就希望你给一个很低的媒体折扣，有的客户不仅仅需要媒体折扣，还需要有一个更科学化的媒体的组合，还有更好的创意，“有的时候我们面对国内客户的时候，他们不知道钱如何花出去，怎么叫有效。”魏枫说。
做了10年多广告的魏枫看到广告市场中间的变化，以前很多客户注重媒体，拿很多的钱去砸媒体，忽略创意的价值。现在有一些前瞻性的领导开始注意到广告创意给他们带来的附加价值。这些都会带动整个广告市场的提升，所以目前市场的乱散是暂时的。
恒威想走的路线是专业性与本土经验相结合。WTO之后，国外很多公司进来了，国内公司与他们打拼必须有更专业的思想和更专业的广告公司合作模式。如何找到一个结合点？魏枫说：“恒威的发展方向就在这个点上。”
美凯：编织品牌的大网
美凯广告的品牌服务总监吴俊树可以算是一个资深的广告人，在大学毕业前就开始浪迹于广告界了，可谓是一个“老姜”了，对于还处于品牌创立期的美凯而言，他的“老辣”信条是：织网，网罗一切有利于自己品牌的东西。
网住优秀的人才
就像吴俊树的一头飘逸的长发给人印象深刻一样，翻开美凯公司的广告页，一只张牙舞爪的巨型蜘蛛闯入眼帘，触角上挥舞的是美凯公司的标志。似乎和传统的广告公司注重娴静、温柔、美丽的作风大相径庭。虽然给人一种怪怪的感觉，但这是一个充满活力的公司。
对于公司而言，创意是美凯的立足之本，是广告商的第一卖点，它是事实真相的戏剧化，作出成功的广告需要胆识。对于还处在打造自身品牌阶段的广告公司而言，要树立一个品牌不是单纯从一个方面就可以实现，是通过几个元素整合，才能提供一个全面的服务，品牌才能慢慢地增值、成长，比如讲单纯拍一套影视片是不可能创出品牌的，因为它没有通过媒介传播，没有平面的创意，没有公关、促销的策划宣传，告诉消费者信息，是无法实现的。
因此，对于美凯的员工而言，只要他有这方面的兴趣和能力，吴俊树就让他到各个部门去尝试，不仅是技术上的，还要求学会管理，全面发展。要做品牌，就是在各个方面都要去配合、整合，做咨询，提供完善的服务。也许正是这种全面发展才使美凯的员工保持了一种创造的活力。
“联网”
一张再完美的网也只能在等待中捕捉机会，而无数张网的联合就是以主动的姿态去显示自己的存在。国内的公司都希望能够迅速提升，吴俊树说：“我们的管理理念就是一个是速度，一个是创造，采用合并和联合的手段。无论是他们兼并我们或者是我们兼并他们。”
美凯的“联网”有两层含义：一是指速度的优势。就是公司自身成长的速度，如何去学习，对于人才资源的组合、合并、联合的手段。美凯从公司的成立开始就有联合传播的概念，就像一个雪球一样，越滚越大。因此，对于如何成为一个好的广告公司，美凯主要还是走联合道路。
二是指以“经营美凯品牌”为主线，美凯的标志就是一只美丽的橙子——“橙”就一切。也许是因为橙子的维生素非常丰富，所以美凯将它的每一种维生素当作一个品牌管理的每一个环节，包括平面创意、公关、促销、市场、媒介等整合的过程，根据客户的不同需要，提供不同的维生素给他们，希望他们的品牌是一个全面发展的健康的品牌。美凯的理念就是“成就强势品牌的维他命”。
各个部门在此主线的牵引下，彼此独立，又自成一张网，可以随时独立开展业务，特别是公关部、媒介部、影视部等，这样，一个大美凯就变成了数个小美凯，开始他们的品牌塑造过程，1＋1>2的效果在这个时候可以得到充分的体现，一旦需要，又可以立刻合成一个大美凯，加强对外的“火力”攻击。
借助客户成功
现在做广告的客户钱并不多，真正大把“烧钱”的人已成为回忆，现在要学的就是如何科学地去把每一分钱用在刀刃上，帮客户既省钱，又能做到广告的效果。特别是对于国内企业，他们需要的就是这样的一种理念。广告公司应该结合自身在广告方面的优势，将这种理念运用进去。为客户塑造和发展品牌。这将会是一个双赢的效果。吴俊树说：“把你客户的品牌树立起来了，你自己的品牌也就树立起来了。”
