① 90年到96年安利公司在中国赚了多少钱
安利公司是美国的公司，在中国发展了不下300万的直销会员，这么庞大的销售体系，产生的利润数以万亿，估计安利公司自己统计出来也会下自己一跳吧，不过昔日辉煌的安利公司，现在有点落寞啦
② 安利50年是怎么来到中国的
46年前，在美国密执安州大急流市一个家庭地下室里，两个20多岁的小伙子创建了安利公司，凭一款多用途浓缩环保清 洁剂开始了创业征程。46年后，公司已成为年销售62亿美元，业务遍及80多个国家与地区的跨国企业。安利的发展经历了二次大战后的经济复苏、美苏争霸时期的社会资源配置一面倒、20世纪80年代末开始的跨国企业全球扩张及90年代新技术革命带来的知识经济转轨。特别是它独特的直销经营方式，弥合着各个市场的社会文化差异，将为您生活添色彩的理念传递给全球消费者，并为数以百万的销售人员创造了勤劳致富的事业机会。 本着不在中国投资就不算跨国企业的信念，1995年安利正式在中国开业。不论是最初的退货风波，还是98传销禁令，安利都没有犹豫、退缩。十年风雨历程，安利不仅扎根中国、稳健发展，年销售额突破百亿元人民币，累计纳税额接近百亿元人民币。而且企业美誉度不断上升，优质产品深入人心、企业公民造福社会。 正是一股开拓创新、勇于进取的精神使这个家族企业历久弥新，欣欣向荣。 经营创新，独具特色 进入中国之初，安利采用的是在全球行之有效并被广泛接受的直销员制度。为实践尊重国情、规范管理、守法经营的信念，1998年安利在经营模式上进行了历史性变革，顺应时势地推出了店铺加雇佣推销员的销售方式。从1998年6月起在中国众多城市设立零售店铺（到2005年3月已达到150家，总投入超过3亿元），直接服务消费者。所有产品均明码标价店铺销售，按统一的价格付款。同时，安利坚持发挥传统的直销员销售优势。通过专业销售人员的详细讲解与示范体现出产品的卓越性能及先进消费理念。目前，安利在中国雇佣了许多活跃的销售代表，为顾客提供送货及其它服务。公司还凭借过硬的产品质量和完善的退货保障制度，赢得了社会的广泛认可和普遍赞誉。 安利（中国）还在销售渠道多元化方面进行了有益的开拓。成功采用了特约经销商制度，通过独立经营的特约经销商协助公司开拓市场，销售产品和服务顾客。为顺应日新月异的网络经济的发展，安利于2004年加大电子商务投入力度，从国情出发为消费者和营销人员提供多样化电子服务及多元化查询功能。 在市场推广上，安利一改单纯依靠口碑相传的推广方式，在中国市场上进行广告宣传，在户外广告、电视、报纸、杂志、互联网等多种媒介全方位出击，树立企业和产品品牌形象。中国跳水奥运冠军伏明霞、田亮先后成为安利纽崔莱产品的形象代言人。纽崔莱产品更成为2000、2004年奥运会中国奥运军团的唯一指定营养食品。从与《探索频道》合作制作营养探索之旅专题片，到以雅姿化妆品美丽呈现世界顶级音乐剧《剧院魅影》，再到纽崔莱与雅姿体验中心、安利生活馆与消费者的全程接触，丰富多彩、卓有成效的市场营销赢来业内一片赞誉。 可以说安利创新性地走出了一条具在中国特色的成功发展之路。 研发创新，与时俱进 安利所处的行业是竞争近似白热化的快速消费品行业，安利始终把科研创新作为关乎公司生死存亡的头等大事。自创业以来，致力于为消费者的日常生活提供优质高效产品的安利公司已经从当初的几种清洁产品发展出包括营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品五大系列400多个品种（在中国生产出售四大系列180多种产品），而这一切都是建立在雄厚的科技研发和产品的推陈出新的基础之上。 安利在美国总部拥有90个配备顶尖仪器与技术的实验室，聘有570余名科研专家及专业技术人员。仅在密执安州总部安利就投资重金建立了占地 1.5万平方米的研发中心。中心与75所大学建立了技术合作关系，并在社会上聘请了几百名技术顾问，中心研究人员参加的行业组织就达到85个。该中心经常保持着500项研究课题。目前安利公司已在世界各国拥有500多项专利，另有300多项专利正在申请。安利旗下的纽崔莱营养食品线在美国加州、巴西、墨西哥拥有逾3000公顷的有机种植场，自行种植加工营养食品所需的原材料。而仅纽崔莱品牌自身就拥有12个专业实验室，聘请了70多位科学家，从事20多个相关领域的研究。 随着中国逐渐成为安利全球最大单一市场，安利更将全球研发重点向中国倾斜。