❶ 现在，人力资源管理系统有好的建议吗
一般来说，人数不足200人的中小型企业，优先考虑租赁形式的Saas化人力资源管理系统，人数超过200人的，优先考虑本地部署专业级人力资源管理系统。具体也要看情况，如果需求比较简单，Saas化软件即可，如果需要复杂，需要定制开发，那么必须得上专业人力资源系统。 需要注意的是，市面上做hr管理系统的厂商层出不穷，好多新兴厂商，靠着一款不太成熟的hr管理系统，融资个几百万就开始出来卖了，也导致行业里乱象不断。实际上，hr管理系统的开发，在企业管理系统中算是比较复杂的，不仅需要技术上的沉淀，还需要根据客户使用情况不断优化，所以比较好的系统，都是需要经过市场长期考验的。下面推荐一些做的时间比较长的知名厂商：施特伟、汇通科技、用友ehr、i人事、铂金。最后选择人事管理软件的时候，应该根据自己的所在行业，公司制度、公司人数、功能要求来进行选择，如果有条件的话，还可以选择定制开发
❷ 战略性人力资源管理系统怎么样
企业战略性人力资源管理体系应该包括三大支撑体系，即企业发展之“魂”、企业发展之“道”和企业发展之“智”三大体系，三大体系共同组成企业战略性人力资源管理体系。总体来说，企业发展之“魂”统领企业发展，企业发展之“道”确保企业发展，企业发展之“智”支持企业继续发展。
根据现代企业的人力资源管理理论研究和实践经验，我们将人力资源管理系统总 结为五大职能模块:基于战略的人力资源规划系统、人员招聘体系与人力资源配置、基于职 业生涯规划的培训开发体系、以职位和能力为基础的薪酬体系和以关键业绩指标为核心的绩 效管理体系。 (1)基于战略的人力资源规划是指为实现刁的整体规划而确定组织对人力资源的需求 以及为完成这些需求所采取的活动。企业通过有效的人力资源规划，为实现企业的战略目标 在人力资源领域的有效传递提供了重要的桥梁和纽带。主要包括如下过程:人力资源供求 分析确定人力资源规划的目标确定实现人力资源规划目标的具体措施。 (2)人力资源的获取与人力资源配置。人力资源的获取与在配置体系以组织的职位分 析、任职资格体系和素质模型为基础，系统性的建立了人力资源的进入、配置以及内部再配 置的动态运行机制。人力资源的获取包括组织发现人力资源获取的需求、进行人力资源获取 决策、劳动力市场相对位置分析、人员招募以及人员甄选等环节，其最终落脚点是人员甄选 这一技术性环节。人力资源的再配置是建立在企业内部劳动力市场基础上的人力资源存量优 化配置、持续开发的管理过程。由于人力资源的在配置过程是组织重新培育或认识员工的新 价值的过程，从组织层面上看，相当于增加了新的人力资源，因此人力资源在配置过程也是 组织人力资源获取的重要途径。从实际出发，组织内部的人力资源再配置主要有工作轮换、 竞聘上岗、资源流动、职位升降等表现形式。 (3)基于战略和职业生涯规划的培训开发体系。 人力资源对企业核心能力和竞争优势的支撑，从根本上来讲取决于员工为客户创造价 值的核心专长与技能。而企业以战略与核心能力为导向的培训开发体系，将对培养和提升员 工的核心专长与技能提供重要的支持。因此现代企业的培训与人力资源开发体系设计往往包 括两大核心、三个层面、四大环节，构成了关于培训的整体结构。 两大核心---基于战略的职业生涯规划:设计这一系统模块的两大核心要点是，既要考 虑企业战略与经营目标对人力资源的要求，又要切实考虑员工的职业生涯发展需求。企业的 培训开发活动如果是“为培训而培训”，脱离战略的要求，得不到高层支持，又不能真正提高 学员的职业能力，与员工职业生涯发展关系不大，从而失去了员工的参与和支持，导致在企 业中培训与开发活动成为可有可无的事情，必要的培训经费经常被列为预算外支出。为了真 正发挥培训工作在人力资源管理以及企业经营活动中的作用，一切培训开发活动都应体现这 两个培训的基本要求。 三个层面---人力资源培训系统可以被区分为三个不同的层面，即制度层、资源层和运 营层。