Ⅰ 沈阳人力资源和社会保障局现在到底在哪，邮编是多少，怎么有好多地址
地址：辽宁省沈阳市沈河区青年北大街16号，邮编：110013
Ⅱ 沈阳有几个人才市场 分别在哪
沈阳市人才市场很多，至于技工类的岗位，得先把简历挂到人才市场，然后等着企业招聘，人才市场是个市场不是个招人的公司。在人才市场找工作需要花少许的中介费。你可以找个离自己家近的或者规模比较大的试试看。
以下为沈阳人才市场概况：
1、辽宁人才市场
地址：辽宁省沈阳市和平区哈尔滨路50号
电话：（024）22503879
2、沈阳市人才市场
地址：辽宁省沈阳市沈河区北京街16号
电话：024-22534188
3、天赐人才服务中心
地址：沈阳市长江北街附近
4、辽宁省退役士兵人才市场
地址：太原南街307号6门
5、沈阳市人才中心
地址：北京街16号沈阳市人才大厦1-3层
6、沈阳市东陵区人才中心
地址：文化东路54
7、沈阳市文化市场人才中心
地址：沈阳市皇姑区昆山东路14号
8、沈阳市大东区人才中心
地址：津桥路18号
9、沈阳市沈河区人才中心
地址：辽宁省沈阳市沈河区
电话：（024）24855507
10、沈阳国家高新区人才市场
地址：三好街35号
(2)沈阳有多少人力资源扩展阅读
近期沈阳人才招聘会：
一、大会名称、举办时间及地点
第42届辽宁人才大型招聘会，11月17日 辽宁工业展览馆
第43届辽宁人才大型招聘会，12月1日 辽宁工业展览馆
辽宁“五点一线”沿海经济带人才招聘会 12月8日 辽宁工业展览馆
第44届辽宁人才大型招聘会，12月15日 沈阳科学宫
（以上招聘会求职者均免费入场）
二、大会规模
242-332家用人单位同场揽才，提供招聘岗位8000-10000余个
三、乘车路线
到辽宁工业展览馆：乘214、134、222、238、257、117、135、225、239、244、265、282、152、环路等公交车。
到沈阳科学宫：乘152、212、214、244、238、265、272、286、333、334、504、800路等公交车
Ⅲ 沈阳市和平区人力资源社会保障局地址，电话
沈阳市和平区人力资源社会保障局地址：和平区长白西路51号和平区行政服务中心
联系电话：024-31912738。
(3)沈阳有多少人力资源扩展阅读：
1、就业失业登记窗口
办公地点：沈阳市沈河区青年北大街16号
部门负责人：孙常涛
办公电话：82703107
主要职能：办理就业创业证、就业登记、失业登记。
2、工龄确认、参保人员供养直系亲属认定、退休审核业务窗口
办公地点：沈阳市皇姑区崇山中路103号社保大厦
部门负责人： 曹琦
办公电话： 12333
主要职能：工龄确认、参保人员供养直系亲属认定、退休审核（正常、提前退休（职））
3、工伤认定窗口
办公地点：沈阳市皇姑区崇山中路103号一楼
部门负责人：于海涛
办公电话： 22511952
主要职能：沈阳市境内的企业、事业、社会团体、民办非企业单位、基金会、律师事务所、会计师事务所等组织和有雇工的个体工商户和工伤职工，沈阳市市属机关、公务员及参照公务员法管理事业单位、社会团体、工作人员（含中央直属驻沈阳的有关单位）的工伤认定工作。
4、劳动人事争议调解仲裁立案
办公地点：沈阳市沈河区山东庙街道八纬路23号
部门负责人：周红
办公电话：22899127
主要职能：承担市本级劳动人事争议案件的调解仲裁处理工作。
5、失业保险业务窗口
办公地点：沈阳市皇姑区崇山中路103号社保大厦一楼大厅
部门负责人： 金亚松
办公电话： 22857842
主要职能： 负责用人单移交失业人员审核
Ⅳ 沈阳有多少家人力资源公司人力资源公司主要做什么的是用什么盈利的谢谢回答
人力资源管理只能：----“人力资源”这个名词最早是外企带进中国来的。现在，中国的企业学习国际先
进的管理方法，原来的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子。然而，
仅仅换名字是不够的，我们还应该走进那些跨国企业的内部，看看它们的人力资源部门在