当4A的概念被炒得红红火火的时候，吴俊树和他的同事们考虑的不是去为自己加上这样一个符号，而是在想如何帮助客户将品牌顺利成长起来。吴俊树说：“国际4A公司已经有了自己的一套方案，一套完整的游戏规则，而我们去学习的是国际4A公司的管理艺术与运作方式，迎合的是本土企业迅速成长的渴求。”
实力媒体：媒介专家
40岁的吴涛也许是中国广告界最寂寞的一个人。虽然他身兼安徽金鹃广告公司总经理和实力媒体总经理双重职位。众所周知，大陆4A广告公司的总经理几乎是清一色的香港人、台湾人。作为第一位总字辈的大陆人，吴涛在4A圈子里多少显得有点另类。
吴涛的另一个另类在于虽然身为“广告人”，但是他却不像我们所熟知的那些广告人一样埋头广告设计和创意之间。虽然实力媒体也做相关的工作，但是一提起它来，业内人士首先想到的肯定是媒体代理。事实上，实力媒体已经连续几年成为国内最大媒介代理投放者，去年的营业额超过15亿美元。1998年它被权威的广告杂志《媒介》评选为首家“亚洲最佳媒介代理”。
媒介的作用
任何一个公司投放广告的时候，难免都会这样想：我的广告费都花到哪儿去了？它的效果怎么样？这些钱怎么花最合算？
在实力媒体看来，企业在投放广告时有三种担心：一是对媒体的覆盖面、观众群、到达率、媒体价格、媒体组合等不了解；二是对竞争对手花了多少广告费、是如何花的、效果如何不了解；三是缺乏忠诚和高水平的专业媒介人员，怎么行之有效地发挥媒介作用不了解。
实力媒体的服务就围绕着这三座大山。它把自己定位为客户的市场情报员+沟通顾问+投资顾问+信息传递者，可以从媒介出发，全过程的传播客户品牌。吴涛认为，实力媒体的核心就是在传播领域帮助客户成长。
而在外界看来，实力媒体的最大特色在于它来自AC尼尔森和央视索福瑞的丰富数据，以及覆盖了上百座城市的巨大媒体网络，包括数百条电视频道、数百份报纸以及上百种杂志。利用这些资源，实力媒体就可以为它的客户打造基于数据而又不失人性化沟通的广告媒介方案。
企业跟实力媒体的合作一般是比较长久的。实力媒体的媒介运作流程，包括媒介分析、媒介策划、媒介执行、媒介监督等等。每一个过程中都讲究数据化和准确性。拍脑袋想点子是行不通的。虽然实力也做创意，但是比起纯粹的创意公司来也要严谨得多，就如同理科之于文科。
创意分散，媒介集中
从50年代开始，广告界就出现了这样一种趋势：创意分散，媒介集中。广告的创意工作由不同的公司代理，而媒介则向若干大的公司集中。比如可口可乐是由达美高负责创意，宝洁的创意由盛世长城和李奥贝纳负责，但是它们的媒介主要都由实力媒体代理。类似的媒介广告公司还有传力等。
媒介向几个大公司集中，好处是很多的：媒体资源的共享，减少重复浪费，提高广告预算的有效率，以及专业性的服务保障等等。吴涛比喻说，没有专门媒介代理的广告投放就像机关枪一样，做面上的扫射，实际命中率低，而媒介公司的工作则把广告投放变成了导弹发射，认准了目标受众和媒体，有的放矢，极大提高了广告的命中率。
跟灵狮广告一样，实力媒体也是一家全球性的广告公司。在全球的45个国家有近百家办事处，每年的总投放额近百亿美金。在上海、北京和广州，总共有270多名从事广告媒介的员工。1996年，实力媒体成为中国第一家独立的专业媒体代理公司。
“第一家”对实力媒体来说意味着巨大的市场变现的可能性。
而这么多年来实力媒体之所以能够保持第一，吴涛认为，这也是因为客户，尤其是大客户的选择。像可口可乐这样的大客户，只会选择4A广告公司。说得极端一点，即使你什么都没有，但是你是4A，你也可以拿到单子，然后找到人开始做起来，而如果你不是4A的话，即使你有再多人，机会也轮不到你头上。
所以说创意分散，媒介集中，但是最后都集中到了4A公司身上。4A公司又可以利用这些资源扩大影响，打造品牌，从而又争取到更多的客户。无庸讳言，这是一个像DNA双螺旋上升的资本和品牌的循环。
品牌的内功
为什么4A广告公司会有这么好的信誉？为什么4A广告公司不用给自己做广告也能扛稳自己的品牌？