制度层面涉及企业培训开发活动中各种制度，如课程开发与管理制度、教材开发与管 理制度、师资开发与管理制度、培训经费的使用与管理制度;资源层面描述了构成企业培训 开发系统的各种关键要素，如课程、教材、师资，场地、设备、经费等;运营层面主要从实 践的角度来实施企业培训的工作内容与流程。 四大环节---四大环节描述了组织一次完整的培训活动所必须经过的一系列程序步骤, 即培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施以及培训效果评估。企业在四大环节上 执行力的强弱之间决定了培训活动的有效性。 (4)以职位和能力为基础的薪酬体系。薪酬体系向员工传达了组织中什么是有价值的， 并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规 划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为机制到帮助组织在市场中竞争和生存的方向 上去。 (5)以关键业绩指标为核心的绩效管理体系 从根本上来说，人力资源管理支撑企业战略目标的实现，在于通过KPI 指标体系的分 解来实现对战略的传递，同时依靠绩效管理系统促进个体、团队和整个企业的绩效持续改进， 提升企业的核心能力与竞争优势。另一方面，绩效管理也是企业实现薪酬分配的前提和基础， 是培训开发体系设计与管理的重要依据。一个完整的绩效管理体系包括绩效计划的制定、绩 效辅导、绩效考核和绩效反馈面谈。
❸ 最新的主流人力资源管理管理系统有哪些优缺点各是什么
做人事管理方面的工作也有几年了，关于最主流的人力资源管理系统，从人事同行的交流沟通，以及自己的实践经验，我觉得接下来这几款您可以参考参考。
1、SAP
ERP产品：SAP BusinessOne
介绍：德国创立，目前是全世界排名第一的ERP软件。
适合公司类型：组装类企业，生产制造型企业
优点：
1). 功能上大而全,确实包含ERP理念的各个模块.
2). 起初软件需求得当后续会减少很多麻烦，用户二次开发空间小。
3). 实力强的顾问公司和顾问人员资源都很丰富。
缺点：
1).价格贵。实施费用贵,后期服务费用超贵.这是SAP的硬伤。
2)、实施复杂，系统上线难度高，使用复杂。SAP较适应稳定、标准的业务流程，难以改变。
点评：体现了德国人的管理风格，求严求全稳定标准化的流程，较难改变，要求企业适应软件，所以适用与成熟大型企业或者集团公司。
2. i人事
介绍：国内公司，聚集了人力资源管理和技术开发方面的中坚力量，结合最新的技术开发，利用智能手机发展的新阶段，和移动办公的趋势，基于云端和移动端的新型人事管理工具。
适合公司类型：所有中小型企业
优点：
1.智能化考勤
摆脱传统的考勤机，员工通过手机定位实现直接考勤。 无须再购买考勤机，节省成本，更重要的是，实现了数据和薪资核算的无缝对接。
2.便捷式服务
员工生日、入职日祝福，复岗、公司公告、通知送达及时、准确，更快更方便传递公司的沟通信息，也能让员工感受到公司的人文关怀。
3，移动版薪资单
告别打印纸质版薪资单的时代， 实现了真正意义上的线上移动版薪资单，及时准确传递，一键送达。
4），规范化自助管理
员工通过手机APP端，实现假期内部审批等流程的自助式管理和规范，及时完成各种审批。
5），功能板块清晰，操作简单，后台服务及时，而且免费使用。
缺点：新型产品，在不断更新升级。
点评：这是一家新型人力资源系统软件，结合现今最新的互联网技术，把繁琐复杂的人力资源管理工作大大简化，提高了工作效率。而且创始人是人力资源专业背景出身，在此行业已有20多年的经验，所以更了解人事从业人员真正的需求。现在创始人真心想给人事从业者提供一款最方便快捷的管理工具，并承诺2015年12月31日前注册的用户，将获得终身免费使用全部功能的权利。虽是新型产品，却是未来人力资源管理的趋势和方向，所以极具竞争优势，这个不妨试试。
