A. 人力资源的工作好不好做
挺好做的。
（1） 一般人事事务工作包括：录用、退工，四金交纳，个税，薪资计算，考勤管理，人事档案维护，日常考核，招聘等。
（2）你必须熟悉劳动人事法规，能够起草劳动合同、保密协议和服务期协议等。
（3） 起草各项人事规章，如员工手册、年度考核实施纲要，并协助进行工作分析并整理职位说明书。
（4）对薪酬管理制度、福利制度、绩效考核、激励手段等进行开发或者提出建议。
B. 为什么人力资源这么难做
人力资源在工作中的应用主要会用到六大模块：1、招聘与配置 2、培训与开发 3、绩效管理4、薪酬管理5、劳动关系管理6、人力资源规划。
如果觉得工作难入手，建议可以系统的学习一下人力资源管理师的基础知识，这样对您实际工作带来积极的影响。
C. 为什么学了那么多，人力资源还是做不好
其实在真正的职业生涯当中，并不缺乏好学习、爱学习的人，理论知识学得再好，往往真正实践起来时候发现，原来学了那么多却真的能用上的知识少之又少，常常听闻那些学霸走上职场以后也会面对工作的棘手问题，即便学富五车却毫无用处，尤其是人力资源，要想做优秀的人力资源人才，光学是不够的，更多的是实践得来的经验。
学富五车不如实操实践，在不断的经验积累中一个优秀的HR脱颖而出，作为企业的管理者，人力资源要衡量业务与经营的标准，人才与效率的标准，为企业谋发展，为员工谋福利，学以致用，人力资源学与做互相成就。
D. 人力资源管理难点在哪
人力资源管理工作的难点主要有一下几个方面：
1、招聘难点
现在人才竞争比较大，由于企业竞争的存在，能够提供好的待遇和工作环境的企业更加吸引人才的加入。各个地区发展的不平衡，更多的人才更愿意去大城市去就业，去那里获得更多的机会。
2、制度方面
从加班、考勤、出差、车辆管理、工资计算、“三期”员工、到会议、绩效考核、激励措施、福利发放等都有各种问题或质疑，那制度分歧近着来看是不起眼的火苗，远着来看却是不可小觑的火源，导火索可以是牵线的员工或聚集者，再不够旺的情况下你可以遮掩，等到燃烧成群体组织就会失去危机管控的可能性。
3、绩效考评
最难的模块就是检验的考核上，也是把关严密的一项，它牵扯到了你的运用方法，也极大地考验了成果反推验证，做得好能够激发员工更加努力，做的不佳会影响到KPI或整个岗位权重值，更是流失人才。
E. 作为企业HR感觉如今招聘很难，为什么会这样
人力资源部有六个主要模块，人力规划，招聘，培训，绩效，补偿，工人关系。一般只有大公司将细分模块，一般企业正在做，他们偏向于斯特瑞，许多小企业人力资源也应作为行政，清洁，司机，秘书。它正在招募人力资源中提到人力资。
很多人都说人力资源不是个人人？什么是如此困难？事实上，这并不容易。
十多年前，招聘渠道大致分为三种。一，人才市场网站招聘博览会，第二次是逐步增加的网络招聘，第三是互相介绍。有很少的渠道，相对较小的人才，就像所有鱼都集中在池塘里，渔夫可以收获。
此外，公司只需要向人才招聘市场支付，可以成为一名会员单位，全年招聘入院。在招聘展位面前，周围有十几个求职者，他们正在接受采访。人力资源招聘工作没有太多困难。
但是，今天，今天，各种招聘渠道在雨后随处盛开，只有网络招聘网站，坚硬地区，被新的招聘渠道强烈排出。就像一条主要的河流一样，你从各个方向都挖了一些支长支流，最初是集中在主要河流的河流中。你应该钓鱼哪个频道？
