电子厂资源包含哪些

㈠ 企业生产活动投入的资源包括哪些

企业资源主要包含以下内容：
一、有形资源
主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。
二、财务资源
是企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他权利。
三、实物资源
主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企业财产。由于大多数固定资产的单位价值较大，使用年限较长、物质形态较强、流动能力较差。
四、无形资源
主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。
五、时空资源
是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。

㈡ 电子厂的行业类别是什么

分类要取决于该厂生产什么产品。 行业分类有很多种，包括国际证券行业分类、国家标准的行业分类、统计局的行业分类、国内证券的行业分类等等。一般来说按统计局分，电子厂可归类于制造业。

中国的制造业分三类：

1、轻纺工业

包括食品、饮料、烟草加工、服装、纺织、皮革、木材加工、家具、印刷等，占我国制造业比重为30.2%。

2、资源加工工业

包括石油化工、化学纤维、医药制造业、橡胶、塑料、黑色金属等，占33%。

3、机械、电子制造业

其中包括机床、专用设备、交通运输工具、机械设备、电子通讯设备、仪器等，约占35.5%。

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我国制造业的不足

1、技术开发与技术创新能力薄弱；

2、企业缺乏活力；

3、管理机制、管理思想落后，阻碍了生产力的发展；

4、市场机制不完善，竞争不完全；我们不具备市场经济所需的基本的法律；

5、重制造，轻研发；我们许多产品产量都居世界第一位，做得虽然很大，但是研发很多都是从国外引进来的。比如彩色电视机，我们的显像管都是买进的，虽然对买进的技术作了改进，不会在知识产权方面产生纠纷，但是我们没有原创技术；

6、产品缺乏世界品牌；

7、机械化程度不高，效率低下。

㈢ 电子厂是干什么工作的

㈣ 东莞电子厂都是有哪些。

我知道东莞厚街有一家电子厂家做的比较好！！
东莞市颐特电子有限公司！
东莞市颐特电子有限公司致力于成长为行业的优秀厂商，以产品的良好性能、高可靠性及追求卓越的工艺水平提供符合客户要求的高品质环保产品，通过贯彻公司的品质方针和环境方针来达到”零次品”的的目标，贯彻和实施品质环境方针过程，积极运用定期的内部监查和管理评审及各种改善活动，促进品质环境体系的不断改善，确保公司的品质环境体系能持续发展。
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东莞市颐特电子有限公司坚持专业化发展的模式，坚信会几行不如精一行，专注于贴片电感的研发和生产。
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㈤ 企业资源都包括哪些内容

企业资源主要包含以下内容：

一、有形资源

主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。

二、财务资源

是企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他权利。

三、实物资源

主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企业财产。由于大多数固定资产的单位价值较大，使用年限较长、物质形态较强、流动能力较差。

四、无形资源

主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。

五、时空资源

是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。

(5)电子厂资源包含哪些扩展阅读

企业资源一般包括三大类:企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源与组织能力。

有形资产是指可以在公司资产负债表上体现的资产,如房地产、生产设备、原材料等。无形资产,包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利、商标以及各种日积月累的知识和经验。无形资产在使用中不会被消耗,相反,正确地运用还会升值。

无形资产往往是公司竞争优势的基础。迪士尼最重要的无形资产便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鸭的形象等。人力资源和组织能力,是资产与管理因素的现实的、复杂的结合。其评价指标有更快、更敏捷、更高的质量等。它可以体现在精益制造、高质量生产、对市场的快速反应等方面。例如迪士尼认为,合作精神和能力是其取胜的重要组织能力。

㈥ 电子厂是做什么的

其主要的工作是：

电子厂普通工人和生产线操作工人的工作内容是基本一样的，主要工作就是对机器进行操作，或者在流水线上组装产品或者检测产品的质量。

电子厂普通工人工主要为流水线作业，像锁螺丝、贴胶布、贴标签、包装、运货等，要速度快，差错小。一般每星期6天，每天12小时，白班夜班两班倒， 工作强度较高。

电子普通工人因为企业里各工序不一样，工作的内容也不一样，一般都是在流水线生产产品，电子普通工人的工作难度不高，就是机械性的操作，做的时间久了会感觉乏味。工作不累，但工作时间长，反复操作，薪酬相对较低。

电子厂里的普工一般都是在流水线上进行作业的，如仓库、外包装等工作。

(6)电子厂资源包含哪些扩展阅读：

长三角地区是电子信息产业发展的重点区域。形成了以上海、苏无常、杭州湾等为主的三大分布。杭州湾地区：泛指杭州、嘉兴、湖州、宁波、绍兴等城市。杭州湾地区已经在电子元器件、平板显示屏、半导体分立器件等企业在全国占有率第一。

