㈠ 冲调下一年度工作重点怎么写冲调下一年度工作重点怎么写
摘要 进入四季度，公司各项工作均进入紧张的冲刺和收尾阶段，各单位也立足实际，开动脑筋，为完成年度目标，为推动公司高质量发展出实招、见行动。
㈡ 一天8小时做720个产品，只做90%的产量是多少
720X90%
=720X0.9
=648个
㈢ 如果今年这个工厂A产品的产量比B产量多15万件,那么今年C产品的产量是多少万件
今年产品的产量=去年产品的产量×（1+20%），根据此关系式列代数式即可。根据题意知，今年产品的产量=100a×（1+20%）=120a。
运用了解方程的计算方法。
解方程的依据：移项变号——把方程中的某些项带着前面的符号从方程的一边移到另一边，并且加变减，减变加，乘变除以，除以变乘。
(3)冲刺一个产品产量是多少扩展阅读
方程与等式的关系：
方程一定是等式，但等式不一定是方程。
例子：a+b=13 符合等式，有未知数。这个是等式，也是方程。
1+1=2 ，100×100=10000。这两个式子符合等式，但没有未知数，所以都不是方程。
在定义中，方程一定是等式，但是等式可以有其他的，比如上面举的1+1=2，100×100=10000，都是等式，显然等式的范围大一点。
㈣ 注塑车间产品的标准产量怎么计算
12×3600÷17×4＝10164
㈤ 在产品约当产量的计算公式是什么
计算约当产量可分四步。
第一步、计算在产品约当产量
公式1：在产品约当产量=在产品数量×完工率（完工程度） ；完工率=(上道工序累计单位产品定额工时+本道工序单位产品定额工时*50%）/单位产品定额工时；
第二步、计算费用分配率（即每件完工产品应分配的费用）
公式2：费用分配率=（期初在产品成本+本期生产费用）/（完工产品产量+期末在产品约当量）；
第三步、求出在产品的成本
公式3：月末在产品成本=月末在产品约当产量×费用分配率；
第四步、求出完工产品的成本
公式4：完工产品成本=完工产品数量×费用分配率。
(5)冲刺一个产品产量是多少扩展阅读
约当产量是指将期末在产品成本和本期发生生产费用的总和，按完工产品数量和期末在产品约当产量的比例进行分配，以计算本期完工产品成本和期末在产品成本的一种方法。
在产品耗用各项生产费用的长度，分别与各种不同的因素成比例关系。如：耗用材料费用的多少与投料程度成比例关系；耗用工资费用和制造费用的多少与产品的完工程度成比例关系。因此，要分别成本项目计算在产品约当产量。
㈥ 怎么算每小时产能多少
算产能必须得算出每个产品的标准工时，然后用3600除以标准工时，就得到了每小时标准产能。
一、使用秒表测试工序从开始到结束需要使用的时间，连续测定3～5次后取平均值得出生产一台产品需要使用多少秒。
二、用3600秒（1小时）÷生产一台产品所需的秒数＝1小时的产能×当天生产小时＝当天产能。
三、取当天产能的90%作为最终的目标产能（10%的产能时间用于离位、物料拿取等损耗）。
影响因素：
1、长期因素
取得生产能力的时间在一年以上的都可归入长期因素。它们包括：建设新厂、扩建旧厂、购置安装大型成套设备、进行技术改造等。这些措施都能从根本上改变生产系统的状况，大幅度地提高生产能力，但同时也需要大量的资金投入。应用这些因素属于战略性决策。
2、中期因素
在半年到一年之内对生产能力发生影响的那些因素为中期因素。如采用新的工艺装备、添置一些可随时买到的通用设备，或对设备进行小规模的改造或革新；增加工人，以及将某些生产任务委托其他工厂生产等，其中，也包括利用库存来调节生产的作用。
这些因素是在现有生产设施的基础上所作的局部扩充。它们属于中层管理的决策。一般在年度生产计划的制定与实施中加以考虑。
3、短期因素
在半年之内以至当月就能对生产能力产生影响的属于短期因素。这类因素很多，如：临时增加工人，增开班次；采取措施降低废品率；改善原材料质量；改善设备维修制度。这能减少设备故障时间，提高设备利用率而提高生产能力等等。
