❶ 怎样整合装配式建筑的上下游全产业链
装配式建筑设计注意要点要三面讲：
、预制构件科拆
建筑产业化核产工业化产工业化关键设计标准化核环节建立整套具适应性模数及模数协调原则设计据优化各功能模块尺寸种类使建筑部品实现通用性互换性保证房屋建设程功能、质量、技术经济等面获优案促进建造式粗放型向集约型转变
实现标准化关键点则体现构件科拆预制构件科拆建筑功能、建筑平立面、结构受力状况、预制构件承载能力、工程造价等都产影响根据功能与受力同构件主要垂直构件、水平构件及非受力构件垂直构件主要预制剪力墙等水平构件主要包括预制楼板、预制阳台空调板、预制楼梯等非受力构件包括PCF外墙板及丰富建筑外立面、提升建筑整体美观性装饰构件等
构件拆主要考虑五素：受力合理;二制作、运输吊装要求;三预制构件配筋构造要求;四连接安装施工要求;五预制构件标准化设计要求终达少规格、组合目
二、连接节点处理
连接节点设计与施工装配式结构重点难点保证连接节点性能保证装配式结构性能关键装配式结构连接节点施工现场完容易现质量问题环节连接节点施工质量整结构施工质量核所采用节点形式应便于施工并能保证施工质量
预制构件竖向受力钢筋连接式美本等震发家普遍应用钢筋套筒连接技术通我科研技术员量理论、试验析证明该技术安全靠性并纳入我行业标准《装配式混凝土结构技术规程》灌浆套筒连接技术通向内外套筒间环形间隙填充水泥基等灌浆料式连接两根钢筋实现传力合理、明确使计算析与节点实际受力情况相符合
建筑专业角度讲节点处理重点包括外保温及防水措施三明治式夹芯外墙板内侧混凝土受力层、间保温层、外侧混凝土保护层通连接件内外层混凝土连接整体既保证外墙稳定保温性能传热系数提高防火等级防水措施主要体现板缝交接处竖向板缝采用结构防水与材料防水结合两道防水构造水平板缝采用构造防水与材料防水结合两道防水构造
三、BIM全产业链应用
BIM与产业化住宅体系结合既能提升项目精细化管理集约化经营能提高资源使用效率、降低本、提升工程设计与施工质量水平
BIM软件全面检测管线间与土建间所碰撞问题并提供给各专业设计员进行调整理论消除所管线碰撞问题Revit
MEP通数据驱系统建模设计优化管道桥架设计限度减少管道桥架系统设计管道桥架间、管道桥架与结构构件间碰撞
设计院应具备产业化项目进行全产业链、全命周期BIM应用策划能力确定BIM信息化应用目标与各阶段BIM应用标准移交接口建立BIM信息化技术应用协同平台并进行维护更新产业化项目前期策划阶段、设计阶段、构件产阶段、施工阶段、拆除阶段实现全命周期运用BIM技术帮助业主实现项目质量、进度本全位、实控制
住宅产业化我建筑行业深刻革命建筑行业发展必趋势与欧美、本等发达家相比我住宅产业化发展仍处于初级阶段面临管理体制滞、技术体系完善建造本高企等利局面断完善技术体系、建设住宅产业化推进激励机制同要重点推行设计、施工、管理体化项目策划、规划设计、建筑设计、产加工、运输施工、设备设施安装、装饰装修及运营管理全程统筹协调形完整体化运营模式
❷ 如何整合资源
不知道您说的人脉还是企业，不过资源整合在企业里用的更多，我就暂且把它当成企业资源整合吧。
首先我们要先了解下什么叫资源整合。
