1. 产品经理 到几岁
本身就是一个相对新兴的职业
目前看不出来有什么年龄限制
产品经理的职业发展，可以往产品设计方向，也可以往职业经理人方向发展，可以理解为没有什么年龄限制。
2. 2020年产品经理薪资趋势如何啊
2020年产品经理薪资趋势怎么样？我们知道，产品管理是公司的关键战略驱动力，并且它最终也因此得到认可。无论产品(有时甚至是整个公司)在短期和长期内是成功还是失败，这都会产生巨大影响。产品经理是公司中掌握业务所有方面的唯一角色，包括客户，市场，竞争，趋势，战略，业务模型等。
一、产品经理的重要性不断提高
高效的组织重视有效的产品经理为公司带来的贡献和方向以及底线。
那么这对你的意义是什么?如果出色的产品管理造就了出色的公司，那么更多的公司需要快速地担当这些角色。根据招聘网站的调查，对产品经理的需求最高的城市是旧金山湾区、纽约、北京、上海和伦敦。
二、产品经理薪金
运行数字
尽管产品经理的薪水根据经验，行业和位置的不同而有所差异，但薪水平均保持较高水平。
产品经理工资(0-9年)$ 83,849 – $ 109,236
兑现
尽管产品管理现在是高薪工作之一，但仅靠美元并不能成就事业。产品管理是一项有意义的工作，可以使您将新的创新产品推向市场，从而更好地为客户服务，并且更好地使该客户在向他们销售产品时表达自己的声音。赚钱-制造重要的产品。
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3. 产品组合路线图是什么
产品组合路线图用于为整个组或组织中一组产品的所有产品工作设定策略和时间表。它使一个路线图可以概述多个产品的计划，从而使关键的利益相关者可以了解整个公司的总体方向和战略，以及它们之间的相互关系。产品组合路线图提供了可视化效果，将不同产品之间存在的所有复杂关系链接在一起。这使高管和产品经理可以确保并了解每种产品与整体业务战略和关键计划之间的关系。通过具有清晰的可见性，可以更好地理解跨一系列产品和解决方案的决策。
一、使用组合路线图的好处
创建投资组合路线图的主要好处是能够将整个产品之间的策略链接到产品线，部门乃至公司。产品线和产品的目标和计划之间的这种联系将确保在产品线级别设置的策略与为每个产品设置的策略一致。
通过采用自上而下的方法，可以确保通过针对每个产品设置的计划来实现产品线的战略计划。相比之下，自下而上的专注于孤立产品的方法通常会使新产品的机会难以识别。这是因为每个团队都专注于自己的产品和增量收益。
最终，通过投资组合路线图流程可以为组织提供宏观层次上非常需要的清晰度和客观性。例如，产品线级别的一项举措可能是国际扩张。该产品线中一种产品的重点领域可能是扩展到丹麦。通过将策略从产品同步到产品线，丹麦的扩展计划可以汇总到国际扩展的产品线计划。
投资组合路线图还可以使公司更容易发现新产品机会。在投资组合计划过程中，通常是一个全新产品或收购创意诞生的时期。具有投资组合级战略目标的公司可以查看其当前投资组合，并客观地注意到尚无可实现特定目标的市场产品。
二、组合路线图示例
下面是一个名为Fredwin Software的产品线的示例产品组合路线图。在产品线中，有多个产品，并且该单一视图提供了总体方向和产品之间的链接。
这个评估期至关重要，因为它可以确保组织将精力集中在最重要的事情上-不仅针对特定产品，而且涵盖投资组合中的所有产品。此优先级排序过程可能会发现某些产品比其他产品需要更多的资源，这是整个产品组合计划中的关键步骤。
