⑴ 第一次去人力资源中心找工作，但是不知道具体流程是怎样的，有谁能赐教一下不胜感激！
亲自去人力资源中心咨询流程，然后按照他们的流程来做。一般都是先填个简历。
⑵ 去人力资源公司上班，说没底薪靠谱吗去那上班之前还要了解那些
你好，一般人力资源公司上班就是做招聘业务员，主要的工作就是招聘生产普工到各个工厂去上班，人力资源公司从中拿取的利润。然后从中提取一部分作为业务员的工资。
人力资源公司说没有底薪其实就是做无本的买卖，不需要承担任何风险。但是求职者就不一样了，如果招聘不到人这个月就没有收入。一般正规的人力资源公司都会给底薪，即使你这个月一个人招聘不到，只要你努力了就会有保底的底薪。不给底薪的人力资源公司基本都是套路，面试的时候会给你说每个月能拿到多少收入，其实这只是理论上的，实际根据拿不了那么多工资。
在去人力资源公司上班之前应该要了解这个公司以下几点。
一，这个公司规模怎么样？如果是路边的那种小劳务公司，你就不要去了。
二，这家公司有没有相关资质？比如劳务派遣许可证和人力资源许可证，必须有其中一样。如果都没有，你掉头就走。
三，在周边打听一下这家公司的口碑怎么样？如果不太好就不去了。
四，如果你面试的时候还要让你交什么费用的。更不要去了。这就是黑中介的代表。
⑶ 新手如何去做人力资源工作
从最为基本的人事关系入手吧...包括劳动合同的签订，员工的入职离职情况，员工的人员盘点，（稍微再高级一点的话，最好还是开始准备着手编写制度吧，有制度，有依据，也好办事啊。）
之后可以开始从招人方面开始，学习下招人的流程，制定规范。先看别的用人部门是有什么要求，然后看他们是怎么招人的，最后自己开始招人。还有薪酬方面等。
其实说实在的，如果公司完全没有人力，而你也是一个新手，还是建议换一下，有个人带着，起码不会弯路太多。
⑷ 人力资源怎么入行
人力资源想要入行，最好也是最快的办法就是找到一份人力资源的工作，在实际操作中学起来做起来。
首先是办公软件操作技能，会做表的HR绝对会事半功倍，每个从事HR的人都能深切体会这句话；其次，沟通技能，HR的服务对象是老板和员工，一个不能理解双方需求并协调的HR不是好的HR；最后，写作技能，HR是公司规章制度的制定者和执行者，而制度的制定和规章的总结执行都需要很高的写作技巧。
HR是个上手很快的岗位，只要跟着学，一年时间基本都能独挡一面了。
⑸ 怎样才能跨行到企业从事人力资源工作呢
很多地方都招聘HR的。
第一，没有相关实际工作经验的，一般稍微小一点的企业，或新开办的企业，进去相对容易些。
第二，可以尝试找一些HR的朋友，引荐入门。一般企业HR跳槽，内部信息共享，HR组织内部直接消化，很少向外面招聘。
⑹ 我想从事人力资源的工作，可是我没有工作经验，怎么办呢
没有人事经验，可以从最基础的岗位做起，比如人事专员。慢慢的熟悉过程，并进入角色。人力资源有六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。如果单位仅仅是简单的人事工作，人员不多，如果多学习，上手还是很快。
如果是自己负责某一个专项，这里就需要自己多多钻研了。最好的方法是有人带，这样学起来快！在从实际工作上学习以外，可以参加一些培训，比如一些人力资源的培训，这样可以得到一些直接的宝贵的经验，再也可以考取一些证书。
人力资源管理师国家职业等级
一级：高级人力资源管理师，相当于高级职称。
组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。
二级：人力资源管理师，相当于中级职称。
处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。
⑺ 如何应聘人力资源
你好！
很高兴能够为你解答,
希望我的回答能够给你带来帮助！
祝工作顺利！每天都有美丽心情！
试题一
1.选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？
2.你认为这份工作最重要的是什么？
3.如何看待企业的规章制度、劳动纪律？
4.语言表达能力：介绍一下自己：
5.高度的责任感：如何理解责任感？
6.工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？
7.绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许）
8.你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？
试题二
1、假设您是公司人力资源部的招聘专员，请您对所提供的应聘者资料进行审核，按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格，对应聘者进行逐项测评以及总评，并从中挑出四位较合适的人选。
2、为完成这项招聘工作，还有哪些工作流程才能决定人选的录用？
3、名词解释——人力资源管理
4、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些？
5、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。
6、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。合同履行2年后，该职工提出解除劳动合同，用人单位不同意，提出：如果该职工要解除合同，就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。该职工不同意，发生劳动争议。请您分析如何解决此问题。