杭州地区形成了以集成电路产业、移动通信设备制造、中心尺寸芯片设计制造、新型元器件制造为主的产业链。其中杭州士兰和浙大海纳分别是集成电路设计和单晶硅生产基地、宁波地区依托国家保税区的优惠政策形成了以半导体光电、电子元器件为特色的产业集群。

苏无常地区：泛指苏州、无锡和常州等城市。上海地区：上海地区形成了以集成电路、移动终端芯片制造等为主的电子信息产业。

㈦ 开个电子厂要几个部门

1、车间：有足够的工人和车间管理人员（包括技术上的如工程师，质量上的如QC，和有一定管理能力的厂长，主管等。
2、行政部：负责公司一切后勤杂事。仓管可由文员或会计兼做。接待客户可由文员来接洽，要么就由总经理助理来处理了。
3、财务部：保障公司资源充分合理有效地使用，减少浪费和损失。
4、最好设个采购部和销售部。如果不想设太多的部门，采购和销售可由有经验或专业技术的一人或多人兼做，充分发掘人才，减少自已人力上的费用。

㈧ IT资源包含哪些方面（别跟我说只有硬件），希望来个专业回答。

常用软件基本操作，会修打印机常见故障，会修电脑，会修网络，会改网页，会网络推广、网页制作。数据库、太多了

㈨ 企业资源包含哪六个方面相互间的关系怎样

1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的 “企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。
资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。
资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。
资源基础理论的主要内容
资源基础理论为，企业是各种资源的集合体。由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。概括地讲，资源基础理论主要包括以下3方面的内容：
1、企业竞争优势的源：特殊的异质资源
资源基础论认为，各种资源具有多种用途，其中又以货币资金为最。企业的经营决策就是指定各种资源的特定用途，且决策一旦实施就不可还原。因此，在任何一个时点上，企业都会拥有基于先前资源配置基础上进行决策后带来的资源储备，这种资源储备将限制、影响企业下一步的决策，即资源的开发过程倾向于降低企业灵活性。例如，拥有1亿元货币金的企业几乎可能涉足任何产业，但它一旦将这1亿元资金用来购买了化工设备及化工原料，它就只可能从事特定的化工生产。尽管如此，企业仍然热衷于资源的开发利用，因为资源的开发增加了资源的专用性，有可能提高产出效率及资源的价值。如果决策得当，上面那家只能从事化工生产的企业也许会从化工生产中赚回2个亿。
2、竞争优势的持续性：资源的不可模仿性
企业竞争优势根源于企业的特殊资源，这种特殊资源能够给企业带来经济租金。在经济利益的驱动下，没有获得经济租金的企业肯定会模仿优势企业，其结果则是企业趋同，租金消散。因此，企业竞争优势及经济租金的存在说明优势企业的特殊资源肯定能被其他企业模仿。资源基础理论的研究者们对这一问题进行了广泛的探讨，他们认为至少有3大因素阻碍了企业之间的互相模仿：
(1)因果关系含糊。企业面临的环境变化具有不确定性，企业的日常活动具有高度的复杂性，而企业的租金是企业所有活动的综合结果，即使是专业的研究人员也很难说出各项活动与企业租金的关系，劣势企业更是不知该模仿什么，不该模仿什么。并且，劣势企业对优势企业的观察是有成本的，劣势企业观察得越全面、越仔细，观察成本就越高，劣势企业即使能够通过模仿获得少量租金，也可能被观察成本所抵消。
(2)路径依赖性。企业可能因为远见或者偶然拥有某种资源，占据某种优势，但这种资源或优势的价值在事前或当时并不被大家所认识，也没有人去模仿。后来环境发生变化，形势日渐明朗，资源或优势的价值日渐显露出来，成为企业追逐的对象。然而，由于时过境迁，其他企业再也不可能获得那种资源或优势，或者再也不可能以那么低的成本获得那种资源或优势，拥有那种资源或优势的企业则可稳定地获得租金。
(3)模仿成本。企业的模仿行为存在成本，模仿成本主要包括时间成本和资金成本。如果企业的模仿行为需要花费较长的时间才能达到预期的目标，在这段时间内完全可能因为环境的变化而使优势资源丧失价值，使企业的模仿行为毫无意义。在这样一种威慑下，很多企业选择放弃模仿。即使模仿时间较短，优势资源不会丧失价值，企业的模仿行为也会耗费大量的资金，且资金的消耗量具有不确定性，如果模仿行为带来的收益不足于补偿成本，企业也不会选择模仿行为。
3、特殊资源的获取与管理
资源基础理论为企业的长远发展指明了方向，即培育、获取能给企业带来竞争优势的特殊资源。由于资源基础理论还处于发展之中，企业决策总是面临着诸多不确定性和复杂性，资源基础理论不可能给企业提供一套获取特殊资源的具体操作方法 ，仅能提供一些方向性的建议。具体来说，企业可从以下几方面着手发展企业独特的优势资源。
(1)组织学习 。资源基础理论的研究人员几乎毫不例外地把企业特殊的资源指向了企业的知识和能力，而获取知识和能力的基本途径是学习。由于企业的知识和能力不是每一个员工知识和能力的简单加总，而是员工知识和能力的有机结合，通过有组织的学习不仅可以提高个人的知识和能力，而且可以促进个人知识和能力向组织的知识和能力转化，使知识和能力聚焦，产生更大的合力。
(2)知识管理。知识只有被特定工作岗位上的人掌握才能发挥相应的作用，企业的知识最终只有通过员工的活动才能体现出来。企业在经营活动中需要不断地从外界吸收知识，需要不断地对员工创造的知识进行加工整理，需要将特定的知识传递给特定工作岗位的人，企业处置知识的效率和速度将 影响企业的竞争优势。因此，企业对知识微观活动过程进行管理，有助于企业获取特殊的资源，增强竞争优势。
(3)建立外部网络。对于弱势企业来说，仅仅依靠自己的力量来发展他们需要的全部知识和能力是一件花费大、效果差的事情，通过建立战略联盟、知识联盟来学习优势企业的知识和技能则要便捷得多。来自不同公司的员工在一起工作、学习还可激发员工的创造力，促进知识的创造和能力的培养。
资源基础理论的缺陷
资源基础理论同样存在着必然的缺陷。
首先,过分强调企业内部而对企业外部重视不够,因而由此产生的企业战略不能适应市场环境的变化;
其次,对企业不完全模仿和不完全模仿资源的确定过于模糊,操作起来非常困难,而且这种战略资源也极容易被其它企业所模仿。

