⑴ 创业需要获得资源的途径1000字
1．创业资源获取的途径
创业资源获取来自两个方面，一是自有资源，二是外部资源。
自有资源主要指创业者/团队自身拥有的、可用于创业的资金、技术、创业机会信息、自建的营销网络、控制的物质资源或管理才能、管理组织等。自有资源可以通过内部培育和开发，企业通过一定的方式在内部开发无形资产、培训员工以及促进内部学习等获取有益的资源。
外部资源则包括亲朋好友、同学、同事、商务伙伴或其他投资者的社会关系及其资源，或者能够借用的人、财、空间、设备或其他原材料等。
创业资源获取途径包括市场途径和非市场途径。
市场途径是指通过支付全额费用在市场购买相关资源，非市场途径则指通过社会关系，用最小的代价甚至是无偿获取资源。
显然，创业者自有资源往往是非市场途径获取的。由于起步阶段的创业者/团队往往囊中羞涩，很难通过支付全额费用购买的方式获取创业所需的各种外部资源，因而非市场途径——通过社会关系，用最小的代价获取创业资源成为创业者首选，甚至无偿获取创业资源也并非不可能。获取外部资源的关键在于拥有资源使用权或能控制和影响资源配置。对于特定的创业资源，应当根据创业项目及创业者/团队的实际情况综合考虑获取方法，包括多管齐下。
创业资源获取的关键往往取决于软实力。无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。
2．创业资源获取的技能
（1）知人善任技能。
（2）合作技能。
（3）沟通技能。
（4）杠杆技能。
（5）信息获取与利用技能。
⑵ 人才储备的方式有很多，怎么储备外部人才资源
首先招聘工作不容易，勤于思考方成器，企业声誉是关键，其次，要设计匹配公司人才的识别标准，任职资格、岗位胜任力等均可实行。
第三，要采用合理的选拔和评估手段，明确哪些人可以进储备名单，发展方向是哪里。
第四，要采用针对性的培养手段及动态的调整机制，以保持梯队的活力。
第五，要做好继任计划，设计更广阔的人才发展平台，让想干事的人有平台，有机会。
第六，要有个性化的激励和保留手段。
⑶ 创业资源的获取途径有哪些
一、通过市场途径获取创业资源
市场获取创业资源，可以细分为购买联盟两种方式，购买是运用资金从市场购入所需的外部资源，购买物品包括厂房，生产设施，办公设备，专利技术，人力资源等。购买是创业资源集聚的主要方式，原因在于通过市场购买方便快捷，建立在交易双方达成意向的基础上，杜绝隐患，对于某些隐形资源难以进行购买的创业者，采取联盟的方式进行资源集聚，联盟史通过创业公司与其他组织的有机联合，对自己上不能独立开发的资源，事情共同开发联盟的条件是联盟双方各有索取，相互支撑，对于利益分配达成共识，对于高科技创新公司而言，选择和科研机构，高校机构进行联盟，不仅能够获取前沿的技术信息，而且减少设备场所等开支是获取技术资源的较好路径。
二、通过非市场方式集聚资源
非市场方式在与资源内生和资源外引资源类设施企业内部逐渐培育萌芽和发展所需的创业资源，这包括企业内部的技术研发，建设厂房和设备企业内部培训，提高员工的工作技能，资源类生方式是人力资源激励的一种方式，能够提高员工的企业认同度，提升员工的工作积极性，提高工作效率，资源外引是发挥企业，信誉资源，通过商业创意发展战略前景预测的方式，吸引物质资源，技术资源资源，人力资源，从而增强企业整体资源。
三、拓展资料：创业资源获取有助于新创企业克服“小”和“新”的先天缺陷，减轻制度压力及合法性 缺失的弱点，是新企业得以百生存、成长并获得持续竞争优势的重要战略选择。资源本位论也认为，企业在创立过程中，率先占有度的各种资源会对企业发展形成优势壁垒。现实中一些创业者和新企业，如百 度、京东、饿了么等通过创业成功取得了骄人业绩，无不是首先通过各种方式获得所需的创业资源。创业资源可以分为不同类别，如资产型资源与知识型资源、运营性资源和战略性资源以及人力资源、 物质资源、技术资源、财务资源、市场资源和组织资源等。
⑷ 地方高校如何最大限度争取外部资源
请校友、托关系拉科研基金、教育赞助、校企合作项目！
⑸ 如何争取集团外部资源支撑和支持人才资源开发
这个也是没有什么关系的，因为现在资源争取的还是比较多的，资源都是会存在竞争的情况
⑹ 创业资源获取途径有哪三种
创业资源获取途径有哪三种第一、有望成功的创业计划、资金、技术
