Ⅰ 为什么说传音手机是“非洲手机之王”
大家都知道，非洲是一个经济比较落后的地方，价格实惠的手机更受欢迎。以传音最新款TECNO Spark 7手机为例，售价7499卢比，折合人民币差不多不到660元。而TECNO还属于传音旗下三大手机品牌中的高端产品，Infinix更年轻化，itel性价比更高，非常符合非洲人民的消费能力。其次，传音手机有多项性能都是针对非洲用户的特点进行设计研发的，比如深肤色摄像技术，配置大容量电池，可以实现超常续航……所以传音手机在短短几年迅速占领了整个非洲市场，成为非洲最受欢迎的手机。根据数据显示，传音手机在国外销售量过亿，在世界手机销量排行榜排第四，在非洲销量排第一，当之无愧的“非洲手机之王”。
Ⅱ 风靡非洲的传音手机是个什么样的存在
第一，产品成功做到了本地化。由于非洲大陆聚集着大量发展中国家，高端手机在非洲很难有市场，因此中低端手机成为众多手机厂商在非洲重要的产品线，传音手机也不例外。调研公司Canalys的数据显示，传音智能手机大约95%的产品价格都在200美元以下。
近年来国产手机品牌在国内站稳脚步后，纷纷将目光投向了海外，这两年你经常可以看到华为、小米等品牌会在国内宣布在海外市场的战报，但是据环球网报道，深圳传音控股股份有限公司（前身为传音科技，以下简称传音）超越三星，成为名副其实的“非洲之王”。
市场调研公司Canalys季报显示：今年一季度，三星销售额同比增长42%，占据非洲市场23%的份额，但传音旗下的手机品牌Tecno、iTel和Infinix以38%的市场总份额超越三星，成为非洲手机市场最大的赢家。
传音正是看到了这样的机遇，率先在非洲推出TECNO品牌的双卡手机，后来甚至又推出了四卡手机，一下子为自己在非洲打开了销路和品牌知名度。
Ⅲ 传音手机的外销国家有哪些
目前传音的全球销售网络已覆盖70多个非洲、中东、东南亚及南亚国家和地区，其中包括尼日尔爾利亚、肯尼亚、坦桑尼亚、埃塞俄比亚、埃及、阿联酋（迪拜）、印度、巴基斯坦、孟加拉国等。
Ⅳ 传音旗下的产品主要销往哪里
传音旗下产品主要销售区域在非洲、南亚、东亚、中东和南美等全球新兴市场国家，在非洲特别是撒哈拉以南的非洲国家，传音三大手机品牌的市场份额超过了40%，名副其实称得上“非洲之王”。
Ⅳ 传音手机的相关信息有哪些
提到国产手机在海外市场表现出色者，很多人都会首先想到华为、小米、一加等品牌，但是在2016年的非洲市场，国产手机出货量的佼佼者竟然是在本土市场鲜为人知的一个名牌，它的名字叫传音手机。
2016年，深圳某官员在一次公开会议上说到：“我去年去非洲，才知道深圳有一家企业在非洲手机市场占有那么高的市场份额。”这家公司就是深圳传音控股有限公司。其旗下的手机品牌TECNO、itel、Infinix。我们都没有听说过，但它在非洲的份额竟高达40%。
传音手机在非洲市场出货量力压群雄
这款手机为什么那么受非洲市场的欢迎呢？答案竟是喜而乐见的。因为传音手机解决了非洲人肤色黑自拍不好看的因素。与一般手机拍照时通过脸部识别不同，传音手机通过眼睛和牙齿来定位，在此基础上加强曝光，帮助非洲消费者拍出更加满意的照片。当多数品牌还在进行硬件规格的竞争时，传音早已把焦点放在消费者体验上。
传音旗下的智能手机
和国内的手机比较，华为2015年全球手机出货量是1.08亿部，小米超7000万部。传音虽然只有5000余万，但全部用于出口，出口量排到第一。
Ⅵ 传音手机的生产基地在哪
传音目前在全球多个国家建立了高度自动化、现代化的手机专业生产基地，包括中国、埃塞俄比亚、印度、孟加拉国。另外，传音在海外还有7大售后维修中心。
Ⅶ 为何传音手机能一夜之间成为“非洲之王
国产手机成为非洲之王
传音手机是一款只在非洲、中东与拉丁美洲的41个国家发售的产品。这家手机厂商在国内的知名度并不高，但在非洲却是名符其实的手机之王。
据研究机构IDC数据显示，2016年，传音品牌手机销量占非洲手机市场总量的38%，把曾在非洲“称王”的三星挤下了神坛，排名第一。这意味着，非洲平均每卖出3部手机，就有一部是传音手机。要知道，非洲有54个国家和地区，超过11亿人口，38%的占有率是非常可怕的数字，目前，该公司正进军印度。
凭什么打败非洲市场一众知名品牌？
大胆而成功的战略计划
因为当时的国内手机市场竞争激烈，与其在中国市场上与他们艰难厮杀，倒不如另谋出路，这时传音选择跨国扩张。而非洲市场体量巨大，国家和人口众多，并且竞争对手还没有真正开始重视这个市场。然而去做拓荒者无疑是一场冒险，而且当时的非洲动荡不安，政治非常不稳定，但是传音凭借丰富的市场经验，本土创新，深入分析非洲人民的产品需求，研发了符合市场需求的产品，成功占领了非洲市场。
深度的本土化消费者研究及强大的产品转化能力
