❶ 物料管理是属于那个部门了，有什么分类，工厂经理哪个部门了
前者归生产部门,生产部门包括1、物料管理,物料管理又可分为原材料管理,包括采购、计划、验质、存放等;2、成品管理,成品管理又可分为销售、广告、产品售后服务等,有的地方还设部门财务。后者归行政部门。
❷ 什么是物料的三级管理
各企业不同，管理方法也不同。三级管理可称为“ABC”管理法，即：A_——单位金额较高，数量较少，约占10%，一般可采取限额管理或跟踪管理；B——单位金额较比A低，数量约占30%，一般采取定量管理；C:——单位金额较低，数量约占60%，一般采取定额管理；
❸ 如何分配资源和管理资源
资源分配是指同域物种为了保持自己的生存和减少种间竞争消耗，通过自然竞争形成不同物种在选择利用食物资源的大小和分布位置等方面的差异。在澳大利亚沙漠中三个同域的Ctenotus蜥蜴，其个体体重分别为14.4、6.59和1.79g,而其猎获物主要部分的大小正好按三种蜥蜴个体大小不同而错开。在新几内亚雨林中生存14种鸽子，其摄食的果子的大小也因鸽子个体大小而异，14种鸽子可以按大小分为四组，分别摄食直径为7、20、30和40mm 的果子，从而分组分配享用林中果实资源。资源分配对同域物种是一个普遍现象，是同域物种共存的必要条件，是自然选择的必然结果。
企业的资源有很多方面，与实现战略目标直接相关资源主要包括两个方面：财务资源和人力资源。
财务资源就是企业所拥有的现金，未来可预期的利润，未来可以获得的债权或股权融资等等。财务资源一般用于企业内部技术改造投入，增加流动资金或者用于并购相关企业时的现金支出。财务资源是支撑企业发展的最关键的资源。
人力资源就是企业所拥有的人才队伍及其人才和未来要发展的业务之间的匹配程度。人力资源的多少和人力资源与业务匹配程度高低，将在很大程度上影响业务发展的趋势和发展速度。
资源分配是指企业按资源的原则方案，对企业所属资源进行的具体分配。企业在推进战略的过程中的战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。资源分配是战略规划的核心任务。
一般资源与管理资源相结合，形成经营活动时，人、财、物才能从潜在的生产力转变为现实的生产力，这是因为经营效果的好坏，不仅要看人、财、物在物质形态上的结合，还要看管理的好坏。
管理资源分类：
1.管理人才资源。
事情是靠人来做的，管理组织的改善，管理职能的实施，管理方法的采用，管理手段的运用都要靠人来实现。管理人员的素质，决定着管理水平的高低，决定着管理资源的开发和利用的程度，决定着社会生产力的发展。日本把对管理人员的培养、使用当作"与日本未来命运相关的重大问题"。开发管理资源的关键在于提高管理人员的管理能力。管理人员要能运用科学的方法来指导管理实践，对管理中的复杂问题看得准，细、深、透，远见卓识，具有创新能力j知识面广，有解决实际问韪的能力;多谋善断.有决策能力，能选才、育才和用才，将正确的决策组织实施，以实现管理目标。
2.管理组织资源。
管理具有组织功能，有了组织，管理者才有"用武之地"，开发管理资源也就有了组织保证。而且组织本身也是一种资源，开发管理资源必须注意发挥组织的作用。管理组织资源的开发，要实现组织机构合理化，要建立充满生机和活力的社会主义经济体制，机构规模要适应组织运转的高效化、标准化和制度化。
3.管理技术资源。
管理技术一般是指决策技术。决策是人们确定未来行动的目标，并从两个以上实现同一目标的可行方案中选择一个最优方案的分析判断过程，是为了实现系统和环境的适应能力，并取得动态平衡。决策方法必须科学。决策者必须根据客观实际的需要，用科学决策代替经验决策，必要时，还要有后备方案，进可攻、遇可守，为实现预期目标要有多方面思考和能够回旋的余地。
4.管理信息资源。
信息普遍存在于自然界和人类社会中，在现代化生产中，信息是作为生产要素之一参加生产的。企业为了求得自身的生存和发展，一时也不能离开信息，企业从周围环境和本系统中不断取得各种信息，进行传递、交流、加工、储1竽、处理分析，从获得的不同信息中提炼出有用的信息，据以研究市场变化和物资供求情况，控制和管理企业的物资(或生产)经营活动，促进各流通(或生产)环节的协调，实现企业的物资(或生产)经营目标。
❹ 物料管理的具体内容是什么
料是企业为完成生产目标所需要准备货物的总和，包括原材料、辅料、配件、工（装）具、在制品等。物料是企业生产的基本元素。物料在企业的生产成本中所占的比例基本都在80%以上，因此，物料管理工作在企业生产过程中占有相当重要的地位。没有物料管理，企业的生产就无法进行；没有物料管理，企业的成本就无法控制。物料管理就是要在企业目标的指导下，保证物料供应的合理性、时效性、经济性，为企业生产的正常进行提供基础。
