❶ 公司提案怎么写
公司提案写法：
目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
适用范围 适用于本部门的全体员工。
3.规定
3.1改善提案的定义
改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围
3.2.1改善提案受理范围
管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围
非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能
3.3.1改善提案组织机构
3.3.2改善委员会职能
(1)委员长的职能
制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
(2)推进及执行委员会的职能
负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;
负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;
负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
(3)评审委员的职能
定期参加提案评审工作;
在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。 (4)事务局的职能 ·各种会议的组织;
改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善; ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。
3.4改善提案的处理
改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。
为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)
须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。 ·团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。
3.5改善提案的评审
改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。
评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：
3.5.1评定基准
(1)创新度(25分)
必须是本期提出的;
在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;
能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识;对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。
(2)可实施性(20分)
最好能体现实际价值，能产生经济效益; ·不能实施，但非常有创意也可以参加提案;
两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。
(3)实施效果(35分)
根据投入产出的经济性原则计算改善效果;
改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;
品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。
(4)可推广性(20分)
改善方法可否运用于其他工程或其他品种;是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定;
改善后提案方法可否实施标准化。
3.5.2改善提案的评审标准
凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;
所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动; 改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：
根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;
所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动;
改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩;
所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。
3.7改善提案的保管：
最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。
4.改善提案专用填写纸
备注：团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。 最终得分=初审平均得分×0.4+复审平均得分×0.6
拓展资料：
提案改善
提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。
“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。
在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度。并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情况总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。着述成书。
全书逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。