做些什么。
人力资源竟然这么复杂
----据摩托罗拉大中华区人力资源部总监李重彪先生介绍，摩托罗拉的人力资源管理
基于密西根大学的管理大师大卫·乌尔里克的理论。如图1所示，纵轴的右边代表与人打
交道的那部分职能；纵轴的左边代表程序化的职能；横轴的上边代表前瞻性的、战略性的
目标；横轴的下边代表
日常的、操作性的目标。那么，左上方这个象限代表战略性的人力资源管理。比如，当技
术方向发生重大改变时(如摩托罗拉从模拟手机转向数字手机)，当互联网时代到来时，当
公司的生产转向外包时，等等，这都是重大的战略转变，公司所需要的人才相应地要发生
重大改变，人力资源部
门必须配合这种改变。右上方可以称作员工的“变化管理”，当公司发生战略转变时，组
织结构需要变化，原来的雇员的任务、岗位要调整，人力资源部门就要与员工沟通，让员
工了解发生了什么，未来的方向是什么，提供各种培训、心理咨询，以及相应的薪酬和激
励措施，使员工在新的
组织结构中找到自己的位置。左下方是一些日常的程序化的工作，比如，工资表、年假、
病假、婚假、结婚证明、报销、医疗保险等事宜。右下方的工作与员工日常的士气比较相
关，比如宣传企业文化、处理员工之间的纠纷、与员工沟通等。李重彪说，现在技术革命
越来越快，公司的战略
性调整越来越频繁，而改变做事方法，首先要从人开始。所以，摩托罗拉很重视战略性的
人力资源管理，而不是被动地应付日常工作。
----跨国公司大多实行矩阵式管理我们已熟知，但想不到的是，摩托罗拉人力资源部
本身就是一个很复杂的矩阵结构。摩托罗拉人力资源部分为两大块，功能部门和业务部门
。功能部门内又有八大职能。
招聘。有人专门负责从各种渠道挖掘人才；有人专门负责校园招聘；有人专门关注“
平衡”，在有些国家可能主要侧重于平衡种族比例，在中国则主要是平衡男女比例。
培训。摩托罗拉设有专门的培训机构——摩托罗拉大学，它不但培训内部员工，也对
客户开设培训课程，同时也进行一些外部培训。在培训内容上，有管理方面的，也有技术
方面的。
薪资福利。摩托罗拉有一整套非常完备的薪资福利制度，包括固定工资、浮动工资、
奖金、保险、福利等。人力资源部每年都要进行市场调研，按工种、职位调查同行业的薪
资水平，调查当地的经济增长速度、有多少大公司将进入当地投资、整个市场形势如何，
从而制定有竞争力的薪
资福利体系。
组织发展。根据业务发展方向，制定本地员工的发展计划，然后落实。比如，根据公
司的长远发展，预计5年以后本地需要哪些层次共多少个管理者？这些管理者从哪里来？
公司内部可以供应多少，如何培养他们？还有多少需要来自外部？与此相关的，要考虑怎
样留住人才、内部调动
、激励方式等。在公司业务发生变化的时候，比如，两个部门要合并，或者合并进来一家
公司，那就要负责重新设计组织结构。
信息系统部门。把与人力资源有关的信息放到网上，使一些程序化的行政工作自动化
，员工可以随时查阅关心的人力资源政策，以及个人信息。
员工关系。这块工作可以分为两类，主动的和被动的。主动的，是宣扬企业文化，提
高员工的团结向上的主人翁精神。人力资源部有定期出版的刊物。每季度组织管理层员工
的聚会，以及每周随机地选取几名员工与高层管理交谈，促进沟通。被动的，如婚、丧、
纠纷等事情的处理。此
外，工会、党委也放在这一块。
保安部。保护员工的人身安全以及公司有形和无形财产的安全。
员工服务。包括对医务室、班车、餐厅、住房的管理。
----也就是说，摩托罗拉的人力资源部把国有企业中人事部、组织部、保卫部、后勤
部、党委、工会等部门的职能都包括了。
----摩托罗拉人力资源部的另一大块在业务部门内部。摩托罗拉在主要业务部门都设
有或大或小的人力资源部门，他们的主要任务是根据本业务部门的发展情况，制定相应的
人力资源解决方案，比如要招聘什么人(报给招聘部门执行)，员工考核(把考核结果上报
给功能部门，从而影响
员工的薪酬、培养等)。他们既受该区域人力资源经理(全面负责功能部门和业务部门的工
作)的管理，同时，还要向上一级业务部门的人力资源主管汇报，又要服从于该区域业务