㈦ 南梁煤矿年产量是多少万吨
核定产量是120万吨，实际产量大概在150-200万吨，高产的时候能够接近300万吨。煤矿其实生产系统如果没有大的安全隐患，安全管理如果很正规的话，主要还是靠超产来提升效益。
一、矿区简介
1、地理位置
南梁煤矿地处陕北侏罗纪煤田神府地方开采区中部，地处陕西省神木、府谷两县交界处，位于陕西省府谷县老高川乡红草沟村。
2、自然条件
气候：属暖温带半干旱大陆性季风气候，冬春干旱，夏季炎热，秋湿多雨。四季比较分明，雨热同期，气温日差较大，干湿季节分明，年降水变率大，常出现干旱。
气温：年平均气温8.4――11.0oC，昼夜温差11.7℃。极端最高气温40.0oC，极端最低气温－22.5oC。
降水：年平均降水量516――617mm，雨季多集中在夏秋季，占年降水量的72%。
日照：年均日照时数1938.8―2199.0小时之间。
霜况：无霜期180天。
3、交通条件
南梁煤矿神朔铁路与包神府二级公路从井田南缘通过。
二、矿区发展
1、矿区历史
1987年南梁煤矿始建。
1995年南梁煤矿正式投产，设计能力15万吨/年。
三、矿区现状
1、矿区条件
南梁煤矿原隶属于榆林煤炭出口集团，为陕西省出口煤炭基地，井田面积19.3364平方公里。
①储量
南梁煤矿地质储量13317万吨，可采储量6195万吨。
②生产能力
南梁煤矿改扩建后设计生产能力75万吨/年，通过环节技术改造后核定生产能力为120万吨/年。
2、煤种煤质
南梁煤矿煤炭产品品质优良，为特低灰、特低硫、特低磷、高发热量、可选性好的的动力燃料和工业气化用煤。
陕西南梁矿业有限公司是榆林煤炭出口（集团）有限责任公司联合中国煤炭进出口公司、澳大利亚华光资源有限公司、海南京铁实业贸易开发总公司、宁波富兴燃料有限公司、陕西煤炭运销（集团）有限责任公司等6家公司组建的中外合资企业。
陕西南梁矿业有限公司（本文简称“南梁矿业”）是陕西省煤炭行业第一个引进外资的企业；第一个通过市场手段优化资源配置实现强强联合优势互补的煤炭企业；第一个引进澳大利亚管理模式管理煤矿的企业；中型以上煤矿第一家采用矿井生产外包管理模式的企业；第一个使煤矿企业告别脏、乱、差、黑，走向优雅舒适的企业；第一家对神府矿区的采煤方法进行研究并取得重大成果的企业……因为它创造了许多第一，因为它聚集、培养和输送出一批经营管理人才，因而也就成为榆林市煤炭行业项目建设的一面旗帜，榆林市文明单位的标兵。陕西南梁矿业挺立在市场的排头，弘扬着我国国有企业的威名。
“管理是科学，科学的价值在于求真；管理是艺术，艺术的生命在于创新；管理是服务，服务的核心在于质量；管理是事业，事业的意义在于献身”。南梁矿业团队是一个来自五湖四海的人才组合，公司领导大胆借鉴了澳大利亚煤矿管理模式，委托西安科技大学结合实际重新设计，改变传统的运作方式，用现代企业制度运营。其管理模式是，只成立项目管理公司，其他工作委托专业承包商来完成，实行董事会领导下的总经理负责制。公司负责生产技术方案的确定和物资供应、产品销售以及工程进度、原煤产量、质量监督检查和考核工作。矿井建设、辅助生产、后勤服务、产品运销在坚持市场准则和股东利益最大化的原则下，均以契约式的形式委托专业公司承担。通过市场机制，对外招标承包，获得市场上最合适的专业公司的服务，并通过与西安科技大学合作研究，初步找到了适合神府矿区中小型煤矿长壁间歇式采煤方法，不仅替代了过去地方煤矿落后的房柱式采煤方法，而且解决了产量小、效率低、煤炭回收率低的问题。新方法的回采率达到83％以上，是过去小煤窑回采率的近三倍，远远高于榆林境内所开煤矿的资源回采水平，填补了神府矿区中小型煤矿采煤方法的空白。
