❶ 人力资源部怎么配置人员
1、人力资源部经理：负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。
2、招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求。
3、绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。
4、薪酬主管：负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。
5、员工关系主管：负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项。
注：人力资源部又叫做人事部，一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。
(1)私营企业人力资源部如何分工扩展阅读：
人力资源部的主要职责：
1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；
7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
❷ 题目写： 如何做好人力资源部门内的分工协作
根据六大模块工作，以及公司工作复杂性，及定员定编及到岗人员有效分工协作，具体按现有人力及规划执行阶段开展工作。
加强有效沟通及对公司各项人力相关工作调研。
根据工作侧重及行业特性进行分工协作，紧急处理好当前阶段紧急重要事项等。
❸ 人力资源部在企业管理中的重要性与各大职能部门的角色分工与管理功能是什么
由于从事人力资源咨询，常与人力资源管理从业人员打交道，因此就有更多的机会交流人力资源管理的心得感想，时常听到的他们慨叹“人力资源部没地位，领导不重视、不支持，不好做……”。
的确，这是一种比较普遍的现象，很多企业重销售，重技术，重财务，惟独忽略了人力资源部门。其表面上的原因是，人力资源部门所有的工作开展，都需要公司给予财力上的支持：招聘要花钱，培训要花钱，绩效考核奖励还是要花钱。总之一句话，人力资源部只会让企业花钱，而不像销售部门、技术部门等可以为企业创造出实实在在的效益。
不否认一些企业的经营者没有意识到人力资源管理的重要性，但是，很多时候也是由于人力资源部自身的原因所导致。首先，所做的事情含金量低，从事着考勤、计算工资、办理入离职手续、签订劳动合同等事务性工作，这样自然就不能得到应有的地位。其次，人力资源从业人员不了解业务，不能从人力资源角度为业务部门提供帮助。另外，人力资源从业人员的所作所为有失职业水准，人力资源部接触很多人事机密，但是更多的时候泄密的却是人力资源管理人员。因此，我认为人力资源部的地位很大程度上取决于自己，而不能抱怨企业和他人。
杰克。韦尔奇说过“人力资源负责人应当是任何组织中的第二号人物”；IBM前任CEO郭士纳上任之初，在打造自己的管理团队时，最先招聘的一个职位就是“首席人力资源执行官”。还有，在帮助企业确定职位等级时（专业说法叫做“职位评估”），很多企业都把“人力资源部经理”的等级定得较高，一般会超过财务部经理、采购部经理，甚至超过生产部经理、质管部经理，但是在定能力等级时，却往往定得较低，老板们普遍认为现有人力资源部经理的能力达不到自己的要求。以上说明企业对人力资源部的期望值较高，这是提升人力资源部地位的基础，有了这样的基础，要想真正获得地位，完全取决于如何去做了。
第一，转变观念，明确角色。除了要做好人事事务性工作之外，更多要从以下三个方面思考与着手：
第二，在时间投入上，尽量减少事务性工作所占比例，投入更多的时间去扮演以上三种角色。
第三，不断提升业务技能。
有一次参加一家公司年度经营计划研讨会，各业务部门提出下一年度需要增编的人数，在会上人力资源部没有提出任何异议，原因是人力资源部没有事先做人力资源规划，也不知道如何做（目前80%的企业没有做人力资源规划，其实际它与年度财务预算同等重要）。因此，要想提高自己的地位，必须掌握一定的技能。
第四，不断修正自己。
人力资源管理不能单靠专业就能做好工作的，还需要较强的沟通能力，要善解人意，处事要公平公正，还要严格的保密意识等等，这些需要人力资源从业人员不断的自我反省，不断的修正自己。
我想，通过以上几个方面的努力，一定能够提升人力资源部的地位，到那个时候，老板离不开你，业务部门离不开你，员工也离不开你。
❹ 普通公司的人力资源部岗位都有什么
普通公司设置的人力资源岗位从高级别到低级别的顺序通常有：
人力资源总监；
人力资源经理；
人事专员；
人事助理。
由于人力资源岗位晋升一般需要考取人力资源管理师证书，根据人力资源管理师报名条件，除从事人力资源职业年限足够长外，各岗位的学历要求大致为：
人力资源总监：需考取一级人力资源管理师证书，大学本科以上，最好是硕士；
人力资源经理：需考取至少二级人力资源管理师证书，大学本科以上，最好是硕士；
人事专员：需考取至少三级人力资源管理师证书，大学专科以上；
人事助理：对学历不做要求。
作为参考，人力资源管理师各级的报名条件是：
四级人力资源管理师（具备以下条件之一者）：
连续从事本职业工作1年以上。
经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
三级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）：
取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
具有硕士研究生及以上学历证书。
取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
连续从事本职业工作6年以上。
二级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）：
取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上
具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
连续从事本职业工作13年以上。
取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
一级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）：
连续从事本职业工作19年以上。
取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
❺ 一个公司的人力资源部门一般都有哪些岗位
总的来说，一般有人力资源总监、人力资源经理、人力资源助理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、培训师、培训专员、绩效考科主管、薪资福利主管、薪酬分析师等岗位。
1、人力资源总监
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
2、人力资源经理
职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
3、人力资源助理
职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
4、人力资源专员
职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
5、招聘主管
职位概要:制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
6、员工培训与发展主管
职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
7、培训师
职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。
8、培训专员
职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。
9、绩效考核主管
职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
10、薪资福利主管
职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
11、薪酬分析师
职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
12、人力资源信息系统经理
职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
13、员工记录经理
职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。
❻ 关于工资，财务部和人事部（人力资源部）各自的职责和分工是什么
人力资源部：
1、制定企业工资标准。
2、按人事制度有关规定，记录和整理员工工作信息，如出勤情况、劳动纪律、保险缴费、加班、补助等
3、根据绩效考核规范，收集整理各岗位考核信息并进行结果评定，核算得分
4、编制工资表。
财务部：
1、审核工资数据是否正确
2、审核补助、奖金、保险等固定支出是否符合财务制度相关规定
3、审核人力成本支出是否符合人力成本年度、季度、月度预算
4、审核扣款及财务借款等与财务发生资金业务的部门及员工相关资金落实情况。
5、审核工资表制表是否符合财务制度
6、审核工资表发放流程各有关人员是否按财务制度规定进行审核签字。是否有漏签、反签、越级等违规现象。
7、最后审核完成，领导签字后，负责发放或向个人帐户打款。
❼ 如何做好人力资源部门内的分工协作
这些动作前提部门负责人一定要做到，承上启下（很理想的词，在残酷现实的企业中，这点是个永恒的难题，简直太难），“承上”很清楚公司老板在不同时期内，人力部门的工作重心方向，即时快速修正工作内容，若跑偏就一切归零。“启下”很清楚各自的专业、性格、能力，能激发、调和他们（难啦...）。如果以上“神功”都具备，以下步骤，算是我多话了。切磋下...