1、内容角度：人力资源、财务资源、物质资源、技术资源、组织资源、信息资源
2、控制主体角度：外部资源、内部资源
3、形态角度：有形资源、无形资源
4、利用方式角度：直接资源、间接资源
5、层次角度：常规资源、杆杠资源
6、投入时间顺序角度：初创投入资源、创业生成资源
第二、一个创业计划书必须回答清楚以下的基本问题
1、（what）你要做什么？清楚简洁的描述你的产品或服务的名称、特点、优势。
2、（for whoand at where)你的市场在哪里？论证你的产品或者服务向全面的顾客群及特点规模；同类或者相似服务的市场状况以及竞争对手状况，你所拥有的差异性以及优势。
3、（with whom）你准备和谁一起做？阐释你的团队构成、团队技能组成以及拥有的基础资源、核心资源。
4、（how do）你准备怎么做？说明你采用什么生产产品或者提供服务和技术、使用什么的市场方法寻找你的顾客和销售你的产品。
5、（how）创业第一年的经营状况怎么样？(预先)编制第一年的现金流表、损益表、估计第一年可能会遇到的各种困难和风险。
第三、创业所需要的人力资源
1、人力资源不仅仅指创业及团队的特点和知识、激情、还包括创业者及拥有的团队、能力、意识、社会关系、市场信息等等。
2、苹果公司的创立人乔布斯曾经说过:刚创业时，最先录用的10个人将决定公司的成败，而每一个人都是这家公司的十分之一。如果十个人有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司30%的人不够好呢？
3、一旦企业成立，创业者团队的经营管理能力以及经验就至关重要了。
第四、技术、市场与政策等信息
1、技术、市场及政策等信息是创业者正确决策的信息依据，是适时调整创业思路的基础。
2、在千变万化的市场经济中，如不能及时地、完备地、得到这些信息、创业者必然会“盲人摸象”处处碰撞。
3、同时，如果各种信息离散度大、层次浅、难以保证技术经济信息的完整性、准确性、及时性和有效性、这无疑会影响创业企业的决策。甚至关系到创业企业的成败。
第五、创业者要搭建网络关系
1、创业者重要的就是现金流，网络营销可以帮你活动稳定的现金流。
2、一些新创的企业的成功往往拥有成功借助别人强大的营销网络有关。因此，营销网络是重要的创业资源之一。
3、无论是新创企业还是销售别人的产品，还是销售自己生产的商品，都需要强大的营销网络作为营销平台。
⑺ 如何获取创业所需的资源
第一、有望成功的创业计划、资金、技术
1、内容角度：人力资源、财务资源、物质资源、技术资源、组织资源、信息资源
2、控制主体角度：外部资源、内部资源
3、形态角度：有形资源、无形资源
4、利用方式角度：直接资源、间接资源
5、层次角度：常规资源、杆杠资源
6、投入时间顺序角度：初创投入资源、创业生成资源
第二、一个创业计划书必须回答清楚以下的基本问题
1、（what）你要做什么？清楚简洁的描述你的产品或服务的名称、特点、优势。
2、（for who and at where)你的市场在哪里？论证你的产品或者服务向全面的顾客群及特点规模；同类或者相似服务的市场状况以及竞争对手状况，你所拥有的差异性以及优势。
3、（with whom）你准备和谁一起做？阐释你的团队构成、团队技能组成以及拥有的基础资源、核心资源。
4、（how do）你准备怎么做？说明你采用什么生产产品或者提供服务和技术、使用什么的市场方法寻找你的顾客和销售你的产品。
5、（how）创业第一年的经营状况怎么样？(预先)编制第一年的现金流表、损益表、估计第一年可能会遇到的各种困难和风险。
第三、创业所需要的人力资源
1、人力资源不仅仅指创业及团队的特点和知识、激情、还包括创业者及拥有的团队、能力、意识、社会关系、市场信息等等。
2、苹果公司的创立人乔布斯曾经说过:刚创业时，最先录用的10个人将决定公司的成败，而每一个人都是这家公司的十分之一。如果十个人有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司30%的人不够好呢？
3、一旦企业成立，创业者团队的经营管理能力以及经验就至关重要了。
第四、技术、市场与政策等信息
1、技术、市场及政策等信息是创业者正确决策的信息依据，是适时调整创业思路的基础。