物料管理的内容贯穿于企业生产的始终，工业企业物料管理的主要内容包括：制定合理先进的物料消耗定额；确定正常的物料储备定额；编制物料料采购计划；搞好仓库管理和物料节约工作；建立和健全各项规章制度。按照管理对象的不同，大致上可以分为三个板块：一是计划管理，二是过程管理，三是消耗管理。在每一个管理部分中，又有不同的内容（见下表）。生产总监在进行物料管理时，要根据不同板块的特点，把握关键。物料的计划管理，主要侧重需求量、储备量和供应量的平衡；物料的过程管理，主要抓住采购、入库、发放、库存四个环节；物料的消耗管理，则要从定额、措施、考核入手。对生产总监而言，物料管理的内容，就是要做到计划准确、过程顺畅、消耗下降。减少计划失误、保证供货准时、降低物料消耗是生产总监物料管理工作的重点所在。
❺ 物料管理主要干什么工作
物料管理其实是个很宽泛的概念。它是物资采购、供应、库存管理等的全部内涵，没个人也许只需完成其中的一小部分工作就可以了，整个物料管理是个系统工程，需要团队协助才能完成。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理的作用发挥到了极致。物料管理目标1、物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。 2、适时供应生产所需之物料，避免停工待料。 3、适当管制采购价格，降低物料成本。 4、确保来料品质良好，并适当的管制供货商。 5、有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。 6、掌握物料适当的存量，减少资金的积压。 7、可考核物料管理之绩效。 8、仓储空间充分的利用。
❻ 什么是物料管理
物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。中渊科技设计了符合物料管理系统，该系统式一套涉及面广，可实现生产过程的自动化、生产监控的可视化、过程控制优化及管理系统与控制系统的集成技术等，保障产品质量、生产仓库信息生产维护信息、生产管理信息，因此它可以实现多元异构系统的集成。
❼ 请问物料库存管理属于生产成本管理吗直接材料、直接人工和制造费用具体来说又包括哪些方面呢谢谢！
当然是属于生产成本管理，直接材料包括：材料价格，运费、保护费用，工人工资、厂地；人工包括：培训费用，工资。制造费用包括：材料费用，运输费用，人工费用，包装费用，保存费用，水电费、机器设备折旧用、厂房折旧、管理费用等
❽ 企业各部门是如何对物料资源进行有效管理
1、预测物料用量，编制物料供应计划。
2、组织货源，采购或调剂物料。
3、物料的验收、储备、领用和配送。
4、物料的统计、核算和盘点。
随着制造业和计算机技术的发展，以及定量分析方法的运用，这一管理从专业部门管理发展到全面综合管理，从单纯的物料储备管理发展到物料准时制管理，从手工操作发展到自动化、信息化的MRP系统。
(8)物料资源分配管理属于什么管理扩展阅读：
物料管理的特性
首先是物料的相关性，任何物料总是由于有某种需求而存在；没有需求的物料就没有存在的必要。其次是物料的流动性，既然有需求，物料总是不断从供方向需方流动；物料的相关性决定了物料的流动性。
物料是有价值的，一方面它占用资金，为了加速资金周转，就要加快物料流动；而另一方面，在物料形态变化和流动的过程中，要用创新竞争（不仅是削价竞争），提高物料的技术含量和附加值。
用最小的成本、最短的周期、最优的服务，向客户提供最满意的价值并为企业自身带来相应的利润。这也是增值链（value-added chain）含义之所在。 三种特性相互作用、互相影响。理解物料的管理特性有助于理解物料需求管理的特点。
❾ 如何做物料管理
物资计划管理环节：物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。物资采购管理环节：物资采购是企业资金支出的关口，能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。为此，实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。
物资使用管理环节：物资使用主要是指物资的配送及消耗。现代企业物资使用管理，重点突出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式，在过去被大部分企业所认可，相信很多企业对材料员到库房排队领料的场面都不会陌生。这种管理模式由于缺少弹性，在材料搬运、等待领料等环节造成了许多浪费。今天，企业的物资配送更趋向灵活，“即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等新方式、新观念逐渐被企业所接受。比如，有些施工企业就很善于使用“多批次、少批量”的配送方式，根据各施工阶段的要求统筹安排配送计划，从而提高了材料的配送效率。事实上，在配送方式的选择上并没有固定的规则，企业要遵循的是方便、高效的原则，并结合本企业的特点和实际工作情况，制定最适合于本企业的物资配送计划。
❿ 什么是物料管理
物料管理
是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。
物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。