Ⅰ 人力资源有哪些部门
人力资源是隶属于企业管理的，它是一个部门。人力资源部。一般负责企业的人力资源供给，需求，招聘，培训，开发，薪酬管理，绩效管理，企业文化等等！
Ⅱ 人力资源有哪些部门，都需要什么样的素质
人力资源六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效与考核、劳动关系。除非特别大的公司，要不一般都是由一个人兼职。
需要：
一、正直的品性
二、战略的眼光，宏观的视野
三、优秀的沟通能力
四、卓越的学习力
五、良好的情绪调节和控制能力
六、杰出的组织能力和协调能力
七、敏感度较高
Ⅲ 一个公司的人力资源部门都有哪些岗位
总的来说，一般有人力资源总监、人力资源经理、人力资源助理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、培训师、培训专员、绩效考科主管、薪资福利主管、薪酬分析师等岗位。
1、人力资源总监
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
2、人力资源经理
职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
3、人力资源助理
职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
4、人力资源专员
职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
5、招聘主管
职位概要:制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
6、员工培训与发展主管
职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
7、培训师
职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。
8、培训专员
职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。
9、绩效考核主管
职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
10、薪资福利主管
职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
11、薪酬分析师
职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
12、人力资源信息系统经理
职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
13、员工记录经理
职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。
参考资料
第一文库网.第一文库网[引用时间2018-3-31]
Ⅳ 人力资源管理部门里面有多少种职位，分别叫什么谢谢！
摘要 主要的职位有:部门总经理,多称为人力资源总监.
Ⅳ 一个公司的人力资源部门一般都有哪些岗位
总的来说，一般有人力资源总监、人力资源经理、人力资源助理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、培训师、培训专员、绩效考科主管、薪资福利主管、薪酬分析师等岗位。
1、人力资源总监
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
2、人力资源经理
职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
3、人力资源助理
职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
4、人力资源专员
职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
5、招聘主管
职位概要:制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
6、员工培训与发展主管
职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
7、培训师
职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。
8、培训专员
职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。
9、绩效考核主管
职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
10、薪资福利主管
职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
11、薪酬分析师
职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
12、人力资源信息系统经理
职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
13、员工记录经理
职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。
Ⅵ 人力资源部有哪些组织部门
您好，很高兴为您解答：
人力资源部就是一个部门，下面会根据公司的规模设置不同的岗位：
人力资源总监，人力资源经理，人力资源主管，人力资源专员
大一点的公司会有不同的小组，招聘组，绩效组，薪酬组，劳动关系组等等；
希望回答对您有帮助啦!
Ⅶ 人力资源有哪些部门都需要什么样的素质
人力资源有6大部门，分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
需要的素质：
一、 行动像唐僧：
1、专业的知识：不管哪个模块，至少要对这个模块的知识表现出足够的专业度，这样才能让人信服。
2、坚定的信仰：要热爱自己的工作，把工作当事业来做，不管面临什么样的环境，要始终相信自己的选择，坚持有可能成功，放弃一定会失败！
3、卓越的执行：HR会根据老板的指示，把一些不服管、或一些待调整人员调至HR部门，如何引导这些人员在新的岗位上发挥才能确实是个难题。
二、 能力像孙悟空
1、技能突出： 不管哪个模块，就算你不精通，但是必须要有自己独特的风格与方法，让别人不可复制，这是你生存与发展必不可少的技能，你必须能为企业解决各种各样的问题，HR就像老板手中的一把刀，当刀钝了，那就失去了存在的意义！
2、善于沟通：沟通能力是必备条件，应该说是犹为重要。你做规划，需要胸有成竹的说服领导接受你的方案；你做招聘，需要舌吐莲花的诱惑应聘者；你做培训，更需要舌战群儒的引导学习者；你做薪酬，需要循循善导的劝导员工。
3、 战术多变：处理各类关系也是一门必修课，特别是在民营企业中，皇亲国戚、元老功勋众多，HR作为企业文化的宣导者，如何达到令行禁止，有效维护企业制度的严肃性与权威性？
三、 个性如猪八戒
1、知错能改：谁都不是完人，应对瞬息万变的局面，不怕犯错，就怕不知错，更怕知错不改错！
2、幽默讨喜：HR作为老板与员工间的桥梁，要学会调节气氛、化解矛盾，适当的时候幽默一下，也会让老板、员工理解HR的立场。
四、品德如沙和尚
1、甘于奉献：HR部门除了本职工作外，很多时候还会做一些超出职能范围的事，这就要求，不管是份内的事，还是份外的事，不仅要把事情做对，还要把事情做好！就像有人开玩笑说：HR的职责，就是做职责以外的所有事!
2、忠诚勤勉：沙和尚最大的优点就是服从分配、忠心护主，不管遇到什么困难，从未想到要分家，闹散伙！应该说，在唐僧三个徒弟中，沙和尚是最让唐僧放心的一个。虽说能力较孙悟空、猪八戒有差距，但是较一般小妖来说，也算是个高手！有点小本事，又听话，对于唐僧来说，是指哪打哪，这样的人领导用起来最放心！
Ⅷ 【人力资源公司】 部门设置（主要有哪些部门） 各部门职位有哪些
一般的设置：
人力资源部经理
直接下级：
招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管
招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求
培训（或培训和开发部）主管：负责本公司培训工作，有效执行培训规划、开展、评估系列工作
绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任
薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作
Ⅸ 人力资源部有哪些岗位
一般公司的人力资源部设有人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、绩效考科主管、薪资福利主管和薪酬分析师等岗位。
人力资源部门负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求；负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任；负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利。
岗位具体介绍
1、人力资源总监
职位概要：规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
2、人力资源经理
职位概要：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
3、人力资源专员
职位概要：协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
4、招聘主管
职位概要：制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
5、员工培训与发展主管
职位概要：制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
Ⅹ 人力资源管理部门都有哪几个部门组成求解！
看HR部门的大小，大的话可分为：
培训部、管理学院、绩效部门、招聘部门、劳动关系、员工关系、薪酬部门、规则部门、工作分析中心……