网络 提案改善
❷ ()方式能为销售提案加分
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❸ 理肤泉的会员须多少分才能换购产品
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❹ 政协委员提案
人大代表的才叫提案，政协委员的叫建议。
❺ 产品提案怎么做
产品提案一、建立一个以文化导入营销和管理的运营模式1、选址（一般县市）以A市最繁荣的商圈为轴心，是圆形向外辅射；第一层次的店铺距轴心店1公里，共设3个，每个店铺之间的距离是相等的，整体是等边三角形。如图：采用集中供货制，由采购——轴心店——ABC三店，集中供货制的目的，是为了能够使企业整体地资源均衡分配，而物流上的配送能够更加快速，从而最大程度地避免因自行采购而造成的库存积压，事实上，集中管理的方法虽然在协调上存在一定的风险，但对于现金流和成本来说，无疑是最好的选择。比如在1921-1924年的通用汽车就是采用将分散的七八个分公司统一管理的方法，顺利地在第一次世界经济危机中平安渡过。整合资源才有可能在困难面前，将优势资源最大地投入到企业最需要的地方去，因为历史为我们提供了太多可以借鉴的例子，只是需要我们从一个个巨人坚持前进的足印中挖掘出来。2、店铺的功能建设确定轴心店的地址以后，就必须要考虑店铺的功能建设，冰点玉饰，由于进价低廉，款式新颖，而新产品的推出周期又以月为单位，所以具备旺盛的人气潜力。作为一间平凡店铺的基础优势，显然已足够，但如何能使平凡的力量积聚成一家基业常青的百年老店？除了确定“以顾客为中心的”理念之外，更应该在行动上有实实在在的表现，因此我建议在店铺内设置休息区。设置休息区的目的是为了淡化店铺在运营上只作为一个交易平台的影响，站在顾客的立场，能在购物的过程中使身体放松的同时也能提升心理的愉悦感。销售服务休息区的作用一、休息区提供1元冷、热咖啡和四时饮品。1、 它的主要目的是分流高峰期客户；客户进门即可获得一张面值伍元的咖啡券，然后到休息区付钱享受饮品。二、利润分享A、 饰品为9元/件；B、 当客户拿加盖印章的伍元“咖啡券”在饰品区付款时，该伍元“咖啡券”可抵人民币肆元；C、 因此，凡属在冰点购买1件9元饰品的客户均可凭饰品消费券加多1元享受“壹元特价咖啡”或其它饰品。因此在店铺外墙的橱窗上展示各种饰品的同时也应展出不同的饮品，橱窗的设计必须符合“时尚”潮流和“文化”的独特内涵。除了推出买9元饰品享受1元咖啡或饮品的捆绑式销售模式外，在服务上也应到位：1、 冰点的五个基本礼貌用语：“您好、早上好、下午好、晚上好、请慢走，欢迎下次光临”2、 特定情况下的四个基本礼貌用语：“对不起、打扰了、不好意思、请原谅”当我们在列货时……清洁时……碰撞到客户时……等等必须要使用上述四个用语中的1个。3、 “三米原则“即当顾客距离你3米远的范围内，必须要真诚地跟顾客打招哦“您好！”为了更好的界定“三米”在冰点来说，标准的“3米”即：当你转身后第一眼看向地面的距离，必须要做到！4、 店员有权力制止任何吸烟的人进入店内，必须要为女性顾客维护一种“文化休闲”和健康的购物环境而努力！薪酬体制要知道，“雇员是冰点最最宝贵的财富：，除了在业务上提升雇员的能力之外，更要在情感和生活上体现冰点的关怀。店员的工资固定底薪+绩效工资+福利1、 根据当地同工种前6个月的平均工资×1.152、 a、缺失率如果该店员所负责区域商品在月底盘点后未发生失货现象,即可获得X元的全额奖励，反之按以下方式计算：—件×（X×20%）= 元计算。B、出勤率每个月正班按22天×8小时计算；无迟到、早退、旷工现象满勤为X元，反之两次以内（含两次）=X×50%=25元；大于两次，则每月全勤奖金为零。C、提案奖励店员可根据顾客意见，结合实际情况提出对冰点玉饰所有环节的改善措施，每周一晚上（17：00—18：00）除值班店员外，其余人在休息区内对一周内所有提交的书面建议进行举手表决，得分前五的提议每条提议可得X元。3、福利社保+医保4、爱心基金冰点月营业额×X%=X元，存入银行活期帐户，当店员非因公或其直系家属突发意外威助到生命健康时，由店长指派专人第一时间取出款基进行支援。原则上，意外当事人为店员本人，可同意使用爱心基金100%的款项，直系家属为当事人时，由店长决定支援金额。“1+X”计划即为打造一间经营模式的标准店，包括：一、销售服务二、企业文化三、绩效体制四、人才培育建立标准店的目的旨在为未来能够快速的复制、推广冰点玉饰的“营销模式”而夯实基础。所以，人才培育将作为未来可持续发展的一项重要战略而逐步完善。初步建设：接触者—潜在店员—非正式店员—店员—“连锁店店长”接触者：是指店员在销售中所接触到的具有高度热情的人；潜在店员：是指在接触者中对于玉饰品表现挚着的人被推举出来；非正式店员：是指被推举出的潜在店员经店长调查筛选后，转为非正式店员；非正式店员将参与每周两次的企业培训，在冰点玉饰购物时享受和正式店员同等的优惠政策，只要能出席培训课时百分之八十的培训时间，即可获得由冰点玉饰在正式店员出粮日发放的200元工资。非正式店员人数=正式店员人数×1当有正式店员离开本岗位，由店长从“非正式店员内”择优录取相等数量的人员，转为“正式店员”注：非正式店员转正前至少接受不少于两个月或总课时不少于25小时的培训，店长有对非正式店员的完全录取权，对于正式店员则必须具备完整而清晰地证据。
❻ 员工提案怎么写
写作思路：主要是涉及公司发展战略及经营对策、企业文化建设及党群工作、项目建设管理、标准化管理、后勤服务管理等方面，需要职工代表大会立案处理的问题。
正文：
中小企业是一个富有活力的经济群体，是国民经济的重要组成部分，在促进我州经济繁荣、就业增加、推动创新、催生产业等方面，发挥着越来越重要的作用，然而，融资难的问题一向困扰和制约着中小企业的发展。究其原因，主要是受中小企业自身因素和外部环境制约因素两方面的影响。
受中小企业自身因素的影响。一是中小企业自身财务制度不健全，信息不对称，难以控制信贷风险。银行对这些企业的财务状况、经营业绩及发展前景等情景难以了解，故不敢轻易供给信贷支持。二是是中小企业缺少足够的抵押资产，担保困难。银行为了降低贷款风险，对中小企业申请贷款的条件更为严格。
