A. 销售返利怎么做会计分录
达到规定数量赠实物，销售返利如采用返回所销售商品方式的，根据税法的规定，应视作销售处理，并计缴增值税。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计支付销售返利方：
借：营业费用
贷：库存商品
应交税金——应交增值税（销项税额）
期末对于捐赠的商品进行纳税调整。
收到销售返利方：收到实物销售返利方冲减有关存货成本，并要计缴增值税，需分两种情况处理：
（1）若供货方开具增值税专用发票，则：
借：库存商品
交税金——应交增值税（销项税额）
贷：主营业务成本
（2）若不开具增值税专用发票，则
借：库存商品
贷：主营业务成本
要想快速掌握会计分录的正确应用，不能靠死记硬背，也不能以某一会计教材给出的举例分录来作为万能的金钥匙，可参照以下几个方法：
1、在理解的基础上记忆。
2、结合经济业务往来捋顺各科目之间的对应关系。
3、把所有的经济业务归类，找出各类经济业务涉及的会计科目，搞清在哪里用那些会计科目进行账务处理。
4、联系会计准则，结合会计科目弄清各科目核算的内容。
5、重点的掌握资产减值、公允价值变动、递延税项、或有负债等账务处理。
6、理清成本归集与分配、成本结转、损益结转、各项税费的计提与核算。
7、多做一下账务处理练习，强化记忆内容。
选择恒企会计初级职称课程的优势：先搭建“骨架”，再系统学习；案例演练，学以致用知识点+配套习题讲解；运用口诀“巧”记忆，考试重点、难点、疑点逐一突破。
B. 同样产品..数量买多.返利返几次
您好：
对于淘宝和天猫商品，返利金额是以实际付款金额来计算。如果购买2件商品，实际付款金额为单件的2倍，则能获得2倍返利，若是有商家优惠活动，则会扣除优惠的部分进行实际返利。
对于B2C商家，则可能会有不同的返利规则，购买前敬请查看各商家具体返利规则。
感谢您对一淘网的关注与支持！
C. 同一个账号每天返利跟单数目有限制吗假如我一天用一淘下20单的产品 20单都会取得返利吗
您好：
返利订单分两种，显示一淘送的商品的订单每天返5笔，显示集分宝的商品的订单每天返利无上限。
温馨提示：一淘在线留言反馈页面上线啦，若有任何关于一淘网的问题，请移步至以下页面提交：http://i.etao.com/uservoice/add.html 。
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D. 如何用excel函数计算产品的返利
=ROUNDDOWN(A1/20,)*5
E. 跪求一份经销商销售政策
案例：某制药有限公司的返利政策
一、销售进度返利政策：
1、只要经销商在每个季度完成了当年度销售任务总量的25%，即可享受该项政策;
2、进度返利不同品种按不同比例执行，“仲景胃灵丸”、“宝宝一贴灵”、“珍菊降压片”的进度返利点数分别为1.5%、1%、0.5%;
3、进度返利在下一季度的第一个月末兑现，返利采用安排经销商销售人员外出观光旅游等形式给予;
二、年度总量返利政策：
1、经销商在完成当年各自的年度销售任务总量之后，不论经销商规模大小，按统一标准享受返利：“仲景胃灵丸”按照2%、“宝宝一贴灵”按照1.5%、“珍菊降压片”按照1%的标准;
2、返利由A药企在第二个销售年度的第一个月末以现金的形式向经销商支付;
三、及时回款返利政策：
1、每批及时结清货款的经销商，按月享受当月回款总额0.5%的及时回款返利;连续180天无应收帐款的经销商，享受180天回款总额1%的回款返利;全年无应收帐款的经销商，除以上两项之外，另外享受年度销售总量0.5%的回款返利;
2、以上返利为累加返利，经销商可重复享受;但如出现一次拖欠货款行为即取消所有回款返利;
3、返利金额作为组织经销商参加高级学习培训班的费用投入;
四、产品专卖返利政策：
