㈠ 如何做好快餐加盟招商
如何做好快餐加盟招商？俗话说得好，梦想还是要有的，万一见鬼了呢？即便是一家小小的餐饮店，也不乏有有理想有抱负的经营者，而经营者一旦眼光长远一点，就不会满足于眼前的蝇头微利，毕竟一家小小的餐饮店始终赚不了什么钱，那么，有没有日进斗金的赚钱方式呢？
于是，有的人就想到了做招商加盟，虽说在企业管理和运营这一方面，大多数小本商家都是一头雾水的，但人民币三个字是真实不虚的，没有白手起家的创业者精神，也不会有真金白银滚滚而来。所以再大的风险都可以试一试闯一闯，而且一旦小餐饮店发展成为了加盟企业，原本作死等死的小本生意就充满了无限的可能，只有几万几十万的资产总和，就可能发展成为百万千万的连锁产业了！
而且，如今招商加盟的商业模式已经非常成熟了，大多数创业者也愿意接受这种简单轻便的创业方式，舍得花钱去购买加盟总部的品牌、培训和设计等等东西，这对于加盟企业来说无疑是天大的福音。可是，很多小餐饮店并不知道如何做招商加盟，这该如何是好？
这里，小编要提醒大家那些胸怀大志的创业者们，只要你想到了，就不要怕做不到，今天，小编就为大家简单介绍一下小餐饮店走上招商加盟的三部曲。
第一，你需要有自己的产品以及产品优势。这话是连在一起说的，因为光有产品不行，街边卖茶叶店蛋的也有产品，可也没见有人把茶叶店做成加盟企业啊，所以，你还得有产品优势。站在创业者的角度来看，人家为什么要选择加盟你的品牌呢？很重要的一点就是，你有一种或者多种能够广为消费者接受的产品，也就是“主打产品”，这这产品不但质量好，还卖得好，卖得好意味着有利可图，这样，加盟商就很乐意与你合作了。
第二，你需要成立一家公司。成立一家公司看似很难，但对于很多有实力有底气的餐饮店来说，其实这只是一件水到渠成且顺理成章的事情，就算你不想成立公司，也会有人找上门来的，因为，你的东西有钱赚啊！只有公司，才能够继续扩大产品的厚度、深度、广度，而公司一旦成立，你的小餐饮店就具备了更具竞争力的品牌，logo，商标等等，这些无形的东西，就成了卖给加盟商们最宝贵的财富！
㈡ 如何合作开快餐店
生意好做 伙计难割
朋友第一开始合伙开店就肯定没有明确的和合伙人讲名分工和责任
觉得伙计在一起有什么事都好商量 但是往往这种观点会导致到了事情上无法协调
我觉得朋友你现在要做的是：1.和你的合伙人重新坐下来谈妥你们各自的分工，以及对这个店的责任 2.把管理分化为各自的名下，也就是说分别管哪一部分，出了责任按管理成分来算。3.丑话说前边，不要先讲兄弟情谊，而是先把预期的利益分配讲明，这样后期就不会因为分配不公而造成感情破裂。
呵呵 我说的也就是我自己的经验，朋友仅供参考哈 。
㈢ 我现在想做为几家公司送快餐的生意有经商头脑高人指导下!
知胜有五
知可以战与不可以战者 胜
识众寡之用者 胜
上下同欲者 胜
以虞代不虞者 胜
将能而君不御者 胜
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首先分析你的现有资源
可以判断整合成一些核心竞争力的必要条件
1,资金不多1000左右(资金是瓶颈，但是多有多的做法，少有少的做法)
2,面对的地方是刚刚开的地方.公司员工中午要面对吃饭,餐厅远.有些员工也就在外面一些人送来的一点外买的快餐吃,有3 4 个在做这方面的.最近保安也在管.我打算做的时候直接去公司员工拉来.送到公司.不要像他们一样在外面卖快餐.（市场有现有的需求，差异化模式也有雏形）
3,我是一公司员工（你的时间资源有限，所以要运作必须用额外的时间或者业务外包）
4,有个朋友的弟弟是做厨师的（他是做厨师的，是先给你做好你来取，还是怎样，是否存在物流的费用或时间的成本，都必须核算好每份的利润率，盒饭的利润率比你想象中要低）
5,面对的地方是一个大区,有点像美国的硅谷.大区里又好多栋楼,每家公司承包一层办公（这一点也说明市场的潜力）
再进一步整理一下思路
1.你朋友的弟弟是厨师，（先排除物流等因素）他的产品能否得到市场的认可是关键，没有这个基础，一切都无法继续。
2.在确定口味能够迎合市场之后，初定零售价，核算利润率。别忘记这个利润率要去掉可能的物流、厨师的费用、外送人员的费用、包装成本等各项开支之后，只要打平，你就具备可操作性了。
3.根据你的现有资金，一定是需要找人合股，建议利益分成可以设计成根据SALES的阶梯状递增，简单来讲就是营业额越低，你的分成少，营业额越高，你的分成高，因为当营业额越高，运作则显得更为重要，但是首先你的运作能力不会有重大的缺陷。
在这一点上有一个人的模式可以学习-赖昌星，他是将所有利润的80%以上分给"合作伙伴"，用利益维系了合作的稳固性，眼光长远，思路独到。
反正在这个中间是个博弈论，建议经常换位思考合作伙伴的利益问题，因为要充分考虑到合作一段时间后，低分成会造成他单飞独干。
这里的关键是平衡。
4.寻找合作伙伴。合作伙伴一定是和你目标一致，资源互补的。资源包含时间与能力。你的合作伙伴的最佳对象是有时间、有资金、能制作、能外送，你可以在身边的人脉里好好寻找，还有合伙人的信任度。在这一点上看来，恰恰在初期阶段你掌握的资源少，分给他多些也是合理的。
