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自信的老板一般有什么资源

发布时间: 2022-07-11 07:19:19

‘壹’ 在你看来,做为公司老板都需要具备什么样的品质

如何营销,如何品牌化,让产品在消费者间形成一股市场潮流,成为消费者的优先选择,这就要考验老板的功力了。

‘贰’ 你感觉能够做上市公司老板的人,一般都有什么样的品质

村长昨天去面试了,为什么要去呢?因为有猎头给我推荐了一家2019年底刚成立的创业公司——三个创始人均来自阿里,在阿里差不多都有10年的工作经验。

这一点比较吸引我,所以出于学习交流等方面的原因,我决定前去看看。最终,我们决定下周找机会再次面聊、探讨业务。

在近两个小时的沟通中,村长和他们创始团队聊了很多方面,其中有一个问题,我觉得值得拿出来和各位十里村村民交流。

“那就是关于一个合格的创业公司创始人,应该要具备一些什么的特点或品质,公司才会容易成功?”

因为当时纯属闲聊,表述的还不够详细全面,所以借此来做一个稍微完整的阐述。

当然,你把社会上任何一个优秀的品质堆在一个创始人身上都对,比如要坚持、懂战略、会融资等等,但不够实际贴切。

关于这个话题,村长也自认为比较有发言权,因为我这四年来,一直都在创业公司。其中有合伙创业,也有协助朋友创业的。有融资千万后业务遭遇困难的,也有项目表现良好成功收购的。

所以,村长认为至少有6个方面的特质,是一个创始人应该具备的。


01 认清自身优劣

作为创始人,首先要对自己进行全面的分析——

  • 自己具备什么样的特长?有哪些资源?哪些会对公司业务产生直接帮助的。或者自己凭借自身的优势,适合去哪些领域、行业做创业项目。
  • 同时,也应该看到自己自身方面的不足,从而知道哪些业务自己不能做,或者应该找什么样的人才来补短。

但很多时候看自身优点容易,发现问题就难,包括村长本人。这也是为什么,优秀的、成功的创业者少之又少的原因之一。


02 找到关键人物

创业不是单打独斗,每个人扮演着不同的角色,承担着不同的职责。

创始人核心的是找人、找钱、定方向以及找核心资源。而一个企业的业务涉及多个方面,又需要持续长久的经,就需要产品、市场、客服、商家、技术等人才等来配合。

我有遇到因技术团队不靠谱,导致创业项目严重滞后。4月份开工,产品8、9月份才内测。

也有见过因商品供应链弱,商品不够丰富,价格无优势、物流售后问题多,导致项目口碑差的。

还有一些团队冷启动无流量,市场渠道弱、投放获客无经验,导致花钱了,业绩增长慢的。

所以作为创始人为公司找到关键人物,是多么的重要的。因为有些业务岗位对公司的业务正常发展可能是致命的影响。

顺便再举个例子,这几年社交电商平台的一直很火热。但是想做好社交电商,其中最核心的要素之一就是代理。如果没有代理分销团队,不管是卖货、卖课程,想顺利推广都很难。但许多公司,恰好在代理团队长的招募上,没花多少心思。


03 对业绩增长负责

在创业公司,业绩的增长不仅是一个员工或者几个员工的事情。创始团队中的成员,尤其是合伙人,一开始必须要对业绩的增长负责。

试想,如果从零开始的创业阶段,你招来的员工凭借一己之力就能帮你把项目从零做到一的话,那这个员工还需要你干嘛?他如果掌握这样的独门绝技,为何不自己去创业呢?

我看到许多企业在招聘中发的一些JD,明显能看出来是入门级的创始人写的。比如能够在有限的预算内,通过运营手段,推动公司业务的快速发展。

试问各位哪有不花钱就能带来业绩的公司?

腾讯、网络、头条、快手等主流平台,其中重要的一个收益不就是广告收益嘛?

