1. 如何整合网络资源
网络资源整合能力包括发现互补资源的能力、合成网络资源的能力和运用网络资源的能力。六家案例企业能有效整合各种网络资源，从而成功地推出创新的服务，与其良好的网络资源整合能力密切相关。
城市之星的卡车营业厅服务需要对卡车进行改装，企业不具备独立改装的能力。然而，城市之星发现通信设备制造商的通信系统、包装设备供应商的包装系统和软件供应商的收发货软件系统能有效地与自身的作业系统进行互补。通过这些互补资源的整合，有效地对卡车进行改装。
发现互补的网络资源后，企业还要能有效地合成这些资源。乔达国际的创新时装配送服务即是有效地合成了集装箱设备制造商、温湿度调节设备制造商和运输货架供应商的各项设备，推出了适合时装运输的新型集装箱。此外，还合成了信息系统供应商的资源，使得自身的系统能够和时装零售商和时装供应商的系统有效对接。
在有效发现互补网络资源和有效合成网络资源的基础上，企业还需要有效地运用这些网络资源以推出创新的服务。以恒路为例，卡车航班服务的推出，正是由于有效地运用了卡车制造商、实时通信系统制造商、路线优化软件开发商和场站设施供应伙伴的资源。
服务创新已经成为当今服务企业获取核心竞争力的重要手段，服务企业成功地推出创新的服务，不仅仅需要依靠企业内部的资源，还需要在其所属的网络关系中整合物质资源、财务资源、技术资源、人力资源、知识资源和关系资源等网络资源。六家案例企业之所以能有效地整合网络资源进行创新，是因为这些企业都具备良好的网络互动能力和网络资源整合能力。企业的网络互动能力和网络资源整合能力可以驱动企业有效地整合网络资源，进而实现服务创新。
2. 资源整合的方法有哪些
1、疯狂的帮助别人
别人有求于你，你能做的，尽可能的去帮他，你做不到的，也要想办法给他提供思路和方向。即使自己天天都很忙，也要花精力去帮别人，因为创业就是一个物质和精神交换的行为和过程。你的这些付出，会给你带来了很多便利。你帮了他们，等你有困难时他们也回积极的帮助你，这样就形成了一种良性互动，可以促进资源的整合。
2、学会让利模式
凡事斤斤计较的创业者，结果就是提高大家的提防心，最后避而远之，甚至见死不救，这种创业者想整合别人的资源就极其困难。这里的让利，不一定是纯粹眼前或当下钞票上的让利，你可以将未来的收益权、消费权，名誉权等等渡让出来。甚至，你考虑问题都先从对方来考虑，对整合资源是有帮助的。
3. 怎么整合资源
日常生活中，经常听人会说一些整合的事情，作为创业者，也经常会听到谁把谁整合了，谁本来没资源现在生意也做的不错等等，其实，资源整合是我们创业过程中经常要用到的商业方法，通过整合资源可以快速的达成自己的目的，也可以提升自己的营业额。那么如何整合资源呢？
1、疯狂的帮助别人
别人有求于你，你能做的，尽可能的去帮他，你做不到的，也要想办法给他提供思路和方向。即使自己天天都很忙，也要花精力去帮别人，因为创业就是一个物质和精神交换的行为和过程。你的这些付出，会给你带来了很多便利。你帮了他们，等你有困难时他们也回积极的帮助你，这样就形成了一种良性互动，可以促进资源的整合。
2、学会让利模式
凡事斤斤计较的创业者，结果就是提高大家的提防心，最后避而远之，甚至见死不救，这种创业者想整合别人的资源就极其困难。这里的让利，不一定是纯粹眼前或当下钞票上的让利，你可以将未来的收益权、消费权，名誉权等等渡让出来。甚至，你考虑问题都先从对方来考虑，对整合资源是有帮助的。
整合资源可以通过疯狂的帮助别人，并且学会让利模式，这样就可以整合资源身边的资源。
4. 什么是网络资源整合怎么做
网络资源是非常丰富的，你可以再这里找到任何你想要得到的东西。
网络资源整合就是将你想的东西整合到一起，为你所用啊。只要你学会如何从庞大的网络里搜寻你要的东西就可以了啊。
目前中文网络在整个互联网资源中只占很小的一部分，如果你懂英语的话，那可供你查找的资源是海量的。
5. 整合资源的方法有哪些
整合资源的方法，就是利用自己自身优势去衔接一些可利用资源，形成一条完整的产业链。