一边担任本土广告公司的总经理，一边担任4A广告公司的总经理，吴涛对这个差别的感受是非常强烈的。他讲起一件事情：到上海实力媒体以后，有一次公司的传真机坏了，修不好，吴涛决定买一台新的。但是按照公司的财务规定，购置办公设备必须提前申请预算，吴涛认为业务繁忙，根本来不及写申请等批准，结果为此和公司财务发生了矛盾，双方坚持不下，最后吴涛直接向北京实力媒体的大中华区总裁申诉，“威胁”说如果不买传真机的话，他就辞职不做总经理。
在吴涛的坚持下，他的愿望实现了。但是回想起来，吴涛觉得规范是一家公司所必须的。尤其是在广告行业，这个行业本身就已经有很多非常灵活的操作方式，或者说，这个行业本身就还很不规范。但是如果很多问题无法用一句话就可以解决又怎么办呢？
而在4A广告公司，规范性就是它们的内功。量化、规模、系统，这就是4A广告公司的模式。实力媒体遵循的也是这个模式，只不过在媒介领域内，更加强调策划和操作的理性、系统和数据性，以及全球范围内的资源和案例共享。如此，实力媒体就稳坐了中国行业内的第一把交椅。
永怡：国际化的综合品牌沟通
永怡传播年轻的总经理江南春对未来充满信心。“在我们看来，广告就像毒品一样……在这个心灵普遍受伤的年代，吸毒就是疗伤。”为了制造疗效强大的广告，永怡传播两个秘方：一个是综合品牌沟通；另一个是国际化。
作为全国最大的IT行业类代理广告公司之一，永怡传播（EvereaseCommunications）占据了上海IT广告市场85%以上的份额。对于任何一个想找个好搭档的4A玩家，这无疑都是一张好牌。除此以外，永怡传播手上的好牌还很多。
从IT做起
永怡代理的客户几乎囊括了所有在上海的IT和网络品牌，从ACER明基电通到英迈国际，从VERITAS到3M，从PC到网络设备，从笔记本电脑到无线手提，其队伍之庞大令人咋舌。究其源头，大概因为永怡传播是IDG的密切合作伙伴的缘故。
创立之初，永怡传播的人员几乎全部来自IDG，由于这个天然的血缘关系，永怡传播一开始就跟IT和互联网界关系密切，熟知这个行业的游戏规则和运作模式，其策划和创意自然更加贴近客户的需要；另一方面，IDG拥有国内IT界最有影响力的媒体，如计算机世界等等，在媒介上拥有无可比拟的渠道和价格优势，永怡传播的元老级员工都来自IDG，对媒体传播有着深入的了解，能够提供更有效的媒介解决方案。
IT和互联网使永怡传播成为了市场上的翘楚，公司规模不断扩大，除了上海总部以外，在北京和广州等地陆续开设了分公司。现在的永怡传播已经将触角延展到了金融、保险、家电、建材等行业，并且在这些领域的比较中屡屡胜出，前景非常看好。
创造性的策略
江南春习惯于从欲望的角度解读人性，从人性的角度解读社会符号。永怡传播认为广告就是要实现品牌和消费者的有效沟通，而前提就是广告要极度靠近消费者，与消费者零距离沟通。永怡传播的员工一般要求周末要走上街头，跟大学生交谈，跟街头巷尾的老阿姨交谈，敏锐地捕捉他们的生活态度和消费心理。
“在厂商眼里他们只是在消费，而在我们看来他们是在生活。对消费者的了解能够走多远，广告就能走多远。”这些活动也许并不直接对手上的广告产生影响，但是潜移默化的力量最终会实现质变。
国际化
江南春透露，很多4A广告集团正在跟永怡传播频繁接触，这次克里奥广告展，BBDO广告集团的总裁就乘机访问了永怡，希望能够跟永怡传播合作，这些广告集团对永怡传播非常看好，并不排除并购的可能性。而永怡传播也认为在国际化潮流越来越汹涌的时候，必须跟国际化公司合作才能使自己更上一级台阶，实现国际化的初衷。
事实上，随着中国入世的脚步加快，广告界已经涌动资产重组的暗流，国外公司和本土公司、本土公司相互之间的接触不无频繁。
当永怡传播转向大众消费领域以后，它的市场更加广阔了，但是也面临了更多4A公司的竞争，压力也不小。
国际化是永怡传播的目标，它正在锲而不舍地一步步向它靠近。
⑹ 如何做好一个公司的品牌策划
明确目标
目标的作用首先在于它能让你看到事情的发展方向，知道要做些什么，而哪些事情不需要甚至不应该做，不至于盲目行动。其次，它能促使你去行动。
