‘壹’ 请问互联网公司做产品和运营哪个更好些
大致要判断2个方面，第一是自己所学的专业与哪个更契合，比如学市场营销、广告的建议做运营，如果学工业设计、产品、计算机的可以做产品。第二是你要去的公司的产品是偏重哪个方向的，比如搜狗比较偏重产品，比如新浪比较偏重运营，还比如支付宝比较偏重产品和渠道，所以不同的产品也有不同的侧重点，要选好自己的定位，如果有帮战望采纳，谢谢。
‘贰’ 技术、运营、市场哪个更重要
如果非要分一个所谓轻重的话，则需要在问题前面加一个前置条件，比如某某行业、什么阶段产品、技术、运营、市场哪个更重要？只有加了这些前置条件后，这个问题才有侧重点才能成立。 但是如果只是笼统地来评判什么是最重要的，那么我觉得三者缺一不可。
如果是偏向技术型，那技术自然就是领头羊了，没有技术的产品那是一件不合格的产品，是一件不被市场看好的东西，就算生产出来，那也无异于是一件废品。若是市场型，那就要牢牢锁住市场这颗关键纽带。但是如果是电商的话，那么人们通常会更加注重运营。电商发展是需要不断地改善交易方式，改变传统运营理念，做到用最小的支出换取利益的最大化。
‘叁’ 产品和运营是什么关系
相互之间有摩擦、有协作，就好比几根绳子拧在一起，能把相互的排斥力改为向前的推进力，一个公司或者一个产品才能做好，才能有好的发展。通俗点说，一个产品好不好用，不只是技术能完全做好的，需要有其他人的测评，面向客户的运营就是第一道关卡，也是很重要的关卡。运营更懂得客户需要的是什么功能，需要的产品应该有哪些特色。但是，不论客户的需求，还是运营的前瞻指引，最终需要产品技术能实现，能用的好。这就是相互讨论与解决的事情了。
1、产品经理
产品经理可以说是互联网产品的设计师。比如，张小龙设计出了微信这样的产品。在张小龙的坚持下，微信始终保持着简洁的风格和流畅的交互体验。微信可以说是移动互联网时代最成功的产品，帮助腾讯建立深厚的壁垒。从微信的例子可以看出，产品经理是多么的重要啊！在互联网公司，产品经理要对产品进行规划，需要跟技术和业务部门进行沟通，需要了解用户的反馈意见，推动产品的不断优化。在互联网人心中，产品经理是一个非常高端的职位。很多人都想从事这个岗位，梦想自己也能打造一个伟大的产品。
很多人都喜欢玩游戏，我举一个游戏行业的例子。在游戏公司，一款产品的研发和推广会跟几个部门有关系，分别是策划、技术、运营和推广。显然策划部门是设计游戏的，有点像产品经理的岗位。而技术部门是研发游戏的，这跟各大互联网公司的技术都差不多。这里面的运营部门的职责，主要是游戏研发出来以后，负责引入用户、留存用户、提高用户活跃和付费的部门。
‘肆’ 浅析互联网创业：运营与技术哪个更重要
现状分析:技术已经显得廉价提起互联网创业，可能我们最先想到的是网站运营，其次是前几年开始兴起的移动互联网。我们先来分析下网站运营，对于站长来说，市面上已经有很多成熟的建站程序，因此我们在搭建网站的时候无需一个一个代码地将整个网站写出来，只需要将现有的程序进行修改即可成为我们的网站。即便现有的程序不能满足我们的要求，那么我们可以花费一些代价寻找开发者为我们的网站进行二次开发，而一般来说二次开发的价格并不会太高，从几百元到几千块不等。因此，对于从事站长职业的创业者来说，更重要的地方是网站的运营，因为网站的开发和建设成本并不高，甚至可以忽略不计。只有将运营工作者做好，站长才能够通过网站赚到更多的利润。我们且先来看看运营方面的工作，运营方面的工作包括网站策划，推广以及网站用户管理三个环节，其中推广环节尤为重要，这直接考验到我们手里的资源是否强大，推广能力是否扎实，而推广工作的好坏，直接决定着我们网站的访问量。