2004年6月，安利宣布在上海建立全球研发中心。该中心将专注于天然中草药、生物科技、人类基因技术以及时尚类产品领域的研发，为全球市场提供全面的研发与技术支持。该研发中心标志安利研发-生产-销售产业链将更加贴近高增长市场，人材、原材料、科技等运营管理核心环节将进一步实现市场本地化。 管理创新，科学运营 科学有效管理是企业的发展之本、立身之石。从最初的创业到中国设厂，安利都坚持严格规范的企业制度。1992年安利在广州经济技术开发区投资建厂时就努力将美国总部的各项技术、制度与管理全部在中国进行复制，使企业在全球执行同一标准--Gold Standard。针对中美两国在不同技术领域使用不同标准的问题，安利坚持选择二者中更为严格的标准来执行质控管理。广州生产基地沿用了美国总部使用的优质生产标准（GMP），原料的筛选、配方、混料到包装都被自动化生产管理电脑程序全程控制。安利的质管部门分为质量保证服务部、技术服务部、质量体系与安全健康环境服务部三个职能部门，下设多个功能实验室，拥有一百多台从欧美和日本进口的各种先进仪器设备，分析测试手法达到1000多种。同时公司的全面质量管理（TQM）覆盖了从供应商到客户，甚至售后服务整个供应链的全过程。力求通过安利质量人员的工作为顾客提供高品质生活产品的保证。 安利（中国）工厂投产未及一年就先后获得美国安全检测实验室和英国标准协会颁发的ISO9002国际质量认证，成为国内首家获此认证的日化企业。工厂还分别获得美国安全检测实验室公司颁发的ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001：1996环境管理体系认证。这是安利不断强化内部制度建设、进行科学管理的体现。在广州生产基地，整个工厂仓库地面高度差控制在1毫米，全部厂房主动实行制药企业的无菌化控制管理。 数字化、信息化是企业的未来。在华经营十年间，安利在电脑网络及软件方面投入超过2.6亿元人民币，在全国30多家省级分公司和店铺之间建立起畅通八达的信息高速公路，能够最高支持每星期100万订单的业务量和每年300亿元人民币的生产规模。安利（中国）所有电脑数据线路加总其物理长度超过 10万公里，可绕地球2.5周。 作为全球知名的大型快速消费品生产销售商，安利深知物流对于企业的重要性。适应公司的营销模式和中国国情，安利采取了核心团队+第三方供应商的物流应用方案。从广州1.5万平米的储运中心到全国十几个区域外仓，安利独特的物流运作，充分发挥了自身在物流管理上的优势，也充分利用了第三方专业物流供应商的长处。因地制宜的动态组合使物流管理水平和效率均处于行业领先地位。 理念创新 回馈社会 安利全球董事长史提夫·温安洛曾经说：安利的慈善理念源于家庭生活中的传统原则， 家庭教育使我坚信，作为家庭一员，每一个人都应该承担家庭责任；作为社会一员，每个企业也都应该回馈社会。 安利（中国）在为您生活添色彩的企业理念指引下，秉承回馈社会、关怀民生的传统，率先引入并模范践行企业公民理念，将自身定位由单纯经济人上升为社会人，由单纯法人提升为道德人，并通过倾心倾力地开展各种公益活动，自觉融入中国全面建设小康社会及和谐社会的历史进程。 经过多年实践及大量调研，结合当前中国社会现实需要，安利（中国）将公益活动主题锁定为儿童、健康、环保。围绕上述主题，十年来，安利（中国）不慕虚名，但求实效，精挑细选并组织实施公益项目1200多个，投入资金累计超亿元。 在全球爱心手牵手－关爱儿童大行动的旗帜下，安利（中国）资助清华、人大等12所着名学府的研究生支教团，深入中西部贫困地区开展青春接力 你我同行名校支教活动；联手微笑行动国际组织，在武汉成功为200名唇腭裂及面部残疾儿童提供免费手术；出资280万元，在全国捐建10所希望小学等等，向那些贫困无助、亟待关怀的弱势儿童伸出关爱之手，让他们重新获得希望和梦想。 安利一直把环保看作是企业可持续发展的基石，将环境保护的原则内化到企业生产、管理的每个细节，先后获得联合国颁发的环保成就奖和横越两极奖章。为保证消费者安全、健康，安利多款产品通过国家环境标志认证；2002年起，安利的环保产品成为中国南北极科考队指定用品；2004年安利又积极参与了中国首次清扫珠峰大行动，创造了安利登峰造极促环保的辉煌。2002年起，安利在全国发起哪里有安利，哪里就有绿色大规模植树造林活动，如今第100万棵树将在安利（中国）10周年庆典上，由公司创办人狄维士先生亲手种下。 