A. 有一个工程要招标,我想投标是不是要找一个公司或者别的去投标流程改怎么操作
要找一个与招标文件资质等要求相符或高于他们要求的公司，剩下的是你负责商务联络，其它的交给你找的公司去做就行,但是要和他们签个协议，这样可以明确利润分配及保护你的利益不至于中标后不能得到兑现。
B. 政府采购一批电脑，想去投标，但是我没有公司，该怎么办。
依法必须招标的项目流标后要重新招标，重新招标后有效投标人不足3个的，经主管部门同意后可以直接两家开标（2个有效投标人）或直接采购（1个投标人）。 政府采购招标投标程序 第一章 招 标 第一条 招标分为公开招标和邀请招标。 政府采购实行招标采购方式的，采购机关为招标人。 第二条 招标人委托政府采购业务代理机构（以下简称代理 机构）招标的，招标人应与代理机构签订招标委托协议，并 报同级 政府采购管理及机关（以下简称政府采购管理机关）备案。招标委托协议的主要内容包括： （一） 招标委托书； （二） 招标人与代理机构各自的责任和义务； （三） 招标人全权代表的授权书； （四） 标的品目表； （五） 标的的技术参数和主要要求； （六） 定标程序； （七） 代理费用。 第三条 采用公开招标方式的，招标人（或者代理机构，下 同）必须在《中国财经报》上发布招标通告，同时也可在省 级以上政府采购管理机关指定的其他报刊和信息网络上发 布。 第四条 招标通告和投标邀请函应当包括以下主要内容： （一） 招标人的名称和地址等信息； （二） 标的的名称、用途、数量和交货日期； （三） 对投标人的资格要求和评标办法； （四） 获取招标文件的办法和时间； （五） 投标截止时间和地点； （六） 开标地点和时间； （七） 政府采购管理机关规定的其他内容。 第五条 招标人编制招标文件。招标文件应包括以下主要内 容： （一） 投标邀请函； （二） 投标人须知； （三） 提交投标文件的方式、地点和截止时间； （四） 开标、评标、定标的日程和评标方法； （五） 标的名称、数量、技术参数和报价方式要求； （六） 投标人的有关资格和资信证明文件； （七） 投标保证金的要求； （八） 交货、竣工或者提供服务的时间； （九） 政府采购合同的主要条款及订立方式； （十） 政府采购合同的特殊条款； （十一） 政府采购管理机关规定的其他应当说明的事项。 前款第（七）项所列投标保证金的要求，由省级以上政府采 购管理机关另行规定。 第六条 招标文件中应针对标的的具体情况，主要采用以下 评标方法： （一） 打分法。即由招标人制定评标因素（如价格、质量、 信誉、服务等）和相应的加权分值；评标委员会每位成员分 别对每个满足招标文件要求的投标人进行评价、打分；汇总 计算评标委员会对每个投标人的打分，给出每个投标人的分 值。 （二） 最低投标报价法。最低投标报价法指所有满足招标 文件要求的投标人中，报价最低的投标人即为中标人。此种办法一般适用于标的物技术含量不高且与其他物品关联度 不强的招标。 如评标委员会一致认为最低投标价或者某些分项报价 明显不合理，有降低质量、不能诚信履约的可能时，评标委 员会有权通知投标人限期进行解释。如投标人未在规定的期 限内作出解释，或所作解释不合理，经评标委员会取得一致 意见后，可确定该投标人不能中标。评标委员会可将第二个 最低投标价的投标人作为报价最低的投标。如第二个投标人 有上述情形，则依此类推。 招标人也可采用最低评标价方法，包括寿命周期成本评 标法、 成本折算法等， 或者将两种以上的评标办法综合使用。 第七条 招标文件定稿后，招标人应将招标文件报政府采购 管理机关备案。政府采购管理机关收到招标文件后7个工作 日内如无异议，招标人方可刊登招标通告或发出投标邀请 函。 第八条 招标文件不得要求或者标明特定的供应商以及含有 倾向或者排斥潜在的投标人的其他内容。 第九条 招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投 标人现场考察或开标前的答疑会。 第十条 开标前，招标人和有关工作人员不得向他人透露已 获取招标文件的潜在投标人的名称、人数以及与招标投标有 关的其他情况。 第十一条 招标项目设有标底的，标底的知情人负有保密的 责任。 第十二条 招标人应当确定投标人编制投标文件所需的合理 时间；自招标文件发出至投标截止日，不得少于20天。 第十三条 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者 修改时，应当在招标通告和投标邀请函规定的投标截止时间 15天前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或 者修改的内容为招标文件的组成部分。 招标人可视具体情况，延长投标截止时间和开标时间，并将 此变更通知所有招标文件收受人。
C. 如何投标
1. 研究政策
投标人应深入研究各省市基础设施项目规划，并根据自身能力和市场定位提前确定未来重点业务项目。投标人应在国家发改委和行业主管部门建立自己的朋友圈，以便准确、及时地获取政策信息、重点项目的初步进展情况等。