而对于移动互联网创业者来说，由于该行业出现的时间并不太久，因此行业发展得也并不太成熟，要从该行业中捞得一杯羹，你就必须至少拥有某些技能，其一，拥有很扎实的开发功底，从事产品开发，以用于自己运营或者接外包单子，其二，拥有很强的运营和推广能力，与拥有开发能力的人合作或者直接将产品外包出去，自己来运营产品，其三，拥有很强大的资金支持，可以去投资一些项目。虽然移动互联网中技术这一环节相比PC互联网中更重要，但是综合目前的情况来看，技术仍然不是最吃香的部分，甚至慢慢变得廉价。总体来说，在中国特殊的互联网行业环境下，技术虽然做产品的根本，但是随着行业的发展，技术已经显得越来越廉价，甚至出现了没有钱买不到的技术的局面，相比之下，运营比技术更重要，但两者都是创业过程中不可获取的。运营之道：如何让技术发挥得淋漓尽致有了技术，就可以做出各种各样的产品，而很关键的一点是如何让我们的技术用到最需要的地方，用得恰当，避免做无用工，这就是我们的运营之道。我们知道产品的成功离不开用户，而要让用户更青睐于我们的产品，就必须找准用户的兴奋点。举一个例子，一个专注于体育类的社区网站，其面向的用户必然是体育迷，而我们就必须从他们的兴趣点出发，做出各种他们感兴趣的内容和应用，一般来说喜欢体育的用户势必也会对体坛中的风云人物较为了解，而他们崇拜的人也是这些风云人物，因此我们可以做出一个测试的应用，通过回答各种问题来得出最终的结论，将用户比作某个体坛风云人物，这就是他们的兴奋点所在。技术虽然已经很廉价，但是在运营过程中技术发挥着至关重要的作用，而如何使技术正确地用到最需要用的地方就是我们的运营之道，其核心是抓住用户的兴趣点，在网站中添加他们感兴趣的内容或者应用，类似的例子还有很多，我们可以根据我们的实际情况来制定具体的实行方案。写在最后在互联网创业过程中，技术和运营是两个不可或缺的要素，虽然技术已经变得越来越廉价，但这无非是一件好事，因为对于创业者来说可以以极低的代价获得技术支持，然后将更多的精力和时间放在运营上，通过运营的过程正确使用技术，才能够将我们的产品做得更好。
‘伍’ 一个产品的发布，是产品本身重要，还是运营推广更重要
一个产品的发布，产品本身的质量个运营推广都很重要，两者缺一不可。
产品质量是消费者信赖产品的前提，而运营推广是让客户知道并且了解产品的前提，所以两者缺一不可。
‘陆’ 产品和运营岗位哪个好
经常会遇到这样一个衍生问题：在公司里，运营和产品谁说了算？有些公司运营一直压制着产品，有些公司则产品比较强势，而这种强弱对比关系背后是由公司的业务形态决定的。互联网界有“网络的技术”、“腾讯的产品”、“阿里的运营”这样的说法，就正好与BAT各自的业务特点一一对应。“谁说了算”这个问题，在俞军[1] 给淘宝当产品顾问时，给出了我认为的终极答案：“谁懂用户谁说了算 ”。实践中，可以通过对比以下两点来相对容易地识别出，在公司里究竟谁更懂用户。►谁更资深：一个产品新人和一个工作5年的运营，那当然是运营说了算，反之亦然，这往往直观地体现在岗位级别上。►谁对结果负责：只要高层是清醒、理性的，那么把产品的最终结果交给谁负责，权责利就要对等，负责的角色就要有决策权。9.1.1 需求、功能到卖点如果说产品经理的核心能力体现在从需求到功能这个阶段，那么运营的核心能力就体现在从功能到卖点的阶段：让一个“有用”的东西“有人用”。就算我们都能很好地找到用户需求场景，做出正确的产品功能，但不同产品的市场表现仍然会千差万别。而造成差距的核心原因，就是讲故事的能力。说白了，就是面对用户时，应该说什么？举个例子，同样是做摄像头，一种讲法是强调自己有1000万像素、镜头用的是某某高科技材料；另一种是突出你和远方的亲人可以通过这个摄像头联络感情。区别在于，后者是讲这个东西对用户有什么用，能给用户带来多少
