① 如何防止员工离职后把客户资源带走
现在很多公司都是通过线上手机微信开展业务，开发客户，收款转账等，而作为公司所赖以生存的客户资源却分布在每个业务员的手机微信里，时刻面临着客户被挖走的风险，对公司造成巨大的损失。
特别是像一些金融、保险、化妆品、保健品、微电商、企业代理服务，以及传统销售行业，很多同行都是销售员工、业务员从公司离职之后再创业的，这些员工离职后往往会带走大量的客户资源，有些甚至在离职时直接将加了几千客户的手机带走。
六、解决资源分配问题
管理员可以在网页后台统一下发资源(包括客户资源、朋友圈推广内容、销售话术等资源)到每个销售员工的手机APP端，辅助销售拓展客户，快速成单。
七、解决客户属性分析问题
系统可以根据每个客户的朋友圈内容和聊天记录生成用户用户画像，帮助销售人员全面地了解客户的生活习惯、兴趣爱好、消费行为等信息，进而引导客户成单。
② 面对员工离职，有什么办法可以更好的留下人才
一个公司或一个工作单位的员工会对这公司的发展有着非常大的影响，如果一个公司的员工陆陆续续的离职，公司的员工流失率特别高，这不仅会拖慢公司的运作效率，还会无形之中提高公司的成本。每个新的员工都需要公司一段时间的培养，而在培养之后这名员工便离职，那么公司将需要花新的时间去培养新的员工，那么这样累积起来的时间，就无形之中增加了公司的成本，那面对员工离职有什么样的办法才可以留下这些人才呢？
员工是否能与其他员工建立良好的社交关系，也是其是否留下的重要原因。如果一名员工与其他员工发生了争执或冲突，这名员工无法适应公司的环境，那么他很可能在公司不会待太久。所以公司可以定期举办一些活动，来促进员工关系的改善，增强他们的凝聚力，促进合作。
③ 钉钉文件怎么样把离职员工导入正式员工里去呢
人少你就手动添加吧。人多你要分别导出原始表，然后再合并成一个。在导入钉钉
④ 着名公司是如何维系离职员工的
公司规定员工辞职必须提前一个月向公司申请，这样做法也是可以的，但是你提前一个月申请了，公司不接受，这样就违反了法律规定。自动离职还要扣工资。像这样的违法行为，你应该向当地的劳动争议仲裁委员会或者是劳动局进行投诉，依法维护自己的权益
那就转岗，自己申请转到适合岗位，不要公司安排调动。
一般正规的公司主动裁员都会有补贴补偿的，现在大多数的公司就是会以转岗的方式逼你自动辞职，这样一来可以不用补贴 二来也可以达到裁员目的。
⑤ 怎样处理与已经离职员工的关系
离职员工曾对企业做出过贡献，其隐性知识更是价值巨大，和离职员工保持联系对企业很有意义。可以从以下几个方面处理和离职员工的关系：
1. 做好离职访谈，获取员工离职的真实原因，以便企业改进；
2. 做好离职交接工作，让离职员工写下问题点及改进建议，交接时有工作交接清单；
3. 通过离职员工把企业宣传出去，离职员工一般去的是近似行业，为此可以在这些行业建立口碑，为将来招聘做好准备；
4. 每逢节日（或生日）对离职员工打去电话或者贺卡，询问离职员工最近的动向，表明企业随时欢迎离职员工回来的宽大胸怀；
5. 建立离职员工QQ群，以谈公司原有问题点如何改进，并发布公司最新信息为主，建设公司人文关怀的企业文化。
⑥ 员工离职了把客户资源带走了怎么办
如果不是在签订的合同里有注明如何处理这种情况的话，那基本上是没什么办法的。
发生这种情况以后，最好的办法是跟客户保持联系，加强沟通，找机会把客户争取回来。
同时公司要做好未雨绸缪的准备，搞好公司的企业文化，团结员工。业务管理阶层的领导，要经常与业务员的客户有一定的联系，做好客户的跟进服务工作，让客户对公司有更好的印象和了解，不要造成客户只认业务员不认公司的情况。对公司内的业务员的提成之类的工资福利也要说道做到，不要造成业务员失去对老板的尊敬和信任的情况发生，只有抓住业务员的心才能最好的控制业务员离职带走客户的情况发生。