受外部环境制约因素的影响。一是现行金融体制的国有商业银行垄断程度过高，不利于开展对中小企业的信贷活动。
为了整顿金融秩序，防范和化解金融风险，国家关掉了一批非银行金融机构和基层小金融机构，使中小企业原有的一些融资渠道不复存在，同时也使得国有商业银行在金融系统中垄断程度过高。
目前，还没有建立起专为中小企业服务的金融机构，导致中小企业贷款无门。
二是政府对中小企业融资渠道的政策支持力度不够。在搞活中小企业，加强资金融通方面也没有采取优惠的扶持政策。
三是银行金融机构经营理念导致中小企业融资难。银行金融机构自觉不自觉地在“抓大放小”的影响下走向了“扶大冷小”，很多的信贷资金在政府的媒介、催化作用下，流向了大企业，忽视了能够为中小企业供给服务实现自身利益的巨大市场。
四是信用担保制度不健全，抵押担保难落实。由于中小企业关系简单，一般没有上级部门和相关单位为其解决担保问题。加上中小企业普遍经营规模小，固定资产少，土地、房屋等抵押品不足，妨碍了中小企业从金融机构融通资金。
提议：
一、提高中小企业自身素质，加强信用制度建设。要加强中小企业自身发展，异常是要强化企业资金管理机制和信用机制建设。
二、加快金融产品创新，开发适合中小企业的金融工具。针对中小企业的自身特点，开展信用评级、资金定价机制等各方面的创新，并制定优惠的贷款政策。
三、加大对中小企业的财税扶持力度。加大财政资金支持力度，逐步扩大财政预算扶持中小企业发展的专项资金规模；地方财政要落实和完善税收优惠政策，减轻中小企业社会负担；采取财政拨款的方式建立中小企业发展基金、创业投资基金，用于为中小企业新产品开发、技术培训和管理咨询等供给贷款、贴息和担保，发挥财政资金的杠杆放大效应。
❼ 职代会提案通过率多少才能实施
职代会提案通过率达到60%以后才能实施。
❽ 员工提案改善如何写
称为奖励建议
制度
，改善
提案
制度，创造性思考制度。企业内
员工
发现现行办事手续、
工作方法
、工具、设备等，有改善的地方而提出
建设性
的改善
意见
或构思，称为“提案”或
“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。
合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与
企业管理
，下情上达，让员工能与企业的
管理者
保持经常性的沟通。
不知道你是个什么样的公司，做什么工作的，给你提一个大概的建议吧，首先明确的是你要改善的方向，如果你是在
仓库
工作的，那么仔细观察一下仓库里面的东西是不是很好寻找，库存量的制定有没有根据
需求
来安排，通道是不是畅通便于运输；另外好的东西报废掉是很大的一个浪费，记录一些报废的数据，可以取1个月的数据，数据里面应该有包括报废的是
什么东西
，什么原因的报废和报废的数量，然后来针对报废较多的问题进行改善。
另外你说的关于仓库节能的改善，我不知道你们仓库除了电灯之外还用到了什么能源？换节能防爆灯就行了，另外消防设备要齐全。
最后再建议你写这个
报告
的时候多拿出一些数据来，这样能让你的改善提案更加有说服力，比如改善前的浪费是什么样的情况，浪费了多少成本。预计改善后会是个什么样子，可以节省多少成本。老大都喜欢看这样的东西。一定要看到可以节省的钱。 例如“ 为了节约用电、把
车间
照明灯交换成蛍光灯（灯管）、同时在毎个灯上按上拉縄関関、这様蛍光灯比电灯泡节能、同时叫
职员
们养成不用的灯随时関了。达到节约用电目的，
又如：1.所有纸张均两面使用，
有的人
不喜欢两面打印，你可以一面打印，另一面去复印。
2.调节电脑的电源管理，20分钟没人使用可以自动睡眠。
3.
下班后
记得关闭打印机，
电脑显示器
，每天可以节约1-5％的电耗。
4.空调一般
最低温度
为16°，最高为30°，人体适宜的在25°，夏天一般调到20°就可以了。
4.节约不等于节俭，减少浪费最重要。
❾ 改善提案怎么写啊
你问的问题是不是修改已回答问题的答案？如果是，那么按下面的操作就可以完成。首先回到你要改善提案的界面，界面左侧有两个按钮：“完善我的回答”和“删除我的回答”，点击“完善我的回答”即可进入修改页面。
若是其他方面的关于改善的提案，那要具体问题具体分析了。一般要写出改善提案提出的背景，改善提案与原执行方案的区别及其意义、作用，并论证改善提案执行的可行性，预设提案可能达到的预期结果，实施改善提案所需的措施和办法等。
❿ 关于产品质量的提案
质量体系基础（QSBQSB介绍 1. 快速响应程序 (Fast Response Process) 快速反应介绍 快速反应程序准备 快速反应程序会议准备 快速反应程序跟踪 2. 不合格产品的控制 停止灯控制 隔离区 遏制表单 3. 标准化操作 标准化表单 标准化操作优点 标准化操作列表 4. 标准化培训 培训记录 培训要求 培训灵活单 5. 风险（RPN）降低 定义 实效模式分析 (FMEA) 风险（RPN）降低跟踪 现场风险管理 6. 防错检验 定义 防错校验流程 防错校验清单 7. 分层审核 分层审核定义 分层审核检查清单 分层审核结构 8. C.A.R.E. – 客户接收审核和评估 C.A.R.E.定义 客户满意项目确定 100%检验 不合格品处理 9. 经验教训 经验总结 经验矩阵 GM 顾客特殊要求 -- ISO/TS 169492007年5月31日发布4.1.2 记录保持生产件核准、工装记录、APQP纪录、采购订单和更改的记录应被保持到该零件（或零件的族系）满足现用生产和服务的有效要求时间后再加一个日历年（见定义，3.1），除非顾客另有规定。注：所有顾客的采购订单／更改都被包括在此要求中。组织对顾客拥有的工装的采购订单／更改也包括在此要求中。质量绩效记录（如控制计划、检查和试验报告）保存时间应是在他们纪录的那一年再加一个日历年。内部质量体系审核记录和管理评审记录应保持三年。长于上述所指定保持期限的时间，可在组织的程序中规定。最终，组织应处置那些记录。这些要求不取代任何法规的要求。所有指定的保持期限应被视为“最少的”。