2. 前期储备
对选定的重点项目，投标方应组建项目前期准备团队，提前储备关键技术、关键设备和关键资源，根据项目特点提前确定研究课题。此外，投标方应利用自身经验、技术、人才等优势，积极创造条件，提出建议，充分做好与主管部门和业主的沟通。
投标人可以通过前期的储备和沟通赢得业主的信任，提前熟悉项目，为后期的招标工作打下坚实的基础。
3.规划模式
投标人越早参与该项目，项目将更全面，提前与业主沟通，提出项目实施建议和双赢的解决方案，不仅可以满足业主的需要，也满足投标人的利益。投标人可以影响业主对项目模式(PPP模式、EPC模式、施工模式)和标段划分(标段包或标段拆分)的决策。
4. 项目业主
投标人在投标前应充分了解业主的投标程序、决策程序、关键决策者、具体负责人，这是整个投标工作的关键。在项目运行过程中，投标人可以通过高层访问的形式提供技术支持，展示公司的实力和业绩，给项目业主留下深刻的印象。
5. 选择合适的代理人
代理人是国际工程上的说法，国内通常指的是关系人(或中间人)，无论是国外项目还是国内项目招标，代理人的作用都是非常关键的。为了平衡各方的利益，投标人会评估代理人的关系、声誉，在某些情况下，还会评估其组织部分施工的能力。
6. 设计沟通
投标人在项目早期阶段和设计的沟通也是一个主要的工作，旨在把投标人自身的优势体现在设计中，以便在投标的时候提高竞争力，并有可能增加技术、业绩、设备等评分的的分数，同时，也为项目中标后为变更索赔提前做好伏笔。另外，在评标中，设计方一般都会参与项目评标。
7. 评标方法
投标人应积极利用好与代理人的关系，真正了解业主的需求。在评标方法的编制方面，应能够提供有利于体现自身优势的建议，比如说独有的专利、更多的类似业绩和获奖等加分条件。另外，投标人对评委的人员组成也要掌握，并做好相关工作。
8.竞争对手
投标人应对竞争对手进行深入的分析和研究，建立竞争对手数据库，对不同地区、不同行业的投标对手采取不同的策略。投标人要记住对待竞争对手要有竞争的思维，能一味地采取竞争的策略。
D. 如果没有公司和资质，也能投标么需要怎么做
可以投标的，前提是你要挂靠一家公司或者借用一家公司的资质，这样就有资格进行投标，因为资质只是投标的敲门砖，是门槛，如果门槛都过不去的话，也不用想投标的事了。
拓展资料：
一、想要快速获取资质最快的方式就是直接购买他人已有的资质，但法律有规定建筑资质是不能单独转让的，所以想要合法购买只有以下几种方式：
1、整体转让
顾名思义，就是将对方公司整体全部买过来，这样资质自动转让给你。这种方式更适合同省交易，跨省各地政策不一会相对麻烦。
2、资质分离
也就是将资质和公司分离，资质分离以后，就可以将要转让的资质转移到新的公司，这样也可以避免出现债权债务问题。这种适用于只转让部分资质的企业。
3、收购股权
这种方式比较简单粗暴，就是直接收购目标公司的部分股权，成为该公司的股东，然后进行工商变更。
4、优势：
流程简单，工商变更1周左右、税务变更1天、资质变更、安全变更1天，总共用时不过1周多。
5、弊端：
建筑资质办理不容易，所以含金量高、价格较贵。最低资质也需要30万左右，而且资质越高，价格也会越贵。整体转让还会存在债务危险，购买前要注意该公司之前的债务问题以及项目情况，最好请专业人士评估，避免不必要的风险。
二、投标信用证明招投标加分之选
— AAA企业信用认证 —
我国现行的企业信用评估的信用等级是采用国际通行的“三级九等”评级等级，是衡量企业财务能力的重要指标体系。获得认证资质的单位，更具有社会公信力，进入诚信单位序列，企业在商务活动中可有效降低交易成本、防范交易风险、提高交易成功率、获得更多交易机会。
AAA信用等级认证意义：
1、通行证：企业获得政府扶持以及招商、投资、融资担保、银行货款一个可靠的“通行证”；
2、荣誉证：衡量企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力一个不可或缺的“荣誉证”。；
3、优化证：企业改善经营管理、加强信用管理制度、提高企业风险控制的“优化证”；
4、减负证：企业降低筹募资金、交易成本的一个重要的“减负证”；
5、身份证：企业在市场活动中塑造企业信用形象的“身份证”。
E. 怎样投标
投标需要经历的八个步骤：
步骤一、获取招标公告和购买招标文件。投标的关键在于获取招标公告，这是投标的前提，如果招标公告中的项目合适则可以开始准备购买招标文件。包括电子版和纸质版。认真阅读招标文件，重点需要注意的地方要用笔记下来。开标的日期、投标保证金金额、招标单位、投标单位、标书格式。
步骤二、收集商务标需要的各种证件复印件，将其扫描到电脑中，备用。这里涉及到公司的：营业执照、资质、安全生产许可证、组织机构代码、信用手册、开户行证明、相关工程合同等。
步骤三、安装招标文件里的格式把各种表格排列成序。一般的招标文件都规定了详细的目录，按照规定的文件目录排列顺序。排好页码就制作目录。