⑦ 如何处理员工离职的黄金五步法
花时间研究一下，为什么员工会频繁离职？弄清楚离职的重要原因是什么
对于老员工，不是万不得己老员工不会随便主动离职，肯定是考虑了很久，才下的决心。所以离职不是开始，而是长期积累的最终爆发。做HR的小伙伴，一定要想办法明白员工离职的真正原因，这样才能对症下药。
分层级，分阶段用人留人
员工离职是有规律可循的，比如员工在入职两周内离职的原因，基本上属于来公司看到的和心理预期有些差距。如果员工入职六个月内离职，一般跟直接上级有关系。这些都应该是HR小伙伴提前要想到的，并在工作中做好规划。是否有相对科学合理的员工职业生涯规划和晋升通道，是否为员工提供能体现自我价值的上升空间和平台。如果员工遇到了职业天花板，也会毫不犹豫的选择离职。
提前发现，提前预防
其实每一个员工提出离职前，都会有不一样的表现。只要我们细心观察，就会提前发现蛛丝马迹。当然，我们也不是对所有员工的离职都需要花费功夫。公司关注更多的还是核心员工。常说的二八定律一样，是20%的核心员工创造了80%的价值。这些人才是我们重点关注的对象。
定期与核心员工沟通互动
不一定是很正式的面谈，也可以是在QQ里定期问候，也可以是定期在一起吃个饭。不管是哪种方式，目的是随时掌握这些员工的最新动态。比如说最近与领导或同事相处的不太愉快，是因为什么原因？你知道吗？事态发展是否严重？后期还要有跟踪，也不一定是专门找他本人，也可以从他的下属，好朋友那里知道最新的消息。如果有必要，可以做一个深入的沟通，至少把问题提前给消化，而不至于长期积累得不到解决。
和他们成为值得信任的朋友
平时除了工作，也要偶尔走动一下。关心除了工作之外的家庭孩子状况，帮着做一些力所能及的事。当然并不是跟每个人都要走那么近，而是有所选择。还有一点，作人力资源的伙伴应该注意的是，不要想着跟每个人都成为朋友。职场有句话，说的不好听，但有道理：没有永远的朋友，只有共同的利益。一切都是为了把工作做好，人与人之间一定要有边界感。不能把私人感情带入工作当中，要把握好和每个人相处的度，恰到好处。既要有同理心，也要有距离感。或许员工离职不是我们一个做HR的人能挡住的，但是，只要我们从新员工入职，转正，在职的不同阶段，做了我们应该做的工作，提前采取预防措施，争取把优秀的员工留下，才是真正的目的。
⑧ 微软CRM怎么把离职销售的信息转给其他销售
在观辰CRM系统中，员工离职了，人事人员会把这个员工的供职状态改为离职。
员工离职前也应当把客户、订单做移交给其它员工。
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⑨ 公司重要部门员工离职后，利用公司资源自立门户怎么办
既然可以从你公司挖走销售干将，肯定是他的公司有比你们公司更吸引人才的条件，不防反思对比下两公司的差距在哪，一般员工熟悉了一个工作环境后，建立了一定的人际关系网，没有较大优惠条件一般不会跳槽的，可发扬本公司的优势，优秀人才会来加盟！
⑩ 如何防止员工离职把客户资源带走
以上所说这些问题都可以通过域之盾系统来有效避免，域之盾系统是集文件加密 网络行为审计为一体的软件，安装域之盾以后可以针对公司内部重要资料进行加密，加密以后的文件任何形式的非法外发打开都是乱码，日常办公 文字编辑 图片设计 图纸设计都支持加密
员工一切的网络行为都可以监管查看，网页浏览，QQ微信邮件等详细记录 软件操作简单 安装方便，可实现员工无感知