许多从大企业出来的创业者,无意识地忽略了一个重要事实——

就是以往在大平台做的活动非常成功,随便一个活动就有几千上万人报名。但是,他没有想过,这个成功的背后是平台给了无数的免费资源位置和流量。

而这个资源位置,如果正常卖给商家的话,则需要付出几十上百万的代价。就好比昨天罗永浩直播,抖音做的开屏广告,弹窗、APP push等等,这些就是流量,本质上就是钱。

作为创始人,不要企图逃避业绩增长的责任。

创业公司,一开始的业绩增长,其实是很依赖于创始人或者创始团队中的成员的。所以,不管是合伙人还是联合创始人,在创业初期应该集体出去找流量,做业绩。而至于平台几月几号做什么促销活动,卖多少商品,定什么价格,都不是创始人该操心的事情。


04 敢于放弃、面对失败

创业从来都不是一蹴而就,也几乎没有哪一个创业者,一开始打算做的业务和最终公司经营的业务是一模一样的。尤其是在当今的互联网行业中,许多创业者都是历经波折,才找到对口的方向。

但我见过许多创始人宁愿项目死,也不愿意暂时放弃,保留实力。也许是听了太多成功创业者所谓坚持到底的洗脑指南,也许是对个人的魅力、能力迷之自信。从而在实际困境面前,不愿意承认和面对。

昨天大家看罗永浩直播,可能还有嘲笑、看热闹的心态。因为罗永浩从锤子手机到社交领域的聊天宝到电子烟,再到鲨鱼科技,最后到目前的电商直播卖货,折腾了很多行业。仅从项目而言,至今都不算太成功。

但我恰恰却认为,罗永浩给所有的创业者树立了一个正确的样板:

那就是在罗永浩创业的过程中,我们看到了罗永浩有做锤子手机的长期坚持,也有做电子烟、鲨鱼科技的当机立断,快速放弃。

而做直播卖货,首秀也算成功,更重要的是借此机会休养生息还债,为未来梦想继续践行屯兵屯粮。

这一点,正是所有创业者应该学习的。


05 相信员工

如果你喜欢四处求经,轻信他人,而不相信员工的,那你招员工干嘛?

回顾村长过往这4年多的创业经历,我想说两点:

  1. 任何一家创业公司的成功不是靠老板一个就搞定的,一家成功的创业公司本质上也不属于老板一个人。
  2. 许多老板永远会从员工、外部找问题,但是打心底里面从来不肯面对自身的问题,或者认真的听听员工的意见。

当然这个问题在大企业也会出现,所以也才给了许多创业公司机会。

最后,创业路上,送给各位十里村村民一句话,与君共勉。

‘叁’ 能成功带起团队的领导,通常都具有哪些特征

作为一个个体,能有机会选择领导的可能性并不多。不过一旦遇到有以下这些特征的领导,的确会有助于一个人的成功。

对工作要求严格的领导。

很多人对于要求严格的领导颇为反感,总觉得这些领导喜欢和人过不去。事实上,无论这些领导是有意为之,还是天性使然,严格对于一个人的成长和未来的成功是一个不可或缺的因素。严格可以让一个人不断地纠正自己,不断地修正自己,不断地进化自以为了解的东西,同时还可以让一个人学会承受压力。反观那些马马虎虎过关,什么都是“不错不错”、“很好很好”,使得一个在基本都是在“严格”之下成长起来的。严格可以让一个人把事做到极致,也让一个人养成了做事严谨的习惯。这种习惯一旦养成,就会让一个人粘上成功的特质。

‘肆’ 如何辨识有领导潜质的人才呢领导通常都有哪些特质

同一个办公环境,各种各样性情,各种各样专长的人都是有,为了更好地更快的进行企业的每日任务,要了解每一个人的优点和缺点,互相配合善于应用,让精英团队充分发挥它最高的使用价值。工作中是必须相互配合的,并不是一个领导干部能做完全部的事,那么就必须自身树立榜样,用行为感柒她们,让朋友信赖自身,给大伙儿寻找恰当的方位。

领导干部工作中在一定水平上便是沟通交流,而要做到有效的沟通就需要善于精确表述,表达的作用立即遭受表达形式的牵制,表达形式越好,表达作用便会越好。一个杰出的领导干部,一定会在职人员场上饰演很多种多样人物角色,可以和职工前线一致,也可以和用户融为一体,持续提高自身的人际交往能力,才可以广结人脉关系,发展大量业务流程。

‘伍’ 从工作角度出发,好领导都有哪些典型的特征

“领导”这个词通常会让你想起一些高层人士:你的老板、政治家、总裁、CEO等等。但是,领导力并不是只有特定岗位的人才能具备的能力,一个人工作多年并不代表他已经获得了领导团队的素质和技能。晋升到管理职位并不会自动让你成为领导者。CEO和其他高管不一定具备优秀的领导能力。

(4)拥抱失败,管理挫折

无论你如何努力避免失败,失败还是会发生。没关系,你只需要知道怎么处理就好了。一个好的领导者会坦然面对失败。他们可以保持冷静,冷静思考自己的情况和可用的资源。他们从不崩溃,也从不向团队透露自己有多焦虑,因为这样做只会导致士气低落和对团队的恐惧。