步骤四、做好技术标的施工方案和施工进度计划表。
施工方案要符合工程本身的特点，包括：施工工艺、施工平面布置、工程质量保证措施、安全生产文明施工措施、工期保证措施、进度计划、主要施工机具、劳动力使用计划、施工节能降耗主要措施、成品及半成品保护措施、项目管理机构、相关人员证件复印件、项目经理简历表、其他说明资料。
步骤五、投标报价。报价这一块是中标的关键。有些标是低价中标，有些是接近甲方的价钱中标。所以涉及到价钱的地方一定要严谨细致的核对。一旦出现纰漏就直接废标。有的标要求在投标函里体现总报价，后附总价表和预算书。
步骤6、封装标书。标书一般要求是一正两副，也有一正三副。正本一定要用打印的，字迹清晰。副本可以是复印的。
步骤7、签字和盖章。装订成册的标书要在需要签字的地方签字，盖章的地方盖章。复印件一律盖公司的章才有效。册子的侧面要盖骑缝章。签字签法人或者法人代表的名。预算书一定要盖造价员的章并签字。
最后装在档案袋里，外面贴上封皮将系好的绳子压在下面用双面胶粘住。四周盖公司的章和法人的章。袋子底下也盖个章，一定不要缺少，否则就废标了。
步骤八、开标。去开标的时候，投标代理人手里要拿上法人的授权委托书一份。当然是盖好章的，签好字的。所以授权委托书要多打印一份。还要拿上身份证。开标环节会确定是否中标，如果没有中标则是投标失败，如果中标则会进入合同签订环节，投标基本上也就结束了。
F. 招投标流程及程序
1.公开招标:又称无限竞争招标,是由招标人通过报刊、广播、电视等方式发布招标广
告,有意的承包商接受资格预审、购买招标文件,参加投标的招标方式。
2.邀标招标:又称有限竞争性招标。这种方式不发布公告,招标人根据自己的经验和所掌
握的各种信息资料,向具备承担该项工程施工能力的三个以上承包商发岀招标邀请书
收到邀请书的单位参加招标
3.议标:又称非竞争性招标或指定性招标。这种招标方式是建设单位邀请不少于两家(含
两家)的承包商,通过直接协商谈判选择承包商的招标方式
G. 投标怎么做
第一步就是多了解有关招投标的一般程序和特殊程序（如果你是新手），这个在网上到处都有，就是先有招标公告，然后组织公司报名，缴纳保证金，投标文件制作，开标这样一个大体的过程；
其次，对公司产品的详细了解是必须的（除非你对公司所生产产品没有一点兴趣，那你得靠公司的技术科提供详尽的技术参数、性能、配置等）；
再有，就是投标文件的制作或者审核，就是要仔细、仔细、再仔细（如果公司有条件，最好是能够成立审核小组以最大程度降低错误率）。其中报价是客观的主要件，这个一般由销售员根据片区情况或者由公司领导确定；
最后，开标所需的文件资料准备是保证正常开标最重要环节，一旦在开标前一个晚上或者几个小时，一定要沉住气，找到办法促使参与开标（这是投标人必须保证的）。
至于中标不中标，因素有非常多，根据地区招投标规范程度不同及行业特点不同，内部会有很多操作：销售员的责任就是做好前期公关准备，招投标制作人员责任就是保证招投标过程中不出形式上的错误。
在招投标活动中，及时的获取招投标信息也是很关键词，可以通过“全网标讯”了解最新的标讯内容！
H. 如何进行招投标
招投标流程可以分为六个阶段：招标、投标、开标、评标、定标及订立合同等。
1、招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。
2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标（但备案程序较为繁琐），多数为招标代理机构（即招标公司）承担招标工作。
3、招标公司协助招标人进行招标策划。即确定：招标进度计划，采购时间，采购技术要求，主要合同条款，投标人资格，采购质量要求等等。
4、招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件（包括上述策划内容和招标公告）。
5、招标人确认后，招标公司发出招标公告（公开招标）或投标邀请（邀请招标）。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。
6、获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备投标文件。其间，如有相关问题可与招标公司进行招标文件澄清，必要时招标公司将组织招标项目答疑会。并根据答疑或澄清内容，对全部投标人发布补充文件，作为招标文件的必要组成和修改。
7、招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。
8、招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。
开标包括：招标公司委派的主持人宣布开标纪律>确认和宣读投标情况>宣布招标方有关人员情况>检查投标文件密封情况>唱标(对投标函或投标一览表中的投标人名称/价格/交货期/投标保证金等内容唱标)>完成开标记录并各方签字>开标结束.