1、在同类产品中(如上海雷允上的“珍菊降压片”、湖北大华的“宝宝一穿灵”、深圳中联的“仲景胃灵片”)，如果经销商自愿只销售A药企的三个对应产品，即可享受该项返利政策;
2、返利在第二个销售年度以进货价格折扣形式兑现;经销商中途经营其他同类产品，该返利项目自动取消;
3、专卖返利的标准：“仲景胃灵丸”1.5%;“宝宝一贴灵”1%;“珍菊降压片”0.5%;
五、新产品推广返利政策：
1、如A药企有其他新品种上市，配合密切的经销商(按要求积极组织召开新产品上市推广会、快速进行铺货、开展终端促销维护工作)，除了享受以上四项常规返利之外，额外享受新产品销售额3%的返利;
2、新产品推广返利在年终结算，在第二个销售年度第一个月末以等价值的货车、电脑等实物形式返还;
六、返利执行说明：以上返利政策为累计返利，达到各个项目的标准即可享受;一旦经销商有破坏价格、跨区销售之行为，所有返利则自动取消。
仅供参考！！！
F. 电脑配件厂商给予经销商“返点”的问题，请资深人士帮忙解答
呵呵，我的工作是营销方面的，虽然不是IT行业，但是民用品方面是相同的，哪么我来回答下吧。
渠道方面谈起吧：
1：厂家会选择早当地有实力的经销商，有实力的前提是此经销商下面有一定的分销网络，便于产品在此区域快速、大量的铺货，提升市场占有率，厂商和这类有实力的经销商合作时，相关的市场政策力度会比较大，举例：年度销量达到1万台，哪么在年底的时候会给予每台10-100不等的返利，以及相关的市场费用（营销费用，例如广告、门面装修等等）
2：第一条谈及的是省级代理商，这里就谈谈县级市场代理吧。一般在县级市场，厂商选择的是开设专卖店，如不是专卖店，哪么就得去省级代理商处提货。而不是直接去厂家提货。在专卖店开业时，厂家会报销50%的装修费用以及相关的市场费用，年底的时候达到厂家和专卖拟定的合同中销量后，会报销另外的50%装修费用，以及给予合同规定范围的返利和房租等等。
至于在省级代理商处提货的分销商，市场费用和返利不是和厂家签订的，得和省级代理商签订相关合同，相关政策参见第一条和第二条。
市场商家互相提货如果想拿到返利也同样需要签订相关的合同，没有合同是拿不到返利的，还得看你去提货的商家是性质的商家，必须是地级总代理以上你才能拿到返利的，同样如果人家来你这里提货，如需返利，也得与你签订合同，同样你也得是具备一定资历的代理商。
G. 什么是，返利，月返，季返，年返怎么计算
举例来说，某经销商的三项指标分别为200万元、300万元、500万元，完成任务后分别可以得到的返利比例为1%、3%、5%。对于该经销商来说，销售额从200万元只要增加50%即达到300万元，所得返利就能从2万元增加到9万元，其诱惑力显然是非常大的。
为了尽可能完成300万元的销售量(扪心自问，该经销商认为，500万元的任务自己不可能完成，所以也不奢望)，该经销商大肆向其他地区窜货，甚至不惜低价甩卖——暂时牺牲一点差价利润，只要能拿到这9万元返利，这一点牺牲也算得了什么呢！
营销厂长为了遏制这种窜货和低价倾销行为，对一些违规经销商以扣除返利相威胁，但根本没用。因为生产商的铺底货款攥在经销商手里呢，它根本就不吃你这一套。
H. 企业为什么要进行返利
厂家为什么要对自己的经销客户进行返利？是因为其它的厂家都在返利，自己也应该随大流吗？厂家对经销商返利应该达到什么样的目的？为什么向客户支付了大量的返利，结果还是不能调动客户的销售热情？甚至是窜货、乱价现象频繁发生，越返越不利？除了依据客户所完成的销售额来还利之外，那些指标还能作为返利依据？除了向客户返现金之外，还能返什么？相信,这些都是制订和执行返利政策时困扰许多厂家的现实问题。那么，返利工作应该怎样做才能达到厂家预期的效果，做到越返越有利？我们还是从下面一个制药企业的返利案例谈起。