资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上， 提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。
下面我们就要看怎么做资源整合了。
有一个故事特别有名，不知道有多少人听过这个故事。
从前，美国有一位农夫，他有三个儿子，大儿子和二儿子在城市工作，小儿子和老头在农村相依为命。有一天，从城里来了一个人，对老头说：“我想把你的小儿子带到城市去。”老头说：“我就这么一个儿子在我身边，你为什么要把他带走呢？”这个人说：“我要给你这个儿子在城市找份工作。”老头说：“不行。”这个人就说：“我再给你小儿子在城市找一个对象，你看如何？”老头说：“那也不行。”这个人又说：“如果我给你儿子找的这个对象是洛克菲勒的女儿，你同意吗？”老头想了想：“洛克菲勒是世界首富、石油大王……”最后终于点头同意了。
过了两天，这个人又找到了洛克菲勒，对他说：“洛克菲勒先生，我准备给您女儿介绍一个过象？”洛克菲勒说：“你赶快滚出去！我还用你给我女儿介绍对象吗？”这个人说：“如果我给你女儿介绍的这个对象是世界银行的副总裁，你同意吗？”洛克菲勒笑了笑，点头同意了。
于是这个人又找到世界银行总裁，对他说：“总裁先生，你现在必须立刻任命一位副总裁。”总裁先生说：‘你赶快滚出去吧，我为什么要听你的，再任命一位副总裁呢？”这个人说：“如果你任命的这位副总裁是洛克菲勒的女婿，你同意吗7”总裁当然同意了。就这样，那位农民的儿子既成了洛克菲勒的女婿，又当上了世界银行副总裁。
这就是资源整合的经典案例。
那么具体我们应该怎么做呢，其实也很简单。
了解自身的优势。
了解你身边的人或者合作伙伴的优势。
了解自身的需求。
了解你身边的人或者合作伙伴的需求。
❸ 建筑业如何吸引大量劳动力,建筑业的用功现状和趋势是什么
建筑业现状：高工资、工人老龄化年轻人不愿意做工人。大部分年轻人并不喜欢工地工作环境可以说是脏乱差，目前建筑业趋势一直在提高建筑环境，比如现在的装配式把现场一些污染避免而且节省资源，工厂直接生产预制构件。现在我认为最大的趋势是机器人工人，现在已经有很多先例比如抹灰机器、砌砖机器。
❹ 如何巧妙地进行资源整合
善于发挥资源最大效益，善于将自己手中社会资源进行搭配交互整合，才能实现资源利用最大化，获得最大的收益。
一位老人临死前向他的朋友托孤，也许年纪大了难免有些糊涂，他对朋友说：“我这个儿子并不聪明，但是我希望他能够成为世界银行的副总裁，洛克菲勒财团的董事，并成为总统的女婿。”他的朋友很为难，但是想到老人快走了，就答应了。
老人的朋友考虑了很久，终于想出了一个办法。他先找到了世界银行的总裁，对他说：“我向您推荐一位年轻人。他是洛克菲勒财团的董事，并且即将成为总统的女婿，你愿意任命他为世界银行的副总裁吗?”总裁考虑了一下就答应了。
老人的朋友再去找洛克菲勒财团的董事长，告诉他：“我的这个年轻朋友，是世界银行的副总裁，并且即将成为总统的女婿，怎么样?你是否认为他有资格成为洛克菲勒财团的董事?”洛克菲勒财团董事长考虑了一下也答应了。
老人的朋友最后去找了总统，自信地对总统说道：“我非常荣幸地向您推荐这位年轻人，别看他年纪轻轻，但他现在已经是世界银行的副总裁，洛克菲勒财团的董事，您希望他成为您女儿的丈夫吗?”