影响创业企业成长的关键因素主要有:企业家精神与创新 产业文化与愿景、企业战略管理、资源获取、经营管理模式、风险管理与控制等六个方面,下面就这六大因素分别加以说明

1、企业家精神与创新：企业家是管理并运作一个企业的最高层的管理人员，是决定企业成长的关键力量，是企业的精神领袖，优秀的企业家是一种稀缺资源，他们在经营中表现出与众不同的优秀品格，如强烈的进去心、较强的内控能力、善于把握机会、敢于冒险、富于创新、不断挑战自我、超越自我的精神。
2、企业文化与愿景：企业文化可以看成是一种规范和管理员工态度的行为的控制系统。它指的是控制个人与群体相互作用与影响方式的价值观、规范、行为标准和共同愿景的总和，为组织目标的实现创造一个有利的环境。企业文化作为一个控制系统，不同于通过外部强制发挥作用的控制系统。首先，它使控制在不能使用产出与行为控制的场合成为可能；其次，当一系列强大而有内聚力的企业价值观和规范发生作用时，员工能从组织的长期利益出发来决策和行为，这成为一个企业健康成长的基础。企业的共同愿景是企业文化的核心，包括：愿景、价值观、使命、目标。创造一个强有力的企业文化能为创业企业的快速成长奠定基础。
3企业战略管理：企业的成长是在复杂的的动态环境中实现的，成功的战略管理是企业应对这以环境的前提，对未来的环境变化做出准确的预测和应对的策略准备，根据环境于企业资源的变化情况对企业进行定位，充分利用环境变动所带来的机会，规避环境的威胁是战略管理的主要目的。企业的战略管理是要为企业确定一个合理的发展方向。
4资源获取能力：企业是一个资源的集合体，企业成长的过程就是一个资源的获取与积累的过程，没有足够的资源，企业就不可能沿着既定的方向发展。在知识经济时代，企业的资源已经有巨大的拓展，人、财、物是企业的基本资源，其他的利益相关者、知识、信息等企业的无形资产、各种市场与关系网络甚至竞争对手都是企业的资源。在企业成长过程中，努力获取资源，善于整合和平衡利用资源，并使资源转化为企业的能力是企业高速成长的关键。
5企业经营管理模式：企业战略规定了企业的发展方向，高效的经营模式能有效地协调企业的各类资源，保证企业在市场上的有效运作，有时独特的经营模式往往成为企业独特竞争优势的来源，如格兰士的规模化、低成本经营模式，阿里巴巴的B2B商务平台的经营模式，小肥羊的连锁模式等都是其快速成长的重要原因。
6风险管理与控制：企业环境的动态性与复杂性决定了企业成长过程是一个充满风险的过程，各种风险是企业走向失败的根源。在创业初期，企业面临的主要风险是产品、市场、和资金的不确定性。在企业高速成长过程，战略定位、资源获取，市场竞争、宏观环境的变化都可能给企业带来风险。为了实现企业的健康成长，必须对企业的成长过程的各种风险进行系统的识别与评估，对风险进行有效的控制，对风险的管理与控制在很大程度上决定了企业成长的潜力。