部门的发展需要。
以人为本，尊严至上
----谈到人力资源管理，我们每个人可能都深有感触。我的一位朋友现在摩托罗拉工
作，她曾经是一家国有单位的业务骨干，领导不断地给她派活儿，她自己觉得完成得不错
，可是没有哪位领导评价她的工作成绩，没有谁来跟她谈她的过去和未来。她感到前途很
迷茫，就递交了辞呈。
到人事部门办关系时，他们很吃惊：“提拔你的报告已经递上去了，你还有什么不满意？
”她也是一愣：“可是我不知道，没有人对我说这些。”回顾这一幕，她说，很多单位说
留人难，其实很多时候一份理解，一份关心就能留住人。“而在摩托罗拉，人事部门经常
会与你沟通，帮助你设
计自己的人生：你可能适合做什么？你未来的位置在哪？要到达那里，你已具备哪些条件
，还有哪些需要努力？然后与你共同制定培训计划，在组织内为你提供各种条件帮助你成
长。反观一些国有单位，它或许会提拔一些人，但那是基于组织需要的安排，就像对待工
具一样，人们把工具搬
来搬去是不需要跟它沟通的。”
----摩托罗拉员工的流失率很低，只有6.6%。前两年，摩托罗拉在重大业务决策过程
中犯了方向性错误，不得不精减人员，采取的也是自愿离职的方式，自愿离职者可以获得
一笔补偿金。可是有些拿了钱走人的员工，在后来摩托罗拉业务又扩张而招聘时，宁愿退
回这笔补偿金，而回归
摩托罗拉。其实这些员工去同行哪家公司，得到的薪水应该都差不多，为什么要放弃凭空
掉下来的补偿金呢？原来，薪酬可以比着来，而多年来形成的企业软环境却不是容易拷贝
的。
----在李重彪先生的言谈中，我反复听到这样的话：“每一个进入摩托罗拉的人都很
优秀，他们从主观愿望上也一定想把工作做好。”我问：“您总是坚持这个前提，那如果
某人业绩评估结果不佳，那是什么原因呢？该怎么处理？”李先生说：“如果有谁的业绩
一时不太如意，那我们
就会分析：是不是他没有得到足够的帮助？是不是他的岗位不太适合他？是不是专业不对
口？然后再与他沟通，给他适当的培训，或者换岗。总之，对事不对人，他业绩不好，我
们仍要尊重他，培养他。”听完这番话，我不禁暗暗感叹，照搬那些跨国企业的机构设置
和管理办法容易，而上
升到这样的认识高度就难了。因为在摩托罗拉，“以人为本，尊严至上”不是口头上说说
而已，而已成为整个企业管理的出发点和基石。以此为出发点设立的绩效评估制度，对员
工不再是一种刻薄的监督，而成为员工成长的里程碑和加油站。
谁来评价人力资源部门
----曾有一位国企老总向我诉苦，说生产部门的职工容易考核，可是那些管理部门往
往人浮于事，对其它部门的员工态度恶劣、办事拖拉，对他们该怎么考核呢？他所说的“
管理部门”包括人事部、财务部等。其实这样的提法本身就有问题。在外企，这些部门都
被视为服务支持部门，
他们的主要服务对象是内部客户。人力资源部门不是“管人”的，而是为公司的员工和业
务需要服务的。这应该是考核人力资源部门绩效的前提。
----摩托罗拉人力资源部门大体上由四类人来考核评价。
员工(包括普通员工和管理层)。摩托罗拉人力资源部的所有职能其实都是为了满足两
大需求：业务需要和员工需求。所有员工(包括普通员工和管理层)都可以从个人的需求是
否得到满足的角度对人力资源部的服务做出评价。管理层还会从业务发展的角度对人力资
源部的工作作出评价。
例如，摩托罗拉要在中国建一个新的半导体研究中心，人力资源部是否及时地提供了所需
的人才？员工离职率是否保持较低水平？等等。
社区。摩托罗拉积极地参与到所在社区的建设中去，是否在社区有好的口碑，是评价
人力资源部工作质量的一个指标。
客户。员工在对客户服务时是否积极热情、是否体现了摩托罗拉的企业精神，也间接
地反映了人力资源部在激励士气和企业文化建设方面的成果。此外，客户对培训的意见也
是衡量人力资源工作的一个方面。
股东。
有关人力资源的对话
----问：摩托罗拉人力资源部的目标是什么？
----答：提供专业和艺术的人力资源服务，满足业务需要和员工需求，参与到创造当
前和未来的事业机会中去，将文化整合到工作环境和社区中去，获得卓越的结果。