‘陆’ 做一个成功的老板要具备哪些条件

首先是经商头脑,其次是驾驭能力,管理好员工。自己做白脸,找个人再做黑脸。
如果有了天时地利,你自己又要怎样,总结了三句话。我自己很不长进做不到,但我观察到,社会上成功的人,除非是中彩票走运的人,大多有三个“量”第一个胆量,第二个能量,第三就是度量。一个人有胆量有能量有度量,那么这个人基本上会成功,具备了成功者的要素。如果没有胆量就不用去拼了,老老实实地打工安安稳稳的反而更好,这也是一种选择,无可非议,但是一定要知道自己是没有胆量。因为开创一番事业,打一片天下,即便是小小的天下,你必须要有一种胆量,有一种一往直前的勇气,一种自信,自信我一定赢,不会输。创业者从来不会想到失败,若有失败的念头预留后路,就会失去胆量。说个人的能量,能量包括脑力智慧,能量大的人,他可能略说一句话,就有人听。看有些老板闲谈一句就行了,有些老板却要声嘶力竭。因为他能量不够,说个度量吧,度量是心胸,容得下别人,容得下事情,容得下批评,容得下赞美,这些都是包容,一个人担得起成功才担得起失败。不论什么人都要经得起考验才行哦!

‘柒’ 一个企业老板应该具备哪些条件

一个好的老板要成功的场所。最好的老板是严肃的、创新、灵活的。如果老板缺乏这些品质,公司肯定就会出现某些问题。

虽然幽默和善良是重要的特征,老板,工作是一件非常严肃的工作,就必须认真的态度。老板必须能够让她的员工的努力和进度。她必须制定规则,执行,并亲自坚持他们。如果老板迟到,去工作,叶早,或把所有的时间都花在开玩笑,然后用同事的员工将不尊重和努力工作为她。老板必须有一个严重的专业态度,树立了一个好榜样,所有的员工在工作场所。

面对数不清的问题,每天都出现在工作场所,老板一定非常有创意。如果客户需要,本公司一个就要到期的工作比我们预计的还要早,老板必须找到方法来激发员工的工作速度和困难。一个老板,他缺乏创造力会迫使她的员工加班。在这种情况下,员工会很累和不安,他们可能会产生低质量工作速度或结果。一个创造性的老板可能会花很少的钱,并把每个人去办公室,鼓励员工晚睡。这样的公司可能赶上最后期限,保持质量,使员工士气很高。

最后,最重要的品质是一个好老板必须具有灵活性。虽然需要设置严重、严格的规定,她也必须承认,有时规则需要弯曲或折断。例如,一个老板应该严格执行出勤政策的首要条件。但是如果员工与一个优秀的考勤需要放一天假,因为个人原因,老板应该让她做这件事。这样的公司员工忠诚度将得到加强,他们会更快乐,更努力的工作。

‘捌’ 一个好的领导应该具备哪些素质。

第一、学会管理好自己的情绪

我刚从学校踏入社会的时候,遇到第一个老板,这个老板最大的缺点是控制不住自己的情绪。

头天晚上跟老婆吵架,第二天回到公司,对员工能鸡蛋里面挑骨头,见着就开骂,目的就是出出气。

这个员工处理不好的工作,他能继续把负面情绪撒向另外的员工身上。一个管理者处理不好自己的情绪,经常迁怒于下属,试问哪一个人真心听命于一个成天连自己情绪控制不了的管理者。

别人来这里是上班的,不是来当出气筒的,事情处理不对可以就事论事,可以训导,但是不能无缘无故鸡蛋里面挑骨头当出气筒吧。

1、会做下属思想工作

《亮剑》中的赵刚是一个非常典型的沟通高手,李云龙虽然勇猛,但一个团队不单单是有勇猛就足够的,一个团队必须有一个团队该有的组织纪律,没有纪律的勇猛那是野蛮。

李云龙谁不服,但就是服赵刚。

2、传达有效的指示

一个领导者,最基本的应该做到,把指令有效传达下去,任务、人、责任、时间、资源调配得让下属明白,一个沟通能力差的领导,布置任务是一团糟,缺这个少那个。

3、避免团队误解

很多误解的本质原因,是沟通出了问题。事儿没说清楚,说话的方式不恰当,没有用对方听得懂的语言沟通,这些都是低质量的沟通方式。