优先级排序可以帮助组织确定最重要的计划，并帮助他们确定将在其中实施关键计划的高层时间表。这可用于通知整个组织并帮助团队计划未来的工作。
步骤3：将战术工作与战略计划联系起来
定义每个关键计划后，就该创建与策略计划相关联的功能和重点发布了。这样可以确保该策略通过产品的战术努力而继续进行，并且关键功能实际上与更高级别的策略相关。
重要的是将其映射回策略，以确保通过每个功能或版本实现了高层愿景和目标。
步骤4：可视化您的投资组合路线图
典型的产品组合路线图模板将包括产品线和子产品。在产品线级别，它将包括：
1)产品线的战略举措
2)面向儿童产品的发布
每个泳道将包括针对该产品系列的一项战略计划，以及随着时间的推移每个子产品的完整发布的里程碑，这些里程碑将映射至这些战略计划。这使关键的利益相关者可以查看何时发布，以及如何映射到高级计划。
产品组合路线图还将包括产品级别的战略方向。与产品线类似，它包括：
1)产品的战略举措
2)产品发布
利益相关者可以深入研究路线图，以更好地了解随着时间的推移完成的时间表和关键活动，其主要目标是实现业务目标和愿景。
产品组合路线图工具
有许多不同的方法来管理和共享投资组合路线图。通常，这可以通过产品路线图或管理软件来完成，或者在更简单的环境中通过电子表格工具(例如Microsoft Excel或Google表格)来完成。
产品路线图软件工具提供了创建和可视化产品组合路线图的功能。可以设置战略计划与发布和功能之间的关联。路线图工具还提供了多种可视化选项，并能够在整个组织中轻松共享路线图。
电子表格工具也可以用于管理路线图。许多组织使用电子表格，因为它们是一种熟悉的工具并提供自定义选项。但是，电子表格必须经常手动更新，并随着路线图的进行共享。
路线图是一种沟通工具。最终，它只有在公开共享时才有用。因此，投资组合经理应在整个组织内共享产品路线图，以确保每个人都与计划保持同步。
产品组合的总体方向和关键计划对整个组织(部门计划和资源而言)都具有重要意义，每个人都需要保持了解，并专注于这些关键领域。这使产品可以专注于最重要的目标和计划，也有助于指导组织专注于最重要的事情。
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4. 产品路线图模板有吗
什么是产品路线图演示?
建立和展示产品路线图是产品经理工作的重要组成部分。产品路线图演示会通知利益相关者(公司内部和外部)产品去向以及如何到达那里。在演示过程中，产品经理分享了路线图，并说明了计划如何映射到公司的战略，以及它将如何取悦客户并进一步使公司脱颖而出。
产品经理如何使用产品路线图演示?
产品经理使用路线图演示与各种受众进行交流-从高管到客户再到工程团队。可以根据演示内容定制演示文稿以传递不同的消息。
产品经理可以使用演示文稿向公司领导者展示主要产品主题或计划是如何融入公司范围的战略工作的。或者它可以用来告诉客户或合作伙伴在下一个版本中要寻找什么以及何时期望它。或者，该演示文稿可以向工程团队显示重要的客户需求和功能请求的时间安排。
然而，路线图演示不仅涉及时间表和功能。产品经理可以利用这些机会来进行对话，回答有关产品方向的问题并听取反馈。
产品路线图演示的要素是什么?