资源整合，当然第一得看人品，第二实力、第三执行力…然后才是发起人的发展方向，目标是否一致！
再根据项目需求去整合资源，你需要哪部分资源就找那部分资源，把它变成你的合作伙伴或合伙人。利用管理制度，如股份（干股，期股，实股……）操控这一切。不怕丑话在前，但一定要明确分工，责任到位。按劳分配也可。
切记，最终拿主意的就一人（通常情况下都是发起人做领队），股份比例很重要。避免后期股权纠纷，尽量排除1:1或1+1>2
各执其职，朝一个方向攻克一件事，是很幸福的事。主要不在对接资源，在管控！
6. 如何做资源整合
这样做资源整合：企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源。资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
7. 互联网创业如何整合资源
在各种场合我们经常能听到一个词叫资源，你有产品资源，我有渠道资源，他有人脉资源，不管什么样的资源，核心是可以用更低的成本解决你的问题。那在营销领域都有哪些资源呢？
之前的课程有提过，营销有两个非常重要的环节是营销素材的生产和分发，比如你有一个产品，你需要给你的产品准备一些营销素材，写一篇广告文案或者拍一个产品视频，这些就是营销素材的生产。
那有了一广告篇文案或者视频宣传片，接下来你需要让更多人看到，把广告文案发到各大网络媒体或者你目标客户关注的公众号上，把你的视频发在抖音或者爱奇艺上，这些都是内容素材的分发。
接下来分享的方法和思路适合创业团队，因为都是低成本操作，也是我们亲身经历过的，如果你的公司很有钱，就没必要花时间做这些，直接找营销公司就好啦。
营销素材的生产，素材无非就是图文和音视频，图文类的，主要是写手，这些人可以通过QQ群来找，你可以再QQ群搜索写手两个字或者变换不同的关键词，把相关的群都加一遍，然后把你的写作需求发到群里，就会有很多人来加你。积累写手资源有两个核心：
1、你的要求描述的要足够清晰，比如字数要求、使用场景要求、配图要求、原创度要求等等，如果你的要求不够清晰，写手给你的文案和你的预期相差就越远，甚至有的写手可能完全复制抄袭别人的文案，然后只把名字改成了你的。这个时候你可以去网上搜索“原创度检测工具”，把写手给的文案标题和正文复制进去，就能看出这个写手的文案是不是抄袭的。
2、一定要看写手的案例和效率，一旦有写手联系你，你先把要求发给他，让他根据这个要求先发一篇他写过相似的案例给你看，根据案例来判断这个写手的水平。如果写手水平可以，还要看他的效率和诚信度怎么样，比如他说明天早上9点给你交稿，到了10点还没给你，也没有跟你提前打招呼，这个人就不要用了，因为他后面也很有可能放你的鸽子。
一般写手写一篇内容的价格几十到几百不等，你要求的质量越高，价格就越贵，遇到好的写手，勤沟通，多磨合，他就是你的资源，有段时间我们写作的需求量很大，我同事一周时间通过这种方式储备了200个写手，后面很多客户的文案都是这些写手在做。
市面上还有一些几块钱一篇的，这些一般是机器写的，也就是你提供一个关键词，系统自动根据这个关键词去网上抓很多包含这个关键词的文章，然后批量替换掉里面的一些话，重新拼凑出来的文章，这类文案的质量极低，一般不推荐使用。
相比图文素材，视频素材的生产成本就要高很多，找拍摄公司拍一个片子，少则几万，多则几十万，因为今天咱们分享的主要是低成本搞定，所以大广告公司的方式就不说了，小成本制作有两种方式，一种是在淘宝和猪八戒上找小团队来做，淘宝上做一个片子的成本要比广告公司低很多，另一种方式是联系个人，很多在大公司专业做视频的私下也会去接私活，价格要比公司报价低很多，可以通过微博、抖音上挖掘一些摄影达人，跟他们表达下合作意向，尽量能够约见面，因为见面以后信任度会更高。我们曾经通过这种方式用3万块钱拍了一个片子，效果一点不比20万的差。
