A. 对于聚焦优势资源分享，你怎么看
当今世界正在遭受着新冠肺炎的巨大挑战，我国虽然已经将新冠肺炎控制住，但是全国上下也仍然处于一种警戒的状态，丝毫不能松懈，一场疫情，我过得经济、文化、对外贸易等各大领域都受到了沉重的打击，少部分竞争力小的小企业几乎被这场危机打压至破产，大企业的发展前景也是十分严峻，这个时候，聚合优势资源对于企业的发展就十分的有必要，企业大多数属于私营经济，私营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，在国民经济中有些巨大的作用，私营经济恢复快 ，便会拉动我国国民经济的恢复水平，对对外贸易的“走出去、引进啦”都有着重大影响。
在此，不完全列举聚合优势资源中的各大资源，但是仅仅从以上两种优势资源便可看出， 聚合优势资源对国民经济的发展和企业的未来有着巨大的影响，在时代严峻的背景下，需整合国内上下可利用的各种优势资源，需齐心协力共同进步。整合优势资源对综合国力、对外贸易、国际影响力都有巨大的影响，丝毫不能懈怠，各大企业也应该纷纷做出合理的合作方案，共同进步。
B. 如何做百度聚合
第一种解释：聚合页就相当于你看见门户网站的专题页，页面内容是有针对性的根据主题重新调用过来聚合而成的。这种页面的主题相关度更高，内容质量更专业一些。
第二中解释：聚合页是指网站现有的页面做个整合，也就是把一些相关的东西整合在一起变成一个网页，前提是你的网站内容资源要够充足。当然，还有文章内容的聚合，即：围绕一个主题有很多内容，将这些内容整合在一起变成一个文章，典型案例：网络。
可以通过专题，TAG标签，组合搜索页面来实现。
C. 如何实现资源聚集，达到个人发展与组织发展的有效契合
人力资源开发管理中的最高境界，不是有如何运筹帷幄的老总，也不是拥有非常优秀的一流员工，而是在企业内，个人与组织的契合。这也正是现代企业人力资源开发管理者们所追求的一种至高状态。个人与组织的契合虽然说是一种最高境界，而只要企业做到从各个环节的默契配合，这种境界并不难达到。
选拔招聘中的个人与组织契合
在选拔招聘中，个人与组织契合的重点，即是对人的整体评价。将人员的选拔过程放在人与组织充分互动的环节里，去寻找认同本公司价值观和公司大局目标的员工，起码能与<SPAN id=link3 class=intellitextLink 企业文化融合，能与组织交流，在公司动态变化中能始终保持其个人与工作的契合。首先，要培训招聘者。对于招聘人员对自身组织的主要特征和应征者特征的知觉准确度，要有提高。包括向应征者掌握和表达本组织文化的核心部分的表达能力一定要强，这样能让应征者在短期内获得组织的主体信息，建立一种自身与组织契合的最初知觉判断。
招聘者同时也要学会使用个体价值观轮廓人格测验和其他评价方法，正确认识和反映应征者与组织特征的契合，以达到组织招聘想达到的效果。在应征人员的评测方法上，对于不同性质的职位应用不同的评测方法，做到能客观地反映出与工作紧密相关的特定能力，且在企业内有效。同时又根据职位发生的变化，灵活改变评测方法。当然又不能把测验当成唯一的途径，如面谈、真实工作预演都可做补充。 企业向应聘者真实的介绍企业相关情况，应聘人员真实的展现自身的优势与不足，同时在员工进入企业和达到正常工作状态的调整过程中，不会让兴奋与热情淡化过快。为了使个人的认识和评估往组织期望的方向走，安排一位与新员工职位有关的中间层员工参加面试小组，由他和新员工通过谈判、协商，及时修正和维护契合的建立，使形成的个人与组织的契合更加明确合理，缩短员工的适应阶段，使其尽快进入正常的工作状态。
培训过程中的个人与组织契合
