⑴ 生产车间管理人员工资与厂部管理人员的工资的分别归属什么会计科目
生产部门管理人员工资计入制造费用科目。生产工人工资记入生产成本。车间管理人员工资记入制造费用。生产部管理人员工资记入管理费用。具体分录为：
借：生产成本---XX产品
制造费用--人员工资
管理费用---工资
贷：应付职工薪酬---职工工资
(1)产品库管人员工资计哪个科目扩展阅读：
账务处理
1、生产车间发生的机物料消耗，借记本科目，贷记“原材料” 等科目。
2、发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”科目。
3、生产车间计提的固定资产折旧，借记本科目，贷记“累计折旧”科目。
4、生产车间支付的办公费、水电费等，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。
5、发生季节性的停工损失，借记本科目，贷记“原材料”、“应付职工薪酬”、“银行存款”等科目。
6、将制造费用分配计入有关的成本核算对象，借记“生产成本（基本生产成本、辅助生产成本）”、“劳务成本”科目，贷记本科目。
7、季节性生产企业制造费用全年实际发生数与分配数的差额，除其中属于为下一年开工生产作准备的可留待下一年分配外，其余部分实际发生额大于分配额的差额，借记“生产成本——基本生产成本” 科目，贷记本科目；实际发生额小于分配额的差额，做相反的会计分录。
注意：新准则规定车间固定资产的维修费用不再资本化计入制造费用，计入管理费用；包括固定资产的大修理费用不再通过预提费用或者长期待摊费用，一律费用化计入当期损益。
⑵ 人员工资计入哪个科目
《企业会计制度》用"应付工资"科目,《企业会计准则》用"应付职工薪酬"
借：管理费用—工资 （总经理办公室人员、财务部人员、供应部人员）
借：销售费用—工资 （销售部人员）
借：制造费用—工资 （制造部经理人员、技术部人员）
借：生产成本—工资 （工人）
借：在建工程（在建工程的相关人员）
贷：应付职工薪酬—工资
计提工资时：
借：生产成本（工人工资）
制造费用（车间管理人与和辅助人员工资）
管理费用（管理人员工资）
销售费用（销售人员工资）
贷：应付职工薪酬—工资
(2)产品库管人员工资计哪个科目扩展阅读
职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。
（一）职工工资、奖金、津贴和补贴；
（二）职工福利费；
（三）医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；
（四）住房公积金；
（五）工会经费和职工教育经费；
（六）非货币性福利。
（七）因解除与职工的劳动关系给予的补偿；
（八）其他与获得职工提供的服务相关的支出。
⑶ 管理人员工资是什么会计科目
生产车间管理人员工资属成本类
计入（制造费用-工资）会计科目，
厂部管理人员的工资归属费用类
计入（管理费用-工资）会计科目。
⑷ 生产车间仓库职工工资计入哪个科目
1. 公司如果就只有一个仓库，那么仓库管理人员的工资应属管理费用，
2.如果公司有三个车间，每个车间有一个仓库，那么这三个车间的仓库员的工资就应属：制造费用。
⑸ 仓库人员工资计入什么科目
仓库人员工资一般计入营业费用或者制造费用这两个科目。由于独立成品仓工资及车间仓工资不同，计入的会计科目不同。
仓库人员如果是归口由独立仓库(原材料仓、成品仓等)部门，仓库人员的工资计入营业费用会计科目。如果仓库人员是车间(中转仓)仓管人员，仓库人员工资计入制造费用会计科目。
在会计分录的明细内容中，管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。因此由于各个部门的不同，各个部门的人员工计入的会计科目不同，下面是几个常用部门计入的会计科目。
(5)产品库管人员工资计哪个科目扩展阅读
本科目核算企业销售商品和材料、提供劳务过程中发生的各种费用，包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等。
以及为销售本企业商品而专设的销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出，也在本科目核算。
⑹ 生产车间工人的工资与车间管理人员工资各属于哪个科目怎么区分
生产车间工人工资计“生产成本——工人工资”科目
车间管理人员工资计“制造费用——管理人员工资”科目。（二级科目可根据公司具体情况自由调整）
二者如何区分：
1、工作范围不同：车间工人是一线职工，他们的劳动付出可以精确计到那一批产品的成本里去，因此计生产成本；而车间管理人员是管理整个车间工人，影响范围较广，不能精确计到某批产品里去。
2、工作工种不同：车间工人在车间工作，所做的是比较零散的工作，而管理人员是比较固定的人员，变动不大。
(6)产品库管人员工资计哪个科目扩展阅读
在计件工资形式下，可直接根据各种产量记录所记合格品数乘以计件单价求得。并将其直接计入各有关产品成本明细账的“”直接工资“”成本项目。至于计件工人应得的津贴、补贴和非工作时间的工资，一般应按各种产品计件工资费用比例进行分配。
制造费用是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。企业应当根据制造费用的性质，合理地选择制造费用分配方法。制造费用归集类别包括：间接材料费、间接人工费用、折旧费、低值易耗品和其他支出。
管理费用是指 企业行政管理部门 为组织和管理生产经营活动 而发生的各项费用。 管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。具体项目包括：公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。
