Ⅰ 画工作流程图的时候,各种图形有什么含义,比如三角形是表示什么,菱形表示什么,方框表示什么%B
扁圆：表示程序的开始与结束
方框：表示要执行的处理（Process）
平行四边型：表示资料输入（Input）
不规则图形：表示资料输出（Output）或报表输出（Print）
菱形：表示决策或判断（例如：If...Then...Else）
箭头：表示程序执行的方向
圈里有字母是换页标示，当一页画不下时，可使用此图标标明换页的页数，使用英文或数字皆可。
Ⅱ 如何理解团队与资源之间关系
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
资源是指一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质要素的总称。
一个团队拥有的就是人力资源和知识资源。两者相辅相成。
Ⅲ 工作中的团队精神，具体指的是什么
俗话说“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”，由此可见团队的力量十分大，尤其对于一个组织来说，团队的效能直接决定了组织的目标能否达成。
一个高绩效的团队，不仅需要团队成员的能力出众，更需要每个人都具备团队精神，因为只有团队成员具备了团队精神，才能齐心协力，拧成一股绳，为共同目标而努力。
4、服务意识
团队是一个分工协作的过程，而要实现良好的分工与协作，服务意识必不可少。所谓的服务意识就是上道工序要服务下道工序，要能做好自己工作的同时，为其他同事的工作提供便利。
举个例子，在某零件的生产加工过程，第一道工序为打磨，第二道工序为矫形，要想矫形速度快，那么就必须在打磨结束后，做好及时的清理工作。具备服务意识的员工，一定会在打磨工作结束后，主动将清理工作完成，再转交给负责矫形的同事，这样既可以方便他人，也能确保最终的结果。
总结
对于任何一个组织来说，团队都至关重要，因为团队的能力和绩效直接决定了组织的目标能否达成，而一个团队要想创造高绩效，就必须要让团队的每个成员都具备团队精神。
团队精神是服从意识、协作意识、大局意识、服务意识的集中体现，一个人只有同时具备了这些意识，并且将其落实到具体行动中，才能算具备了团队精神。
Ⅳ 双代号网络图中工作用什么代表
在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分、和断路三个作用。
联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系。
区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分。
断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络中把无联系的工作连接上了时，应加上虚工作将其断开。
请采纳答案，支持我一下。
Ⅳ 网络计划图的表示方法
双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。
1、箭线：在双代号网络中，工作一般使用箭线表示，每一条箭线都表示一项工作，任意一条箭线都需要占用时间，消耗资源，工作名称写在箭线的上方，而消耗的时间则写在箭线的下方。
2、虚箭线：是实际工作中不存在的一项虚设工作，因此一般不占用资源，不消耗时间，虚箭线一般用于正确表达工作之间的逻辑关系。
3、节点：反映的是前后工作的交接点，接点中的编号可以任意编写，但应保证后续工作的结点比前面结点的编号大，即图中的i<j。且不得有重复
1）起始节点：即第一个节点，它只有外向箭线(即箭头离向接点)。
2）终点节点：即最后一个节点，它只有内向箭线(即箭头指向接点)。
3）中间节点：即，既有内向箭线又有外向箭线的节点
4、线路：即网络图中从起始节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路，称为线路。一个网络图中一般有多条线路，线路可以用节点的代号来表示，比如①－②－③－⑤－⑥线路的长度就是线路上各工作的持续时间之和。
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或者粗线表示，其他线路长度均少于关键线路，称为非关键线路。 绘制原则、绘制方法与双代号网络图基本相似。
1、节点：单代号网络图中每个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间按和工作代号等应注明在节点内。单代号网络图中的节点必须编号。编号注明在节点内，号码可间断，但严禁重复，箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点以及相应的一个编号。
2、箭线：单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或者斜线，箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。工作之间的逻辑关系包括工艺关系的组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。
3、线路：单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点的编号从小到大以此表述。
Ⅵ 双代号网络图中，工作是用什么表示的
虚工作主要作用解决工作间逻辑连接关系逻辑必须完前面些工序才能始面某道工序例必须先全部沟槽挖才能弄基础沟槽没挖弄基础劳力场则现等工情况需要消耗资源没实际消耗间补充：
虚工作没工作名称消耗资源用占间（负责道工序劳力需要等工）虚工作主要作用解决工作间逻辑连接关系逻辑必须完前面些工序才能始面某道工序例必须先全部沟槽挖才能弄基础沟槽没挖弄基础劳力场则现等工情况需要消耗资源没实际消耗
