1. 比较知名的人力资源管理咨询公司有哪些
大公司的人力资源管理咨询如翰威特、美世，埃森哲都是外资，但不是所有公司都能找得起大公司的人力资源管理咨询。国内市场上也有很多做人力资源管理咨询服务的公司，选择咨询公司不仅要看品牌，还要看他们的顾问能力。国内这方面的咨询公司也挺多，可以多找找，我知道一家叫百思特咨询的，之前上家公司找的他们做的，听说还不错，顾问比较负责任。你也可以网络下。
2. 人力资源管理咨询公司排名
百思特人力资源规划解决方案帮助企业有效承接公司战略发展和经营目标，构建强有力的人力资源服务保障体系，打造高活力、高敏捷、可持续的人才供应链，服务覆盖企业人力资源管理的全业务板块。服务范围上升到企业战略对人力资源的需求，以及内外部人力资源需求和供给分析，形成整体人力资源发展的目标，最终落脚到具体的行动规划。与此同时，全服内容结合对数字化人力资源转型升级的思考，规划企业人力资源数字化能力的建设与规划。百思特人力资源体系为企业可持续发展的人力资源战略中，提供高创造性、高绩效、高质量的保障体系，在实现人力资源配置的同时，实现人力资源价值的最大化，来支撑公司战略目标的实现和超越。
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百思特管理咨询集团初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。已成功服务2000多家企业（近500家上市公司），助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。
3. 国内比较有实力的人力资源管理咨询公司有哪些 市场上太多了，不知道怎么选了
做人力资源咨询的公司还蛮多的，像美世，翰威特，百思特都比较有实力。
我们公司做过一个比较传统的人力资源三支柱，其实选咨询公司，更多还是要看这个现场的项目经理，对于这个三支柱的模型，包括是成熟的应用，而且落地一定要符合我们企业战略，要不然一个人力资源的体系，搭建完之后是没有作用的，所以我们要选择一个比较综合，而且有实战经验的咨询公司。最后我们选择了百思特咨询公司合作，当然其他咨询公司也不错，可以多了解了解不同咨询公司的经验，但是我们感觉当时的情景下，百思特是最适合我们的，因为他的人力资源的源点是来自于战略解码，所以我们认为他这个理念还是很认可的。也可以去网络上面查一下。
4. 国内人力资源管理咨询公司排名
1、HAY、美世、翰威特是专注于人力资源，人力资源领域的大品牌，但咨询费用比较高。
2、埃森哲、IBM、德勤等，是综合性的咨询，不是单一做人力资源，HR仅是其中的一块业务。
3、百思特、和君、北纵等牌子也很响亮，在国内实力是很强的，百思特的人力资源项目做的很落地，业务口碑不错。
4、凯洛格是做企业大学，北森做测评。还有一些咨询公司是专注行动学习、领导力、招聘、猎头等，有不明白的可以继续追问或者网络搜索。
5. 人力资源咨询指导包括哪些人力资源咨询服务有
1.企业人力资源管理系统诊断
2.岗位梳理与设计
3.岗位分析与职位说明
4.岗位价值测评
5.岗位级别矩阵设计
6.薪酬管理系统设计
7.基于价值的宽带薪酬体系设计
8.基于平衡记分卡的KPI体系设计
9.绩效管理体系设计
10.人才素质测评
11.岗位竞争机制设计与辅助实施
12.战略性人力资源规划
13.公司培训管理体系设计
14.员工职业生涯设计
15.高管激励与员工持股机制设计
16人力资源管理制度与流程设计
17.员工管理手册制订
18.企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务
6. 人力资源管理咨询包括那些内容
做企业的工作就是做人的工作，懂得现代的人力资源管理方法，才能使沙龙获得源源不息的发展动力，保持旺盛的生命力。科学的人力资源管理包括以下内容：
一、职位分析
职位分析大致有以下几个目的：
（1）
更加明确或合理化现有的工作内容与要求，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；
（2）
对新工作的工作规范做出规定；
（3）
因遭遇某种危机而设法改善工作环境，提高组织安全性和抗危机的能力。
二、人力资源计划
人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面：
（1）
晋升规划；
（2）
补充规划；
（3）
培训开发规划；
（4）
调配规划；
（5）
工资规划。
三、人力资源招聘与配置
一般情况下，发廊招聘工作源于以下几种人员需求：
（1）
缺员的补充；
（2）
突发的人员需求；
（3）
为了确保发廊所需的专门人员；
（4）
为了确保新规划事业的人员；
（5）
当发廊管理阶层需要扩充之时；
（6）
预先安排调动发廊的经营者之时；
（7）
发廊其他机构有所调整之时；
（8）
为了使发廊更具活力，而必须引入外来的经营者之时。
四、人力资源培训开发和授权
是指为了使员工获得或改进，发廊通过对员工的培训与开发，可以达到如下目的：
（1）
确保获得组织所需要的人才；
（2）
增加组织的吸引力，以留住人才；
（3）
减少员工的挫折感。
五、人力资源绩效考核
绩效考核的目的包括：
（1）
考绩具有激励功能；
（2）
考绩是薪酬管理的重要工具；
（3）
考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准；
（4）
考绩有利于员工的培训和发展；
（5）
便于上下级之间的沟通，促进组织内部之间的了解，有利于组织的高效运作；
（6）
其他职能部门在制定相关决策时可以将考绩结果作为参考依据。
六、人力资源激励与工资
通过人力资源激励，可以达到以下目的：
（1）
有效的激励有利于调动员工的积极性；
（2）
有效的激励使个人目标与组织目标相吻合；
（3）
有效的激励能吸引和留住人才。
七、薪酬与福利
人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则：
（1）
安定员工的原则；
（2）
有利于能力开发的原则；
（3）
正确评估工资作用的原则；
（4）
考虑不同层次需求的原则；
（5）
谋求稳定劳资关系的原则。
八、员工关系
搞好员工关系，必须做到以下几点：
（1）
制定清晰可见的规则和制度，让员工的行为有导向可循；
（2）
聘用合适的人；
（3）
保持良好的沟通。
