Ⅰ 库存有多少种类企业如何实施库存管理
一、库存的种类
从不同角度可对库存进行多种不同的分类。
1.按物资在生产过程中所处的状态，可以将库存分为原材料库存、在制品库存和成品库存。
1)原材料库存，指企业购入的尚未开始加工的原材料或零部件。
2)在制品库存，指在企业中i1，处于被加工状态，尚未最终完成加工的产品。
3)成品库存，指企业己经完成生产但尚未销售出去的产成品。
2.按库存的功能作用分类，一般可将库存分为安全库存、周期库存、在途库存、调节库存和投机库存等五种基本类型。
1)周期库存。是指由补货过程导致的库存。周期库存用来满足确定条件下的需求。
2)安全库存。由于在需求和提前期等方面存在着不确定性，企业需要保持安全库存。为应对需求和提前期的短期的不可预测的变动，企业需要持有安全库存或称缓冲库存。
3)调节库存。调节库存是为了调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度的不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。例如，把在淡季生产的产品存储起来以满足旺季的需求，这就形成了调节库存，也可称季节性库存。
4)在途库存。指出与从一个地方到另一个地方的运输过程中的物资。
5)投机库存。持有投机库存不是为了满足目前的需求，而是为了其他原因。例如，因为预测到价格上涨或物料短缺，或在物料采购时，为了获得数量折扣，企业会购买大于当前需要数量的物料。
3.按库存需求重复程度分类，可以将库存分为单周期库存和多周期库存。
1)单周期库存，指对某种物质的需求只发生在一段特定的时间内而产生的库存。例如，报纸，新年贺卡等都属于这种物资。
2)多周期库存，指在足够长时间里对某种物资的需求是重复的、连续的，其库存需要不断补充，这类库存即为多周期库存。如在汽车组装流水线上各工段的零配件库存。
4.按库存需求特性分类，可将库存分为独立需求库存和相关需求库存。
1)独立需求库存，指对某种库存物资的需求与其他库存物资无关，表现出对这种库存需求的独立性。从库存管理的角度来说，独立需求库存是指那些随机地由市场决定的需求，如市场对产成品的需求。
2)相关需求库存，指对某种库存物质的需求与其他物资的需求有内在的相关性。根据这种相关性，企业可以精确地计算出他的需求量和需求时间，因此，它是一种确定性需求。例如，一旦确定了对一款标准型汽车的需求量和需求时间，就可以确定与该款汽车相关的零部件和原材料的需求。
3.库存的功能
理想的存货过程应该是在订货一旦确定后就按照顾客的要求制造产品，即所谓的订货型(make-to-order)作业，这种过程无需按对未来销量的估计来存储相关物资，理论上不产生库存。但这样的零库存制造、配送系统并不现实。事实上，儿乎所有的企业，包括实施JIT模式的企业，都会保持一定量的库存。虽然库存会占用资金，产生相关费用支出从而增加成本，还可能掩盖企业经营活动中存在的一些问题。例如，掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品、完成品库存;掩盖工人的缺勤和技能训练差、劳动纪律松弛和现场管理混乱向题:
供应商的供应质量、交货不及时问题;掩盖企业计划安排不当、生产控制不健全问题等。但库存有很多的积极作用，卞要体现在以下儿个方面:
1.应对不确定性，使企业能够防范市场的需求变化造成的损失当今市场环境下，需求的不确定性是每个企业面临的问题。一方面，企业很难准确地预计市场的实际需求量，生产量和销售量之间必然存在一定的差异。没有一定库存，企业就有可能在市场需求突然增加的情况下面临无货可销的窘境，丧失商机。另一方面，企业在内部生产过程中由于完成周期的不确定性导致的订单交付延误，会引起违约责任。因此，库存可起到应对不确定性风险的保打‘作用。