----问：您认为，人力资源工作的最高境界是什么？
----答：平衡商业利益和人的利益，不要让两个利益对立起来，而让这两个利益紧密
相连，使大企业里的员工都有主人翁精神。
----问：留住人才的秘诀是什么？
----答：一方面是物质回报、上升的机会。另一方面是尊重、发展空间、关系和谐、
职业机会、是否公平。我们在与员工签约的时候，强调：“你不要只看这张合约上写下的
有形的承诺，同时，我们还对你有无形的承诺，这就是尊重、公平对待。”
----问：您选择人力资源员工时看哪些品质？
----答：首先，要能代表摩托罗拉的企业文化，就是说要有高尚的操守，要尊重人。
这是原则。
----其次，要有客户服务精神。其它部门、员工都是人力资源部的内部客户，我们要
提供解决方案，不能局限于就事论事的层次。第三，要有团队精神。(我忍不住问，您谈
了这么多，为什么还没有提到诸如知识背景、性格、沟通能力这些素质呢？李重彪笑了，
说：)这些并不重要，做
人力资源的员工也不一定需要多高的学历。前面我谈过人力资源部的职能，有些职能与人
打交道多一些，对沟通能力要求高一些；有些职能可能内向的人更胜任，比如薪酬调查、
分析。但这些都可以学。目前在摩托罗拉从事人力资源工作的员工的学历包括工程、文学
、社会、科学、工商管
理、会计、心理学、医学、外贸、法律等等。在人力资源部门内部，有定期轮换制度，每
18个月员工可以换一个部门，比如功能部门的和业务部门的轮换，做薪酬的可以调去做组
织发展等。做好人力资源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重别人，才能取得
别人的信任
Ⅳ 沈阳市人力资源和社会保障局的地址和电话是多少
地址： 沈阳市沈河区青年北大街16号。
联系电话：024-22527306
(5)沈阳有多少人力资源扩展阅读
主要职责
（一）贯彻执行国家、省有关人力资源和社会保障事业发展规划和政策法规，拟订全市人力资源和社会保障事业发展规划，组织起草人力资源和社会保障地方性法规草案、规章、政策并组织实施和监督检查。
（二）拟订并组织实施全市人力资源市场发展规划和人力资源流动政策，指导全市人力资源市场建设，规范人才、劳动力、高等院校毕业生就业市场。
（三）拟订统筹城乡的就业发展规划和政策，完善公共就业服务体系；拟订就业援助制度；完善职业资格制度相关政策，建立面向城乡劳动者的职业培训制度；牵头拟订高校毕业生就业政策；统筹协调选拔高等院校优秀毕业生赴基层工作；会同有关部门拟订高技能人才、农村实用人才培养和激励政策；贯彻落实国家、省关于国（境）外人员（不含专家）就业管理政策，做好组织实施工作。
（四）拟订并组织实施城乡社会保险及其补充保险政策和标准，组织拟订全市统一的社会保险关系转移接续办法，统筹拟订机关企事业单位基本养老保险政策，会同有关部门拟订全市社会保险及其补充保险基金的管理和监督办法，编制全市社会保险基金预决算草案，拟订全市社会保险基金投资运营政策。
（五）负责就业、失业、社会保险基金预测预警和信息引导，拟订应对预案，实施预防、调节和控制，保持就业形势稳定和社会保险基金总体收支平衡。
Ⅵ 请问沈阳市人力资源和社会保障局的邮编和电话是多少
蛟河市人力资源和社会保障局地址是吉林蛟河市民主路11号
邮编查询
132599
吉林省吉林市蛟河市民主路
Ⅶ 沈阳市人社局有多少个我在沈北怎么去
归哪个管就去哪个.人社局全称是什么?
管社保的吗?
如果是沈阳市人力资源和社会保障局的话,市局在三经街附件.221 265车大概在沈阳日报社下车.
另外百鸟公园附近有一个办事大厅,299 205百鸟公园下车.
沈阳北太大了,不知道你在哪个位置,所以不能提供具体的路线
Ⅷ 沈阳苏家屯比较好的人力资源公司
咨询记录 · 回答于2021-11-07
Ⅸ 沈阳有哪些做得比较好的人力资源公司拜托了各位 谢谢
你可以联系沈阳中智英才人力资源公司问问，我们的促销员是在他们公司做的派遣，是公司领导直接跟他们谈的，应该说还不错，解决了很多问题，他们确实也很专业，帮了我们不少忙
。