2、在千变万化的市场经济中，如不能及时地、完备地、得到这些信息、创业者必然会“盲人摸象”处处碰撞。
3、同时，如果各种信息离散度大、层次浅、难以保证技术经济信息的完整性、准确性、及时性和有效性、这无疑会影响创业企业的决策。甚至关系到创业企业的成败。
第五、创业者要搭建网络关系
1、创业者重要的就是现金流，网络营销可以帮你活动稳定的现金流。
2、一些新创的企业的成功往往拥有成功借助别人强大的营销网络有关。因此，营销网络是重要的创业资源之一。
3、无论是新创企业还是销售别人的产品，还是销售自己生产的商品，都需要强大的营销网络作为营销平台像腾讯众创空间。
⑻ 资源获取怎样才能做到
一般企业在很大程度上只依赖于一种主要途径来获取资源。有些企业的大部分资源都是自己研发的，有些偏重授权许可或合资，还有一些则专注于并购。
在资源开发出现问题时，企业往往把它归咎于执行不力。但作者的研究显示，资源获取方式才是成功的关键。与采用单一途径的企业相比，通过多种方式获取资源的企业更有优势：它们在未来5年内继续经营的概率比那些主要依赖联盟的企业高46%，比专注于并购的企业高26%，比坚持内部研发的企业高12%。在疏于关注自己所用策略的管理者中，有54%的人获取资源的失败率较高；而在那些全面评估并谨慎选择各种途径的管理者中，只有20%的人出现较高的失败率。
本文作者在过去10年里进行了大量研究，并与全球众多行业的管理者进行了广泛讨论，在此基础上提出了一个框架，能够帮助你在获取资源时做出更具战略性的决策。根据这一框架，你需要考虑三个问题：
你是否已经拥有相关资源？如果你需要的资源与企业现有资源相似，如果你在目标领域强于竞争对手，那么内部研发新资源要比从外部获取更快也更有效。这也就是说，大多数渐进式改进最好还是在内部完成。但内部研发也可以激发一些重大项目的诞生。例如，以色列制药企业泰华公司不仅生产通用名药，还利用其已有的研发能力以及与众多科学家的长期合作关系，开始生产专利药。
你和资源提供者是否有共同的价值认识？如果看起来内部研发能力不足，那么与外部资源提供者签订合同（如授权协议）或许是一个明智的选择，因为这是从外部获取资源的最简便方式。但是，只有当双方对资源价值达成共识时，签订采购合同的选择才可行。如果合作双方从一开始就没有达成共识，那么采购合同恐怕就很难达成。原因在于，如果一方对资源价值的了解少于另一方，它就会因为害怕遭受算计而不愿签署合同。德国博世公司曾打算通过采购合同引进日本电装公司的空调技术，但最终还是决定放弃，因为电装公司对资源价值的了解远多于博世。在这种情况下，你可以考虑是否与外部提供者建立某种更广泛的联盟关系，如研发和营销合作，或者建立独立的合资企业等。如果双方无需委派很多人员和部门来协调共同的活动，那么联盟关系往往最为有效。
你需要与合作伙伴建立多深的关系？如果建立合作关系无法帮助你实现自己的目标，或者为了获取所需的资源，需要大量人员和部门的参与，那么企业收购或许是你的最佳选择，尤其是当你与资源提供者之间的关系涉及极为重要的战略性资产时。当然，企业收购是一种“粗暴”的资源获取方式，往往会让收购方付出巨大代价，并干扰其业务的稳定发展。但收购也确实能让寻求资源的企业在目标资源和现有资源的协调方面掌握主动权。与联盟相比，它使企业能够为未来发展构建起一个更加稳定的知识平台；而与单纯的许可相比，它也可以使企业汇聚更加全面的资源。
不同的资源获取途径要求企业具备不同的选择能力和执行能力，进而需要不同的文化和组织结构，而所有这些都得花时间来建立。尽管固守一种途径可能在短期内有效，但长远来看，企业可能面临巨大风险，即最终在错误的道路上越陷越深，被能力更多元的竞争对手越落越远，甚至很可能成为被收购的目标。
⑼ 创业者和创业企业可以选择什么方式整合外部资源,
在整合之前，你要搞清楚的是你有哪些资源？你的资源清单包括资金、渠道、设备、技术、顾客、人脉等，这些资源哪些是永久性资源？哪些是核心资源或者叫独家资源。真正有价值的资源是别人没有的，而不是你有别人也有的东西。别人有的，你就对别人没有价值。在这里，资源整合就是一种交换，资源的交换、共享，目的就是创造与合作者的共同利益，产生1+1＞2的结果，一句话叫共赢。用别人没有的换回你没有的，这才是整合。所以彼此的交换就变成了彼此的成就。