消费者需求转换一：
为了贴近本地市场，传音动起脑筋。他们成立工作小组，大量搜集当地人的照片，进行脸部轮廓、曝光补偿、成像效果的分析。创新通过眼睛和牙齿来定位，在此基础上加强曝光帮助非洲消费者排除更加满意的照片。
消费者需求转换二：
当多数品牌还在进行硬件规格的竞争时，传音早已把焦点放在消费者体验上。传音发现，大部分非洲用户都有两张以上SIM卡，却由于消费能力有限，大多只能购买一部手机，正是看准了这种刚需，传音率先在非洲推出了双卡手机，不出意料，产品大受欢迎，随后紧跟着有推出了四卡手机。
消费者需求转换三：
音乐是非洲人民生活的一部分，融合而不可分。非洲人民个个能歌善舞，怎么能离开音乐呢？今年3月，传音又发布了新款手机BoomJ8，主打音乐部分，还随机赠送一个定制的头戴式耳机。
消费者需求转换四：
超长待机电板。基于以上三大创新功能都需要建立在强大电力储存的基础上，传音研发了超长待机时间的手机电板，充分满足非洲人民爱自拍，爱音乐等的消费需求。
随后传音还推出了大喇叭，FM收音机等符合当地需求的功能。成功打开并占领了非洲市场，据悉仅在今年上半年，传音在非洲市场上便宜卖出5000万部手机从，他们估计，今年的年销量超亿部。营收高达200亿元人民币。
快速的渠道构建能力，强大的渠道掌控力
传音能在非洲制胜，除了我们已经知道的“自拍”，“多SIM卡”等等针对本地的功能优化之外，外界知之甚少的是，它在渠道和售后体系上的投入。
“最早到非洲时，经销商们都非常看好手机行业，都知道这是一个挣钱的生意。”传音控股副总裁Arif说。然而由于当地市场的散乱，经销商们往往难以和手机品牌之间形成稳定的长期合作，因此也难以获利。
所以，传音在与当地的电信运营商合作的同时，也找到了被冷落的经销商们。通过和经销商们的合作，传音在非洲超过30个国家内建立了零售网络，在利益和价格上保护了这些经销商们。
这与同时期国内手机行业经历的趋势其实相似。2010年之后，随着补贴减少，运营商渠道在中国手机市场的重要性越发减弱，公开渠道的比重开始增加。经销商的地位也随之水涨船高。
“我们和经销商之间的关系是良性的――我们需要依靠它们帮我们推广市场；它们也希望能够通过和我们的合作来获取利润，同时更好地迎合手机市场的大趋势。”Arif表示。
除此之外，售后可能是传音投入最多的一个环节。
非洲当地分布着很多经销商，但能提供售后服务的却不多。一般而言，一台手机的使用寿命可以达到两年；但在非洲，一旦用户不小心把手机摔坏了，售后服务的缺失使得他们往往只能放弃这台手机，手机的使用寿命也因此缩减到了几个月。
传音在非洲站稳之后，同样碰到了类似的问题，有用户向当地的团队表示过类似的担忧。为此，传音逐渐在当地引入了售后服务的概念。
“首先是引入服务，之后将服务单独拿出来做了一个售后的平台，再最后就形成了一个品牌。”Arif说，传音的售后服务单独做成了一个品牌。
这个售后维修品牌名叫Carlcare，目前旗下共有1000多家专业服务网点（含第三方合作网点），涵盖非洲、中东、东南亚的多个国家。除了自身品牌的手机之外，Carlcare甚至还能提供对其他品牌的手机，以及其它电器产品的维修服务。
Arif表示，从2009年正式成立以来，传音已经为这个平台的搭建投入了数千万美元。传音内部甚至为Carlcare开辟了一个单独的事业群，这在手机品牌之间并不多见。
正他因为如此扎实的工作，传音从创立之日起就明确“不能赊账”的原则，并坚持“先收款再发货”。
哪怕在国内，能在渠道方面做得这么强势的恐怕也就只有格力了。1977年的格力空调，那会儿国内的空调市场大战，格力坚持不降价。并动员各地大经销商与格力并肩作战成立了自己的销售公司，从此格力开启了捆绑式经销商模式。即便没有国美、苏宁这样的销售渠道，对他们的影响也不会很大。
（本文参考资料来源：界面新闻）
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Ⅷ 传音在国内的手机叫什么
传传音手机的前身是波导手机，早年以“波导手机，手机中的战斗机”被国人广为人知，在春晚赵本山的小品《策划》中，宋丹丹还致敬了这个广告词，改编成“下蛋公鸡，公鸡中的战斗机”。由此可见当年波导手机广告词的深入人心.
而随着联发科推出了交钥匙的解决方案，制作手机的成本和难度大幅下降，导致华强北出现了非常多山寨机手机品牌，波导缺乏核心技术，上不如诺基亚摩托罗拉知名，下不如山寨手机廉价。波导手机迅速的离开了手机行业。而波导手机的常务副总经理竺兆江负责海外市场经理，波导任职的时间他走访了90多个国家，认为海外市场有着巨大的发展空间。在波导手机衰败之际，他选择离职创业。随后在香港传音公司成立了。希望对你有所帮助望采纳谢谢！