Ⅰ 什么如同石油电力一样成为战略性基础资源什么成为全球经济的新引擎
数字
数据经济
Ⅱ 为什么要节约用电电不是可无限再生资源吗
电能既是最重要的能源，又是消耗其他能源生产的能源产品。有资料显示，中国电力消耗量仅次于美国，已居世界第二位，而由于节能、节电意识薄弱造成的电能浪费占相当的比重。节约用电是国家发展经济的一项长期战略方针，是一项利国利民的事业，有利于提高资源利用率，减少环境污染，符合环保和社会可持续发展的原则，有利于减轻我市电网的负载压力，缓解能源短缺状况，有利于提高经济增长的质量和取得较好的经济效益和社会效益。从小家小户的角度说，既省钱又可以形成良好的节约习惯，而且有古训讲“由俭入奢易，由奢入俭难”。目前，我国能源的消耗远远大于发达国家，但是我们的人均产值却很低，我们必须是我们的经济增长方式由粗放型向集约型转变，其中能源是极其重要的一部分。从可持续发展的角度来看，我们必须要节约能源，尽可能通过节约电力，来减少我们对自然的不可再生资源的索取。为了我们的子孙后代！洗衣机节电 洗衣机的耗电量取决于使用时间的长短。应根据衣物的种类和脏污程度确定洗衣时间，一般合成纤维和毛丝织物洗涤3到4分钟；棉麻织物6到8分钟；极脏的衣物10到12分钟。同样长的洗涤周期，弱洗比强洗的叶轮换向次数多，电机就会增加反复启动。电机启动电流是额定电流的5-7倍，弱洗反而费电；强洗还可延长电机寿命。 尽量等存有足量待洗衣物时使用洗衣机。应将衣物上的肥皂水或洗衣粉泡沫拧（脱）干后进行漂洗。减少漂洗次数。 洗衣后脱水2分钟之内就可以了。衣物在转速1680转/分情况下脱水1分钟，脱水率就可达55％，延长时间提高脱水率很少。电视机节电 电视机开得最亮比最暗多耗电50％至60％；音量越大，耗电量越大，要适度调节亮度和音量。
Ⅲ 什么是战略信息资源
战略性资源是指关系国计民生、在资源系统中居支配地位的资源。矿产资源、石油资源、水资源、土地和食物资源是最为典型的战略资源。战略性资源可分为二大类，一类是自然资源，另一类是品牌、先进技术等其他非自然的战略性资源。
主要特点：
企业的这些战略资源的整合基本上就构成了竞争实力。战略资源本身也具有如下特点：
（1）战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。
（2）企业中可支配的资源总量和结构具有一定的不确定性，在战略实施的过程中，资源的稀缺程度，结构会发生各种变化。
（3）战略资源的可替代程度高。由于战略实施周期长，随着科学技术的进步，原来稀缺的资源可能会变得十分丰裕，也可能发生相反的变化。
（4）无形资源的影响程度难以准确的料定。例如企业的信誉资源对企业获取公众的支援、政府的帮助会产生很大的影响。正因为如此，企业的战略管理者在实施战略时，必须充分了解这些战略资源的内在特质，并做出适当的预防措施，只有这样，方能保证战略的平稳运行。
以上内容参考：网络-战略资源
Ⅳ 三峡建成了，电费为什么还这么贵
这与国际油价下跌而国内油价居高不下一个道理啊，电力资源作为国家战略资源，国家当然要维持好，是吧，再说三峡建成了，在一定程度上虽缓解了咱们国家的用电荒，但也只是缓解而已，不能从根本上解决电力需求与供给的矛盾，物以稀为贵，相信这个道理大家都知道，国家建设三峡也投入了大量的资金，虽说建设三峡是本着为民谋福利的理念，但国家花费了大量资金，也应该有回报吧。其实电费的成本价不过2-3毛钱而已，中间的利润全让电力部门个赚去了，是他们提的价，这样他们才能有利可图。
Ⅳ 为什么要节约用电
电能既是最重要的能源，又是消耗其他能源生产的能源产品。有资料显示，中国
电力消耗量仅次于美国，已居世界第二位，而由于节能、节电意识薄弱造成的电能浪
费占相当的比重。节约用电是国家发展经济的一项长期战略方针，是一项利国利民的
事业，有利于提高资源利用率，减少环境污染，符合环保和社会可持续发展的原则，
有利于减轻我市电网的负载压力，缓解能源短缺状况，有利于提高经济增长的质量和
取得较好的经济效益和社会效益。
1、从小家小户的角度说，既省钱又可以形成良好的节约习惯，而且有古训讲“由俭入
奢易，由奢入俭难”。