最后老人如愿以偿，他的儿子成为了世界银行的副总裁，洛克菲勒财团的董事和总统的女婿。
这个故事在现实中也许并不存在，但是这并不妨碍我们对“资源规划”的重要性的认识。很多时候，强大的力量正是来自于各种资源的整和。有效的资源整和是一种高效率的工作方式，并能够使我们的工作进行得更为顺利。
中国更是一个十分重视人情关系的国度，各种关系纵横交错：同学关系、师生关系、战友关系、同事关系、老乡关系、亲戚关系等等，这些关系就蕴藏着一座座金矿。如果善于挖掘，巧妙利用，就能创造出不菲的收益。
曾经有一个人，做家具生意。由于竞争激烈，生意一直十分平淡。但他后来听说他的一位战友，在某市做秘书长。正遇到该市政府搬迁，需要大量的办公家具。他就找到这位战友，依靠这层关系，再加上他的家具的确不错，价格适宜，该市一次就从他的家具厂采购了几万套。仅此一项，他就赚了个盆满钵溢，兴高采烈。企业和产品从此名声大震，成为众多企事业单位和政府采购家具的首选。
可见，这种关系资源带来的效益比单纯的市场竞争所得到的收益要大得多，而且也不用付出太多的资本投入。对于政府来说，他们买谁的产品都是买，既然秘书长的战友正好做这个生意，与他建立合作关系对双方来说都是有好处的。而这个家具商凭借着和政府做的这次生意，间接地又建立了新的合作关系。这就是人情资源的效应，不是一次合作就没有下文了，而是可以长期发展并且不断扩大的。
而整合资源的关键在于建立良好的人际关系。善于抓住一切有利时机，努力建立良好的人际关系，善于同陌生人接触，这些都是成功人士区别于他人的重要标志，成功者善于主动与别人接触，建立起庞大有效的联系网络，并利用关系网开展工作，最终促进各方共赢，化无为有。当年牟其中利用大陆的日用品换俄罗斯的飞机也是经典的资源整合运作模式。
不要总想着怎么实现自己的目的。交朋友的要旨在于真诚和慷慨，一些为了拉关系而钻营的做法是种短视的行为，表面热情握手但却内心冷漠，这样的人交不到真正的朋友。要办大事，既要考虑自己的目标，又要让那些对自己重要的人实现他们的目标，合作的基础是互利共赢。有位知名企业家在谈及自己的创业经历时就很看重积累人际关系资源这个重要方面，无论在什么场合，他都笑容满面地给周围人发放自己的名片，甚至是在饭店结账时他都要留下两张，就是凭着这种信念和心态，他终于拥有了自己的资源网络。
始终积极与外界保持联系。要始终关注周围人，通过身边小事发出积极信号，让别人感到自己一直在关心他们，而不要等到需要帮忙时才临时抱佛脚。不管是在公司工作，还是参与社区活动，无论身处哪里，我们都必须马上融入这个圈子，成为集体的一部分。只有这样，才能为自己积累无形的友情资源。
拥有了资源并不代表着这些资源就能马上发挥作用，最关键的是要对这些资源进行整合。故事中的老人能够无中生有地创造资源为己所用，不是一般人就能做到的，而那个家具商则是我们身边司空见惯的人。我们每个人手中都或多或少地拥有一些人际关系的资源，但为什么有的人能够左右逢源而有的人步履维艰呢?很大一部分因素就是人们对自己资源的整合能力不同，那些善于发挥资源最大效益的人，那些善于将自己手中资源进行搭配交换的人，往往能够让自己的资源不断的扩充，比起那些固守着一种资源不知道变通的人所获得的结果，差异是很明显的。
在这个竞争的社会中，人力资源的重要性越来越凸显。一个人要想聚财，就先要聚人，一个人要想让自己的事业顺利的发展壮大，必须学会对自己的社会资源进行整合，只有这样，才能实现资源的最大利用，并扩充发展自己。
❺ 如何推进建筑产业现代化
改革开放以来，我国建筑业进入了一个鼎盛发展时期，2013年完成总产值高达15.9万亿元，增加值在全国GDP总量中所占比例接近7%，已经成为名符其实的国民经济支柱产业。但是，建筑业总体上仍然是一个劳动密集型的传统产业。面对党的十八大提出新型工业化、城镇化、信息化和农业现代化良性互动、协同发展的战略任务和挑战，建筑业如何转变发展方式，选择什么样的发展路径，确立什么样的目标?
