㈠ 拼多多团购利润只能是1-2元的产品怎么做
利润和利润率虽然是不同的概念,但二者反应的问题相同.正如你所说,假如你有一百块钱,能买产品一16份,每份2元,赚32元,产品二3分,每份7元,合计21元.你认识问题的错误就在于忽略了所花费的成本,要在同样的前提下才能去比较.
㈡ 股骨头国家集采什么时候执行
股骨头破裂或者是股骨头坏死。这是一个很痛苦的病。得这种病的人越来越多。我们国家决定集采。肯定是为了科研。要有自己的专利。
现在还处于。全民战胜疫情之中。估计还要等一段时间。但是国家要做个的这件事情。是一定会出
做的。
㈢ 智飞生物是不是集采公司
咨询记录 · 回答于2021-12-08
㈣ 集采中标可以不做吗
可以弃标，但是要赔偿相应损失，中标通知发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任（也即民事赔偿责任），中标通知发出后，中标人放弃中标项目的，无正当理由不与招标人签订合同的，在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容的，或者拒不提交所要求的履约保证金的，招标人可取消其中标资格，并没收其投标保证金;给招标人的损失超过投标保证金数额，中标人应当对超过部分予以赔偿;没有提交投标保证金的，应当对招标人的损失承担赔偿责任。对自动放弃中标的投标人（必须是发出中标通知后）应当由招标人没收其投标保证金，造成的损失应给予赔偿。如果第一中标人放弃中标，招标人选择第二中标候选人为中标人时，签约的合同价应为中标人的投标价格（经过算术错误修正后的投标价格）。如果该价格该高于放弃中标的投标人的投标价格，其差价也应是给招标人造成的损失。
㈤ 关节采购执行时间
关节采购执行时间为2022年的3、4月份。
人工关节的采购：
中国的人工关节领域，捷迈、史赛克、强生骨科和施乐辉4家外企几乎占到80%的市场，国内企业市场份额较少。从企业分布来看，几大外资厂商依然有多个产品中标，而中标的国内企业也不在少数，只是后者中标的采购量相对不多。
“进口和国产都有中标，而且国产企业不管是在A组还是B组，中标率都比较高。进口企业投标和国产企业投标的中选率，大概差不多。”高雪表示，这次集采预计在明年三四月执行。
受集采相关消息影响，人工关节领域国内上市公司爱康医疗（01789.HK）、春立医疗（01858.HK）、威骨高科（688161.SH）、大博医疗（002901.SZ）股价14日收盘涨幅几乎都在10%-20%。
㈥ 集中采购的优缺点有哪些
优点：1.采购规模效益显着；2.信息资源整合优势；3.采购流程更加专业化和规范化；4.有利于防止腐败；5.有利于和供应商实现共赢；6.有利于降低物流成本。
缺点：1.集中采购易导致官僚主义以及可能的低效率；2.集中采购可能会导致企业内部矛盾。
㈦ 1:集采后医院原价产品库存数与集采后价差如何解决1：集采后医院原价产品库存数与集采后价差如何解决
咨询记录 · 回答于2021-08-31
㈧ 中兴通讯为何能够连续三年获中国移动服务器类产品集采第一份额
首先中 国移动会从各厂家的投标报价、产品测试情况、产品质量、供货能力、售后服务水平等综合维度考虑；其次中兴通讯符合中 国移动的选择标准，其产品更以优异成绩顺利通过中 国移动网络云三期集采测试。另外值得一提的是今年7月，中兴通讯在服务器及存储领域获得了“2021年度全球服务器产品创新”奖，更于9月获得了“2021通信产业榜”中的核心网创新力企业奖，这些奖项都是很好的实力证明。
㈨ 如何推进集采业务 提升人员素质
朱升平：推进集采业务 提升人员素质
中共中央直属机关采购中心（以下简称中心）自成立以来，共完成采购金额15亿元，采购规模每年都呈现较大幅度的增长。
稳步推进集中采购业务发展
在业务工作中，在依法做好单项采购的基础上，开展了IT类产品和公务车辆的协议供货采购，并将家具、印刷、加油、保险等8个项目纳入定点采购的范围内。同时，针对中直机关涉密项目较多的特点，深入研究适合涉密项目的采购方式；在工程采购方面，通过改进完善工程招标资格预审和确定入围供应商等环节，强化防范意识，提高工作效率，保证工程类采购项目的顺利展开。
努力规范政府集中采购行为