企业的核心竞争力是人才，而人才能否发挥积极作用关键是要有一个强有力的能够不折不扣执行董事会战略的领导班子。南梁矿业不仅创新了管理模式，还下功夫培育新型管理人才。1999年成立初，南梁矿业就面向社会公开招聘了13名员工。他们中有的是煤炭院校毕业的博士后，有的是国有煤矿任现职的矿长、经理、总工，有的是榆林煤炭行业的新秀，有的是具有很强协调能力的行政干部。他们的加盟，既是人才的整合，也是文化的整合，既能体现事业的成功源于人才完美的搭配的理念，也能使每个人扬长避短，在张扬个性的前提下团结并富有战斗力。
八年来，南梁矿业成为培养煤炭经营管理人才的摇篮。首任总经理杨列克、副总经理胡善亭调回中煤公司总部任职；第二任经理王连祥受命组建了榆神煤炭公司，从零起步，年发运煤炭300多万吨，筹建了年产800万吨的榆树湾煤矿，现又受命组建了榆林矿业集团；第三任总经理韩南山调回中煤公司总部任企业事业部经理。现任总经理张光耀是一个复合型人才，从办公室主任起步，一步一个脚印，积累了丰富的专业知识和管理煤矿的经验，有娴熟的驾驭整体和协调周边的能力，正带领南梁矿业的员工向更高目标冲刺。
正是这种契约式管理模式，彻底解决了传统管理机构设置的大而全、小而全造成的人员包袱负担问题，提高了公司的整体运作水平。走出了一条管理水平高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分调动的新型现代煤炭企业的路子。“工作为什么？挣钱为什么？不安全还有什么？为了自己的生命安全，家庭的幸福团圆，企业的稳定发展，请千万不要忘记安全生产。安全到永远，生活比蜜甜。”
南梁矿业没有因为实行契约式管理而逃避安全管理的责任，仍然坚持和谐发展，强化安全生产。在陕西南梁矿业有限公司，确立了“安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最好的福利”的安全理念。南梁一方面全力以赴改善生产作业条件，通过技术改造来提高安全生产水平，先后投入1.5亿元，完成了一二期改扩建工程和120万吨环节改造工程；另一方面，他们强化领导第一责任人的意识，实行工人三班倒，班班跟领导，决不以牺牲矿工的生命来换取公司经济效益的攀升。向安全要效益、以安全促发展、用安全求壮大，成为南梁矿业的安全文化。
在观念上，南梁矿业把安全生产作为企业管理“人性化”的首要部分，要求公司上下把一线的工人当成自己的兄弟、亲人和骨肉，“宁可少挣几百万，不舍工人一条命”。在生产环节上，南梁矿业确立“产量、效益都要为安全让路，不安全就不能生产这是一切工作的出发点”原则。在管理上，南梁矿业实行了现场半军事化管理，保证生产安全，2006年南梁矿业安全生产实现零死亡！现在，南梁矿业井下的生产工艺、安全装备、作业条件，在陕西省非综采地方煤矿中，均跨入了最先进的行列，今年1月南梁煤矿通过了标准化二级矿井验收，成为榆林市地方示范矿井！
在强化安全生产的同时，公司积极推行清洁生产。建立了专用的排矸场和污水处理站，使生产废弃物分层覆土封闭，再植树绿化。被榆林市环保授于市级“绿色文明示范企业”称号。公司还先后投入2427万元资金，改造建设了占地面积82000平方米、使用面积26000平方米的办公、生活福利区和11765平方米的职工宿舍大楼等附属设施，使其呈现出花园别墅式的风格。如今，走进南梁矿业，传统的煤矿企业脏、乱、黑的形象早已不见，取而代之的是葱绿的草坪，翠绿的绿篱，奇形怪状的龙爪槐，攀援而上的藤萝，粉墙、黛瓦、曲径、喷泉点缀的公寓，让人切身感到人与自然的和谐。
“要想使南梁矿业这面榆林煤炭战线的旗帜永远飘扬，就要不断创新，持续创新，而创新的动力源于学习。”
在榆林这个世界500强争相进入的国家能源化工基地，要想使南梁矿业这面榆林煤炭战线的旗帜永远飘扬，就要不断创新，持续创新，而创新的动力源于学习。在企业管理方面，南梁着力打造学习型组织，大力推进企业文化建设。通过学习《人性管理》和《细节决定成败》等成功学书籍，组织员工集中观看《如何做好沟通与管理、用人》、《职业经理人常犯的11种错误》等管理讲座，不断激发员工的工作热情和生活热情，开发员工潜能，提高工作效率和工作质量。