5.试运营。建议先从每周的某天(根据你对于此商圈的了解，选出大部分顾客希望换口味的一天，比如周五)进行试运营。初期建议以饥渴营销的方式，只要准备少量的产品销售。
6.前瞻性。在筹备期间，要充分考虑到竞争对手的模仿与价格竞争。如果你能做的他们也能做到，如果你的利润空间一开始定的不够科学(这里指不是以低利润进入，让竞争者有价格竞争的空间)，低价的竞争会有很大的打击。
另外，因为商圈是待开发阶段，你的业务上去之后，选址开店的商家如果克隆你的产品，因为他具备店铺，采购量大后成本也会较低，你的价格优势可能会丧失。
如果你综合考虑到以上的几点
应该就可以明确自己的发展路线了
你能够做到的是和现有盒饭商竞争
一旦具备盈利模式
立即寻找投资租下最合适的店铺
这样
可以很好的掌握先机并且抢占先机
还有很多的细节无法一一列举
祝 好运
㈣ 我和朋友合伙开了一家快餐店，请问我怎么写内部合作协议（不对外）
合 伙 合 同 合伙人：____________ 性别____，年龄________，住址___________ ___ __。
合伙人：____________ 性别____，年龄________，住址___________ _____。
合伙人：____________ 性别____，年龄________，住址______ __________。
根据<<中华人民共和国合同法 >> 的有关规定 , 经友好协商 , 本着长期平等合作 , 相互信任、互利互惠的原则 , 为市场营运创造良好的经济效益和社会效益 , 达成以下合作协议：
第一条 合伙宗旨
促进产业销售市场的发展壮大 , 充分利用各合伙人广泛的市场资源优势和发挥各合伙人相关能力 , 实现资源共享、优化组合，共同完成多赢的局面。
第二条 合伙经营项目和范围
1、 略。
第三条 合伙期限
合伙期限为_叁_年，自_______年____月____日起，至_______年 月____日止。
第四条 出资额、方式、期限
1、 合伙人____________以_现金 方式出资，共计人民币____________元；
合伙人____________以_现金_方式出资，共计人民币____________元；
合伙人____________以_现金_方式出资，共计人民币____________元。
2、本合伙出资共计人民币 元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。
3、各合伙人的出资：于________年_____月____日以前交总出资额的10%，于________年_____月____日以前交总出资额的50%，于________年_____月____日以前交齐全部出资额，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。
第五条 盈余分配与债务承担
1.盈余分配，以 出资额 为依据，按比例分配。
2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的 出资额 为据，按比例承担。
第六条 入伙、退伙，出资的转让
1.入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务。
2.退伙：①需有正当理由方可退伙；②不得在合伙不利时退伙；③退伙需提前_叁_月告知其他合伙人并经全体合伙人同意；④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以现金结算；⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。
3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。
第七条 合伙负责人及其他合伙人的权利
1、所有合伙人的权利：①参予合伙事业的管理；②听取合伙总负责人开展业务情况的报告；③检查合伙帐册及经营情况；④共同决定合伙重大事项。
第八条 禁止行为
1、未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。
2、禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。
3、禁止合伙人再加入其他合伙。
4、禁止合伙人与本合伙签订合同。
5、如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。
第九条 合伙的终止及终止后的事项
1、合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满；②全体合伙人同意终止合伙关系；③合伙事业完成或不能完成；④合伙事业违反法律被撤销；⑤法院根据有关当事人请求判决解散。
2、合伙终止后的事项：①即全体合伙人参与清算；②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配；③清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。
第十条 纠纷的解决
合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。