2、目前，我国能源的消耗远远大于发达国家，但是我们的人均产值却很低，我们必须
是我们的经济增长方式由粗放型向集约型转变，其中能源是极其重要的一部分。3、从
可持续发展的角度来看，我们必须要节约能源，尽可能通过节约电力，来减少我们对
自然的不可再生资源的索取。为了我们的子孙后代！
Ⅵ 电力企业发展战略是什么
电力企业发展战略如下：
1安全生产战略
电力企业直接关系到国计民生，因此，安全生产是重中之重，也是电力企业的战略发展内容之一，电力企业必须持续性的加大安全生产管理投入，认真贯彻安全生产法，树立全员性的安全生产意识。首先，落实安全生产。电力企业应以落实安全生产为核心，以保证企业安全生产水平的提高。坚持以人为本、强化执行、真抓实干、严格管理、奖惩并举，从而杜绝电力生产人身事故、火灾事故、误操作事故的发生。其次，实施保障措施。系统性的保障措施也是安全生产不可或缺的，电力企业应创建安全管理体系及安全生产应急管理机制，分清管理环节职责，普及安全生产知识，做到全员共同参与安全生产，并将安全生产纳入绩效考核范围，从而提高全员意识和素质。同时深入开展安全隐患排查及综合治理工作，彻底消除基建隐患对安全生产的影响，而且在基建过程中要处理好工程进度与安全建设之间的关系，决不能为了追求进度而降低安全管理标准。另外，要建立纳入生产区域一切工作的生产调度管理系统，做到统一调度和协调，从而保障安全生产的有效落实。
2技术创新战略
技术创新是提高电力企业竞争力的关键，在宏观上，电力企业应以人才建设和技术研发为核心，以关键技术的集成应用为重点，以重大前沿技术的创新为引领，从而增强电力企业的技术创新能力，为建设“低碳环保、技术领先、国内外一流电力企业”提供技术支撑。在微观上，为了满足能源生产可持续发展要求，未来电力技术研发创新应以洁净生产、高效储存、快速传输、合理分配为主导发展方向，如分布式电源、集成化电力设备、交流输电（FACTS）、智能配电系统（FRIENDS）、循环流化床燃烧（CFBC）、整体煤气化联合循环（IGCC）、增压流化床燃烧联合循环（PFBC-CC）和燃煤磁流体发电等，这些都应该是电力企业未来技术创新的重点。除此之外，技术研究成果的生产转化也尤为重要，只有将所开发技术应用电能生产，才能成为电力企业的有效竞争力。
3绿色发电战略
目前，绿色发电已被电力企业提到了战略高度，电力企业应以高品质发电为基点，以绿色发电和高效清洁零排放发电为主线，综合利用能源，推动低碳发展，塑造世界一流绿色发电企业。为了实现以上目标，可采取以下具体可实施的措施：首先，统筹兼顾安全生产、节能环保和经济效益三者之间的关系，开展能耗诊断工作，加快环保技术研发，优化升级在役机组的能耗、烟气、废水等指标，从而推进在役机组高品质绿色发电计划的实现。其次，完善绿色发电管理体系及技术标准，制定环境安全评价细则，并将评价结果纳入绩效考核，通过完善的节能环保奖惩制度强化节能环保措施的实施，从而加快绿色发电计划的完成。
4信息发展战略
随着信息化时代的到来，电力信息技术已经成为了电力企业技术体系的重要组成部分，为了实现电力系统的智能化，信息技术发展战略只能强化，不可偏失。电力企业必须以效率提高、成本降低和经营优化为宗旨，有计划、有组织地从多个层面提高电力企业信息化水平。在技术层面，基于坚强智能电网建设目标，有规划地对现有的电力生产信息系统进行升级或改造，加快各种信息化新技术的应用，如智能变电站技术、智能电网调度技术、输电线路状态监测技术、智能型配电自动化技术、用电信息采集技术等。在业务层面，构建覆盖电力企业主要业务甚至是全业务领域的业务信息系统，主要包括操作层的核心业务系统、管理层的ERP信息系统和决策层的数据及决策支持系统。并以信息化系统功能的持续优化和不断应用为目标，引进国内外先进应用软件及管理理念，以点带面、分步实施，推动经营管理与信息化的深入契合，从而促进生产及管理信息整体水平的提高。另外，为了保障信息化系统功效的全面发挥，应以岗位培训为契机，着力培养一批技术和业务兼具的复合型人才。
5人才兴企战略