南梁矿业是一家十分注重创建学习型企业的公司。一是坚持“两手抓，两手硬”的方针，把文明煤矿创建工作与同经济管理工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩，形成了齐抓共管，从从参与的创建文明煤矿工作机制。二是认真贯彻《公民道德建设基本纲要》，努力践行社会主义荣辱观，切实承担起企业的社会责任。针对神府矿区地方煤矿采取房柱式开采形成悬空区，存在着大面积冒顶的安全隐患，公司出资50万元与西安科学大学合作进行采空区地质灾害的防控研究，以防止矿区塌陷带来的灾难。针对地方煤矿农民工多、流动性大、安全隐患多的问题，公司投资200万元在南梁建成一个模拟现场培训中心，培养更多的熟练工服务全市地方煤矿，提高安全生产水平。在人才培训上，充分发挥中煤大企业的优势，定向在府谷县的高中毕业生中招收46名学生到矿院培训，毕业后充实到中煤公司下属各企业工作。三是通过学习――思考――实践，在工作中不断完善自我。在南梁矿业，学习励志名着与边缘科学已蔚成风气，公司级和中层干部有5人上西北大学主办的工商管理煤业MBA班。通过团队精神的培养和企业文化的营造，形成了人才结构的优势互补。南梁矿业始终不忘通过回报社会来提升公司的价值和推动事业的发展，通过实现效益最大化来真诚回报社会。
科学管理带来了南梁矿业的有序跨越。南梁矿业从1999年注册至今，固定资产总额达1.8443亿元,净资产达1.6117亿元，资产总额达3.5080亿元，累计销售原煤543万吨，实现销售收入9.62亿元，实现利润1.32亿元,上缴税金1.01亿元。销售收入平均每年以50%的速度递增，资金周转期仅为20天，成为陕西省煤炭生产经营企业资本金回收、资金周转利用率最快和经济效益最好的企业。2006年，陕西省国税务对全省煤炭行业增值税入库税负情况进行通报，陕西南梁矿业有限公司对社会的贡献水平高于其他矿务局的水平。全国重点税源企业增值税平均单位税额26.32元/吨，陕西省平均税额只有9.77元/吨，而陕西南梁矿业有限公司则是21.55元/吨；全国重点税源企业增值税入库税负平均水平是7.85%，陕西省的平均水平是8.53%，而陕西南梁矿业有限公司的水平则是12.6%。南梁矿业始终牢记做为国有大企业煤矿承担的社会责任。2005年，煤炭市场紧俏，原煤供应非常紧张，当地许多煤炭经营企业一时无煤可卖，境况艰难。南梁矿业拿出自己生产的60多万吨原煤，以吨煤低于市场20至40元的价格，支援给了当地煤炭经营企业，帮助它们解决了原煤供应问题。到2006年底，除去税收，公司对地方经济建设的直接与间接贡献，累计已达1.247亿元，相当于陕北一些贫困县10多年的财政总收入。
在社会事业方面,南梁矿业还把资助地方教育、文化等社会事业，当成了自己应尽的责任。2001年，还在起步阶段的南梁矿业就拿出50万元，为驻地所在的府谷县老高川乡红草沟村修建了一所占地面积为3402平方米，可以容纳300名学生的“希望小学”，随后又相继给神木县沙峁村小学和府谷县老高川学校捐了40万元。2002年，国家相关部门发起支援西藏希望工程的倡议，南梁矿业以一地方企业的名义捐出了20万元。同年，清涧县发生洪灾，南梁矿业立即派人送去了5.5万元救灾资金；2005年投资15万元为红草沟村建成了人畜饮水工程；2006年为佳县修建广场捐资50万元；2005年，为了援助府谷县城的道路交通建设，南梁矿业一次性就捐出了100万元的巨款！府谷县成立慈善机构，南梁矿业又率先捐上10万元。2007年，榆林解决白于山区人饮解困工程，南梁矿业又响应号召，捐款50万元。