2.稳定和平衡生产过程
在具有季节性或全年一次性消费特点的行业领域，如果完全按照需求变化来安排牛产，就可能出现某些时候产能不足而某些时候产能过剩的情况，企业不可能在产能不足时马上增加人力设备而到了产能过剩的时候又拍卖设备解雇员工。因此需要通过库存来平衡制造和需求之间的时间差，保证生产过程的稳定。
3.预防原材料市场的供应变化
原材料的供应直接影响到企业的经营活动，但很多情况下，原材料的供应是不可控的，例如在短期内可能出现供应商交付延误，或某种原材料突然供不应求。除非企业有足够有力的措施确保货源供应，否则就有必要存储一定的原材料库存、在制品库存或产成品库存。
4.分离生产作业，保持生产的连续性
由于企业的生产过程涉及多个环节，一旦某个环节出现问题而停工，如果没有库存，下一环节也将停工从而导致企业生产中断。在制品库存的存在可以使各环节间的作业相分离，从而使企业在安排生产活动时有更大的灵活性，最大程度提高作业效率。
5.获取规模效应
在企业经营活动的采购，运输和制造方面，存在规模经济效益。即在一定批量条件下，平均作业成本降低的情况。如果企业仅考虑减少库存成本，小批量采购或制造，就有可能使单位采购成本或制造成本提高，从而无法达到总的经营成本的降低。因此，适当的库存可帮助企业达到经济订货批量，实现规模经济。
Ⅱ 什么是库存下限和上限
库存的下限是指企业为控制物资库存量而设定的最低库存标准；
库存的上限是指企业为控制物资库存量而设定的最高库存标准，又称“最高库存量”。
介于上限和下限之间的就是合理库存量，合理库存量包含上限和下限。
企业库存不能过大或过小。大了占压资金，不利于改善经营管理；小了品种不全，数量不足，容易脱销。在正常情况下，库存与销售(供应)总额大体有着一定的比例。按照这种比例确定的平均库存量，就是合理库存。小型批发企业和零售企业的商品库存量是根据商品销售任务和周转天数即进货在途天数、销售准备天数、商品陈列天数、保险天数和进货间隔天数来计算确定的。采用这种理论计算方法所确定的商品库存量，可以是最高库存量，也可以是最低库存量，而介于两者之间的平均库存量，就是小型批发企业和零售企业所取用的合理库存量。小型批发企业和零售企业，按照合理库存核定占用资金定额。实行定额管理。
合理库存的原则
合理库存原则的中心是“合理”，要使商品库存的数量，既能保证销售业务的需要，又能避免积压保持商品周转的连续性。这种“合理”的界限，是对“勤进快销”原则的重要补充。因此，在进货的时候就要充分考虑库存结构的合理性，考虑商品周转的速度，把进货数量掌握的恰如其分，既不盲目加量，也不无限制缩小。对经营季节性强的商品，在进货时要掌握“迎季进货，季中补充，季末销光”的原则，以求库存商品结构和数量能保持合理。
Ⅲ 商品的库存该怎么管理
用蓝点SCM进销存管理系统，只管添加商品进出库记录就行了，库存会自动计算的。
Ⅳ 生产企业一般库存应保持多大
这个问题比较难回答。
因为在资产负债表里，原材料（库存商品）、在产品、产成品（生产成本）均属于资产项目。它的存在只有一个目的，就是为企业营利，所以什么样的比例其实只取决于市场未来的销售量。过多的原材料和在产品在产品生产阶段会给企业带来一定量的资金流失，所以在可能的情况下做一个比较详尽的市场预期，对这三者之间的协调会很有帮助。
Ⅳ 保有库存量是什么意思
库存量:是指在某一时点上，存在企业产成品仓库中暂未售出的产品实物数量。保有库存量：就是企业产成品仓库中应该存留的一定数量的产品，以应对不时之需。
Ⅵ 什么是库存保有率
比如说:您的企业每月卖10件产品,那么你的库存就需要保持在11件以上,这样会在效益好时不临时提货而造成定单延误,坏处是增加公司运营成本,包括库存占用费用,货品进货费用,货品保存方式费用!
零库存才是王道,不过需要强大的物流及有效的管理方式进行,毛主席说,这个很难!