营销素材的生产说完了，再说说渠道分发的资源，之前课程中也提到过要分析客户的决策流程，分析完之后你就会知道你的用户在哪里，可能在网络、在淘宝、在抖音、在微博，如果你要找网络的资源，标准只有一个，就是他自己的排名做的足够好，只有把自己排名做好了，才有能力把客户的排名做好，这个相对简单，淘宝也是一样的道理，其他平台像抖音、微博这些。和图文一样，可以在QQ群里找到很多机构和个人。
你可能会觉得，这也太简单了吧？这谁都会做！
给你分享一下营销行业的服务链条，以大公司为例，比如一个上市公司要做营销，他们会先找一大帮知名的营销公司来竞标或者比稿，当营销公司拿到这个订单以后，会接着联系好几家小的营销公司进行分包，也就是把一个大订单拆成很多小订单，然后这些小的营销公司会通过前面讲的这些方式，给拆成更多微订单分配给这些个人，最终由这些个人来完成。
你可能又会问了，那大公司不能直接找这些个人吗？还能省不少钱。
确实有这种情况在，但只占很小的比例，一方面因为他们需要通过大的营销公司来帮他们把控风险也有一些私人关系存在，简单的说就是省心，放心；另一方面，为了省这些钱，他们需要付出更多的人力，这些钱在你看来很多，在一些大公司眼里，他们把对应的人力放在其他业务上能够产出更大的商业价值，也就是专业的人干专业的事儿。就像房地产公司的高层不会去工地上搬砖一样，与其省出来一个工人的成本，不如他们把时间放在更重要的事情上。
那知道了怎么联系到这些资源，就能把营销做好了吗？
还有一个非常重要的点，也是营销公司的价值，就是组装能力！
比如，你在网络联系到了一个专门做排名优化的人，这个人懂技术，可以快速帮你优化排名，但是他看了一下你的网站，告诉你，做不了，因为你的网站基础太差了，没法做，而他只负责技术优化，不负责网站的管理，这个时候你还需要联系懂网站管理的人，快速帮你把架构搭好，把收录做起来。然后再交给懂技术的人去给你做排名。
这个就是你对资源的组装能力，你首先要明白做好这个渠道需要完成哪几件事儿，然后知道需要什么能力的人，再逐一去联系这些人。关于各个平台怎么做好，咱们前面的课程中也都有提到，结合这节课的内容去尝试储备一些资源，你基本就可以成立一个小的营销公司了。
最后再小结下今天的内容：
1、按照营销素材的生产和分发两个环节，知道你需要什么样的资源或者找什么样的人；
2、用好QQ群、淘宝、猪八戒这些平台，因为里面有很多是个人，或者小微团队，他们成本很低；
3、找资源的时候一定要明确你的需求和标准，这样你就能够判断你的沟通对象是否真的有能力解决你的问题。
在跟这些人沟通的时候，话术也很重要，要让对方感觉你是他的大客户或者长期客户，但也不要把姿态放的很高，本着交朋友的心态最好，因为只有长期有业务来往的人，才是你稳定的资源。
8. 如何进行资源整合
如何进行资源整合是各实体发展过程中必经的一个阶段，你可以去整合别人，你也可以被别人整合，这个过程是促进发展的关键步骤。
资源分类。对于自己的资源进行一个合理的分类，从而对于自己的资源需求与实际资源有着非常清晰的判定。
需求与付出。要与别人进行资源的交换就必须要确定自己的方向，也有必要进行一定的付出。一个真诚而巧妙的出发点可以使你在资源整合方面大获成功。
模式。一个双赢的模式一定要考虑清楚，对于自己有利，对于别人有帮助，对于资源的共享也是可以完美的达成。
合理分工。在很多的情况下，资源整合也体现在企业的内部，当理清内部的资源之后，要促进资源的利用，对于阻碍资源整合的一些桎梏也要进行清理。
降低成本。资源整合的目标也要明确起来，一方面是降低企业的各种成本，另一方面是促成增长速度的提升。
信息共享。在充分的运用一些现代的技术手段进行信息方面的共享，从而大大的提升资源的利用有效性。
9. 急 两台服务器上的两个网站可以整合在一起吗
问题问的很模糊，首先如果两个站点属于同一套程序的站点，只是内容不同，那么只需要整合数据。
如果都属于同一类的网站程序，那么可以在服务器上建立多站点。
如果不属于同一类的网站程序，不建议整合。