几多耕耘，几分收获。南梁矿业的成就得到了社会的认可，受到国家有关部委和省市及行业主管部门的表彰奖励。先后荣获依法生产先进煤矿、标准化二级矿井，陕西省先进集体、陕西省煤矿安全生产先进集体、陕西省A级纳税人、首届陕西能源矿业行业十大品牌、榆林市税利贡献“明星企业”、榆林市“安全质量标准化矿井建设优秀矿井”；榆林市“优秀管理企业”、榆林市煤炭运销“十佳企业”，连续三年被榆林市命名为市级“文明单位”、“管理先进单位”等称号。2007年5月1日，被授予省级劳动模范先进集体称号。
我们相信，面对荣誉，南梁矿业的全体员工将依然积极进取，开拓创新，追求卓越，加快企业的发展步伐，为铸就一流煤炭企业而奋斗，为推动榆林煤炭业的良好发展而努力！
㈧ 知道一个月产品总产量和产品周期怎么算需要多少人
简化的流量元素的计算可以借助下面图进行讨论：
实际生产周期（TL）由两次报告日期tPEU和tPE之差计算得到。为了计算工序间隔时间（TIO）必须知道工序时间（TOP）。工序时间等于效率系数（ER）乘以任务时间（TO）再除以相应工作中心的每天的工作能力（CDAY）。例如，在任务时间（以标准小时计）为12小时，效率系数为120%的情况下，工作中心被该任务占用的时间为12小时/1.2=10小时。如果该工作中心以每天8小时的生产能力进行工作，则工序时间为10/8=1.25天。对一个批量而言，任务时间等于准备时间（TS）与每个任务加工时间（TPO）之和。任务加工时间又等于单件加工时间（TPU）与批量值（Q）的乘积。
工序间隔时间由运输时间（TT）、等待时间（TWA和TWB）组成。只有在运输组织很差的情况下运输时间才显得重要。在等待时间中通常还包括了进行质量控制检查的时间和工作中心上需要的而在工艺文件中并没有的其它时间，如：对工件进行划线、清洗或倒毛刺等。故障也引起等待时间，但只有对工作节拍在分钟或秒级范围内的高度自动化的制造和装配设备，故障的影响才显着。工序间隔时间的主要部分是在工作中心前的排队等待时间。只有在特殊的情况下，如特殊的研究，才对工序间隔时间中的各个组成部分进行采集和分析。
因此，上面图1所示的由工序时间（TOP）和工序间隔时间（TIO）构成的流量元素可以作为生产周期计算的基础
生产周期的长短主要去决于设备及工艺等技术物质条件，但计划和组织管理工作的完善，也能有效缩短生产周期。
生产周期包括单件产品的生产周期和成批产品的生产周期 。
单件产品周期
单件结构简单的产品，其生产周期为该产品在各个工艺阶段生产周期的总和。如果单件产品是由多种零件构成的，其生产周期的制定就比较复杂，不仅要考虑各零件的生产周期和产品的装配期，还要考虑各零件在各工艺阶段进行平行交叉生产的情况，而平行交叉那部分时间应该在计算总的生产周期时扣除。
成批产品周期
成批产品的生产周期的计算原理与单件产品生产周期基本相同，不同之处在于要考虑零件和产品在制造过程中的移动方式。移动方式不同，生产周期的长短也不同。制定成批零件的生产周期的关键是确定一批零件的工艺生产周期。
㈨ 质量与产量的关系
品质和质量确实是困扰很多厂家的一个难题，这一问题在每年春节时最为突出。品质和产量彼此需要协调好才能达到最大的效益。其实很多不良品的制造是作业人员在生产过程中的一些小小的漏失造成的（当然也有因设计造成的操作失误而导致的不良），在产量冲刺时期，必须要求产线/出货抽检人员加强检验将不良品检验出来，然后找产线，工程人员立即检讨改善，很多时候一个小小的改善就能极大的减少不良品的产生。把不良品挡在公司内比出货到客户端再处理会节省很多人力物力和资金，且在厂内也易于做重工返修动作。总而言之，在确保品质的前提下提升产量，在不影响品质的情况下可适当缩减某些工位作业时间（工程和IE人员须先验证不影响品质）。切不可为了一味追求产量而导致品质下降，这样造成的客户抱怨，不良品处理（甚至是客户整机召回）所产生的费用和潜在影响远甚于多生产出来的产品的经济效益。