3、Oracle
ERP产品：Oracle ERP
介绍：国外厂商美国制造，SAP最大的竞争对手，是目前世界上第二大ERP厂商。
适合公司类型：金融行业、教育行业、电信等大型企业
优点：
产品相对灵活，对企业管理标准化的要求较低。可以满足企业现状需求，局部优化流程。
缺点：
1).产品价格、服务费用等非常昂贵
2).缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持，无法满足企业管理上的要求
点评：Oracle体现了美国人的管理风格：求实求用。在使用过程中，能根据企业自身特点进行调整，灵活度高，发展中的跨国企业用的多一些。
4、赛捷
ERP产品：Sage Accpac ERP
介绍：赛捷软件是全球着名的管理软件解决方案供应商
适合公司类型：多个地点运营的中小型公司
优点：
1).其多币种模块不仅能支持增值税和消费税，还能符合当地的财务要求
2). 产品较灵活，可塑度高。
3).所有顾问团队素质较好，对团队的要求较高。
缺点：成熟度不高，收费较高。
点评：这是一家法国ERP厂商，产品能力介乎于大型的SAP和中小型的金蝶用友之间。
5.金蝶
ERP产品：K/3
介绍：是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件
适应公司类型：适用于国内大中型集团企业，同时兼容中小型企业的应用需求
优点：
1).财务管理软件起家，财务管理软件做得很专业。
2)帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。
缺点：
软件功能主要围绕财务管理展开，流程不够灵活，设置上比较复杂。收费较高。
点评:财务系统方面比较不错,但在人力资源管理系统方面不是很强.所以很多客户用的是基于会计系统的产品。
6.用友
ERP产品：U9
介绍：亚太本土最大的管理软件、ERP软件。
适合公司类型：面向大中型制造业集团企业的高端企业。
优点：
1).软件开发面广，工作窗舒适，业务清晰。
2).绩效有竞争优势
缺点：
操作繁琐，安装时极其复杂，客户端需再安装插件，收费较高。
❹ 人力资源管理系统的好处是什么
通过人力资源管理系统，不仅企业可以优化人事业务流程，节省人力投入成本，而且HR可减少很多繁琐和重复的人事流程工作，提高人事管理工作效率。
1.工作效率更高，节省人工成本
以信息化流程协同代替手工操作，以数据化存储代替纸质和Excel存储，减少了很多不必要的人工操作量，人事管理更便捷，流程实施更高效。
2.数据安全高效，监控实施进度
数据化存储代替纸质文件，所有资料均可系统查询及导出，同时人力资源管理流程均可视化，洞察各个业务流程的实施情况。
3.专注核心业务，制定最优方案
系统提供员工数据报表及分析图表，辅助企业管理者实时分析和优化每个人事管理业务流程,从而帮助企业找到人力资源管理最优解决方案。
泛员网HCM SaaS人力资源管理系统支持人事、考勤、档案、薪酬、社保、福利、体检等业务流程管理，有兴趣欢迎前往官网咨询了解。 这些网络都能找到。
❺ 什么是重庆人口资源系统PIS管理
政府有人口与计生办知道吧？
这个办公室要负责管理本辖区的人口，“人口资源系统PIS”是一个管理系统，类似于一个软件，在上面可以看到本辖区的人口信息，相当于台账。
在上面可以对人口的流动、生育等情况进行查询、编辑。便于人口管理。
❻ 国内人力资源管理系统哪个好
国内的人力资源管理系统有：红海eHR、北森、万古、嘉扬等等。不过每家供应商的特点优势不一样，最好是详细咨询了解。
但这里可以分享一些人力资源管理系统的选型经验，希望对您有帮助。
通过网络渠道收集信息