7. 国内十大管理咨询机构有哪些
1、麦肯锡
全球最着名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界着名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格
罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、德勤
德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市 - 北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。
4、IBM
IBM是全球企业咨询服务部是世界最大的咨询机构，咨询顾问与专家遍布全球160多个国家超过60，000名专业顾问。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务，以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务。IBM业务咨询服务事业部凭借丰富的内部资源，可以为企业提供全方位的咨询服务。
5、毕博
毕博，原毕马威管理咨询，总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
6、科尔尼
科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
7、普华永道
普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而来，是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，分布在全球139个国家及地区的办事机构1 183个，有155，000名员工和9，000个合伙人，2001财年的营业收入为223亿美元。其总部现在百慕大注册。
8、凯捷安永
凯捷安永集团是全球最大的咨询，技术及外包服务公司之一。致力于帮助企业实施成长战略及合理运用最新技术。公司在全球拥有超过50,000名雇员， 2002年度全球年收入为 70.4 亿欧元。在亚太地区，拥有约1,500名员工，并在澳大利亚，中国，印度，日本和新加坡设有覆盖广泛地区的众多办事处。
9、波士顿
波士顿是全球着名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。
10、百思特
百思特咨询初始于2000年，是中国大型综合性专业化管理咨询公司，汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，为中国几千家中大型企业及国央企提供了卓有成效的管理咨询服务，帮助客户取得了良好的效益，并有效提升了客户的核心竞争能力，在中国咨询行业处于领先地位。百思特提供全价值链端到端解决方案式咨询机构，从战略规划到业务执行全体系覆盖。涉及战略、营销、IPD研发、ISC集成供应链、流程、IFS集成财经、人力资源、数字化转型和管理培训等整体解决方案。
8. 国内比较有名的人力资源咨询公司有哪些
市场上有很多人力资源管理咨询服务的公司，选择一家好的咨询公司包含两个层面，一是合适的咨询公司，一是合适的咨询顾问。
公司的选择要考虑效果和成本：
(1)品牌知名度
品牌知名度是咨询公司成功经验积累的结果，也是公司实力的综合反映。
(2)公司背景
指公司的成立、发展经历、主要人员情况等。
(3)公司规模
公司咨询顾问数量、办公条件是公司规模的综合反映。
(4)公司经验
公司人力资源管理咨询项目经验、相关行业项目经验都会影响公司项目运作水平。
(5)公司信誉
公司的信誉也是保证项目能够成功完成的基础，信誉是通过公司的专家成员、管理机构等体现的。
顾问的选择，点跃在线做的不错：
(1)顾问经验
人力资源管理咨询项目的经验和同行业项目经验，经验考虑是否是中小企业、大型企业、高科技企业、私营企业等。
(2)顾问知识
一般说，工伤管理硕士或者管理相关专业硕士学历是需要的，因为这是一个基本的保证。
(3)顾问年龄
有些希望咨询顾问年龄越大越好，认为经验丰富，但是现在年青年对新信息的认知和理解上比较先进，可以权衡一下。
9. 人力资源公司的员工管理有哪些服务
有人力资源管理咨询、用工合规、招聘外包、人事代理、员工关系管理的落地服务。公司通过长期跟踪服务，协助客户解决不同发展阶段遇到的各种人力资源管理问题，陪伴企业共同成长。
员工关系管理方面包括：入离职手续办理、离职面谈、经济性裁员、劳动合同解除、劳资协商与沟通、代理劳动仲裁案件、代理劳动诉讼案件、协助办理裁判文书执行等
人力资源管理咨询包括：人力资源战略规划、主业务流程梳理、组织分析与优化设计、定岗定编与人效管理、薪酬激励体系设计、绩效管理体系设计、股权激励、福利计划、人才发展和培训体系、人力资源管理数字化转型。
10. 中国本土十大管理咨询公司有哪些
中国本土十大管理咨询公司：百思特管理咨询集团百思特初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。【企业管理问题点击咨询】
百思特核心竞争优势：
_ 一体化平台运作
“以客户为中心”的服务理念，为客户量身打造定制化解决方案并配置最佳资源；“以客户成功”为企业目标，举全公司之力，确保每个项目的有效落地，对每位客户负责。
_ 沉浸式赋能服务
顾问“沉浸式”驻场服务模式，躬身入局，零距离贴近客户，深入企业内部，展开全面调研，直击业务痛点，帮助企业真正解决核心关键问题，有效保障项目质量并赋能企业。
_ 国际化视野人才
百思特顾问团队均来自于IBM、华为、埃森哲、腾讯等国内外标杆企业中高管理层，具有广泛国际视野，并深度掌握全球领先的方法论，管理工具与技术。
_ 全球标杆企业实战背景
百思特核心成员中有IBM驻华为首批外籍顾问，深度主导或参与华为30+年不同阶段、不同领域持续变革的负责人和专业精英，对中国标杆企业变革发展路径具有深度理解，并全面打通变革底层逻辑。
_ 中国企业最佳咨询实践
百思特基于全球领先的管理技术和方法，结合中国标杆企业变革成功经验，总结归纳了一套与中国本土企业高度适配的管理体系。已成功赋能2000多家企业，服务近500家上市公司，助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。