案例：北京某制药有限公司的返利政策笔者在分析北京某制药有限公司（以下简称A药企）与经销商合作的销售协议时，发现其返利做法颇有借鉴意义，为了便于读者充分理解，现引用其部分原文：一、销售进度返利政策：1、只要经销商在每个季度完成了当年度销售任务总量的25%，即可享受该项政策；2、进度返利不同品种按不同比例执行，仲景胃灵丸、宝宝一贴灵、珍菊降压片的进度返利点数分别为1.5%、1%、0.5%；3、进度返利在下一季度的第一个月末兑现，返利采用安排经销商销售人员外出观光旅游等形式给予；二、年度总量返利政策：1、经销商在完成当年各自的年度销售任务总量之后，不论经销商规模大小，按统一标准享受返利：仲景胃灵丸按照2%、宝宝一贴灵按照1.5%、珍菊降压片按照1%的标准；2、返利由A药企在第二个销售年度的第一个月末以现金的形式向经销商支付；三、及时回款返利政策：1、每批及时结清货款的经销商，按月享受当月回款总额0.5%的及时回款返利；连续180天无应收帐款的经销商，享受180天回款总额1%的回款返利；全年无应收帐款的经销商，除以上两项之外，另外享受年度销售总量0.5%的回款返利；2、以上返利为累加返利，经销商可重复享受；但如出现一次拖欠货款行为即取消所有回款返利；3、返利金额作为组织经销商参加高级学习培训班的费用投入；四、产品专卖返利政策：1、在同类产品中（如上海雷允上的珍菊降压片、湖北大华的宝宝一穿灵、深圳中联的仲景胃灵片），如果经销商自愿只销售A药企的三个对应产品，即可享受该项返利政策；2、返利在第二个销售年度以进货价格折扣形式兑现；经销商中途经营其他同类产品，该返利项目自动取消；3、专卖返利的标准：仲景胃灵丸1.5%；宝宝一贴灵1%；珍菊降压片0.5%；厂家为什么要对自己的经销客户进行返利？是因为其它的厂家都在返利，自己也应该随大流吗？厂家对经销商返利应该达到什么样的目的？为什么向客户支付了大量的返利，结果还是不能调动客户的销售热情？甚至是窜货、乱价现象频繁发生，越返越不利？除了依据客户所完成的销售额来还利之外，那些指标还能作为返利依据？除了向客户返现金之外，还能返什么？相信,这些都是制订和执行返利政策时困扰许多厂家的现实问题。那么，返利工作应该怎样做才能达到厂家预期的效果，做到越返越有利？我们还是从下面一个制药企业的返利案例谈起。案例：北京某制药有限公司的返利政策笔者在分析北京某制药有限公司（以下简称A药企）与经销商合作的销售协议时，发现其返利做法颇有借鉴意义，为了便于读者充分理解，现引用其部分原文：一、销售进度返利政策：1、只要经销商在每个季度完成了当年度销售任务总量的25%，即可享受该项政策；2、进度返利不同品种按不同比例执行，仲景胃灵丸、宝宝一贴灵、珍菊降压片的进度返利点数分别为1.5%、1%、0.5%；3、进度返利在下一季度的第一个月末兑现，返利采用安排经销商销售人员外出观光旅游等形式给予；二、年度总量返利政策：1、经销商在完成当年各自的年度销售任务总量之后，不论经销商规模大小，按统一标准享受返利：仲景胃灵丸按照2%、宝宝一贴灵按照1.5%、珍菊降压片按照1%的标准；2、返利由A药企在第二个销售年度的第一个月末以现金的形式向经销商支付；三、及时回款返利政策：1、每批及时结清货款的经销商，按月享受当月回款总额0.5%的及时回款返利；连续180天无应收帐款的经销商，享受180天回款总额1%的回款返利；全年无应收帐款的经销商，除以上两项之外，另外享受年度销售总量0.5%的回款返利；2、以上返利为累加返利，经销商可重复享受；但如出现一次拖欠货款行为即取消所有回款返利；3、返利金额作为组织经销商参加高级学习培训班的费用投入；四、产品专卖返利政策：1、在同类产品中（如上海雷允上的珍菊降压片、湖北大华的宝宝一穿灵、深圳中联的仲景胃灵片），如果经销商自愿只销售A药企的三个对应产品，即可享受该项返利政策；2、返利在第二个销售年度以进货价格折扣形式兑现；经销商中途经营其他同类产品，该返利项目自动取消；3、专卖返利的标准：仲景胃灵丸1.5%；宝宝一贴灵1%；珍菊降压片0.5%；3、实物形式：厂家以等价值的实物支付经销商应得的返利。