Ⅶ 阐明系统角色之间的关系用什么图表示好
活动图（activity diagram，动态图）是阐明了业务用例实现的工作流程。业务用例工作流程说明了业务为向所服务的业务主角提供其所需的价值而必须完成的工作。业务用例由一系列活动组成，它们共同为业务主角生成某些工件。工作流程通常包括一个基本工作流程和一个或多个备选工作流程。工作流程的结构使用活动图来进行说明。活动图是状态图的一种特殊形式。其中所有或多数状态都是活动状态，而且所有或多数转移都在源状态中的活动完成时立即触发。 状态图(Statechart Diagram)是描述一个实体基于事件反应的动态行为，显示了该实体如何根据当前所处的状态对不同的事件做出反应的。通常我们创建一个UML状态图是为了以下的研究目的：研究类、角色、子系统、或组件的复杂行为。状态图用于显示状态机（它指定对象所在的状态序列）、使对象达到这些状态的事件和条件、以及达到这些状态时所发生的操作。 顺序图是将交互关系表示为一个二维图。纵向是时间轴，时间沿竖线向下延伸。横向轴代表了在协作中各独立对象的类元角色。类元角色用生命线表示。当对象存在时，角色用一条虚线表示，当对象的过程处于激活状态时，生命线是一个双道线。顺序图是一种动态建模方法。 UML顺序图一般用于：确认和丰富一个使用情境的逻辑。
Ⅷ 工作计划用什么图表示比较简单明了
计划工作的意义：
1、计划明确了组织成员行动的方向和方式，从而成为协调组织各方面行动的有力根据。
2、计划工作的开展迫使各级主管人员花时间和精力去思考未来的各种情况，从而促发了各种沟通、思考、预测等行为。
3、计划工作能促使人们改善组织运行的效率。
4、计划工作还为组织各层管理人员的日常考核和控制工作提供最基本的依据。
Ⅸ 什么是资源需求甘特图
甘特图（Ganttchart）又叫横道图、条状图(Barchart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
Ⅹ 工作分解结构图怎么画
这是一个很有价值的问题，解决你这个问题的过程中，我自己也学到了许多未曾注意到但是很重要的关于项目管理的一些专业知识，非常感谢。。。下面开始讨论正题：
一、项目分解结构定义：
首先项目分解结构（WBS）是一种管理工具或者称为“方法”，“工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。它是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树，所有这些细目的完成或产出构成了整个项目的工作范围”；“项目分解结构是一个项目执行过程的基线，它定义了项目的最终‘可交付物’，是考核项目成功与否的一个参照，同时可以作为对项目组成员进行项目考核的一个重要判断依据。”
简单的讲，“项目分解结构”就是把一个项目，按一定的原则分解——项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。。
“工作分解结构图”是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的清单，是生产状态管理、进度管理、经费控制质量管理和资源分配的基础。
二、WBS的创建过程：
制定WBS的过程是：
1、得到范围说明书(ScopeStatemet)或工作说明书(StatemetofWok，承包子项目时)。
2、召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。
3、分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。
4、画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。
5、将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预 算、分配负责人员或组织单位。
6、验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。
7、如果有必要，建立一个编号系统。
8、随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。
9、检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准：
每个任务的状态和完成情况是可以量化的。
明确定义了每个任务的开始和结束。
每个任务都有一个可交付成果。
工期易于估算且在可接受期限内。
容易估算成本。
各项任务是独立的。
三、基本原则：
1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；
2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；
3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
四、具体要求：
1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
3、一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。
4、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
5、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。
6、每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
7、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。