Ⅶ 库存精细化管理，要多少库存适合
库存精细化管理，要多少库存适合？
1、让我们从安全库存开始
自疫情以来，安全库存水平已成为一个热门话题。消费者的恐慌性购买、全球海运集装箱短缺以及对人员和货物流动的限制在所有商业类别中造成了库存不确定性的风暴。许多供应链领导者认为，现在是时候审查制成品以及制造商原材料的安全库存水平了。
如果您也在考虑同样的问题，那么在计算所需的安全库存水平时，考虑重新订购点是非常重要的。这是库存管理系统通知您重新订购或自动启动采购订单之前，每个SKU数量必须降至的水平。
2、了解你的周转率
在确定安全库存水平时要考虑的另一个关键因素是库存周转率。要计算这个比率，你需要将你的年销售成本除以手头库存的平均值。
例如，如果您2020年的销售成本为250000美元，而您的平均库存价值为25000美元，那么您的库存周转率将为250000美元/25000美元=10，这意味着您的特定SKU的全部库存每年周转10次左右。
3、确定安全库存水平
粗略的经验法则是，您的安全库存水平应考虑到产品的平均日销售额和最大日销售额之间的差异，以及该产品的平均交付周期和最大交付周期之间的差异。公式如下所示：
最大交付周期x最大日销售额-平均交付周期x平均日销售额。
公式的解决方案为您提供了安全库存水平的名义建议。为了计算出您的重新订购点，您将取入站交货提前期内通常需要的数量，并将该数量与安全库存的总数量相加。
当然，所有这些指导原则和公式描述了一种过于简化的计算安全库存水平的方法，毫无疑问，您公司的供应链将受制于您需要在推理中包含的特定条件和情况。
如果说这一计算是一次性的，那也会产生误导。您应该定期重新查看这些数字，以便根据业务的变化和影响业务的因素进行调整。
事实上，确定和管理库存一点也不简单，分销网络越大，运营的站点越多，就越复杂。这场疫情让全世界措手不及，供应问题甚至给那些对库存水平采取规避风险、保守态度的公司带来了困难。
Ⅷ 合理库存如何计算
库存是指仓库中实际储存的货物。合理库存就是库存量掌握在适度的定额和库存周转量。库存的合理与否的重要指标是货物在仓库中的周转率，越高越好。
合理库存的一个简单计算方法：
断货不仅会降低消费者购买的满意度和对品牌的忠诚度，还可能瓦解网络，造成经销商倒戈。最重要的是，断货损失掉产品的潜在销售机会和利润，给竞争品牌以可乘之机，导致在市场竞争中处于不利地位。 所以这就要求经销商应该有一个合理的库存，以便于进行产品补货。 查了许多资料，目前大家常用的还是“1.5倍安全库存法则”。
1.5倍安全库存法则：
举个例子，假如一家商店上次你拜访时他的存货是10箱，然后他又进了5箱货，一周后去拜访发现他的存货是12箱，那么这次他应该进多少货？答案是不进货。因为这一周他的实际销售量是10+5－12=3箱，而库存数12箱远远大于他一周的销量，所以他不可能断货。 这就是运用了1.5倍安全库存法则
举个例子：
例如，年周转率为12次，那就意味着货物在仓库有12次进出。周转率越高越好俗话形容货如轮转就是这个意思。库存周转率的高低固然与销售和生产有关，但是自身的管理也是大有作为的。笔者曾经在企业工作时，发现总是出现库存位不足与生产销售需求发生矛盾，后经研究发现，原来是库存中有一大批已经放了多年无人处理的东西，经统计居然占库容三分之一有多，后经最高层拍板才一次性处理，使库存回到合理状况。所以要做到库存合理除了要做好销售与生产计划外，仓库自身一定要科学摆放，同时加强检查及时清理“垃圾”，最大程度释放库容，使仓库保持合理的状态。
Ⅸ 有效的库存管理条件是什么急
一.合理库存量的确定
企业确定库存量的依据很多，其中采用经济订购批量是最普遍的做法，但由于持有库存的目的是为了满足客户的服务需求，所以库存量与服务水平的平衡是在经济订购批量条件下最突出的问题，企业的年销售目标(计划)、商品月需求量的变动、毛利率与周转率的关系等也都是库存量决策的参考。不过，实际情况可能会更加复杂，例如一些流行商品的库存决策完全不容进行太多的分析，还有许多企业的在库存商品上可使用的资金非常有限。对于库存的数量应该保有多少是最佳的状态，要根据整个运作成本来确定。配送中心从补货到入库再到库存管理，直至能否满足顾客的要求，都涉及一定的成本，对于任何一个企业来讲，追求的目标都是利益最大化，因此进行库存量控制的标准是整个供应到销售的过程总成本最低。