安利一直倾力倡导健康科学的生活方式，安利纽崔莱健康跑 从2002起已经在中国连续举办三年，每跑一地都会掀起一股全民健身的热潮。随着健康跑延续到2008年，相信安利倡导的健康、营养和运动的生活理念将会更加深入民心。 安利的企业公民形象已经成为中国企业的典范， 2004年《福布斯》中文版评选的企业慈善榜中安利名列第五，2004年首届光明公益奖十佳跨国企业又见安利的身影，权威媒体曾赞誉安利的名校支教公益模式为希望工程的第三条道路。 安利公司全球高级副总裁、安利（中国）董事长郑李锦芬女士曾这样说，46前的安利只是美国亚达城里一个为美国人生产肥皂的家族企业，46年后的今天，我们已经是一家经营五大系列日化产品的国际巨头，在为您生活添色彩的理念下，我们致力于把内在的健康与外在的美丽自然巧妙地结合起来。我们会毫不动摇地坚持那些曾经引导和帮助我们成长为一家伟大的公司的价值观和企业理念，我们更会不断地开拓创新、与时俱进。规模只是企业发展的一个衡量指标，我们要成为一家在中国最受人赞赏的跨国企业。
③ 谁还可以告诉我安利是怎么回事
我来做一个简单的说明：
安利企业将它的产品生产出来后，通过物流供货到各大高级经销商处，而其实是分配的专营店中，并已定好了单品的销售价格。安利事业人员凭自己的身份证名（会员卡）到专营店购买产品，根据其安利身份的高低会出现不同的折扣，也就是说越高级的经销商获得的折扣越高，提走产品的价格就越低（但要成为高级经销商是要经过一定月销售份额是把关的）；这些不同等级的经销商（就是从事安利的个人）再把产品通过自己的团队或自行销售给需要产品的买主（按规定折扣价或原价，若私自压低价格首先自己很可能不挣钱甚至亏钱，并且还可能被查处进行处罚），从而得到相应折扣价作为个人利润。
从上述可以看出，安利产品的供货价（出厂价）是个定值，说明厂家的利润是定值，因此也就需要更多的经销商销售更多的产品获得更多的利润；同等级的经销商购买产品（提货）的价格是定值，为获得更多利润，等级由高及低的经销商也将会销售更多的产品，形式是多样的，可以通过扩大团队，这样，团队每增加一个人，这位经销商就会多出一份产品的售出（多出一份利润）；同时团队中人再将产品销售到各位买家。
安利事业主要是由其产品的口碑所促成的，当经销商使用产品后，会告诉更多的人产品的具体特性和功用，皆为亲身体验而非虚假宣传，因此经销商不仅是销售产品，其自身的使用产生的消费对厂家而言也是一份利润。
经销商每月的销售额成为衡量其等级的标准，每达到一个销售额标准，安利公司即会为其“升级”，（将身份信息记录在信息库中）同时返还其等级标准的奖励金（众所周知安利产品并不很便宜，其从经销商提货到买家之间的利润也是相当有限，因此为鼓励经销商，奖励金是直接由安利公司发放）。到了一定等级（如钻石）会得到除产品销售提成外的固定的年薪收入和旅游机会（奖励），更高级会由安利公司统一“请客”国外度假，同时，身份将依照世袭制度传给经销商的子女……
本人暂作如上解释，至于楼主所听说的毫无破绽并认为非常神奇的想法，本人不作评论，任何事情在通过每个人说出来都会含有或多或少的主观因素，对任何事情产手怀疑都是正常的。所以我只对利润的产生与分配做一下简单的阐述。
如果你觉得还比较满意，请给我……吧～毕竟打出这些字来也不是很容易的……（我在安利北京广安门会场听过培训课，也听过很多不同人的说明和看法，由于是学生，现对其持中立态度）
④ 世界五百强，安利排行第几
高盛有端茶的也有扫地的。高盛是很大 。但是高盛去年地震捐款多少？？一个资产达3000亿美金的投资银行捐款还当不到安利一个400亿美金资产的私人企业？好意思说？安利是美国外资捐款最多的只是地震高达3700 万元。 其中有2700万事现金。1000万全是纽崔莱蛋白质粉。安利每年都会在中国儿童和环保两个公益事业上固定投入几百万上千万。说明了什么？安利从来没有说官方没有说过他是世界五百强哈！只有一些经济组织根据安利产品的环保特性和经营方式品牌价值选出安利可能未来会成为世界500强。不过安利在北美家族私人企业里面去年排名是44位。 世界家族企业里面排104位哈。 私人企业是没有上市和融资的 。安利没有任何股票也不进行金融投资。所以财务很完善现金流很丰富。 这些都可以证实哈。
⑤ 懂安利的请进来
我在广州也做过安利产品(前几年的事情了),现在安利给国家定性为直销型的公司(就是国家承认安利为合法公司).