在知识经济时代，企业竞争已成为人才竞争，未来的发展道路中，人才对于电力企业而言只会愈发重要。因此，电力企业应坚持科学人才观，追求劳动组织的精干高效和人工成本的两高一低，从而提升电力企业人力资源的持续发展力和价值创造力。在人才建设方面，电力企业应针对技能人才、技术人才、管理人才和党建人才的差异性，推出详细的人才建设计划，特别是重点领域的人才应着力培养。在机制构建方面，划分岗位职责，完善人才评价机制和人才配置机制；突出岗位价值，优化薪酬管理机制和人才配套机制。在人才培养方面，积极推进人才培养体系的标准化和信息化建设，开展人才工作战略性研究，定期统计人才，持续不断地为电力企业发展提供人才保障和支持。同时注重人才的培训，针对不同层次的人才开展不同类型的业务培训，全员还要注意加强思想道德修养的培训。另外，加强培养对象的人文关怀和个人发展，为人才成长创造良好环境，注重个人职业生涯设计，从而激发人才正能量，为企业创造更多的价值。
6企业文化战略
优秀的企业文化不仅是企业进步的标志，还是企业发展的无形动力。目前电力企业已具备了一定的企业文化基础，为了形成更先进、健全的企业文化体系，在电力企业今后的战略发展中，应全面推进体现电力企业特征的企业核心价值体系建设，使企业文化真正成为“推进建设世界一流企业，实现企业、员工共同发展”的动力和保证。首先应建立既体现电力企业战略，又代表员工心声特色企业文化，通过文化凝聚人心、变革管理、规范行为，塑造电力企业品牌文化。其次应整合文化资源、提炼文化理念、培育团队精神，使企业文化与党建工作、电力生产、经营管理相融合，从而发挥企业文化的保障作用。值得注意的是，电力企业建设是一个系统性工程，需循序渐进，切忌急功近利，做到与企业各项工作有机融合，和谐发展。
Ⅶ 战略性资源说的是什么,具体包括什么
战略资源（strategic resources）是指对战争全局起重要作用的人力资源、自然资源和人工资源的统称。
包括：
1，物资储备：是指重要的武器装备、军工生产原料材以及必要的生活必需品的储备。
2，财力储备，指贵金属、外汇及本国货币的储备，必要时可以通过贸易获得军需品和战略物资。
3，能源储备，则是指国家对石油、煤炭、天然气等不可再生能源的储备，以防战时进口受到限制时能源供应不畅。
(7)电力资源为什么称为战略资源扩展阅读：
中国形势
我国的物资储备体系是比较成功的，对我国经济建设起到很大作用。我国的国家物资储备体系始建于1953年，经过50多年的发展，逐步形成了国家物资储备局、储备物资管理局（办事处）和基层单位的三级垂直管理体制，建设了完善的储备仓库体系，储备了一定规模的国家物资。
国家物资储备局是国家发展和改革委员会的职能机构，主要职责是研究提出国家物资储备政策和发展方针；研究提出国家物资储备中长期规划、年度计划及储备物资轮换计划等。国家物资储备局制定的管理原则是，规模适度，储存安全，调用方便，定期更换和保障战时需要。
Ⅷ 什么是国家战略资源，主要有哪些
所谓战略资源，就是国家为将来自己受到侵略或有新的战争发生，不用进口，利用国家平时的资源战略储备供战争使用。例如石油、天然气、煤碳、钢铁、有色金属、稀土、贵金属、稀有金属等，但最重要的还是石油、天然气等能源。
Ⅸ 简述电力资源配置的三种作用力是如何发挥作用的
电力资源配置过程中的三种作用力：市场、企业和政府。首先，市场价格对资源配置起着决定性的作用。其次，市场配置资源的过程，也就是竞争机制、组织制度、政策法规和管理机制等综合发挥作用的过程。最后，由于电力能源的重要性，国家必须从能源战略的高度对其进行适度的宏观调控和监管。
Ⅹ 什么叫战略资源
对战争全局起重要作用的人力资源和物质资源。人力资源，是指具有必要劳动能力包括能服兵役的人口等；物质资源，是自然资源和物质资料的总称。自然资源，按其生成状况可分为再生资源（粮食、森林、橡胶、牲畜以及水资源等）和非再生资源（矿石、石油和煤炭等）；物质资料是自然资源经过人类开发或加工后的物质，包括生产资料和消费资料。战略资源状况是由国家地理位置、面积、人口、地形和地质状况以及能否合理开发、储备、分配、消耗等因素决定的。它是准备和进行战争的物质基础，决定着一个国家支持战争的能力，直接影响战争的进程和结局，是国家制定军事战略的依据之一。