❶ 企业经营沙盘有哪些好的产品
奥派企业经营沙盘，采用游戏化的教学方式，模拟企业经验和消费者购物流程，学生可模拟ceo/cho/coo/cso/cto/cfo角色。
❷ erp沙盘模拟大赛中一条全自动生产线一次性能生产多少产品
沙盘是一种模拟现状物理状态的方式，比较直观，确定生产线，需要知道产品的生产流程。根据产品的生产流程，通过沙盘推演，达到最合理的布局
❸ erp沙盘模拟怎样选单以及开发产品和生产线
1．选择产品
在了解了企业四个产品的BOM 图后，我们对产品的成本有了一定的了解，带着这一了解开始看
市场预测图。比较每种产品的开发成本、每个市场上不同年度的需求量、价格的变化，我们选择了主
打 Cystal 和 Ruby 两种产品，特别是 Ruby 产品。因为 Cystal 产品表面毛利虽然大于 Ruby 产品，但
是由于占用Bery 产品，因此Cystal 的毛利也要为Bery 买单。实际上还是Ruby 产品的效益大。
2．更新生产线
在更新生产线的资金问题上，我们产生了歧义。考虑到我们的经营期限是五年，越早更新生产线
越能体现产能的优势，我的建议是全额长贷，尽早充分更新生产线，以产能取胜；但是高额的利息和
最后一年的还款压力巨大让 CFO 感到不满。但是我简要计算了我们能够取得的销售额和毛利后还是
决定全额贷足。在最早时刻更新生产线。事实证明要以产能取胜的最佳融资方式就是长贷，用长期融
资方式做长期投资的事，这种匹配方式才不会带来过早的还贷压力，为经营争取到最多的现金流。
3．打广告VS 产能制胜
由于第一年每组的现金流都比较丰富，广告战在所难免。加上本地市场的毛利不是特别丰富我们
选择放弃，所以选择了只投1M 的广告。在后来的广告投入中由于大家资金紧张，加上我们的产能优
势很大，基本可以靠销售额最大争取到市场老大，在广告的投入上也不是很大，这就降低了我们的管
理费用，增加了净利润。这就再次证明了，扩大产能是非常值得的一项举措。
4．差异化经营
差异化经营可以分化大家的竞争，减少广告的激烈性，降低成本。因此在第一年末，我们简要的
观察其他组的产品、认证、市场的开发情况，发现每组经营个有侧重，就更加确认了我们的生产路线。
同时确定了我们的主要竞争对手：第二组的Cystal 和第五组的 Ruby 产品。
5．竞单
观察市场容量和单价后，我们基本确定了主打哪个市场的哪个产品。在与生产总监沟通产品下线
情况后，我们列了一张表，显示每一季能生产出来的哪些产品。有了这张表格就可以开始竞单了。在
选单时要综合考虑单价和销售额。因为应收帐款有帐期，为了尽早收回缓解资金压力，每次选单我都
会首选加急的单。我们组的产能比较大，就算不首选销售额最大的单，最后累计的销售额也能使得我
们在单个市场上保持老大地位。还有就是销售额大的单往往容易单价低，这有时会让我很为难。一般
来说，如果在能保住老大的地位了情况下会选单价高的。不过也有失手的时候。
6．规则的空子
更新生产线的时候我们都在不影响产量的情况下尽量拖一季，使得折旧可以晚一年交。
最后一年卖掉所有生产线也是钻了一个空子。省掉了折旧、维护费，增加了残值，无形中增加了
权益。这个是我在以前的比赛中发现的规则空子。以前的加分方式和现在不一样，在这次比赛中效果
不是很明显，因为以前的厂房等加的是权重，但是这次是按生产线的价值来加分的。
7．团队精神
市场要同时沟通财务与生产采购，所以即使的沟通非常重要。我们小组的成员齐心协力，注重相
互协作，无论谁犯了错误都相互包容，为我们的经营创造了轻松友爱的气氛。
8．不足之处
虽然我们组取得了第一名，但是也是存在不足之处的。
1
我坚持贷的全额长贷是连老师都劝阻的，每年大量的利息费用是相当大的一笔支出。不过我还是
没有体会出到底贷全额扩张，还是保守路线更适合这样一场比赛。
生产线的安排。Cystal 的问题，在一开始我们安排两条线生产 Bery，两条产 Cystal。结果 Bery
全部为Cystal 所用，占用了生产线，但是没有创造利润。
得失心太强，总想着查看其他组的盘面或者报表。现在想起，其实只要做好自己就足够了。
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❹ erp沙盘模拟中产品开发周期和生产线生产周期是什么，它们冲突吗
erp沙盘模拟中产品开发周期，指的是你想生产某个产品，事先必须投入资金和时间去开发，那么这个开发的时间就是产品的开发周期。
生产线的生产周期，指的是当一个产品由原材料上线开始生产，到生产完成，成为成品下线，这个时间。
基本上这两者没有冲突。