组织整体的培训是可以由个人和组织共同设计培训内容的。培训内容一要紧密结合企业经营发展方向，二要与员工正在从事的或即将要从事的工作关联密切。从企业的整体发展来分析确定其需求，同时分析员工达到理想工作<SPAN id=link1 class=intellitextLink 绩效所必须掌握的技能和能力，和每个员工的工作标准，由工作标准分析员工完成这些工作所必须掌握的知识、技术；在此基础上，要寻找员工与企业要求标准的工作绩效差距，根据员工不同的需求、能力及情感特征等将其分为不同的群体，然后对不同的细分群体，据其职位特点分别进行有目的性的培训。最后再做好培训效果的评估，及时根据培训效果与需求变化、发展战略做出更新更适合的培训内容调整，形成符合员工和企业双方需要的高契合度状态。完成了这样的超越，相信企业及其员工的满意度、成就感和忠诚度将有一个大的飞越，达到维持个人与组织的良好契合。
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激励机制下的个人与组织契合
对于留住企业的核心人才和企业业绩的提升，全面到位的激励机制无疑是一种近乎完满的好方法。在激励机制这一点上，个人与组织如果能够达到契合，这个企业就一定达到了激励机制中的最高境界，这个大原则就是一定要以员工价值为导向。每套激励方案除了整体上要系统设计，对组织成员具有统一性外，还要据不同员工的需求，提供个性化的人力资源解决方案，例如企业考虑实行自助餐福利计划，满足不同员工不同工作阶段不同层次的需要；及时公布组织制订的企业内部人员的晋升计划，向每位员工详细通报有关晋升的现实前景，以保证组织中员工晋升能取得更大的刺激效用；建立合理的岗位设计和工作分工，另外<SPAN id=link2 class=intellitextLink 薪酬的设计要在员工满意度与组织留住核心人才和业绩提升中寻找均衡点，正确处理货币性报酬与非货币报酬、物质报酬与非物质报酬、长期报酬与短期报酬之间的矛盾。激励机制的建立与员工职业规划有着密切关系，一个清晰的职业通道对于员工来说就是最大的激励，是员工自我激励的关键因素所在。而如果能够达到员工自我激励与组织激励相互作用，这种形态下的个人与组织的契合一定是完美的。
员工职业生涯发展下的个人与组织契合
个人的职业生涯发展与组织发展是一种动态且持续的契合过程。职业生涯发展问题是一个寻找平衡点—平衡点被打破—重新选择—寻找新的平衡点这样一种动态选择的过程。而个人与组织契合的职业生涯发展是帮助员工进行个人发展规划等与职业生涯相关的活动来最大限度的开发个人的潜能，使之与企业职业需求契合，获得双赢效果。企业对于员工的职业生涯设计要进行系统的考虑，根据组织特性，运用系统的方法，把员工的生涯规划与企业的发展轨道、人力资源相关职能相结合，把员工的需求与企业的需求相结合；企业须根据环境条件、任务、目标、员工素质及要求的改变随时进行调整和创新；在设计发展轨道时，要充分考虑到企业发展与员工的发展两方面的因素。要实行职业生涯发展的多轨制，并要有一定的弹性以满足员工的需求；在员工职业生涯规划的各个环节中，企业都要提供及时的咨询。通过会谈的方式帮助员工总结过去的工作及工作现状，对各种工作结果及能力给予评价，讨论自己的愿望及潜力，讨论职业的变更、修改等发展规划。在保证基础组合的前提下，如：内部工作空缺张贴和横向流动，退休预备计划和正式教育培训，然后，在员工参与程度提高的情况下，再进一步采用主动规划组合和主动管理组合活动。如设立评价中心、正式的专门辅导、职业生涯工作室集中于了解员工及其发展前景，明晰组织职业生涯体系是如何运作的。企业运用主动规划组合的各项活动，是为了设法通过员工职业生涯的具体计划和企业继承计划把信息转变为行动。员工此时感受到企业对他们职业生涯的重视达到了最高程度，这时组织与个人在职业生涯上达到了最好的一个契合度，对组织与个人而言都是受益非浅的。在此过程中考虑人力资源部和一线经理参与的程度，以便让实践活动更为有效的运作。
员工关系中的个人与组织契合