9、评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清（如有必要），确定中标候选人。
10、招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告，在中标候选人之间确定最终中标人。
11、招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。
12、中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。
另外，在第五项可以增加资格预审。即招标公告中增加对投标人资格要求，投标人事先递交资格文件、满足资格条件后，招标公司才将招标文件发售给该投标人。此时的招标公告实际为招标资格预审公告，代替了招标公告的作用。
(8)只有资源没有公司如何投标扩展阅读：
《招标投标法》第5条规定：招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
招投标的意义
1.有利于科学合理的确定交易周期。
2.合理的控制成本，实现资金效益最大化，有效防止不正当竞争。
3.促进了工程质量不断提高，使企业不断提高管理水平，增加管理储备。
4.简化了工程结算手续，减少扯皮现象，密切了承发包双方协作关系。
5.促进了施工企业内部经济责任制落实，调动了企业内部的积极性。
《工程建设项目施工招标投标办法》第12条的规定，工程建设项目有下列情形之一的，依法可以不进行施工招标：
（1）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；
（2）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；
（3）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；
（4）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；
（5）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；
（6）法律、行政法规规定的其他情形。
I. 如何招投标
问题太广了，招投标分为招标和投标。
分享提高中标率的技巧！！！
你投多少次标能中一次？
这对于投标人来说可能算是一个世纪难题。有的人投两次能中一次，有的人投十次都中不了。
为什么？有的人会说人家早已打好了招呼，做好了关系。
不可否认现实中存在这种现象，但是投标是一个综合性的工程，我们不应只把中标的原因聚焦在这一点上，然后“自暴自弃”。而应从多个方面分析，市场、甲方、对手、专家、报价、策略……，这些才是我们需要关注的重点。
因为投标不是自嗨，不是随意查个项目然后准备资料做份标书就去投了。这样做大多数是去当炮灰，即使中了也是不知所以碰巧而已，成功率极低。任意一家中大型企业的市场部都绝对不会允许这么做的，他们需要从招标投标各个角度分析这个项目的可行性，计算成本得失，评估拿下概率，内部权衡之后才去行动。
那么如何分析可行性？虽说数据维度、分析模型众多，但归根到底都离不开市场、甲方和竞争对手。
假如一个企业不去了解市场那就是在盲人摸象，这种情况下的投标完全可以说是毫无头绪的“撞标”。这里的市场指的不是泛泛的市场行情，而是精准的市场招投标数据，因为只有数据不会说谎。诸如经常会有客户因为公司的发展需要在别的区域开拓业务，从而需求意向区域的历史招投标数据，根据数据分析该区域的业务全景。潜在业主、中标金额、竞争程度等一览无余，在这个区域投不投标或是如何更好地投标就有了把握。
同时想投标、想中标，甲方是我们永远绕不过的话题。甲方一年能招多少次标？一般什么时候招标？在哪些省市招标次数多、金额高？有无高峰低谷周期可循？都和哪些代理机构合作过？往期投标企业都有哪些、实力如何？有无固定中标企业？历史中标企业实力、业绩如何？……摸清甲方以及历史招标情况，投与不投自然做到心里有数。当甲方在某一地区的中标企业都是清一色本地企业时，作为一个外地企业你还会去盲目投标踩坑吗？
再者就是分析同行友商，友商既是对手也是商机。友商的客户同样也是你的潜在客户，而且是成熟客户、精准客户。在开拓甲方资源尤其是跨地区开拓时，当地同行的历史投标中标数据就是最有价值的参考之一。寻找资质、中标业绩相似的企业，查看分析他们的历史投标、中标数据。投过哪些标？甲方大都什么情况？中过哪些标？中标价是多少？折扣率几何？……这样在开拓业务时选择哪些甲方、怎么报价、怎么制作标书也就有的放矢了。摸着友商过河，虽然保守但是稳妥。
看到这里有的朋友可能会说这些招标中标数据太过庞杂，无从下手，不知怎么处理。不要着急，给你推荐一个专业的招投标数据分析平台：元博网-最新招标信息+中标数据分析！让你了解市场、了解甲方、了解对手。不盲目投标，不糊涂中标。做到心里有谱，投标有数。