直于你要做安利,我从个人的角度给你几点意见:
一:安利的淘汰率非常高,也就是很多人做着做着就不在做下去,因为安利的产品价格都非常高,所以做安利的大多数人赚不到钱.
二:安利大多数人能赚钱主要是靠发展下线,然后依靠下线进行提成获得利润(当然有些人例外,靠自己实力闯出天下,但这部人很少),如果你认识的人不是太多我劝你还是考虑做别的,如果你相信自己能力可以放手一搏.
三:由于安利的产品价格很高,不是一般人所能接受,所以你认识的人必须是收入较为可观的人才会购买(个人认为购买者的收入最好是在5000元左右),否则,你很难销售安利产品.
四:我记得安利产品的提成是20%,但据我出来工作后所接触销售安利产品的朋友,他都不会赚这20%的提成,也就是80%的价格卖掉,靠发展下线获得利润,下线在他那里拿产品是不用资金的,如果你的资金较为充足也可以考虑这种模式,否则要慎重.
安利产品的标价如果是100元,那么你办了入会卡就可以以80元的价格买来,出售后赚取20元的利润,也就是20%.现在进入安利可能不是那么理想,安利产品完全靠你卖了多少然后在拿回利润多少这种方式实现利润,没有工资保障(除了有职称外,如金钻,白金等,但要获得这些职位有如登天),所以从我个人角度出发,是不希望你加入安利.1959年，安利的创始人杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。时至今日，安利已发展成为世界知名的大型日用消费品生产及销售商，总部位于美国密执安州的亚达城，业务遍布92个国家和地区。安利生产的产品有450余种，目前在中国销售的产品有170余种，包括营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等。
1992年，安利怀着诚信投资、扎根中国的热忱正式进入中国内地市场，现投资总额为2.2亿美元。位于广州经济技术开发区的安利（中国）工厂总面积达14.1万平方米，生产四大系列、近180款优质产品。安利（中国）总部位于广州中信广场和美国银行中心，负责统筹全国业务运作。与此同时，公司还在北京和上海设立地区办事处。
1998年7月，安利（中国）经国家批准采用“店铺销售加雇佣推销员”方式转型经营。公司累计投资2.7亿元人民币在全国开设了130多家店铺，培育了13万名活跃营销人员。通过店铺和营销人员，公司为消费者提供优质的产品和周到的售前、售后服务。
经过九载辛勤耕耘，中国已发展成为安利全球最大的市场，名列2003年“中国日用化学品行业20强”第2位，并再度被《财富》(中文版)评为2003年“最受赞赏的外商投资企业”，名列综合评价最佳的公司第27位。2003年，安利（中国）销售额突破100亿元人民币。
安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。杰·温安洛先生于2004年去世。 目前，安利公司由他们的孩子掌管，史提夫·温安洛先生任美国安利公司董事会主席，德·狄维士先生任美国安利公司总裁，安利（中国）公司的董事长由香港的郑李锦芬女士担任。
安利公司创立的多层次计酬制开创了全世界的营销模式，成为目前全球各大营销公司学习的模板，同时被中国人民大学MBA课程收录。
安利小历史
1959年，年轻的理查·狄维士和杰·温安洛在美国密执安州大急流市的一间地下室里携手创办了安利公司，并凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂成功打开市场。
1962年，业务拓展到加拿大，1971年，北美以外的首家分公司在澳大利亚开业。
1972年，纽崔来营养补充食品公司正式成为安利旗下的机构。
1980年，年度销售额突破10亿美元大关。
1989年，荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”，成为第二家获此殊荣的私人企业。
1995年。，在广州经济技术开发区建设的大型厂房正式投产，安利（中国）公司亦于同年4月开业。
1996年，在全美私营企业排名中列第22位。
1997年，旗下的纽崔来成为世界上最大的维生素与矿物质营养补充食品品牌之一。