产品路线图演示讲述了产品的故事，最好的产品旨在进行沟通和说服。
以下是在任何产品路线图演示中包括和计划的一些基本元素：
1)议程
产品路线图共享产品的方向。演示文稿本身也需要一个方向。产品经理应先确定目标受众，然后再制定议程。这使听众对他们在旅途中会看到的东西有所期望。它还有助于确保会议按时进行，并且可以捕获相关但非核心的主题，但以后再讨论。
2)目的
好的产品路线图演示是从目标开始的。为什么要与特定受众共享此信息，以及预期的要点是什么?什么样的反馈会有所帮助?通过使用目标至上的方法来构建演示文稿，产品经理可以更加自信该演示文稿将为您提供丰富的信息并广受欢迎。
3)视力
在更广泛的产品策略和方向的背景下，每个观众都会从看到产品计划中受益。路线图演示将工作与战略联系起来，并解释了计划背后的“原因”。产品经理可能希望预先包含高级别的产品愿景-有关产品的业务模型，目标，计划，角色和竞争对手的信息。
4)受众意识
演示应根据受众和预期结果进行定制。例如，向销售团队进行的机密演示可能集中在高级概念上，包括有关新功能优势的详细讨论，关于何时可用的清晰指南以及如何与客户讨论。但是面向公众的客户路线图可能仅包含功能的一般描述以及发布这些功能的大概日期范围。
5)路线图
当然，路线图是产品路线图展示的关键。产品经理可以选择以不同的详细程度使用多个路线图模板。同样，这些将由受众定制。例如，董事会可能希望查看产品组合或战略路线图，而IT团队将对发布路线图更感兴趣。
6)反馈
提出产品路线图可使产品经理有机会回答问题并获得内部和外部受众的宝贵反馈。每个演示文稿都应分配时间提问，回答和评论。
7)共享性
有些人可能会发现演示文稿后更有价值。它甚至可以成为今后的参考点。因此，重要的是要考虑可共享性，例如适当的访问权限以及对其更新频率的期望。
产品路线图向内部团队和外部利益相关者展示了产品的发展方向以及如何实现。产品经理为包括高管，客户，合作伙伴，销售和工程团队在内的广泛受众创建路线图。每个组需要共享的消息和产品详细信息的级别是不同的。例如，CEO可能希望看到实现高层目标和计划的时间表，而客户可能希望知道下一版本中将要推出的新功能。
许多产品经理依靠路线图模板为每个受众创建正确的视图。这样可以节省时间，并使计划过程标准化。路线图模板有多种格式和类型。选择模板时，重要的是要考虑为什么以及打算如何使用它。
一、路线图模板按格式
产品路线图模板以前是在Excel，PowerPoint，Word和Visio等脱机工具中创建的。但是，依靠这些类型的工具进行路线图规划可能非常耗时且效率低下。决不打算将它们用于此目的。这些应用程序不包括示例路线图模板，并且不容易在您的产品组合中进行更新或共享。跟踪分布在不同位置的所有路线图版本和变化很快变得很困难。
在过去的几年中，基于云的工具改变了产品路线图的构建方式。产品团队首次可以使用专用的路线图软件来可视化并共享他们的计划。这些工具提供了各种各样的交互式模板，可以针对每种情况轻松进行自定义。而且，由于他们在线，产品经理不再需要担心版本控制。下面显示的路线图模板(以及许多其他模板)在Aha中可用!您可以通过开始30天的试用期免费试用它们。
二、路线图模板按类型
产品经理需要多种方法来可视化其战略，显示下一步计划并解释其团队为何构建特定功能。根据谁在查看路线图来定制路线图至关重要。这就是为什么产品经理依靠几种类型的路线图模板来完成工作的原因。下面显示的是一些常用路线图的示例。
三、投资组合路线图模板
项目组合路线图用于管理和可视化跨多个业务，部门或产品线的更新。它形象化了不同产品之间经常存在的复杂关系。它还可以帮助产品团队和利益相关者清楚地看到每种产品所带来的业务价值。
投资组合产品经理需要投资组合路线图提供的可见性。团队管理的产品和产品线越多，保持同步就越困难。该路线图模板使您可以轻松了解产品发布与跨多个产品的战略计划之间的关系。它还提供了更大的图片上下文，以解释为什么优先考虑某些功能。
四、战略路线图模板
战略路线图将您的业务战略与产品计划联系起来。它使您可以交流实现目标所需的主要产品计划以及实现这些计划的时间表。
使用此模板可以显示为您的产品定义的关键计划，以及它们如何与高级业务目标联系在一起。您可以按状态对条形进行着色，并显示计划链接到的目标。这样可以轻松解释您的产品方向并提供高级状态更新。
五、发布路线图模板
发布路线图模板使您可以建立产品旅程中的重要里程碑。它还允许您可视化关键阶段，日期和依赖性，以使跨职能团队保持同步。如果您管理在同一日期发布的一组产品，则发布路线图特别有用。您需要让多个产品团队独立工作的方法。同时，您必须能够看到各个产品版本之间的相互关系，并支持总体发布计划。
显示外部发布日期的功能路线图示例
7、向分析师和媒体展示路线图计划的模板
该演示文稿适合谁?