建筑业要走绿色发展之路
中国工程院院士肖绪文认为，“建筑产业现代化”的提法非常好，具有深刻的内涵，有很深刻的意义。
卫德住工科技认为，推进建筑产业现代化，一是要把构配件生产工厂化、施工现场装配化放在重要位置。二是要用建筑施工过程信息化来降低管理成本和生产成本。三是要实现建造过程的绿色化，要走绿色低碳发展之路。在建筑材料的更新换代和建造方式上下功夫，广泛引入节能核心技术，坚持材料升级换代，降低建筑能耗，提高能源效益，促进经济可持续发展。要通过深入开展新技术应用示范工程和绿色施工示范工程，促进建筑设计标准系列化、构配件生产工厂化、现场施工装配化、建筑施工过程信息化。四是要实现资源配置的科学化。
在推进绿色施工过程中，施工的积极性很高。目前，施工绿色施工理念已普遍建立，绿色施工在施工行业得到广泛认同。但在政策配套方面，指导绿色施工实施和评价绿色施工的标准编制工作相对滞后。推进建筑产业现代化，需要出台政策，形成激励机制，完善标准体系，明确推动建筑产业现代化的标准、政策法规。推动建筑产业现代化应该要形成良好的机制，需要整个社会沿着整个产业链，沿着建筑建造过程，明确各方主体的责任。要从顶层设计着手，形成一种完整的体系，使各方能够在其中有位置，充分发挥作用。
创新融资模式实现转型升级
“建筑产业现代化”对建筑业来讲是一个全新的概念和宏伟的发展目标，它涵盖整个产业的方方面面。在宏观层面上，要以体制机制、政策导向、建设模式、施工技术手段、科技创新等方面配套措施为支撑，在微观方面需要“政、企、融”三结合才能全面实施并有效推进。
实现转型升级业已成为各行各业管理人士的广泛共识。但怎样“转变”，如何“升级”则需要我们认真的思量和深入探索。一是目前我国基础设施建设仍处在持续发展阶段，但各地融资能力又处于减弱状态，寻求社会参与合作建设渐成发展趋势。二是通过BT模式运作，行使代业主职能，实现设计、施工、项目转让全过程，这必然对工程总承包的发展提供经验，对促进总承包能力起到重要的推动作用。三是BT项目的运作，使直接面对融资的考验，在融资过程中需不断整合自身资源，审查自身的资产、财务状况，有利于增强的融资信心和能力。四是BT项目的运作，使由于承受借贷压力，资金运转周期缩短，降低了建设成本。五是BT项目的运作，使资源得到优化配置，将先进的施工技术和管理方式引入承包过程，保证了项目质量并提高效益。同时也杜绝了中介操作、围标串标、转包挂靠等不良现象，对规范市场秩序起到积极作用。
是建筑产业现代化的主导力量
卫德住工科技认为，是实现建筑产业现代化的主导力量，要从层面做好顶层设计，出台配套政策。我认为，现阶段实现建筑产业现代化，工业化生产是关键，管理现代化是基础，要通过实现设计标准化、产品生产工厂化、现场装配化的工业化大生产方式来改造建筑业这个传统产业。这需要强力推进和主导，在相关政策上进行支持。
实现建筑产业现代化还要实现两个转变。一是要实现由粗放型的管理向精细化管理的转变。建筑行业门槛低，员工的素质比较低、管理比较粗放。统一CI标识、临建、项目管理等标准。通过项目管理的标准化，实现了由粗放型管理向精细化管理的转变。实现建筑产业现代化必须进行精细化管理，让人感到我们的管理是可控的、我们的管理是有效的、我们的管理是先进的，这样才能符合建筑产业现代化的水平或者要求。二是要实现由传统行业向高科技和信息化转变。在现代化的施工过程中，建筑施工要勇于创新，勇于改革。要创新经营模式，运用现代化的施工手段。
建筑行业这几年从传统行业向高科技和信息化的转变过程中，做了一些有益的探索。在项目管理上，很多大的工程都能实现远程监控。比如保障房产业化示范小区工程，整个全方位地推进项目管理标准化，以成本管理为核心，以过程管理为主线，以建筑构件预制装配化施工为方式，利用现代化的科技手段，来实现管理现代化与转型升级。