7、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。请针对此案例进行分析。
试题三
1.进行企业人力资源现状分析的指标有哪些
2.岗位评价分为哪些方面，及岗位分析的流程
3.背景调查的内容和流程是什么
4.猎头公司的评价纬度是那些
5.按能力与绩效如何进行薪岗匹配？可以用什么方法
6.任职资格与素质模型的区别是什么
7.衡量企业组织效能的指标有哪些
8.人力成本的构成有哪些，如何衡量企业人力资源运营状况
9.组织结构设计的因素有哪些
10.企业权责划分基于什么因素
试题四
1.你面试时，如何选择合适的人。
如果必须从叙述的角度分析，不允许其上手操作的话，那么需要面试官问一些专业性和操作性比较强的问题，一个没有实际操作经验的人，和滥竽充数的人一定会有很大区别的，尽量提一些他专业的问题。
2. 怎么看人力资源？
3. 人力中最擅长哪个模块，为什么？
4. 你的职业生涯规划是如何的？
5. 如何评价自己的性格？
6. 对公司有何了解？
7. 工资与出勤挂钩的情况下，如何保持员工高的出勤率？
8. 如何组织公司的招聘活动，你将会如何展开工作？
9. 新劳动法与旧的主要区别？
一、对直接涉及劳动者切身利益的规章制度的制定上要经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
二、劳动报酬、劳动条件约定不明，劳动者一样可以依法合理主张。
三、谁愿意承担双倍工资，谁就别签书面劳动合同。
该法第八十二条规定 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
四、劳动者签订无固定期限的劳动合同权利在原来的劳动法中形同虚设，现在有了根本转变。
五、只允许在两种情况下，让劳动者承担违约金。
第二十五条 除本法第二十二条(提供培训费)和第二十三条(给付竞业限制经济补偿)规定的情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。
六、劳动合同无效或者违法用工，劳动者一样可以主张应得的劳动报酬。
七、用人单位拖欠工资并非一定要诉讼解决了。
八、经济补偿、经济赔偿的标准首次以大法的形式固定下来。
九、合同解除，用人单位不得在档案和保险关系的移转上再刁难劳动者了。
十、劳动者解除合同更容易，用人单位解除合同更难了。
十一、非全日制用工的规定活跃了用工形式，适应市场经济的需求。
10. 写一份放假通知吧。
11. 测一下电脑，做一份表格出来。
12. 人力资源管理各模块了解多少？
13. 说说招聘流程
14. 如何开拓招聘渠道？
15. 如何提高招聘效率？
16. 怎么进行简历甄别及招聘测试？
17. 人事专员要具备些什么条件？
18. 招聘分为哪几种？分别怎么进行？
19. 你认为人事行政工作是一份怎样的工作
20. 如何做好人事专员
21. 人事专员工作流程？
22. 人事专员在录用员工上的工作流程？？？
23. 人事服务专员需要具备什么样的素质？
24. 人力资源六大模块有哪些？
25. 你认为作为人是专员应该具备哪些素质？
26. 你认为做人力工作最需要具备的品质是什么？
27. 说说你做人事的感想。
28. 你怎么看待现在企业的人力资源管理状况？
29. 你认为做人力资源工作最重要的是什么？
30. 你对做好人事助理工作有什么认识？
31. 招聘的表单有那些?
32. 员工入职的表单有那些?
33. 新员工入职手续的流程是?
34. 你对HR 系统的理解?
35. 怀孕期妇女可不可以解聘，法律中的相关规定是什么？
第四十二条劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；
36. 三人工资分别为800 1800 5400 他们要交的税是多少，公司要承担多少？
37. 假如一个女员工产假四个月后来上班,单位想和此员工解除劳动合同,应该怎么处理，公司一定要解除劳动合同,怎么赔偿？
38. 请列出人事助理的岗位职责和考核指标。
39. 请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。
40. 请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评
试题五
1、人力资源六大模块有哪些？
2、你认为作为人事专员应该具备哪些素质？
3、你认为做人力工作最需要具备的品质是什么？
4、说说你做人事的感想。
5、你怎么看待现在企业的人力资源管理状况？
6、你认为做人力资源工作最重要的是什么？
7、你日常工作主要负责什么？
8、请说一下人事档案的接收流程。
9、你学的是xx专业，为什么从事人力工作呢？
10、你在公司从事人力资源助理工作，你们部门几个工作人员，你的汇报上级是谁？
11、你在原公司薪资待遇多少？
12、公司为了提高员工的工作积极性，准备举办一个活动你应该怎么筹备
13、薪资是如何定位的呢？
14、如果有个（很好的）员工突然提出辞职，并且要求马上走，怎么办？
15、请拟定一份国庆节放假通知
16、有人说，HR为公司做了很多事但是经常会被领导说什么都没做，大家认为这是什么原因呢？有没有把HR的工作量化过，对HR的相关工作有没有做过报表？是怎么做的？如果做过，那做报表的目的是什么？
17、2008年10月1日，刘先生在某公司入职，入职当天与公司签订了三年合同，3个月试用期，并为其交了社保，工资也谈妥了。在试用期满前10天，公司对刘先生做了一个评估，认为其不合格，经过双方协商公司同意给刘先生延长1个月试用期，在第二次试用期满前5天对刘先生又做了评估发现他还是不合格，1月28日，公司以邮件的方式通知刘先生决定与其解除合同，但刘先生没有任何形式的反馈，现在刘先生要求公司给其1个月赔偿金。那如果你是公司负责相关事件的负责人，你该如何看待这件事，该如何处理？