分析师和媒体
目标是什么?
传达高级产品方向-即将出现的功能和主要主题展现出差异化
如何连接到视觉?
以市场为中心的详细信息-角色和计划映射到发布阶段
应该使用什么路线图?
包括计划中的工作-定制路线图，显示即将到来的主题和主要里程碑
路线图应如何定制?
显示一般信息-季度发布日期
应该共享多少?
限制分享-标记为机密
显示即将推出的产品主题的自定义路线图示例
十五、产品经理使用哪些工具来构建路线图演示文稿?
每个产品路线图演示都将在其目标受众的指导下达到特定目的。但是，构建许多自定义的演示文稿可能是一个耗时的过程。
一些产品经理使用路线图软件来集中他们的产品计划和功能定义，并使其保持最新状态。根据组织内使用的过程和资源，产品经理可能需要从多个来源(例如，电子表格，文档，其他演示文稿和设计工具)汇总信息。使用为产品管理而构建的软件，还可以轻松地与目标受众安全地共享产品路线图计划。
无论使用路线图软件还是手动处理，路线图演示模板都将派上用场。通过对受众和演示目标有深入的了解，产品经理可以使用这些最佳实践来创建模板，以成功地传达其产品计划。最好的部分是它们可以在下次需要路线图演示时重新使用。
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未来五年产品经理必死
转行产品经理后悔了
5. 想问学习产品经理课程有年龄限制吗
从事产品经理的岗位是没有年龄限制的，根据目前就业市场的分析来看，产品经理就业年龄限制35岁这个都是因为从业者自己的焦虑产生的一种结果，产品经理不一定非要受年龄的限制，因为产品经理也有不同的职业发展，可以往产品设计方向，也可以往职业经理人方向发展，可以理解为没有什么年龄限制。所以如果有更好的职业规划可以尝试做产品经理也是没有问题的。就我了解的培训机构比如传智教育历届的产品学科来看，40岁都不是什么问题，甚至还有60多岁的阿姨来学习产品经理的课程，所以产品经理真的是活到老学到老的学科，毕竟生活中处处都需要产品思维。
6. 产品经理的职业发展路径是怎样的
我现在（2014年底）比较认可的路径：从产品经理开始，在大公司里逐渐上升到事业部负责人（如果小公司开始，也可以，不过感觉还是应该找机会去大公司练一些技能点），中途任何时候可以分叉，出去成为创业者，然后两者殊途同归变成投资人。。。
因为这三种角色是三位一体的，保证你的积累没有任何浪费：
每个产品经理都是一个潜在的创业者，工作就是在温室里锻炼创业需要的技能，也在对自己的产品做A功能还是B功能做投资；
每个创业者都必须具备产品经理的能力和素质，早期技术可以找人实现，但产品做啥一定是自己的想法，同时，你也在对自己的创业做”投资“，时间、精力、机会；
好的投资人最好有创业经历，不止一位创业者跟我说想找有过创业经历的投资人的钱了，并且具备产品经理的能力和素质，你要看项目啊；
作者：苏杰
链接：https://www.hu.com/question/20791021/answer/35198440
来源：知乎
着作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。
7. 产品经理是职业 主要都干什么
随着第一批90后接近30岁，类似的焦虑和问题和疑问在微信群还有生活中都被经常提起和讨论，更多的时候，不仅仅是在说目前在干什么，也在讨论以后可以干什么。
事实上，从我对周边同行的观察来看，5年经验产品经理的当下状态基本可以分为三类：
第一类：较少数比较优秀以及事业相对顺利的产品经理，多在大公司中担任管理人员（下至经理，上至副总），在A轮或以上轮次公司担任高管或合伙人创始人（注意，较少数）。所做的事情也已经从一开始的策划、推进工作转向战略，投融资，管理方向。头衔多为总监，副总经理，副总裁等。