如向经销商赠送配送车辆、电脑，可以加大经销商配送推广能力、业务管理能力（电脑里装有配套的管理软件）。4、市场宣传、培训形式：将返利的资金作为经销商的培训费用和当地经销商的广告宣传费用来使用。为经销商办一些实事，如市场活动、广告宣传，帮助经销商扩大影响快速销货；提升经销商的业务能力、经营管理水平，为扩大产品销量打下基础。可以说，这笔钱是用到了刀刃上。5、联谊活动形式。如观光、旅游、联欢等，缓解了厂商的工作压力，制造机会，增进沟通加深感情，有利于淡化利益，融洽厂商关系。返利的其他注意事项除了有明确的返利目的、不同的返利形式之处，A药企在返利周期的安排、返利项目的设计、返利侧重点的突出、返利点数的档次区分上同样处理得比较巧妙。1、灵活地制定返利的计算周期。A药企的返利周期分为月度、季度、半年、年度；这样有利于阶段性的目标达成，及时发现经销商在合作过程中的不足之处，从而明确工作整改的突破口。2、根据过程管理的需要综合设计返利项目。销量不再是返利唯一的考核指标，如A药企除了设置了销量返利项目之外，还设置了进度返利、回款返利、专销返利、新品推广返利等返利政策。通过对经销商销售过程的管理，让返利真正成为一种控制和规范市场的一种手段。3、根据不同营销阶段调整返利侧重点。因为A药企的三个主打品种分别处于不同的营销阶段：仲景胃灵丸作为新品上市重点推广；宝宝一贴灵作为市场覆盖的二次普及；珍菊降压片作为普药重点放在销量的再次提升上，所以三者的返利力度是完全不一样的。4、制定合理的返利点数，确保返利具有诱惑性。仲景胃灵丸的累计返利比例高达7%；宝宝一贴灵的累计返利为5.5%；珍菊降压片的返利最低，也有4%，这对于微利经营毛利率普遍偏低的经销商而言，还是具体相当大的诱惑力的，只有这样，才不难调动经销商的积极性。返利的两种功能综上所述，我们可以说，返利不是目的，而是手段，通过手段的多样化，为目的的达成服务。返利的基本功能在于对经销商销售信心的激励和销售行为的控制。1、激励功能。经销商在销售厂家的产品时，厂家已经按照对应渠道层级的定价原则为经销商顺加一定比例的差价留出了一定的利润空间，有了这个差价空间，经销商经销产品就有了利润保障。返利对经销商而言，应该算是一种额外的利润收入，所以能够起到提高经销商的积极性，激励、刺激经销商多卖产品的作用。2、控制功能。但是，经销商要想获得这笔额外之财，并不是一件轻而易举的事情，特别是高比例的返利。因为厂家会要求经销商遵守一定的游戏规则：除了对经销商有销量或销额方面的要求之外，通常还会要求经销商不能有窜货、乱价、拖付货款、销售竞争产品等违规行为，否则将扣减甚至取消相关返利。因此，任何厂家在制订返利政策时，都应该围绕这两种基本功能来具体确定自己到底需要设置哪些返利项目，采取什么样的返利形式。
I. 折扣折让问题
这种情况应该去税务局做折让，国税发[1993]154号明确规定：纳税人采取折扣方式销售货物，如果销售额和折扣额在同一张发票上分别注明的，可按折扣后的销售额征收增值税；如果将折扣额另开发票，不论其在财务上如何处理，均不得从销售额中减除折扣额。
也就是说，问题中的这种情况，税务部门通常是采取进项税额转出的办法来处理：购进货物10万元，当初开出的增值税专用发票也是10万元，也就是：金额85470.08+税额14529.92元=100000元，那么税务部门在年终清算或税务稽查时，发现购货方收到销货方的返利时，按照返利的金额根据税率计算要求纳税人进行进项税额转出，比如返利30000元，那么转出进项税额[30000/（1+17%）]*17%=4358.97元。