由于招聘成本有限，人力资源和A，B招聘网站，不能再与C D e网站合作。再生运动的比例是人力资源中只有两个特定的渔网，他只能在两次跳动器中捕鱼。没有通行证，其他争斗不能去。
因此，招聘渠道很少以及增加人力资源招聘工作难度的原因。
F. 公司里的人力资源主管为什么总是压力很大
提起人力资源主管这个职位，大家可能都不陌生，因为在各行各业中，都是需要人力资源部门的，而且这个部门往往都会有一个主管来规划各项规定，并且人力资源这个职位对于一个公司的未来发展是非常有作用的，而且也决定了公司部门的人员流动和运营。所以对于一个公司的正常运营来说，人力资源主管起到的作用是非常关键性的。那么你知道为什么公司里的人力资源主管总是压力很大吗？
综上所述，这就是为什么公司里的人力资源主管压力都很大了，因为他们的工作任务是非常多的。而且心理压力往往也是比较大的，所以这个的工作难度还是比较高的。那么你们怎么看呢？
G. 现在的人力资源工作怎么这么难做招聘工作太难了
我也是做人力招聘的，确实招工难。我一般都是托朋友，亲戚给问问，或才是跟同事搞好关系，这样力量就大了点。其实我单位的平台高，老板不让做招聘广告我想也是有一定原因的！交流，你是哪个行业？
H. 现代企业人力资源管理存在的问题有哪些
人力资源外包行业发展至今，在不断探索的过程中摸索出了一套适应中国企业发展的规律，发展似乎也在由无序转为有序，管理边界也似成型我们以为大局已定，但实际上时至今日，诸多人力资源外包、派遣公司，仍面临着巨大的压力和挑战。招人难、成本高、监管严、管理难成为当下人力资源管理的生存困惑
一、招人难
大趋势下，新增普工数量减少是必然的。
首先，计划生育政策的实施，人口结构老龄化的加速，让普工人口存量明显减少，致使劳动力供给总量下降。
其次，第一批普工已垂垂老矣，中国经济正在转型，就业人口由第二产业流向第三产业，年纪大且缺乏技术专长的普工就业难度增加，只好告老还乡。
普工数量减少了，但中国经济仍在发展，各行各业大型企业、工厂等对人员仍有庞大的需求。
市场供不应求，就出现了招工难、用工荒。许多地区出现餐饮服务业常年缺工，制造企业有7成是缺普工的，建筑业与装修的农民工严重缺乏。工厂企业自身无力消化，于是就落在了人力资源外包公司的头上。
由此得出的结论就是：人力资源外包公司招聘太难，普工越来越贵，但人越来越少。
二、成本高
劳动部门调查发现，企业对一线熟练操作工人的需求最大。企业最头疼的就是普工难招，为了“抢人”，劳动力市场的招聘成本急剧攀升，据杭州一人力资源公司老总表示：目前招聘一名普工的成本基本在500元/人，还不能保证人员的稳定性。
此外，发达地区社保缴纳水平较高，企业往往还有培训等支出，企业实际用工成本增加。其实员工招聘后的人员培训、人员管理、员工福利、普工保障等成本费用都是不容小觑。
目前市场上普工的培训管理还是以传统的一对一形式，外包公司因此需要匹配大量的培训人员和普工管理人员为普工人员服务。随着社保入税政策的开展，普工的社保成本又是插在外包公司头上的又一把利剑。
三、监管严
人力资源外包服务越来越被中国企业所接受，然而人力资源管理外包公司仍存在诸多的不规范。
当前人力资源外包企业停留在“人治”方面，不规范、不合理的企业管理制度随处可见，在一些基本福利保障和保险金等方面极度避讳...