员工关系中的个人与组织契合的员工关系十分注重沟通，有效的沟通能提高员工满意度，支持组织目标的实现。通过良好的沟通能够帮助个人与组织更加了解对方的期望和义务，根据双方期望的变化不断进行修正和调整，这样员工在受到尊重、增加自信心的同时，组织的诸多问题相信也迎刃而解了。同时，解决纵向沟通的不通畅，实行“走动式管理”，了解员工真实工作状态，心理状态，及时对管理策略进行调整，有针对性地对契合度进行维护。直线经理与人力资源经理相互主导员工关系的建立。直线经理要花时间和精力与了解员工，知道他的所好、所忧、所需。此基于员工对直线经理的信任与尊重；而人力资源经理起着经理与员工之间的桥梁作用，帮助直线经理深度了解员工。管理者只有充分尊重、珍视和倾听组织成员的感情呼吁、愿望表达，才有助于组织成员保持牢固的心理联系，发挥进行组织动员的潜力，使每个成员热情饱满地继续工作。
为满足组织成员对领导正确行为的期待，要强调每个人都应具有自我献身精神，自愿遵循组织的行为规范去参加全组织的活动，使个人价值定向与活动的条件合理地协调一致，以发挥每个人的有效感应能力及唤起积极工作。在任何情况下，管理者运用动机激励的重要目的，都是积极影响每个成员的工作成果和工作满意感。而工作满意感反过来又会促进每个人提高工作效率，并积极强化实现动机因素中的热情工作态度。一个组织通过动用保持内部活动的动机激励机制，来改善领导者与被领导者的心理协调能力和适应组织环境的能力，可以实现人和事的最佳结合，能促进工作效率和组织秩序的有机统一。
营造企业文化中的个人与组织契合
个人与组织契合的企业文化既是员工认同的，又是能体现企业的核心竞争力的文化。其重心所向是形成员工信奉的企业价值观、员工信任的组织、员工向往的事业。个人与组织契合理论设计问卷对员工认同的企业文化进行粗略测量，企业又根据自身特点，提炼出企业的先进理念，形成核心企业文化。让员工参与到企业文化的设计，企业精神、经营理念、核心价值观的提炼等活动上来；员工可以成为企业文化的传播者，形成在企业内、外部广泛认同的企业文化。建立起有学习原动力的组织，强化企业文化功能，组织和个人共同提高对企业文化的理解与认知,并且努力将员工良好的意愿融入企业的发展目标中。个人与组织契合的企业文化构建要求企业管理者多为员工的能力发挥提供良好的制度保障、有效机制、正确的政策和宽松的企业工作氛围。宗旨是建立以能力发展为航向的企业经济体制和运行机制；争取让每一个员工把能力最大限度地正确发挥作为自己价值追求的主体目标，并积极为此而努力。在这种文化之下，企业管理者与员工上下同欲，使经营理念得以落实、共识得以建立、目标得以实现，实现个人与组织的契合。企业能与员工达成并维持动态平衡的契合，那么组织与个人的契合更将是生动盎然。
通过建立个人与组织契合实现人力资源的自主能动开发，是现代人力资源管理活动的目标所在。基于个人与组织契合的企业文化本身就是个人非物质需要的有效激励资源，不仅可以吸引市场中大量的优秀人才，还可以增加个人效用，充分满足个人与企业的需求，形成员工稳定感、荣誉感，降低离职率。
个人与组织契合的企业人力资源管理应用是一个复杂且综合的问题，个人与组织契合不是一层不变的，它会随着组织环境、社会环境的变化而变化，所以个人与组织的契合,要求企业管理人员和人力资源工作者以发展、开放的眼光去评价个人与组织契合的问题，做出适应变化和发展的人力资源管理方式，根据变化和发展来改变人力资源管理方式。
D. 怎样整合学校资源
这些所谓资源是真正的资源吗？
这些资源的分散或聚合分别对应解决的是哪类群体什么样的刚需痛点？
刚需，刚性需求的简称。没这个需求，人就很痛苦，甚至要死要活。具有不可替代性。
例如：吃饭就是学生和学校教职员工的刚需。旅游就不是学生刚需（可以被其他免费娱乐方式替代）。
先从研究学校里学生刚需，调查学生刚需开始吧。
等你发现了刚需中还没被有效满足的那部分，再去思考资源整合问题：通过什么样的方式，调动或撬动哪一方的什么资源为我所用？出让什么样的利益表现形式让对方愿意信任我并和我愉快合作？