第十一条 本合同自签字订立之日起生效并开始营业。
第十二条 本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。
第十三条 本合同正本一式 份，合伙人各执一份。
合伙人： 合伙人： 合伙人：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
㈤ 自己没有餐饮行业经验，想加盟中式快餐店，不知道一心一客中式快餐店加盟怎么样了解的人给介绍介绍。。。
一心一客是具有重庆特色的简餐连锁第一品牌，荣获2010-2011年度最受关注投资项目十强、诚信连锁企业，知名特许品牌等殊荣，顾客评价比较高，模式等同于乡村基但在产品线上有自己独有的特色，目前在全国有70余家连锁店，遍布重庆、四川、贵州、云南、陕西、内蒙、新疆、青海、安徽、江苏、河南、山东、广西、河北、浙江、北京、海南等地，10年的成功营运经营让一心一客形成了九大营运管理体系，沉淀了非常优秀的管理团队，对加盟店的后续支持和服务是非常好的保障。
㈥ 一人出资，一人出技术，一人出资源，如何合作个体或有限公司
根据你介绍的情况，前提阶段建议你们还是先办个个体户营业执照，因为技术入股和管理如果现在还无法量化，等你们先经营一段时间，彼此了解，更主要是他们的技术和管理都产生实际利润的时候就好量化了。
个人觉得在餐厅开业之初，你可以将定额工资和利润提成分配相结合。因为定额公司对员工有一个基本的生活保证，适合创业初期。而利润提成可以充分调动他们的积极性，发挥他们技术和管理优势。
个体户是一种初级的经济形式，一般都是定额纳税，适合经济模式简单，成本，利润明晰的经济组织。有限责任公司组织结构相对于个体户比较晚上，成本和利润构成也相对负责，所以一般是核定征收和查账征收，有利于明确反映企业真实经济状况。至于那个交的多那个交的少就不好界定了，因为不是一个平面来比较的。
建议你还是先成立个体户，把餐厅开办起来，等充分了解技术和管理再餐厅经营中提升利润的比例后，再根据情况实时成立公司，毕竟有限责任公司对成本的核算更加完善，更有利于事业的发展。
㈦ 请问一个新成立的公司如何与附近餐馆合作
这个事情见仁见智，确实要去和饭店老板谈谈。
大致上讲讲：
1、饭店自己送回来盒饭，老板和你们都要计算份数做好月结工作（一般老板自己会搭配好几荤几素）。
2、自己去饭店吃，员工佩戴证件去那边吃饭，首先订好标准，比如2荤2素。去了多少人老板会登记的。（麻烦就是自己不方便计算份数）
3、让老板自己做好几个菜饭送过来，当然要多做几个菜。比如7、8个。员工自己选择其中几荤几素。吃完后有多少盘子，计多少数。
全部是月底一次结算。方便
补充：
作为公司去谈这些应该是不用交押金的，你可以再和饭店商量一下，带上公司经营执照等证照，如果还是不行你可以考虑交押金，然后带饭店老板来你们公司拟一份合同，上面注明押金，金额等事项，双方签字，给人以信誉度。
因为我不是开饭店的，但就工作上的事情一般押金为正月费用的10%为最好。
㈧ 我想创业做餐饮，怎么寻找合适的餐饮合伙人呀
互联网餐饮其实就是在原有传统餐饮的基础上，以互联网工具的形式提高餐饮消费和服务的效率，那么首先你要确定的是你要找的是什么合伙人？如果这个定义你自己还没弄清楚那么我劝你还是先再想想。
如果是一款餐饮软件或者工具，那么更倾向于找技术合伙人；如果是想快速把生意做起来，可以找品牌策划或者营销类的合伙人，找不同的合伙人有不同的方法和渠道，它们既有共性也有个性。
找合伙人无非就是线上和线下两种渠道，线下渠道就是多去参加相关的行业活动或者展会，比如你招技术合伙人，你可以多去线下技术开发者的学习活动，当然如果身边资源人脉还可以的话让朋友转介绍也是可以的。
线上渠道就是不求人的渠道，你需要发挥自己的主观能动性，去人脉社群，行业社群发布自己的合伙人招募帖子，当然质量要高一点的否则很浪费时间，当然广撒网总会有那么一点回音的。
再来更加精准的做法，就是找到那些专门找合伙人的平台，创业平台都是可以的，当然也有专门针对餐饮相关行业的合伙人平台，对应不同的合伙人你可以详细说明其角色和职能，我列举一些常用的合伙人平台你可以参考下：
1.爱合伙
2.缘创派
3.乌鸦部落
4.生意猫
5.商机盒子
㈨ 如果想出新的产品，但自己没有资金，怎么和生产商合作
相处是不行的，要进行专利保护，知识产权保护，直接和他去谈，
㈩ 只有自己一个人，没有资源和资金，怎么创业
只有自己一个人，没有资源和资金，怎么创业呢？首先你得清楚明白的知道自己喜欢的是什么？想干的是什么？没有资金，这是最严重的问题，你也可以从小本开始很多很多的成功人士都是从一个默默无闻的小店或者地摊而做起来，还有的就是你自己是不是有某种技术呢？如果是这样的话，你可以向一些加盟店一样，或者是你出技术，别人给你赞助资金，合伙一起干呢，把你自己的亮点先找出来，给自己定义好一个目标，这样才能得到自己想要的，不是每一个人一出来就可以创业，也可以自己一边工作，一边巩固好资源，提高自己的资本，先在合适的条件和时间里面才走出来创业，这样成功率会更高，更好，因为那时候你的说服力会更强，还有你家近的人群会更多，也就是说，成功就会更接近，祝你早日成功