人力资源管理之“快速面试技巧”
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏效了。
而现实是，审犯人式的面试随处可见。没有经验的或那些责任心一般的面试官，只是把面试当成程序化地问几个问题，应聘者再机械地回答问题，回答完后面试官就命令走人，气氛真的和审犯人差不多。这种单刀直入的问，不仅气氛尴尬，一般情况下也根本问不出实质内容来，应聘者要么提前准备好了台词，要么自我保护性地回答问题，而不会主动开放性地回答问题。结果是作为面试官，对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉，至于重要的内在思想和基本能力则一概模糊。之所以这样，问题不在应聘者，而是面试官自己用机械的面试程序把自己给框住了，应聘者只能削足适履，看起来也就很少有“个性差异”了。最后只能凭面试官自己的好恶抓阄式任意挑选一位，于是面试也就失去了意义。
〖如何面试核心员工？〗
一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。
〖一聊：谁聊？聊什么？聊多久？〗
答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。
领导作为面试官时，应把公司的大致情况以及公司的发展前景三言两语做一简要描述，因为公司的发展变化需要增添新的人才加盟，这样顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。进而可以具体叙述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。总之，作为一名领导级的面试官，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。通过这样的聊，虽然不用发问，应聘者会立即产生共鸣，围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述，这样才能最大限度地节省面试时间。不然上来就问，或问的问题很大，应聘者经常不知道该讲什么，于是只能是根据自己的理解漫无目的地讲，结果是讲了很多，面试官想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，浪费双方的时间。
为什么面试官要采用聊的形式呢？聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话交流；聊是在小范围内轻松民主的气氛中进行，显得非常自然轻松愉快，让应聘者放松后易于发挥出真实水平。否则过于一本正经，应聘者会感觉你特别假，官僚，甚至反感。
〖二讲：谁讲？讲什么？讲多久？〗
答案：当然是应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容，时间3分钟。
尽管面试官什么要求也不提，什么问题也没问，当应聘者听完面试官的简短话语之后，会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关联的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。
为什么应聘者是讲，而不是聊或者其它表述方式呢？这是由应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的，应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人。
⑻ 如何进入企业人力资源部工作
1、到需要人员资源公司投档。
2、到人才市场看看,最好到比较大型的集团公司去应聘,一般小公司可能不太重视人力资源这一口,大型的公司会专门有人力资源部。
3、在网上招聘网站查找，或者去你想去的公司官网看是否有专业对口的招聘。
⑼ 我想找到一份人力资源的工作应该怎么办
首先可以去一些小的公司去做人事，选择在智联招聘或者前程无忧，或者当地的区域招聘网。然后等有工作经验之后，再去大公司去做人事。当然，这期间你要多学习，多关注这方面的东西。
⑽ 如何进入人力资源管理行业
的确，在现如今人才竞争激烈的情况下，很多企业是有较大选择面的，所以您的专业不对口是个难题。但是不代表没有机会！您可以选择从一般性的管理人员甚至是储备干部做起（只要有企业的管理中心或者行政部有招此类职位的），你可以边干边学，兴趣是最好的老师，相信你一定能成功！
待自己通过参加培训班和看书等途径已经提升了HR知识后，可以在本公司或跳槽去任职HR六大模块中的一块做专员 ，慢慢做到主管等。人力资源是一个实践科学。 我想主要要学会平衡各种关系，创造价值，传递价值。
经过一年后建议直接考师级HR，考完后将所学理论在本公司实践，但要缜密分析后再推行，经过一年半载，你的HR水平已经到了一个“统筹”主管的级别了。
这个时候，你需要的是去一家大型的企业HR中心去谋专员或者主管类职位（至于是HR 中的哪一块，你自己定夺），在新的氛围里“会有人带你”，你又会将理论知识更加精进。
如果在第二步你没有选准行业的话，在这一步你将要好好的规划你的行业目标了，准备去一家你喜欢的行业应聘经理或者主管吧（视企业规模而定）。在新的企业里，要加强的是战略与规划能力的提高，以及本部门团队带领能力的提升。
这样经过三年后，工作已经是在找你了，很多猎头会替公司来挖你的。。。。。你可以做总监，当然你还可以选择去咨询公司做讲师或者顾问，高兴的话你还可以做专业猎头（因为你有足够的专业知识和行业资源优势），，，，