E. 企业资源的聚集
企业资源的聚集
很显然,企业成长的过程,也是企业资源聚集的过程。企业市场的竞争优势,多表现在企业资源优势的竞争之上。企业聚集优势资源,首先必须明确企业聚集优势资源的目标。一般来说,企业聚集优势资源的主要目标有:为了更好地满足企业发展的需求,拥有与众不同的资源,满足企业差异化经营的需要;拥有较大数量的资源,增强企业竞争的基础;想方设法增强企业有效资源的寿命,提高其含金量。
在发展战略层面上,企业资源聚集主要有以下几个方向可供选择:
一是增加补充性或互补性资源,这是企业发展成长的一体化战略;
二是增加资源的数量和种类,这是企业发展成长的多元经营战略;
三是调整资源,这是企业发展成长的稳定与收缩战略;
四是扩大资源的地域分布,这是企业发展成长的国际化战略。
F. 如何做好创新资源整合的工作
第一个观念，我的客户是谁的客户？谁的客户是我的客户？客户资源的整合，去年下半年，我们在做一些资本对接，开始关注跟市场打交道，有将近三十余家资本公司跟我们谈，谈了十亿，把所有公司加起来不到两千万，就两千万资产，怎么值十亿？到底哪里值钱？告诉我们绝大部分的价值来自客户的价值，客户才是最大的钱，如果懂了这个观念，所以在08先把公司定为了客户服务年，今年我们做的第一件事情，所有的名片出来，董事长名片第一职位所要扮演的是服务员，顺便当一下董事长，财务总监工作是服务员，顺便当一下总裁，过去一心为难业务部门，我现在告诉你业务员是你的客户，你首先是服务员，现在凌晨起来服务，这是我们一个定位。四年前，非典，让有的人生意出了很大问题，却给了一个机会，从来都没有停下过，03年开始做演讲，一场非典不能做，停下来没事干，开始有机会思考，客户的抱怨是机会是利润，所以在客户部门有一句话叫做抱怨的客户是我们最好的客户之一，因为客户的抱怨，是企业创新和改善的源泉，谁就会解除客户的抱怨就会拥有这个市场，我的客户是谁的客户，企业还需要人力资源、需要领导力、电话行销、客户服务，谁的客户是我的客户？我的客户还需要谁？客户资源整合是所有整合最重要的。我的客户还很有很多的需求没有满足，我们的朋友也有很多抱怨，没有客户课去讲，一天整合客户资源，一天整合老师资源，于是学习的模式就出来了，四年过去了受到三万多家企业的认可。
中国有三十几个省，350个地级市，2400个县，客户有一个问题，太远了，课程只有一个，于是我们做在线系统，可以解决客户的抱怨。杭州绿盛公司成立93年，做牛肉干，把保准的外面给网络做广告宣传，里面卖牛肉，于是回报他就把牛肉名字设计在游戏里面，加强这个牛肉干的客户整合，牛肉干的就拿游戏主人翁做形象代言人，当年4月底销售额过了3个多亿，同时做游戏过去跟方便面合作在一起，同时在游戏里设计一款现在的森林公园跟网络森林公园一起结合，把客户资源整合，产生了更大的能量转换。随着品牌可以吸引客户，IBM跟联想的结合，联想收购叫做小鱼吃大鱼的过程，更重要是吸收他的品牌。因为顾客不满意的产品，有三个原因不知道，不相信，认为比你好，最难解决的是顾客不相信你的产品。渠道部分麦当劳跟中国石化(9.09,0.10,1.11%,吧)的结合。
谁拥有自己所需要的智慧，花钱买别人的时间智慧，喝牛奶不一定养奶牛，借别人的力来经营我们自己的工业企业，以前在团队企业不对，可以请一个专家。去年搞培训，人力资源不对，做完以知道人力资源是不一样的。客户的满意度是忠诚度，多次感觉比较好，每一个解除接触点出来，客户的自信度就好了。请专家做我们的顾问。谁能快速我的专业能力？找哪个世界第一名，找不到就找行业里的第一名，比我们好在哪里。更大家四个字，给少学多挫少挫多学，放在每个员工办公室，是我们学得比较少的原因。可以间接建立我们的信赖感，跟人民大写和多，借助他品牌，企业经营过程当中，承认成长过程一定要想办法和自己互补的人，才能把团队做大，个人能量在企业有限的。谁拥有自己所需要的人际关系，客户的主管部门，可以帮助客户解决很多问题，客户产品附加值就出来了，我们主管部门在发生的很多事情的时候，有关系就没关系，没关系就有关系。如果有很好的关系，可能小的问题就没关系了。一个卖马的人在市集卖了三天，没有人问价格，伯乐让马转了一个圈，这两个人输都不没有输。