1998年7月，经国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局批准，安利（中国）以开设店铺并雇佣推销员的方式成功转型经营。
2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。
2003年8月，在中国营业额达到全球第一。
2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。
目前，安利的业务已遍及五大洲的80多个国家和地区，全球员工超过1.2万人，营销人员超过300万人，以安利Amway为商标的产品共有5大系列、400余种，安利现拥有380项产品专利，且尚有430项正在申请中。
现在安利施行单层次计酬，并添加了新的产品。
⑥ 介绍一个人做安利,我的业绩和返点应该怎么计算
我的天，你连安利公司的奖金制度都不会讲，你都介绍人进来呀，你真行！不过我还是很愿意帮你的！好好看看吧！
安利奖金分配制度
第一阶段：边消费、边经营
1•换牌子：换掉市面上买回的日用品，改用安利日用品
2•分享：分享是人的本能，把使用产品的真实感受分享给您的朋友、同学、亲戚、亲人、同事等
20人*200元/人=4000元
4000元*9%=360元/月（白用）
第二阶段：取得经营权和人事招聘权
团队业绩：4000+4000*4=4000+16000=20000元
20000*15%=3000
4000*9%*4=360*4=1440元
个人收入：3000-1440=1560（兼职增收）
第三阶段：公平公正、权利相等、可再复制
团队业绩：4000+25000*4=4000+10000=104000元
104000*27%=28080
25000*18%*4=4500*4=18000元
个人收入：28080—18000元=10080元/月（兼职至富）
整组业绩突破九万，成为脱钩部门，晋升安利中级经销商（简称银章）
第四阶段：
此时，您拥有四个脱钩部门的市场
1•整组业绩：4000+9万•4=4000+360000=364000元
364000元•27%=98280元
9万•27%•4=24300*4=97200元
98280—97200=1080元
2•①4%领导奖（不在职收入）
9万•4%•4=3600*4=14400元/月
②2%红宝石奖（超过16万）
364000•2%=7280元/月
1080+14400+7280=15480+7280=22760
特殊意义：
1•你只有四千元的销售，却有22760元的收入，不在职收入
2•生活方式：有钱有闲
3•市场的存在，收入有保障，世袭奖金，传子传孙，造福后代
安 利 奖 衔
一年中12个月有一个月做到9万
中级经销商 7000~8000元/月 一次国内旅游
一年中12个月有六个月做到9万
高级经销商（简称DD）15~20万/年 一次海外旅游
培养三个DD 特二级经销商 30~40万/年 1~2次海外旅游
培养六个DD 特一级经销商 80~100万/年 2次海外旅游
九个
……
二十个 皇冠大使 1000万/年
传统生意与安利事业
资金
经验
关系（官）
时间
精力
风险
苍蝇附于马尾 奔腾千里之外
天龙八步
— —全球安利领路人付后坚
第一步：你相信吗？
如果你不相信安利的公司，产品，制度，你如何销售？如何推荐？
安利产品的价格是否合理，质量是否好，公司是否合法，是否交税？
当你投入安利事业的时候，你是否可以领到奖金？
不要随便听别人说，也不要听你的介绍人，而是要相信你自己
可以自己去求证，比如说通过网络途径
如果你要做就好好地做，在没有开始之前就先好好地了解，先说服你自己
如果你不想做就不要做
信心的力量很可怕，世界上除了爱以外最大的力量就是信心
因为世界上最难说服的人——你自己都被说服了，别人还不能被说服吗？
第二步：你为什么做安利？——找出东西
做安利要花很多时间，要付出，要很努力
每个人做安利的动机都不一样，但一定要找出一个动机
当你有动机的时候，你就有力量了
做安利最大的困难就是走出你的前门，因为家是很温暖的
第三步：先使用产品
对于新人来说，我们大部分人都不是很富有，不可能任何产品都要买
可以先使用营养产品，很自然就会先销售营养产品，从而形成良性循环
真正的生意就是营养食品的生意
一个好的安利领导人一定是一个百分百的安利产品使用者
