A. 为什么我退货珠宝必须要质检报告才给退货
过了无条件退货期，假如产品没质量问题是不能退货的，所以必须有质检报告，有质量问题，才于退货。理解万岁！
B. 客户退货质检部承担多少责任
这个具体问题要具体分析了。
首先要看退货的原因。比如说产品要求是白色的6kg的99%食盐。结果退货有这么种情况：
第一是发了5kg，所以退了，这主要责任在质量（QA）部，还有进行称重计量人员。
第二是黑色6kg，所以退了，这主要的责任在QA,还有QC（质检部）。
第三种可能是发货晚了。主要责任看是哪个部门延迟发货了，哪个部门主要责任。
第四种情况是本来含量是98%（不合格），结果做成了99%（合格），那责任主要在QC，当然QA也有一定责任。
第五种情况是包装不合格。主要责任看是由于信息问题，还是包装材料有问题，还是操作过程中有问题，而归在销售部，采购部，还有QA。
总之，只要客户退货，QA就应该有责任，而有当检测出现了问题（不准确）时，质检部就会有责任，如果QA和QC在企业中由一个部门负责，那无论哪种情况都有责任了。
C. 质检部和技术部是同级还是隶属关系
"是两个不通的部门，不应该是隶属关系！
D. 质检员和技术员哪个高级
质检员高级一点。
质检员的工作目标是负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作。质检员上岗需要培训和考证，需要通过质检员资格考试，携带质检员资格证书上岗。直接上级是对质检科科长负责。
技术员能够完成特定技术任务的人员，也就是已经掌握了特定技术的专业基础理论和基本技能，可以从事该技术领域的基本工作的人员。技术员经过几年的实践后可以晋升为工程师。
工作内容
1、执行国家颁发的安装工程质量检验评估标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
5、对不合格项目及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。
E. 技术员、质检员、仓管员，那个更好做
在许多人的眼里，仓管员这份差事比较舒服，自由。虽然没有保安或门卫的清闲，但却没有生产工人那么累。
仓管员，顾名思义也就是仓库物料的保管人员，或者往好的方面说是仓库物料的管理员。有的厂也叫库管，或管仓，但不管怎么叫都离不开三个基本的工作，收货，发料和保存。
仓管员是工厂公司或企业单位，甚至家庭小作坊，都会配备的一个岗位。虽然说不是特别的重要，但是也不可缺少。
工厂仓管和品管哪个岗位好？
如果运气好，碰到有的厂，仓库的电脑可以上网的话，那自然增添不少乐趣和精彩。也有的人是吃不了苦，或不愿吃苦的人，选择干起了仓管员这个行业。
但是说起仓管员在工厂的地位还真不如品管员。仓管员工作繁琐，什么收货，发料，盘点，车间借料退料，乱七八糟的事一大堆，而且工资也没有人家品管高。
而品管技术的主要工作，就是写写抽查报告，贴贴标签，对照图纸和客户要求抽查员工生产产品，用科学规范的方法指导员工按标准作业，同时加强并提高自己责任心强一点，基本上不会出什么差错。
F. 已经被客户退回的商品,质检员在进行退货验收时,需要哪些环节 在线等！
首先要针对客户退货的原因，查看产品存不存在那方面的问题，然后要做一个整体的测试，看他是不是能够具备正常使用的功能？检测产品的关键位置，看看是否存在严重的瑕疵？对检测出问题的部件进行维修更换，使产品能够达到正常使用的效果，再下次交货的时候，使客户能够达到合同的目的，如果确实是问题严重，维修成本太大，那么就直接销毁了
G. 技术部和质量部的工作的区别
区别在于：
技术部主要负责产品前期产品研发、改进、升级，参与合同评审和对供方的评价等；
质量部主要负责产品的检查、检测、合格判定，熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求等。
(7)产品退货质检和技术哪个在前扩展阅读：
一、技术部门的职责为：
a.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；
b.参与产品实现的策划；
c.参与合同评审和对供方的评价。
d.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；
e.负责对监视和测量装置的管理工作；
f.负责产品的监视和测量控制工作；
二，质量部工作人员岗位职责：
①负责公司所有工序产品的在线检验及成品的出厂检验。
②检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。
③按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。
④严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。
⑤检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。
参考资料：网络-职能部门
H. 退货卖家说等质检以后才能退款是这样吗
那得看你买的是什么东西，电子产品之类的质检是正常的，卖家比较谨慎。一般来说，没有不良使用，走完程序很快就退款了。极个别碰到不讲理的卖家可以淘宝客服投诉的，但这样的极品现在不多见了。
I. 什么是质检流程
质检使产品的质量增添了安全因素，维护了公司的品牌形象，帮助减少了贸易风险。质检可在生产过程的各个阶段进行，以保证避免延误并确保尽可能在产品未进入市场前发现产品上的诸多缺陷，彻底的质检行为能最大限度地降低我们的产品被退货、索赔的风险。
因此，建立一个规范、完善的检验流程并以此为目标、切实施行是质检工作行之有效的方法：
1. 规范建议书：建立操作手册来规范地管理材料及产品生产等相关过程
2. 工厂评估：证实供应商有适当的工作条件、设施、机械、能够执行高标准的方法及优秀的质量控制体系，从而满足采购商的质量要求。
3. 货前质检：大货生产前，以随机取样的形式进行原材料和生产部件的质检
4. 货中质检：对首件产品下线后，质检员检查产品质量缺陷和误差并为生产过程提出切实可行的建议
5. 出货质检：当产品准备完毕，包装好并准备装箱，质检员利用随机取样技巧检查完成货物的数量、工艺、功能、颜色、尺寸规格和包装细节，以核实是否符合订单条款的规定
6. 装货监督：监督集装箱的清洁度和工作条件是否符合要求(监装)
7. 生产及交付跟单：跟踪供应商产品生产进度，确保产品交付及时
酒店质检主要指卫生及服务标准方面，具体工作是选定主要的质检负责人，然后在酒店内部各个部门抽出一名代表（最好是主管级人员）协助，定期或不定期的下去进行质量检查，包括各个部门都要查。餐饮部主要是卫生和对客服务；客房部是卫生；保安部是卫生和精神面貌；财务部、销售部、后勤等等都要查。仓库管理工作流程 成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。 成品出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 4、 营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。 3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。 仓库盘点流程 1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。 3、盘点后期工作 仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。 4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。 商品进仓出仓规则 1、商品进仓前准备 业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方 2、商品进仓安排 仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定：六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。 3、商品出仓安排 仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。 4、商品出仓 仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品 5、仓库记帐 商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。（包括实物数的核对） 6、有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效