1. 求助做销售好还是继续做产品经理好
求助!做销售好还是继续做产品经理好？
由于你没有说明你是什么行业，我就以IT行业来说明这个问题。
1.产品经理的职责
完整的产品经理职责在前期主要职责为策划、中期的职责为开发、后期的职责为运营。这三个职责的产品经理分别为产品策划经理、产品开发经理以及产品运营经理。一般是亲自做策划、监管开发、兼职运营。一个产品经理一般会有项目经理以及技术支持团队协助开发与运营。但产品策划一般是由产品经理亲自完成，通过调研市场以及客户的需求，结合市场竞争等情况，形成产品包需求以及产品概念，最后与项目经理形成项目需求。
2.销售人员
普通的销售人员，如果是传统的IT行业，大部分是做B2B。销售人员需要完成前期的项目需求跟进、协调技术人员形成解决方案、投标工作、项目进度的跟进、项目的问题跟进与沟通、验收协调、项目收款工作。但是由于B2B的行业需要维系客户的关系，而一个项目经常会有一个决策链，所以销售的重要工作在于要将决策链上的客户关系维系好，利于长期稳定地合同签订。
3.做销售好，还是产品经理好
目前不清楚你所知道的产品经理以及销售人员的概念与上述的描述是否相符。在快销行业，一个产品经理基本上是一个产品品牌经理，主要还是对产品需求的搜集，便于产品的营销和细节改进。销售（营销）人员主要是策划营销策略，产品促销、与上下游的渠道沟通。
所以如果你是在IT行业，我建议踏实做产品经理，将整个产品过程的概念、计划、开发、测试、产品上线、运营等全学会。这样你极有可能升职为产品线经理。同时管好几条产品线，有很大的话语权。并且产品经理本来就是要接触客户，调研市场的，做好产品经理，想转一个技术型销售很轻松。如果你是在快销行业，转的应该不算是销售，应该是营销方面业务。可以尝试转为销售。因为在快销行业，无法形成一个技术上的优势。不如直接转销售来得直接。
2. 产品经理级别很高吗
产品经理的级别并不高。许多人认为产品经理是管理岗位，因为其名字中包含“经理”二字。然而，产品经理实际上是指管理特定产品或产品线的人，而不是某个部门或团队的领导。产品经理的主要职责是对产品的整个生命周期负责。
一般而言，产品团队中的UI设计师和研发人员会默认认为产品经理是他们的上级，这使得产品经理的地位并不完全属于基层。产品经理的工作涉及产品规划、市场调研、需求分析、产品设计和测试等多方面内容，需要跨部门合作，因此在实际工作中往往具有较高的影响力。
然而，从组织结构的角度来看，产品经理通常属于公司的技术或业务部门，而非高层管理团队。因此，产品经理的级别并不会非常高。尽管产品经理在产品开发过程中扮演着重要角色，但他们通常不会直接参与公司的战略决策。
产品经理的工作性质也决定了他们需要具备较强的协调能力和沟通技巧。产品经理需要与开发团队、设计团队、销售团队等多部门进行沟通，确保产品能够满足市场需求并顺利上市。因此，产品经理虽然在产品开发过程中具有较高的地位，但从组织结构的角度来看，其级别并不会非常高。
3. 技术经理,项目经理,产品经理,运营经理,销售经理哪个更有前景异同点是什么
说那么多其实公司业务就两大板块。
一个管生产，制造产品；一个管销售，把产品卖成钱。
技术经理,项目经理,产品经理,都归于生产总监；
运营经理,销售经理都归于销售总监。
这两个总监才是重头戏。
4. 求助！做销售好还是继续做产品经理好 本人26了，工作四年半了，做过工业设计师，去年偶然机会到一
曾经做过销售。先供职产品的人路过。（首先申明，我做的产品和你的产品没有相似点，所以不具备参考意义）
其实很多人都会遇上你同样的问题。你先问问你自己下面几个问题？
1、你真的做得来销售吗？
销售要求的真不只是人际方面处理还行，你那叫大客户经理，不叫销售。销售需要的是“嘴上蜜糖，蛇蝎心肠”。在如此激烈的竞争下，销售往往不得不做出一些违背初心的事情，和同行抢饭碗，贬低竞争对手，鼓吹自己产品如何牛。你有这份准备吗？
另外，根据你的描述，我觉得你的性格上还是有一些理想主义的成分，闭门造车做产品经理久了的人，难免都会有些理想主义，并且放不下身段。我曾经做过销售，做了半个月就没坚持下来。很简单，我也是一个理想主义的人。做销售是一份儿苦力活，甚至是一件没有尊严的活儿。你看大街上满地发传单的，就是最典型的销售例子。每天把尊严送上给路人踩，你真的做好准备了吗？
2、销售真的有钱途吗？
不得不承认，销售是一份儿特别有钱途的职业。但这里的钱途是对极少数爬到金字塔顶上的人来说。大多数销售员每天还是默默的跑客户，一次次被拒绝。你不应该盯着最顶上的那些人，因为我们谁也不知道自己能不能成为那类人。你看过你们行业的平均水平吗？如果行业销售的平均水平达不到你的预期，那我劝你还是别去了。
3、产品经理的空间如何？
看过你的经历，你在做产品上有很多人无可比拟的优势。很多产品经理一辈子也很难碰上一次机会做出非常火爆的产品。这份儿经历，不管是你自己做产品还是去求职，都是非常非常有优势的。并且产品经理是一份儿很有发展空间的职业。或许不一定会比销售总监赚钱，但一定比销售总监轻松，并且成为一名优秀的产品经理甚至产品总监对你来说肯定比成为一名销售总监更轻松。
问完这几个问题，我想你应该明白：做销售，你真的准备好了吗？？
5. 产品经理、营销经理与销售经理有何区别 详细�0�3
\ 文/ 李皞 在企业里，可以经常听到营销经理、销售经理、产品经理、客服经理等岗位，这里客服经理很容易识别出来， 但很容易混淆的是“营销经理”与“销售经理”的区别，“营销经理”与“产品经理”的区别。 各个公司的岗位职责都不一样，具体负责的责任也不一样，在这里我谈谈我的看法。 “营销经理”，相对位置高一些，他负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。这里主要包括管理销售、市场推广、招商、客服等等。 而“销售经理”呢，销售经理应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。 “产品经理”也在销服体系之内，一般开发性公司，有开发类的产品经理，也有市场类的产品经理，但总体上不外呼有以下三大职责 ： 与营销经理不同，产品经理培训不仅负责产品的营销，还要涉足产品的整个生命周期管理。主要有三大职责： 一是分析市场。即进行相关产品的市场调研，为产品的开发、营销策划以及随后的一系列营销活动提供准确的市场研究信息，同时还需与产品开发部门进行密切沟通。 二是确定产品的定位、目标、战略。为新上市的产品做出合理的市场定位，给出预期市场份额分析，并预先定出计划达成的战略目标。 三是制定产品整套营销策略和计划，如产品的定价、广告、分销渠道等。产品经理培训要与营销部门人员协作，为产品制定系统的市场营销策划方案，并促成其实施。