第四步：列名单
列名单的时候，不要自以为是，不要去判断谁会买，谁会做
只要想到名字就列，越多越好
列好以后，慢陀螺——把你的名字写在中间，然后辐射出去
安利想要成功，要帮助别人成功
当你想要介绍你同学的时候，最好找能力比较强的，他以后可以更好地领导
隔行如隔山，要向领导人学习
第五步：销售推荐
销售很重要
用正确的方法去推荐
做安利要诚实，找跟我们志同道合的人
一个星期一个，一个月四个
第六步：帮助你的营业代表开展他们的生意
第七步：找那些真正愿意从事安利的人
很多人认同安利，加入安利，但不一定想要做安利
第八步：栽培你的领导人
当下面的领导人成功了，你也成功了
推荐新人必须教八个步骤，不要马上开始，八个步骤顺序不能弄错，第一个步骤最重要
人才最重要，你是最重要的，要相信你自己，你要成为安利的人才，并且培养你的人才
人要靠自己，不要有依赖，相信自己能够照顾好自己，这样你才能照顾好别人
要学习各种知识，学习成为一个好的领导人，看到困难后面的机会……
时刻记住你的梦想，因为它是可以实现的
团队成员资料
月份 团队总目标：
小组 销售金额： 整组人员：
客户群 个
营养早餐客户 个
美容客户 个
家庭聚会
XXX周二
XX周五
XX周三
中旬专业活动策划
中心聚会以产品为导向，推崇中心、大会、领导人，时间不能太晚，家里有备货
周六总结、解答疑虑
小组培训
1•公司概况
2•产品示范（精做六款日常用品，两款营养品示范）
3•所有产品的成分、使用方法、价格分析
4•四千OPP（国内外市场分析，中国未来的市场前景）
5•营养品的培训（营养早餐）
6•新人——如何分享、如何配合、如何启动
构建学习型团队：每个月阅读两本新书
会后会：（主持人）
中心会议后的感想体会
解答疑问
分享心得（销售、推荐、服务）
推广会议 （会议内容）
时间半小时
中心建立
满 15%——30元
18%——50元
主任：100
营销卡密码统一为：080831
每个月10，20，30号，统计营业额
新人起步：
相信公司的产品与制度、相信自己
为什么做安利
列名单 分析名单
销售推荐—四千块销售目标、拜访二十个客户
一流产品示范：沐浴露、SA8、碟新、乐新、牙膏、洗发水
维生素C、钙镁片
一流市场计划：四千OPP
市 场 计 划
一•传统生意与安利事业
创业——条件：
资金
经验
关系（官）
时间
精力
风险
苍蝇附于马尾 奔腾千里之外
二•奖金分配制度
1：9
1800 9% 162
5400 12% 648
10800 15% 1620
21600 18% 3888
36000 21% 7560
63000 24% 15120
90000 27% 24300
三•安利奖衔
一年中12个月有一个月做到9万 中级
一年中12个月有六个月做到9万 高级 DD
培养三个DD 特二级
培养六个DD 特一级
九个
……
二十个 皇冠大使
四•运作团队 开发市场
安利的精髓不是单兵冲锋而是团队作战，一个人没有可能吞下万人的市场，但是一个强大的团队却有可能，所以我们需要寻找一些真正愿意从事安利事业的人来合作，然后一起走向成功，一个人没有可能服务万人的市场，但是每个人照顾好自己的几十个客户却有可能这样我们的市场便可以不断壮大，所以一年一个亿的营业额不是一个人做出来的
第一阶段：个人销售阶段
个人销售 2100•9%=189
第二阶段：寻找合作伙伴
个人销售 2100
A 2100
B 2100
C 2100
D 2100
E 2100
F 2100
团队业绩：2100+2100•6=2100+12600＝14700
个人收入所得佣金：14700•15%=2205
2100•9%•6=189*6=1134
2205-1134=1071
第三阶段：帮助合作伙伴
个人销售 2100
A 14700
B 14700
C 14700
D 14700
E 14700
F 14700
团队业绩：2100+14700•6=2100+88200＝90300
个人收入所得佣金：90300•27%=24381
14700•15%•6=2205*6=13230
24381-13230=11151
帮助合作伙伴找人，才有市场，自然会留下来，帮助伙伴作出业绩才有信心留下来走下去
第一阶段 中级
第二阶段 高级 成为领导人