第二类：大多数常规发展的产品经理，多在大公司担任组长或产品组核心人员（大公司包括未上市巨头&上市互联网企业，如果你认为只有bat是大公司，按照bat的标准和岗位缺口衡量整个行业，那么请停止浏览该答案），创业公司担任主要的产品负责人。这部分人的工作内容相比第一类人差别就比较大了，大公司的组长很可能是负责模块的迭代，创业公司的产品负责人也许已经开始负责几条小的产品线，业务策略重心和精力投入的分布差异比较大，故而所做的事情很难一概而论。
第三类：少数已经离队或准离队的产品经理，无论是因为有更好的选择重新转换行业，或者是下沉到传统行业做小本生意，又或者还在大、小公司的基层岗位中边缘化的产品经理。还在岗的人员，所做的依旧是基础的产品工作，很可能是产品组内年纪比较大的那位，同时也会是这三类人中最迷茫的人。
从同岗位日常的交流来看，无论是其中的哪一类人，都有着互联网从业群体的“常规焦虑”，优秀的人担忧业绩，混的一般的人在思考怎么在业内继续谋生，随着房孩压力的来临，大部分人的关注力更多的转移到了财富相关的领域。
而5年10年之后呢？这部分人会在干什么？更长远的来看，我个人认为产品经理的良性的归宿，其实只有两个，一是创业，二是投资，创业并不一定是上市，而是尽早的实现财富累积和阶层跨越，我认识一部分的同行，在微信公众号的红利阶段下海，目前已经获利并转行做投资人，他们当下的积累已经大概率不需要考虑多年之后的财务状况，实现了所谓的局部上岸。
说到这里，很多人对此可能不太认可，觉得在大公司可以一直养老，但对于这点我比较悲观，我认为就产品岗位来说，在大公司养老的场景其实是不存在的，技术岗可以转攻坚专家，但是业务岗只能往往业务VP走，中年的基层产品在执行力以及激情上很难和年轻人竞争，做不了中高层就意味着迟早淘汰，而做到中高层的中年业务精英，其中绝大多数又会选择创业来实现自身利益最大化。
故而，“优秀的底层中年产品经理在大型互联网公司工作到四五十岁”，这样的场景，我认为是很难发生的。
所以，我认为目前在岗的产品同学，都应该保持自身的竞争力，不要抱有侥幸心理等着会有企业包你退休，快速的往核心岗位发展，同时拓展自身获取财富的渠道，在中年末期来临之前，至少让自己做到局部上岸。
注：局部上岸是一种调侃，意思是指没有彻底的财富自由，但没有房车贷，同时还有一定的余粮不至于无法应对风险。
说了这么多，5或以上年依旧在基层做执行的这部分产品同学可能会发现一个问题，假设我在BAT十年八年，但没有成为组长或者上到更高级别的位置，好像就会逐渐成为第三类人？
是的，对于产品岗来说，确实如此，据我与这部分人的交流来看，其中的大部分无论是因为主观或者客观的原因都不愿意跳出舒适区了，而技能的广度和高度都没有继续得到扩展，更多的是执行重复的事务，收入的层面，因为大厂福利好，要比第二类中的很多人都高，但其实在职业状态上是非常危险的，对于这部分人，我个人是建议换坑挑战对自己职业发展更好的机会，因为一个公司的岗位总是有限的，但是跳出这个公司，机会量级就不是一个层次的了。
另外，我非常认可俞军在一次采访中的观点，产品岗位的成长，机遇太重要了，有没有机会操盘大项目至关重要，第二类中其实有不少人并不是能力不足或者不够优秀，而是项目机会的问题，刚毕业的时候选择项目的话语权并不多，很多事情只能先上手，如果你处于一个飞速上升的项目中，无论是技能还是经验都会快速的增长，这些优势，是一般项目或者失败项目很难企及的。所以当下没有处于行业前列也并不代表自身不够优秀，很多时候是机遇的问题。
8. 产品经理能干到多少岁
你好，这个因单位和个人而已的，大公司的一般干到三十五岁就差不多了，小公司也可以干到退休。
9. 产品经理能干到多少岁
产品经理能干到多少岁？这个要根据个人能力以及身体状况而定，并没有规定。对于能力强身体棒的产品经理。甚至能干到五六十岁。