‘柒’ 在互联网公司，是产品更重要还是运营重要
产品和运营都重要，重要在不同阶段；产品是生命线，运营是马拉松；好的产品是基础，产品需要解决用户、行业、乃至产业链的痛点、诉求；运营需要让这些产品让用户了解、知道，并经常使用，就是我们常说的拉新、促活、留存。
‘捌’ 产品和营销哪个更重要
答复：分为两个方面去分析这个案例？
第一个方面：如何在销售过程中提升优质服务？
作为销售员以真诚和友善来感动客户，来传递对待客户的信任度，以客户中心思想为承诺，以铸就产品的高品质，让客户认同于产品的质量和相关的要求，以营销管理人员决策市场调研出成果，从而提高产品的研发、生产、销售全方位体系的市场营销规划管理的流程与体系，以不断研究产品的新概念营销方式，以不断开拓市场高端的利好局面，全心全意为市场产品的售后服务保驾护航，全心全力以产品市场终端为客户提供优质服务。
第二个方面：如何在销售过程中提升产品的优势？
作为产商研发新产品的市场调研途径和发展方向，以产品的市场定位为发展趋势，以产品品牌拓展延伸方案为营销策略，以适合产品营销发展路径，进行市场营销的改进方案及控制的措施，在产品投入市场过程中，以不断吸取市场营销的经验和借鉴方法，以不断创造市场优势的先决条件，倾力打造产品的精品路线，为市场产品荣获占有率的提升，以积极探索和实践市场营销的战略布局，为产品的销售渠道打好坚实的基础。
个人总结提论：
通过营销部门系统的学习和研讨案例分析，以决策部署为质量的品质达到优化概率，以产品调研途径做到精益求精，以营销整合资源达到综合效益，以体现营销研究团队的整体与协作的能力，以精准施策来提升营销团队精英的业绩与成果，和协作与共赢的共同努力。
谢谢！
‘玖’ 在互联网公司，是产品重要还是运营更重要
运营干了快8年了，不请自答。
建议更加辩证的来看待产品和运营之间的关系，我认为不存在一种绝对意义上更好的产品和运营间的关系。也就是说，很难绝对的讲到底是产品更重要还是运营更重要。
要探讨这个问题，可能会涉及到一个团队的基因，一个项目和产品本身的产品形态和属性，以及同样在团队内部，到底产品和运营谁能够离用户更近、洞察力更深更准以及PK驱动能力谁能更强大。
从产品形态上看，有的项目天然就是更适合产品来强主导驱动运营的，例如工具类。而有的项目则天然就是更适合运营来强主导和驱动的，例如社区类。
从团队基因上看，一个创始人本人是一个优秀产品经理的团队可能就更适合产品来驱动运营，而一个创始人本身是市场、营销或运营背景出身的团队可能就适合运营来驱动产品。
当然，还有更多的团队，其产品本身就是在运营过程中不断接收到各种反馈和需求修正（也包括运营提出的反馈和需求修正）后，经过持续优化才变得更好的。这个过程中，很难绝对的讲到底是产品在驱动运营还是运营在驱动产品。
逻辑上讲，我个人觉得一个机制或一个产品，当其核心功能和需求尚未完全得到确认时，还存在诸多模糊和不确定的地带时，运营来驱动产品可能会更合适。而当其核心功能和需求已经得到确认，相对已经标准化和流程化之后，由产品和驱动运营会更合适。
最后，我想说，总是听见有人在讨论产品和运营谁更NB。但事实上，除了一些表层执行面上的东西有所区别，比如产品要出原型画交互，运营则要写文案做活动以外，在对于用户需求、场景、心理动机等的把握和洞察，以及对于行业和商业的理解等方面，在一项业务中事实上对于产品和运营的要求都是一样的。
也是这样一些东西上的差别才真正决定了你的段位，以及谁更NB，而绝对不是你做了产品，你就一定NB了。