第四阶段：培养领导人
个人销售 0
A 90300
B 90300
C 90300
D 90300
E 90300
F 90300
团队业绩：90300•6=541800
所得佣金：541800•27%=146286
90300•27%•6=24381*6=146286
146286-146286=0
A：90300•4%=3612 （不在职收入）（领导奖）
所得佣金：3612*6=21672 （不在职收入）
B: 543900•2%=10878（红宝石奖）
个人所得：21672+10878=32550
第一阶段 中级
第二阶段 高级
第五阶段：远离贫穷
逐步培养三个高级 成为特二 六个高级 成为钻石 终生远离贫穷
五•安利奖金
4%领导奖 培养一个营业额达到9万
2%红宝石奖 （14万）
1%明珠奖
0.25%特二级
0.25%特一级
……
FAA：170亿•0.25%/全国钻石数
六•安利的超越性
有人会说后进的人会很吃亏，要终生被先进的人剥削，首先要搞清楚一点：安利的伙伴之间不产生任何的财务关系，您的奖金一定是由安利公司发放给您，安利公司投资了三个亿完善电脑系统，用于财务分配，或许您的老师比您拿得钱多，那是因为他培养了更多的人才，开发了更多市场，付出了更多的心血，所以安利公司奖励他，而不是从他的伙伴身上剥削，但是并不是每一个先进的人一定比后进的人拿得钱多，每个人的成功与否都取决于他的努力程度和创造的价值，安利是公平的也是可超越的
七•总结
如果我们一生的时间去打工也未必买得起一套比较好的房子
如果我们用五年（十年）的时间全力以赴打拼安利 一定可以达到钻石级别 从此让自己和子孙后代远离贫穷 实现财务时间心灵的自由
所以如果您是一个有梦想的人那么问一下自己这样几个问题
您现在在过怎样的生活？
您想要过怎样的生活？
您未来想过怎样的生活？
我为什么要做安利？找出刻骨铭心的五个理由
4*4很稳定即宽*深有保障，16个人上银章很稳健的
找有经验的老师分析名单，根据职业，性格，爱好等投其所好找需求点推崇领导人，借助组织的营养，美容会议出人，要盯一个出一个，人不要放时间太长，把人带得有朝气，要有钻石的构架
讲OPP一张纸不要换，在后面讲安利趋势，讲完把纸给他自己回去研究
最大的成功在于你能影响多少人
包包里常备资料：
4 申请表 ，名单，新姿2）一本全面介绍安利的书自己平时学习要看的书（每月看两本新书）
5 产品示范书 4）白纸，笔（讲OPP） 5）名片，手机，笔记本，口喷，必速小瓶装
每天把安利当作上班，拜访5个顾客，20个电话，3小时学习，心中永远装着那份承诺
无论怎样的行为，培养了15天也就成了习惯
⑦ 安利（中国）日用品有限公司的营运体系
安利（中国）工厂是美国安利公司海外最大的生产基地，坐落在广州经济技术开发区。几经扩建，工厂占地面积由原来的5.8万平方米增至14.1万平方米，现容纳30条现代化生产线和原材料、包装材料等多个仓库，生产营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品和家居护理用品等四大系列170多款产品。
遍布全国的服务网络
1998年，安利（中国）打破海外安利将近40年的经营传统，以“店铺加雇佣推销员”的模式转型经营。截至2007年3月，公司用于店铺建设的资金累计达6.7亿元人民币，截至2006年1月底，在全国31个省、市、自治区155个城市开设188家店铺，并在广州、北京、上海、重庆、沈阳、哈尔滨、武汉、成都、长沙、杭州、南京、济南、深圳、南宁等14个城市设有17个纽崔莱/雅姿体验室或安利生活馆。形成了一个颇具规模的全国性服务网络。
安利店铺通常位于所在城市的繁华地段，交通便利；装饰风格统一，店内环境优雅整洁。透过分布广泛、特色鲜明的安利店铺，社会大众了解了安利的雄厚实力，认识了安利的良好形象，拉近了和安利的距离。
在自设店铺之外，公司接受符合条件、并愿意独立成商的销售代表申请成为安利经销商。经销商开设的专业化经销点功能多样，有力地促进了公司的产品销售和市场推广工作，也成为促进公司业务提升的重要渠道。
高效快捷的物流系统
作为世界知名的大型日用品生产及销售商，安利深谙物流对于企业的重要性，并根据本土环境制定了自己独到的物流策略，为营销工作的顺利开展提供了强大后盾。安利（中国）物流中心位于广州永和经济技术开发区，占地4万平方米。