卫德住工科技认为，做好以上两个方面的转变，从内部来讲管理提升了，从层面来讲能够出台相应的配套政策，从业主方面得到认知和认可，方方面面的工作做好之后，就能促进建筑产业现代化早日实现。
❻ 怎么聚集产业整合资源
4月17日，走进位于西咸新区泾河新城的茯茶小镇。据了解，茯茶小镇是西咸新区在原有村落改造的基础上，充分考虑当地民居建设相对整洁的现状，在不破坏原有房屋结构、最大程度保留原有乡村风貌和乡村记忆的基础上，实现农村的城市化改造和农民的就地城镇化，让人“望得见山、看得见水、记得住乡愁”。
通过鼓励周边村民投身茯茶产业，带动茶艺表演、茶文化产品、茶馆、餐饮、民宿客栈等关联产业发展，实现了镇村融合、文旅融合，成为2017年度陕西省唯一入选国家旅游局“中国乡村旅游创客示范基地”的项目。目前，茯茶小镇实种“陕茶一号”茶树30亩，试验成功后，将进一步带动休闲观光业的发展，并为产业扶贫探索一条新的路径。
❼ 加入建筑行业协会对建筑企业有哪些帮助
建筑行业协会是建筑企业、建筑人之家，建筑企业紧密贴近行业协会，与行业协会融合发展，从而推动行业高质量发展。
三、服务升级，汇聚合力
行业协会可以整合资源，根据需求举办论坛讲座、技能培训，开展跨省级交流，观摩优质工程案例，创建抢险救灾团队，开展区域性审计活动，弘扬优秀企业文化等等。
行业协会还为建筑企业搭建多渠道的服务平台，如开展法务培训，宣传典型案例，培养法律人才，帮助建筑企业提升法律风险防控的意识和能力，为企业规范经营提供指引；利用专家库优势，为企业技术创新、科研标准、工法等方面提供支持；通过观摩、学习、培训等方式，促进工程建设行业技术进步。
❽ 商业地产如何资源整合
大家都知道，开发一个商业楼比开发住宅楼麻烦多了，尤其是手续的办理，难倒了无数的开发商，虽然国家对商业楼的监管很严格，但是还是出现了很多质量不合格的商业楼。
就拿商业楼来讲，政府以及甲方对其规划是极其重视的，那么，怎么样才能做好商业地产资源整合呢，大部分的开发商都很迷茫。从中康兴盛开发其他项目的经验总结出四条经验，希望能帮到即将做商业地产的开发商。
一、提前做好规划设计
提前做好规划和设计对商业地产的开发是非常重要的，也是商业地产不可缺少一个步骤，商业地产是否能够顺利的上市与其规划设计有密切而直接的关系。
其中，政府的规划在整个项目中起了主要的作用。开发商设计院期次要作用，二者缺一不可。一定要记住的是，在规划和设计上，尤其是面积、位置这方面一定要考虑好，而不是单单只注重某一方面。
商业地产的开发，要根据市场的变化而变化。必须与周边其他项目相吻合互补，不要形成竞争。千万要注意第一点，不然你的商业楼会失去原有的意义。
二、考虑到商业楼的适宜性
在做商业楼规划和设计的时候，第一要想到的是建筑的外观以及是否符合周边环境。也就是说，即将建的大楼要与周边环境相融合，不能显得格格不入或者太扎眼。
因为大家都知道，开发楼盘，不管是住宅楼还是商业楼，都会因为资金方面的原因而困住。那么楼盘销售的问题就显现出来了。好一点的开发商都懂得在规划设计中要考虑销售的问题和模式。不然，大楼建成后会给后面的销售，招商和运营带来麻烦。
三、提前规划好功能布局
大家必须知道，政府规划和设计出阿里的面积比例，并考虑怎么样才能在后面的运营中有竞争力，规划和设计都起了不可忽视的作用，而符合大众的购物习惯。消费，生活习惯。要让商业楼与周边环境产生联系。
四、考虑到经济效益
现在的地产开发，无论是商业楼还是住宅楼，都是以盈利为目的的，从开发商来讲，追求利润是第一要素。在这种情况下，必须对后面物业公司的管理做好规划，商业地产一般来讲要注意四大问题。
1、搞清楚当地市场的需求点；
2、填补空缺，与当地环境互补；
3、符合当地发展的趋势。
4、利润最大化