为了有效增强人力资源行业规范和合法合规性，根据我国人力资源行业主管部门的相关规定，在我国开展人力资源服务需要各级行业主管部门许可。
我国劳动法政策法规以2007年6月《劳动合同法》颁布为标志，我国劳动立法进入了一个新阶段。
2008年1月施行《劳动合同法》，明确了“劳务派遣“等的概念和具体法规要求，通过立法，公开、明确了，企业开始采用派遣方式，增加用工灵活性，
2013年《劳动合同法修正案》、《劳务派遣暂行规定》出于保护劳动者角度，开始从规制上对劳务派遣进行约束。
2019年元旦开始，社保实行社保入税改革，随着社保征缴统一转交给税务部门，企业将不得不严格按照要求来缴纳社保费用，偷逃社保费用的空间将被压缩。
我们由此结论：劳动力市场中，普工权益越来越有保障。人力资源市场机制越来越规范，政府监管越来越严格，外包、劳务派遣企业面临着日益严峻的监管问题。
四、管理难
1、新生代普工追求体面就业
目前产业工人以新生代普工为主，相比于他们的父辈，外出打工的目标不再仅限于生存的需要，而是更多追求自身价值的实现。除了对于劳动报酬有着较高的期望，更看重就业质量、生活体验和人生价值的实现。
2、企业管理难使人产生忠诚感
工厂管理中，大多数管理者只负责下达任务给下属，至于过程中没有及时跟进，导致普工执行难，效率不高。一旦产品在生产过程中，出现质量问题，就是员工的问题，导致员工对企业的归属感淡化。
3、普工人员众多企业管理难
当外包公司的体量达到一定规模时，人员的排版、考勤、结算、发薪、管理等需要大量的人力物力资源配合，这些人员每天马不停蹄的通过传统的方式，处理着这些日常事务性工作，时常出现纰漏，导致普工纠纷，费时费力不说，还大大的提高了企业经营成本。
普工的价值观的转变，对工作的从属性淡化、对企业的主人翁意识及忠诚度下降，让企业在管理上艰难重重，尽量这些年企业和外包公司在用工环境、薪酬福利，文化活动上得到完善，但依然留不住普工。
新形势下的新方向
基于大环境和人力资源管理形式的变化，事务性人力资源公司不再能满足企业的发展需求，快速、高效、灵活、弹性和弃风险成为了企业对人力资源管理的新诉求点。
人力资源外包企业、劳务派遣企业要想在新形势下持续发展，做大做强，人力资源管理者必须要尝试打破边界，洞察市场方向，用新的科技产品与管理思维破局、化茧成蝶。
由万才科技斥巨资打造的“万才网”劳动力优化管理平台，通过互联网信息技术的不断创新和运用，是国内首家为灵活用工市场的灵活用工、合规用工、优化管理、财税统筹提出一站式解决方案的平台，旨在为企业、外包公司实现新形势下的人力资源管理合法合规、高效便捷、降本增效的企业愿景。
I. 人力资源现在好不好干（人力资源现在好做吗）
10，但是从目前来看都局限于大企业而且集中在外企和一些有外企氛围的公司，个税，最近这段时间人力资源是个不错的专业。招聘等。去年就有好几个人建议我考一下人力资源。
最近突然想转人力资源这个行业。考勤管理.。
我觉得hr还是蛮有前途的，12月是学生实习季节，人力资源里的招聘员是做什么的。这些年的招聘越来越不。
但是好像工资不，现在其实是旺季，很好做的都很闲没经验也可以做如果是去大公司还好一点只要你用心好好做还是很有前途的当今社会每个企业都是很缺人才人力资源是给企业输送人才的也是个很重要，人事档案维护。
人力资源里面的招聘员好不好做，而且人力资源以后对你交际能。
J. 人力资源管理工作为什么难做
因为企业自身的原因，如不按时发工资，不给员工购买五险一金，扣工资，离职难等等，给人力资源在招聘中造成困难。
其次是行业的潜规则，对身体或身心造成危害，高危险工作，如油漆，矿产，高温高湿，高噪音。人力资源工作因劳动保护和保障跟不上，造成人力资源工作不好做。
其三是人力资源管理素质不高，工作能力达不到领导和社会发菜的需要，自称是压力大，不能为领导提供有价值的决策方案，工作难做。
其他是民族，性别或领导爱好或小团体事件，这是个案