近年来，中心着力加强制度建设，先后制定了《中直机关政府集中采购工作规程》，《采购中心内部操作规程》等20余部制度办法，初步构建了采购中心的制度框架体系，形成了用制度“管人、管事、管权”的局面。同时，主动接受政府采购主管部门、采购单位、供应商、社会公众等各方面的监督和检查。在开标评标过程中，坚持邀请中直机关审计室及采购单位纪检监察部门进行现场监督，并引入公证机制；并通过系统改造，实现了全部开标、评标过程的时时监控和录音录像。此外，实现了相关工作环节的“六个分离”，初步建立起运行高效、程序严谨、相互制衡的工作机制。
不断增强服务采购单位的意识
采购中心充分利用社会资源、专家资源和相关信息资源，努力为采购单位提供优良服务，比如实行标书论证制度，聘请行业专家对采购文件进行论证；通过召开工作会议、举办培训班、印发《集中采购工作信息交流》、编印《政府集中采购工作手册》等多种方式，进一步加大宣传和培训力度，并通过组织座谈会、开展问卷调查等形式，广泛听取各单位的意见和建议。此外，采购中心还开发了协议供货网上竞价系统，采购中心内部办公业务系统，通过网络信息化手段的应用，不断提高工作效率。
全面提升工作人员的素质和能力
在思想政治方面，组织中心工作人员深入学习党的十七大精神，不断提高人员的政治素质，增强贯彻党和国家政策法规的自觉性和主动性；在廉政建设方面，积极开展商业贿赂专项治理工作，定期举办廉洁教育讲座，要求每位工作人员签订《廉洁自律承诺书》；在业务方面，定期组织内部业务交流学习会，邀请专家就招投标实务、政府采购法律法规等进行专题讲座，同时，还围绕政府采购领域重点、难点问题，组织人员前往各省市调查研究，为进一步做好中直机关政府集中采购工作奠定良好的基础。 （周黎洁整理）
㈩ 社区团购这个行业能不能行啊还能坚持多久
一、社区团购爆发的瓶颈
想要找到社区团购的破局点，那么必然要清楚当下社区团购的整体运作模式及其中所存在的问题。
整体来看，社区团购最核心的关键便是要依赖团长，这是一个优势，但同时也是一种局限。
因为从整个商业大盘来看，如果重度依赖团长，那么一定是难以组织化复制，无法形成生意的规模，而且对人员管理与把控也难以系统化，这对于社区团购当下的发展策略来说是一个极大的局限。
另一方面，社区团购主要集中在生鲜品类，想要充分扩充SKU并且要从社区团购再往微信综合电商延展，难度很大。
因为生鲜产品是消费者的生活必须品，由于属于刚性需求且保质期短，生鲜消费通常都是高频、低客单价、低毛利率的特点。
当下中国市场生鲜产品的购买渠道还是以农贸市场和传统商超为代表的线下流通渠道。虽然当下有新零售，有技术和资本助推下的新型生鲜销售模式。
但是对于整个社区团购的市场来说，仅仅生鲜品类远远不能满足社区用户需求市场，而如何形成社区商业生态依然是当下未被解决的商业课题。
二、社区团购破局机会点
虽然上述我们列出当下社区团购存在的一些问题，但同样以社区为核心的商圈依然存在很大的机会点。
首先是对应前面所说的“成也团长，败也团长”。因为当下社区团购还是以团长为核心带动业务增长，这是社区团购发展过程中必不可少的阶段.
但未来用户与平台间信任基础建立、群成员规模也相对稳定后，平台的“去团长化”也将逐步成为主流，因为一旦想要实现规模化，必然要实现流水线化、体系化的运营。
三、社区团购并非只是巨头瓜分的市场，品牌依然能抢占市场红利
除了社区的商业生态建设，那品牌们是否有机会参与其中，一方面靠其完成品牌的塑造和口碑的沉淀，另一方面也能实现一定量的带货呢？
答案一定是可以的。
因为当下社区商业生态各大巨头还在激烈竞争中，他们更聚焦整个商业模式的拓展和生态的建立，而作为单一品牌除了可以依靠巨头作为供应商存在，另一方面也可主动出击，对精准人群深度渗透。
比如可以很好的利用社区媒体，对于新品牌而言，既可以通过社区媒体深入圈层，精准打通社区市场，可以进行品牌故事向安利，又能通过社区媒体的数据和线下导流的实时数据得到正向反馈，进而优化迭代，不断调整。
对于品类头部品牌而言，社区媒体更是品牌参与社区经济的突破口。
因为社区团购是团长流量型驱动，社区电商是平台流量驱动。这两种商业模式的存在并不能让品牌营销显得割裂，反而更能通过多种模式和渠道的探索得到一个更为真实的反馈。