1.库存量的影响因素
(1)库存量与服务水平的平衡。对于大多数企业来讲，如果要增加销售额，就必须满足客户的需求，就需要增加商品库存。但是在增加库存的拥有量(拥有额)的同时，营业利润则会下降。商品处于库存形态时相当于流动资金被冻结，无法产生任何利润，而且还要面对各种可能出现的损失。对于库存水平与服务质量之间的权衡很难用一个恰当的公式来计算，因此，能够保证客户服务需求的库存量就是一个比较合理的库存量。
(2)企业的年销售目标。对于大多数企业来讲，经营首要的工作制定销售计划，设定企业全年的销售目标，然后就可以根据行业标准周转率的概念来计算年度平均库存量。计算公式为：
标准周转率的选用可以利用自己企业所设立的目标周转率，也可以参考有关部门编制的经营指南。
但是实际情况却并非如此，因为通常情况下企业不可能在一年中的任何时间都持有相等的库存。市场行情随时都在发生变化，并立即带来商品需求量的波动。此外还有许多商品的需求是有季节性的，消费者的喜好也在不断地变化中。这些不确定的因素导致了商品需求量的变动，因此企业不可能也不应该长时间保持固定库存量。
(3)月需求的变动。商业结算通常都以月为结算周期，因此商品库存可以参照已经发生的月需求变动来推算下月初应有的库存额，计算公式为：
(4)商品毛利率与周转率的关系。通常情况下周转率高的商品毛利率低，而周转率低的商品毛利率则比较高，最显着的事例是价格昂贵的商品流转速度都比较慢，而日用消耗品的流转速度则比较快。因此企业可以依据商品的这种属性来制定不同商品库存策略。这个问题可以利用交叉比率来进行分析。交叉比率是商品周转率和毛利率的乘积，计算公式为：
交叉比率=商品周转率×毛利率×100%
通过公式我们可以看到一旦毛利率下降，就必须采用提高周转率的对策才能保持良好的交叉比率，换个角度来讲，如果公司采用的是低价策略，就必须通过提高商品周转率来增加销售额，而足够的库存是保证销售的前提。
2.确定库存量的依据
由于进行库存量控制的标准是整个供应到销售的过程中总成本最低，在这一过程中，涉及到成本如下：
(1)订货成本
为补充库存而进行的每一次订货都涉及多种业务活动，这些活动都会给企业带来成本。这些成本包括准备订单急所有附属文件的办公及通信成本，安排货物接收，以及处理和保持所需信息的各种成本。
(2)价格折扣成本
在许多行业，供应商都对大批量采购提供价格折扣。对于小批量订货，供应商则可能收取附加费用。
(3)缺货成本
如果因订货批量决策失误发生缺货，企业便会因不能满足用户需求而遭受损失。如果用户是外部的，它们可能会向其它企业采购；而对于内部用户，缺货会导致生产设施闲置、低效率，以及最终导致，不能满足外部用户需求。
(4)库存占用流动资金的成本
在购方发出补充库存订单后，供应商将要求购方为其商品付款。当购方公司最终又向其用户供货时，又会从其用户得到付款。然而，在向供方付款与得到用户付款之间会存在时差。在此期间，库存占用了企业的流动资金，其成本体现为外界资金利息支出，或不能将资金投资于他处所导致的机会成本。
(5)存储成本
这是指货物实体存储所导致的费用。房租、供暖、雇员和仓库照明费用也是高昂的，当要求特殊仓储条件时，如需要低温或高度安全的仓库时，尤其如此。
(6)废弃成本
如果企业订货批量很大，库存产品便会在仓库中储存很长时间。在这种情况中，产品或者可能过时(如因时尚变化)，或者可能变质(如多数食品的情况)。
要对库存进行有效的管理和控制，首先要对存货进行分类。常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA分类法。
1.ABC分类法
ABC分类法又称为重点分类法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主
Ⅹ 你认为企业的存货中原材料和库存商品的余额各应保持多少较为合适为什么
正常库存量当为市场需求量的1.5倍为正常。（可以是企业的平均销售总额）。
大于1.5，容易造成库存积压，
小于1.5，容易造成市场短期供应不足，造成断货供应。