erp沙盘模拟的经验：根据市场需求容量范围，提高企业生产力，实现利润最大化。
市场在资源配置中起决定性作用，根据市场需求容量范围，制定合理的生产目标并且提高企业生产力，有助于实现利润最大化。
获得市场订单是企业持续发展的动力，而企业生产力则是满足市场订单的支撑力。只有不断地提高生产力，生产出更多的产品，企业才能容纳更多的市场订单。所以我们要不断地研发出适合用户需求的新产品，不断地安装新的自动化的生产线。
我们一般是要根据订单生产产品，这是在我们生产力足够高或订单足够少的情况下进行的，但在我们生产力有限的情况下，在工业沙盘中最多只能安装八条生产线的的情况下，我们有了一个最大的产品生产数量的上限。
并且市场容量可预测，订单足够多的情况下，我们采取了根据最高生产力接纳最多市场订单的方式才能获得利润的最大化。
第一至第三年，我们主要通过产品研发、生产线优化以及市场开拓提高企业生产力。在最大的产品生产数量基本确定的第四年起，我们就开始了以营销作为企业的主要方向。
主要是根据企业的产品类型与最大生产限度投放广告，最终在营销得当的情况下，我们基本售出了所有产品，实现了利润的最大化。
营销是同产品为企业发展的另一项重要内容，合理的营销是根据市场预测与市场容量投放适当广告，以此来卖出所生产的产品，实现产品的价值。所以营销在中后期，特别在生产力基本稳定的时期尤为重要。
(4)沙盘生产多少产品扩展阅读：
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营。
通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想。
使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
❺ 模拟沙盘中,产品调仓发往海外仓库时,是否可以同一批次混发多款产品
不可以。
erp沙盘模拟线可以生产任何产品：1、是否具体到每条生产线的产能、成本，如果具体到每条生产线，需要将生产流程里面的部门划分准确，便于后期每条生产线数据统计。2、各生产线上，各品种需要经过几道工序，几条生产线，每条生产线该品种的开工时间，完工时间，生产工时，用料量、产成品数量批次等信息确保进入系统，做到有数据可统计。3、涉及成本计算的，各生产线的水费，电费，人工费，材料费，其他费用等数据需要做好设置。
❻ ERP沙盘模拟赛的产品生产
产品研发完成后，可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量如下表：
P1产品 P2产品 P3产品 P4产品
原料：R1 原料：R1+R2 原料：2×R2+R3 原料：R2+R3+2×R4
原料费：1M 原料费：2M 原料费：3M 原料费：4M
加工费：1M
每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费是相同的，均为1M。
七、 关于市场订单问题
1、 市场预测：市场预测作为参考，可以根据市场的预测安排经营战略；
2、 获得订单的广告费用
1M—1单，每加一单：2M，如：7M表示：最多可以拿4张订单；
3、竞单流程：
请先在竟单表填写广告费；
按准备拿单的数量投放广告费；
要保持市场准入时，最少每市场投放1M广告维护，否则视为放弃该市场，需要重新开发，本地市场不能放弃；
如果要拿取ISO标准的订单，首先要开发完成ISO认证，然后在每次的竞单中，要在相应市场的相应ISO资格投放1M的广告；
4、 选单原则：第一次以投入广告费用的多少产生选单顺序；每年竞单完成后，根据总的订单销售额评出下年的市场老大，下年可以优先选单；其余的公司，按投在该产品上的多少来确定选单顺序；
如果该产品投入一样，本次市场的总投入量（包括ISO的投入）
如果市场广告总投入量一样，按上年的名次排列选单顺序；
如果上年名次相同，按需要竞标，即把某一订单的销售价、帐期去掉，按竞标单位所出的销售价和账期决定谁获得该订单（按出价低，帐期长的顺序发单）；
5、 市场放弃原则：
本地市场不允许放弃；（每次最少在一个商品上投入1M）;
其它市场可以放弃，但若要再次进入，必须再次开发（已开发的投入将被收走）
6、 选单流程
（1） 市场、分产品分别按下列流程选单；
（2） 按选单顺序先选第一轮，一轮只能选1张订单/公司；
（3） 第二轮按需要的先后顺序再选；如老大只投了1张单，1轮选后，则由投2张单的最靠前的1家选单；
（4） 选完所有产品的订单后，分公司统计该市场所有订单销售额，销售额最大的1家，为下年该市场老大（老大按市场分，不按产品分）；
（5） 加急订单：第一季度必须交货；