首先，这里要提醒大家的是，当你在搜索引擎上搜索“人力资源管理软件”，无论是广告还是非广告，那些排名好的，你先找到的，其软件并不一定是好的，软件质量与品牌的排名并不成正比，那些广告位排得前的，那是因为人家花了更多的钱去做广告，当然，能出更多钱的厂商，其实力也是强的，而如果是非广告排得前的，那或许是因为他们的网站优化做得好或者网站做得久。企业在寻找人力资源管理软件厂商的时候应该全面地去了解并且评估，而不应该完全参照排名，还应该多参考软件厂商在网上的口碑，看看网上好评较多的都是什么品牌，总之，要尽可能多地去了解更多的信息，多挑选几家软件供应商来对比筛选。
通过产品演示考察厂商
筛选好你觉得还不错的软件厂商之后，就开始邀请厂商上门演示了，厂商的产品演示最好是现场的，因为演示的过程中，考察的不仅仅是人力资源管理软件，也是对人的考察，如果说上门演示的产品顾问都是不靠谱的，那么，你难道觉得他们的产品会很优秀？
产品顾问上门演示还可以为企业解惑答疑，从而帮助你选择到真正适合你的人力资源软件。产品顾问能够为你规划出科学的、可行的、具体的解决方案，即便对方不是你要找的，但他们一定能帮助你摸索清楚你真正需要的。
通过背景调查深入了解厂商
销售人员的说法或多或少都有夸张修饰的成分，因此，绝不能轻易相信销售人员的一面之词，一家优秀的有实力的人力资源管理软件厂商，它必然积累了大量的各行各业的客户案例，你可以在厂商的官网上看看他们的客户案例，或者直接问销售人员是否有你的同行使用他们的软件，或者企业所在当地是否有他们的客户，可以取得联系，前往咨询，问问厂商客户的使用体验是否良好，厂商是否可靠，产品是否稳定好用，使用他们的系统之后是否为公司带来了效益。
根据以上三个方面，便可以判断一家人力资源软件供应商是否合格，是否适合你的企业，是否值得你拥有。
❼ 想知道怎么客观的去评估一套人力资源管理系统好不好呢
人力资源管理系统供应商越来越多，市面上的品牌不仅多，更是参差不齐。所以我觉得
系统的易操作性客观的去评估一套人力资源管理系统好不好有两点很关键。
一、系统的易操作性
系统的易操作性直接就决定了用户是否能够流畅地使用系统。如果用户能够非常容易并且熟练地操作人力资源系统，那就说明这个系统的易操作性比较强，反之易操作性就比较弱。
人力资源管理系统的使用人员非常广泛，计算机操作水平参差不齐，不像财务软件就只是财务人员使用，人力资源管理系统基本上是企业全员使用的。因此，人力资源管理系统对易操作性有要求就很合理了，如果系统操作难度大，那么企业就需要耗费大量的时间去进行培训，而培训涉及到的成本就包括人工成本、时间成本以及财务成本等。因此，选型时必须把易操作性重视起来。
二、软件性价比
在上述对人力资源管理系统的功能、稳定性、成熟度、售后服务、技术架构以及操作难度综合对比之后，可以比较出不同软件厂商的产品性价比，即可客观地反映出人力资源管理系统厂商的客观市场排名。
❽ 人力资源管理系统国内哪个好
国内人力资源管理系统还蛮多的，我们公司现在在用薪人薪事人力资源云系统，我们是这样考虑的：我们公司算是人数一般的中小企业，一两百人，每到月末，薪资计算占用了很多我们的工作精力，真的是一件非常耗时又需要精力高度集中的工作，稍微分神就会出错。基本上要我们人事部的几个伙伴，花费几天时间才能完成所有人员的薪资计算。个人觉得，单一的工资软件具有一定的局限性，因为多数情况下，员工的薪资包含的部分是多方面的，比如考勤、绩效、奖金、加班等等，都会影响到薪资的计算。如果是单一的薪资软件，很难做到与其他软件的数据共享，计算过程中的实用性并没有很强。如果选择，最好还是选择一款综合性的可以为HR提供一站式解决方案的管理软件。经过以上的考虑，我专门对市面上的此类软件进行了筛选，所以现在才在用薪人薪事。因为对我来说，比较全面，从考勤到工资计算，涉及到的比较全面，只用一个就行，跨部门会有不同的模板，尤其是现在个税专项附加扣除能做到政策同步！