为了配合全国性的营销战略，截至2006年12月，安利还在北京、沈阳、哈尔滨、上海、成都、武汉等地设立了6个区域性外仓和13个卫星式外仓，对店铺实施就近配货与补货。这样，产品从走下生产线到送至营销人员手中一般只需两到十天，大大提前于全国物流业的平均水平。
根据安利独特的营销模式，安利采用了“核心团队+第三方供应商”的物流战略。这一别具特色的物流战略，形成了一套各取所长、因地制宜的动态组合，物流管理水平和效率均处于行业领先地位。
为了满足广大消费者对方便购物的需求，安利还推出了代表着现代电子商务潮流的“复合式家居送货服务”。使消费者足不出户即可轻松购货，充分体现出安利对物流更高境界的不懈追求。
秉承为营销人员提供优质服务的理念，安利（中国）运用安利全球财务管理经验，透过银行为广大营销人员安排多层次、全方位的金融服务，为其业务营运提供高效、安全的资金支持，让他们更专注于产品销售和顾客服务。
在基础资金流支持方面，公司与多家银行合作，在全国所有店铺都安装了银行刷卡终端，积极引导广大消费者和营销人员逐步养成使用银行卡付款的良好习惯。在劳务报酬发放方面，公司不断推动合作银行改善支付系统、提高服务效率，使发放到帐的时间缩短到1－3个工作日。
领先同行的信息平台
安利是一家名副其实的数码企业，信息建设远远走在了行业的前列，从开业时的高位起步，到发展过程中高度适应中国市场，强大的IT能力为营销人员提供了及时有效的信息支持，为公司快速、稳健的发展立下了汗马功劳。
截至2007年3月，安利在IT方面的投入已累计达4.7亿元人民币，能够支持每星期100万订单的业务量和每年300亿元人民币的生产能力。安利IT体系已覆盖从生产、物流到销售等企业各个层面的所有信息系统，公司电脑数据线路的物理长度超过40万公里，可绕地球10周。
安利强大的IT体系，持续为公司和营销人员提供着“更智能、更快捷、更全面、更专业”的深层次服务。
⑧ 最低有多少资金才可做安利
85元加入就可以做安利了
⑨ 安利是传销吗
安利公司不是传销公司了：
1、安利的制度是自由的，来去自由，在家就可以运作。
2、安利的官方有在线培训课程 ，有改善亚健康，美食，育儿，美容等等课程，免费开放学习，
3、安利产品世界专利1500多项，产品有450多款，每一款产品都有世界专利，是中国南北极科考队专用唯一日用品。
4、安利公司倡导 自用+分享，不拉人头不强买强卖。 在顾客购买产品后，如果不喜欢，可以退货，用一半退一半钱，如果产品用着好，可以分享给别人。
传销的特征：
1、囚禁人身自由，通常把受害者锁在房屋里，上街会有人盯着。限制人身自由。
2、每天会讲课，灌输伪成功学，偷梁换柱。灌输一夜暴富的思想。
3、没有产品，或是大多都是三无产品，却以此做幌子招代理，动辄上万，上十万的加入费
4、拉人头，发展下线，赚代理的钱。
5、没有营业执照。没有工厂，没有研发人员，大多都是外包公司。
(9)安利产品每年外流资金多少扩展阅读：
Amway
amway常被称为安利，是一家总部位于美国密执安州的亚达城的家居护理产品公司，业务遍布80多个国家和地区。安利生产的产品有450余种，包括营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等。
1959年，安利的创始人杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。时至今日，安利已发展成为世界知名的大型日用消费品生产及销售商，总部位于美国密执安州的亚达城，业务遍布80多个国家和地区。
1992年，安利怀着诚信投资、扎根中国的热忱正式进入中国内地市场，现投资总额为2.2亿美元。位于广州经济技术开发区的安利（中国）工厂总面积达14.1万平方米，生产四大系列、近180款优质产品。安利（中国）总部位于广州中信广场和美国银行中心，负责统筹全国业务运作。与此同时，公司还在北京和上海设立地区办事处。
1998年7月，安利（中国）经国家批准采用“店铺销售加雇佣推销员”方式转型经营。公司累计投资2.7亿元人民币在全国开设了130多家店铺，培育了13万名活跃营销人员。通过店铺和营销人员，公司为消费者提供优质的产品和周到的售前、售后服务。