但目标不是随便定的，它应该切合实际。这需要你对实际情况有充分的了解。所以我们在为品牌做策划的时候，首先都要通过洞察研究掌握大量关于企业和市场的信息，在此基础上制定目标和策略。
此外，目标应该清晰，明确，看得见，最好可以量化成数字。如果目标模糊、虚无缥缈，就会使人摇摆不定，对事情起不到正面作用。
目标的达成通常是分阶段的，因为事情很少能够一步到位，而是需要一步一步、循序渐进的去完成。比如打造品牌，我们需要分成几步，从建立知名度到树立美誉度，再从加深联想度到提高忠诚度，根据每个阶段目标的不同，制定不同的传播策略。
充分准备
机会留给有准备的人。事先把所有事情准备好，对即将面临的情况有充分了解，这样才不会被各种各样的现象所迷惑，做到沉着应对。
如果你没有事先做好准备，没有充分掌握信息，搞不清楚状况，那么等到事情发生时，肯定会出现各种状况让你措手不及。这就好比你要走夜路，却对那条路完全不熟悉，也没有事先对路线有所了解，准备好照明的工具，又怎么可能不迷路呢?
仔细观察
懂得观察的人，能够做到一叶知秋，凭借一些不起眼的细节了解整个事情的来龙去脉。从而发现一些人们不会注意到的事情，而机会往往就隐藏在其中。所以，会观察的人往往更能发现机会。
那么，要怎么去观察呢?首先，你要对事情先进行思考，知道还需要哪些信息来帮助你进行判断。而你观察的目的正是要获得这些信息。所以，观察的时候，我们心里通常有一个目标或某些疑问。这样我们就不会只是随便看看而已，而能发现别人视而不见的蛛丝马迹。
通过观察获得信息之后，我们需要对这些信息进行思考，因为很多时候我们得到信息会很杂乱，而且只是表面形象，需要对其进行对比、辨别、分析、推断，透过表象看本质，从而得出有意义的结论。
切入与挖掘
有时候，因为问题太复杂，往往使人感到无从下手。这时，我们可以试试找一个点先行切入，迈出第一步，下面就有路可走了，而不至于徘徊在门前。这好比写文章，把第一句写出来了，下面写得好坏不论，至少可以一句一句写出来。
很多时候，如果事情处于静止状态，我们就无从对其做出判断，也就不知道应该如何解决。所以需要通过某个行动，让事情发生反应、变化，并根据反应和变化获得我们需要的信息，从而做出判断。
通过切入点走出第一步后，要继续深入，对问题进行深度挖掘，顺藤摸瓜逐步解开乱麻，从而得到更多信息，找到问题的根源，对症下药。
借力用力
常常，我们会遇到超出自己经验和知识范围的问题，你对它一无所知，想破头也不知道该怎么办;或者事情过于棘手、艰巨，单靠自己根本没法把它做好。这时候，我们要学会利用各种外部资源，借他人之力攻克难关。
很多事情往往需要许多力量的配合才能完成，比如做品牌营销，涉及的方方面面很多，不可能单枪匹马去做，而是需要整个团队的配合，集中策划师、创意人员、项目经理等各个专业的人才的力量，才有可能做好。甚至其中有些是我们自己团队无法很好解决的，这时就需要寻求第三方团队的合作，通过他们的帮助把事情做好。
有些问题，对我们可能很难，因为我们不熟悉，但对其他人来说，却是小事一桩，因为他们有经验，了解情况;通过他们的举手之劳，或是他们告诉我们的信息，我们可以很容易把问题解决好。
⑺ 企业如何建立品牌
保证产品的质量和售后服务，多征求用户意见，当用户指出你的产品不足并提出建议时给用户信息费，这样用户就会替你宣传，比你自己的宣传可信度高很多。再就是企业内部的管理，一个想创出品牌的企业也要有相对应的团队，也要重视员工的意见，员工的想法和合作对企业发展至关重要，也许有一天某位员工的一个突发奇想就会为企业带来更高更快的进步。
拓展资料 :
企业品牌是指以企业名称为品牌名称的品牌。企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，能有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经营活动。并且为各个差异性很大的楼盘之间提供了一个统一的形象，统一的承诺，使不同的产品之间形成关联，统合了产品品牌的资源.