⑺ 产品生产人员工资计入什么科目
如果发生生产个人与车间管理人员的工资，应分别计入生产成本/制造费用科目核算：
1、计提生产工人工资时做：
借：生产成本--工资
贷：应付职工薪酬；
2、计提车间管理人员工人工资时做：
借：制造费用----工资
贷：应付职工薪酬；
3、发放车间管理与生产车间工人工资做：
借：应付职工薪酬-：工资；
贷：银行存款/库存现金
(7)产品库管人员工资计哪个科目扩展阅读：
计提科目
一、要视具体的企业性质：
1、生产型企业
生产工人的工资一般计入“产成品”，随产品销售转入“主营业务成本”
管理人员工资计入“管理费用”月未转入“本年利润”
2、非生产型企业
工资计入“管理费用”月未转入“本年利润”
二、工资总额的组成
1、计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内应得的工资额。
2、计件工资：分个人计件和集体计件。
3、奖金：支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。
4、津贴和补贴：为补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因支付给职工的津贴，以及物价补贴。
5、加班加点工资
6、特殊情况下支付的工资
⑻ 仓库人员工资是计入制造费用还是管理费用
仓库人员工资一般计入营业费用或者制造费用这两个科目。由于独立成品仓工资及车间仓工资不同，计入的会计科目不同。
1、公司如果就只有一个仓库，那么仓库管理人员的工资应属管理费用；
2、如果公司有三个车间，每个车间有一个仓库，那么这三个车间的仓库员的工资就应属：制造费用。
仓库人员如果是归口由独立仓库(原材料仓、成品仓等)部门，仓库人员的工资计入营业费用会计科目。如果仓库人员是车间(中转仓)仓管人员，仓库人员工资计入制造费用会计科目。
在会计分录的明细内容中，管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。因此由于各个部门的不同，各个部门的人员工计入的会计科目不同，下面是几个常用部门计入的会计科目。
(8)产品库管人员工资计哪个科目扩展阅读：
企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。
企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费等，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”科目;企业行政管理部门人员的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记“应付职工薪酬”科目;
企业按规定计算确定的应交矿产资源补偿费，借记“管理费用”科目，贷记“应交税费”等科目;企业行政管理部门发生的办公费、水电费、差旅费等以及企业发生的业务招待费、咨询费、研究费用等其他费用，
借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”、“研发支出”等科目。期末，应将“管理费用”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“管理费用”科目。
⑼ 管理人员工资计入哪个科目
管理人员的工资，一般是计入到管理费用—工资科目。具体的分录为：
1、企业计提管理人员工资时，
借：管理费用—工资，
贷：应付职工薪酬。
2、实际发放工资时，
借：应付职工薪酬，
贷：银行存款等。
管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
孔茨认为，管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。新设想、研究成果或技术可以很容易的按计划、组织、人事、领导和控制这五项分类归纳进去。
编制计划包括选择任务、目标和完成计划的行动。编制计划需要做出决策、选择行动路线，大到总体目标规划，小到日常行动计划。它是从所出的位置到达将来预期的目标之间架起的一座桥梁。因此，计划的意义不仅指引进新事物，而且也指合乎情理和行之有效的措施，有了计划就能将不能成为现实的事物变成现实。虽然计划不能准确的预测将来，而难以预见的情况可能干扰编制出来的最好的计划。但是，如果没有计划，工作往往陷于盲目，或者碰运气。为完成任务创造环境时，最重要的和基本的因素莫过于使人了解他们所面临的目标和应完成的任务，以及为完成任务所应遵循的指导原则。如果想使集体的努力有成效，人们必须了解期待他们完成的工作任务是什么，如何实现这个目标和工作任务。
职工在企业里为实现企业目标而一起工作，必须担任一定角色，不论这些角色自己是否喜欢，他都要努力去担任好。他们明了自己的工作任务是构成集体工作的一个组成部分，同时他们拥有必要的权力、手段和信息去完成它。组织工作是管理工作的一部分，这部分工作旨在建立一个经过策划的角色结构，分配给机构种的每一个成员。所谓精心策划就是为了完成任务而必须做的一切工作都分配给具体的人，同时把这些任务指派给最能胜任的人。组织结构的宗旨是为了创造一种促使人们完成任务的环境。它是一种管理手段，而不是目的。虽然结构一定要规定必须完成的任务。但是，由此而制定的角色，必须根据现有人员的才能和积极性进行拟定。拟定一个有效的组织结构并非一件易事。要想使结构适应各种情况，面临许多难题，不仅要确定必须完成的工作，而且还要物色合格的人选。人事工作就是给组织结构设置编制、配备人员和保持满员。人事工作应包括指明工作人员必须具备的条件、编造在职人员的花名册、招聘和遴选新人员、安置工作岗位、提升人员、编造选拔计划、工资报酬、培训或用其他方式提高在职人员或备用人员的素质，使他们能够高效益和高效率的完成任务。