G. 什么是聚合页面怎么做聚合页面
聚合页就相当于你看见门户网站的专题页，页面内容是有针对性的根据主题重新调用过来聚合而成的。操作方法如下：
1、首先打开wps 2019，点击文字，选择新建空白文档，用鼠标点击插入，选择智能图形。
H. 怎么聚集产业整合资源
4月17日，走进位于西咸新区泾河新城的茯茶小镇。据了解，茯茶小镇是西咸新区在原有村落改造的基础上，充分考虑当地民居建设相对整洁的现状，在不破坏原有房屋结构、最大程度保留原有乡村风貌和乡村记忆的基础上，实现农村的城市化改造和农民的就地城镇化，让人“望得见山、看得见水、记得住乡愁”。
通过鼓励周边村民投身茯茶产业，带动茶艺表演、茶文化产品、茶馆、餐饮、民宿客栈等关联产业发展，实现了镇村融合、文旅融合，成为2017年度陕西省唯一入选国家旅游局“中国乡村旅游创客示范基地”的项目。目前，茯茶小镇实种“陕茶一号”茶树30亩，试验成功后，将进一步带动休闲观光业的发展，并为产业扶贫探索一条新的路径。
I. 如何利用企业优势,合理组合各种资源
企业改制的实质是资源组合优势的发挥
天强公司先后为数十家企业从事改制的整体策划和实施顾问工作，在咨询工作开展中，各家企业在股权机构设置、人流分流安置、组织设计、资产及债务重组等方面各有侧重，设计的方法也各不相同。但企业的目的以及我们咨询的目标应该是统一的，那就是--优化资源配置，建立一种科学、有效的运行机制。
经济环境的不断变化，要求企业也必须"与时俱进"，面临激烈的市场竞争和日趋完善的市场经济体系，企业必须有一套能够整合各种资源的良性运行机制，才能真正提升自身的竞争力。过去我们的企业以及企业的主管部门往往对企业的资源认识局限于资金、生产装备等，目前在认识上已经有了较大的突破，认识到包括企业家、内部管理团队、品牌、营销网络等无形资源更是企业发展起决定性作用的资源，但在内部制度的建立和运行机制的设计上，还没有很好体现，或根本没有体现。
企业发展的基础在于各种资源的聚合。企业改制就是要解决资源的积聚问题，例如，我们服务的一家公司，资产质量很好、经营管理也比较正规，但效益上不来，我们在策划股权结构时，就较多的考虑吸收几家有市场资源的投资方介入。方案实施后企业的效益得到了较大的改观，股东的利益也得到了很好的保障。
根据"木桶理论"，企业在改制方案策划过程中，关键是要解决紧缺资源，这就需要设计一整套科学、合理的机制来培育和保障。例如，对于相当一部分的国有企业，"木桶中最短的一块"是"企业家"资源的短缺，我们的许多国有企业，有厂长、经理，但是没有很好的机制，在企业的发展中，这些厂长、经理便很难发挥"企业家"的作用！例如，我们服务的一家外贸公司改制，通过主要经营者的持股和期股计划的实施，企业经营状况在短短半年的时间里便发生了较为显着的改进。
当然，在企业改制过程中，换个角度看资源整合，就是要对冗余资源及相关负担的剥离，对于国有企业来说，冗余资源比较多的体现在冗余人员和非经营性资产，相关负担主要是不良、不实资产以及沉重的债务负担。
有了资源的集聚之后，关键是要解决资源的有效组合问题。从现代企业管理的时间来看，企业的"系统"资源，即整合各种资源的理念、方式、方法、机制、过程等至关重要。例如，我们服务的某研究院，由于下属三产较为复杂，我们通过组织架构设计，从组织设置、考评体系建立等方面进行了策划和咨询，取得了较为明显的效果。
J. 如何聚合搜索115网盘全部资源
网盘右上角的搜索功能只能搜索本网盘的文件，涉及安全问题，是无法搜索别的用户的文件的。可以到圈子里搜索资源。