（6） ISO9000/14000 要求具有相应ISO资格，并且投入相应ISO广告，可以拿单。 除特殊订单外，所有订单要求在本年度完成（按订单上的产品数量交货）。如果订单没有完成，按下列条款加以处罚：
①. 下年市场地位下降一级（如果是市场第一的，则该市场第一空缺）；
②. 当年年末交纳订单额25%的违约金，算入“额外支出”，交货时得到全部订单额。如违约订单总额为20M，年末交纳5M违约金，交货时获得20M的货款；
③. 下年必须先交上违约的订单后，才允许交下年正常订单的货。 评比公式：得分=所有者权益（结束年）×（1+A/100）－其它扣分
其中：A为以下分数之和
大厂房 +15
小厂房 +10
手工生产线 +5/条
半自动生产线 +10/条
全自动/柔性线 +15/条
区域市场开发 +10
国内市场开发 +15
亚洲市场开发 +20
国际市场开发 +25
ISO9000 +10
ISO14000 +10
P2产品开发 +10
P3产品开发 +10
P4产品开发 +15
结束年本地市场第一 +15
结束年区域市场第一 +15
结束年国内市场第一 +15
结束年亚洲市场第一 +15
结束年国际市场第一 +15
高利贷扣减 -3/次
其它扣分：
延时交报表 -1/分钟
采购订单违约（拒接原材料） -2/订单
报表错误 -5/次
流程不规范 -10/次
注：自有的生产线、厂房，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分；已经放弃的市场不能获得市场开发加分；最后一年不能交货的取消市场第一加分。 1.控制自身资金的流动，企业的运行以资金作为主导地位，资金的流动决定着一个企业的命运，一旦断流便可能直接的导致企业的倒闭。因为做好资金的预算是首要的任务
2.做好广告的投放，投放的效率直接影响着企业的生存，企业以利润为最大前提，如何最大利润的接单，影响着最后比赛的权益以及企业的竞争情况
3,了解对手的经营，比赛中要做好对手经营的记录，知己知彼才能更好的让自己在比赛中生存下来。
❼ 新道新商战沙盘系统v5.0手工线一次能做几个产品
4个或者3个。
全自动生产周期是一个季度，自动生产线在建设时就需要选择建好后所生产的产品，而有些产品研发周期是4季或者更长，如果第一季在没有更新生产线之前有在产品，那么在原料不断的情况下，全自动一年产4个。如果第一季开始生产，在原料不断的情况下，全自动一年产3个。
❽ 沙盘模拟中自动线一年生产几个产品
全自动生产周期是一个季度，如果第一季在没有更新生产线之前有在产品，那么在原料不断的情况下，全自动一年产4个，
如果第一季开始生产，在原料不断的情况下，全自动一年产3个，
❾ erp沙盘生产线周期有什么用
在erp中生产线分为手工线、半自动、全自动和柔性线。
1、手工线生产周期长要三个周期，但价格低可以灵活转产，不用转产费和转产周期。
2、半自动线生产比手工短一个周期，价格比手工贵，转产需要周期，需支付转产费。
3、全自动线生产只需一个周期，价格比半自动贵，转产需要周期更长，转产非更多。
4、柔性线生产需一周期，价格比全自动贵，无需转产周期和转产费。
以上生产线一次只能生产一种产品的一个产品。
❿ ERP沙盘模拟高手进
小弟赢过6场冠军，总结点小经验：
（一）手工沙盘
1.生产线问题：
尽量卖掉2，3条手工生产线，添设2条全自动，可配置一条或两条柔性
注意：柔性和全自动产量一样，可是柔性可产P1,P2,P3,P4，所以一开始建柔性比较划算
3年前只要有把大厂房建满就可，等到第四年末有钱再租小厂房
2.产品问题：建议P1,P2,P3一起上，第一年过后P1可以不产，主打P2,P3，最后面有钱再产P4
注意：P4是使富人变得更富，穷人变破产的产品，相当需要大心脏。
3.市场问题：全开。毋庸置疑。国际市场也建议开，因为后面可以用1条全自动和柔性来产P1，占领市场及低价的广告投入就可获得庞大的订单，何乐而不为。
4.财务问题：一个好的公司必定得有好的财务经理。怎么借钱，借长期的还是短期的，或者说贴现，都得全面预算好。
透漏一个小秘诀：如果你们是玩6年的沙盘，可以尝试第二年把长期借款全部借光（借五年），这样有一个好处：玩到第六年玩完，刚好可以不用偿还。
5.采购问题：一定得算好，其实不难算的甘特图，有柔性的，在资金充足的情况下可以建议多买一两个原料配合销售。
6.销售问题：我以前就是玩销售的，一个团队要搞好，要做到“零库存”，当然那是不现实的，不过在沙盘模拟比赛中却是可以做到的。好好学吧。
你自己有什么好的看法也可以和我讨论讨论，我也半年没玩了，QQ117487607