J. 12000元返利1260元。10000能返多少
经销政策： 一、专卖店政策 店面要求：20—50平方米 合作金：28800元 免费铺货：22000元(吊牌价) 开业大礼包：价值6800元 供货折扣：4.2折 调换货：首批100%，后续补货20% 合作金返还：累计进货10万返利8000元返完为止 销售奖励：总进货量达50万元返5% 二、合作条件 1、 热爱服装事业，认同棒棒堂品牌服饰的经营理念和商业模式； 2、具有良好的商业信誉，并充满热情，具有品牌经营、管理能力； 3、具备一定的经济基础,对投资回报合理预期，有投资意识和风险意识； 4、具有能独立承担民事行为能力的自然人或企业法人， 5、具备一定的经营场所和商业氛围，并积极投入精力管理店铺； 6、 能配合公司不定期搞好大型促销活动并及时反馈市场信息。 三、单店利润分析（以标准店一般情况为例）： 月销售收入： 2000元/天×30=60000元 商品成本： 60000元× 42%=25200元 月经营费用： 房租3000元，人员工资2400元，水电税收500元，其它杂费500元/月，共计6400元 月纯利：月收入—成本—费用＝60000-25000-6400=28600元 年纯利： （只按十个月计算）28600万元×10=28.6万元 四、开业大礼包 授权资格：经营授权书、授权牌 店面管理：店面运营指导、店员培训手册 装修陈列：装修设计光盘、品牌VI标准使用文件 棒棒堂专用衣架：经营用品、统一会员卡、统一店员服装、统一店员胸卡、统一销售小票、统一购物袋、便笺纸、纸杯 广告促俏品：宣传片光盘、宣传海报、X展架、POP、开业吊旗代理政策： 一、代理资格 ： 1.充分理解、认同公司经营理念，接受公司管理制度，愿与公司共同开拓中国市场。 2.有良好社会关系、丰富社会经验，管理要求严格，具有开拓和合作精神。 3.具有一定的商业表达能力、经营管理能力，自信上进，信誉良好，有经验、实力的单位、个人优先考虑。 4.需具备一定经济投资能力和市场拓展能力，并有开设直营店的能力。 5.可设立小型仓储及备有专人办公、电脑、电话、传真等办公条件 。 二、代理费用 （1）县级买断 代理费：3.5万元，保证金：1万元，供货折扣：超低折扣，免费铺货：2万元(吊牌价) （2）地区及发达区县级代理 a.市区代理 代理费：5万元，保证金：1.5万元，供货折扣：超低折扣，免费铺货：3万元(吊牌价) b.含辖区县市 代理费：8万元，保证金：2万元，供货折扣：超低折扣，免费铺货：4万元(吊牌价) （3）省会城市及发达地区及代理 a.市区代理 代理费：10万元，保证金：2万元，供货折扣：超低折扣，免费铺货：6万元(吊牌价) b.含辖区县市 代理费：15万元，保证金：2万元，供货折扣：超低折扣，免费铺货：8万元(吊牌价) 保证金返还：累计进货达到10万元时返5000元，返还为止。 返利政策: 累计进货达到20万元按5%奖励,超出20万以每10万元为一级按1%递增,70万封顶。 三、合作条件 1、 热爱服装事业，认同棒棒堂品牌服饰的经营理念和商业模式； 2、具有良好的商业信誉，并充满热情，具有品牌经营、管理能力； 3、具备一定的经济基础,对投资回报合理预期，有投资意识和风险意识； 4、具有能独立承担民事行为能力的自然人或企业法人， 5、具备一定的经营场所和商业氛围，并积极投入精力管理店铺； 6、能配合公司不定期搞好大型促销活动并及时反馈市场信息。 四、代理商利润分析 以普通地级区域代理（所辖6个县市和两个城区）为例： 1、招商收入： 1）6个县市×2家单店/县市=12家单店。 2）2个城区×2家单店/城区=4家单店。 代理商地域毛收入：16家×28800万元＝46万元。 2、供货收入： 1）以每家单店平均每天进货1000元 2）单店月供货毛利1000元×20%×30天 ＝ 6000 元 3