❶ ISO/TS16949的内部审核包括哪些审核，应该由哪些部门去主管。
内部册凳审核包括碰激体系审核、产品审、过程审核三大类
一般由质量管理部门主管内部审核，负责审核计笑姿袜划的编写，并组织审核小组进行审核。
❷ 企业里面生产制造出的产品，是通过什么单位部门审核批准的
企业生产的产品，需要到当地市场监督管理部门或者当地行政审批服务局办理工业产品生产许可证才能合法进行生产！否则属于无证生产，是违法行为。
❸ 过程审核及产品审核应由哪个部门进行主导
制造过程审核由工艺部门，产品审核由质量部门，但工艺部门认定所有的审核工作都应由质量做，因审核就是质量的事
❹ 自主研发的产品需要哪些部门审核
与标准局联系，如果在国家标准以外，要报企业标准。
与搏蠢携技术监督局联系报样品鉴定。
此外还可以试试：
与科委联系报新产品（创新奖、科技进步奖）。
与工业局、经贸委联系，申请优惠政策基伏，地方扶植档耐政策。
与税务局联系申请减免税收。
与专利局联系申请专利。
与行业协会联系，协助推广。
❺ ts16949产品审核由哪个部门负责
这孙哪个要看贵司的职能分配了。我是汽车行业的，则猜码产兆配品审核（整车监督抽查）在集团质量部门负责；半成品、成品全尺寸检验在制造公司质量部门负责。
❻ 采购计划究竟应该哪个部门制定。
采购师如何制定采购计划
1、制定采购计划
（1）由酒店各部门根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年的预测，在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核；
（2）计划外采购或临时增加的项目，并制定计划或报告财务部审核；
（3）采购计划一式四份，自存一份，其它三份交财誉肢务部。
2、审批采购计划：
（1）财务部将各部门的采购计划和报告汇总，并进行审核；
（2）财务部根据酒店本年的营业实绩、物资的消耗和损耗率、第二年的营业指标及营业预测做采购物资的预算；
（3）将汇总的采购计划和预算报总经理审批；
（4）经批准的采购计划交财务总监监督实施，对计划外未经批准的采购要求，财务部有权拒绝付款。
3、物资采购：
（1）采购员根据核准的采购计划，按庆银世照物品的名称、规格、型号、数量、单位适时进行采购，以保证及时供应。
（2）大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、酒店、商店签订长期的供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种和供货要求。
（3）餐饮部用的食品、餐料、油味料、酒、饮品等等，由行政总厨、大厨或宴会部下单采购部，采购人员要按计划或下单搏滚进行采购，以保证供应。
（4）计划外和临时少量急需品，经总经理或总经理授权有关部门经理批准后可进行采购，以保证需用。
4、物资验收入库：
（1）无论是直拨还是入库的采购物资都必须经仓管员验收；
（2）仓管员验收是根据订货的样板，按质按量对发票验收。验收完后要在发票上签名或发给验收单，然后需直拨的按手续直拨，需入库的按规定入库。
5、报销及付款
（1）付款：
①采购员采购的大宗物资的付款要经财务总监审核，经确认批准后方可付款；
②支票结帐一般由出纳根据采购员提供的准确数字或单据填制支票，若由采购员领空白支票与对方结帐，金额必须限制在一定的范围内；
③按酒店财务制度，付款 元以上者要使用支票或委托银行付款结款， 元以下者可支付现款。
④超过30元要求付现金者，必须经财务部经理或财务总监审查批准后方可付款，但现金必须在一定的范围内。
（2）报销：
①采购员报销必须凭验收员签字的发票连同验收单，经出纳审核是否经批准或在计划预算内，核准后方可给予报销。
②采购员若向个体户购买商品，可通过税务部门开票，因急需而卖方又无发票者，应由卖方写出售货证明并签名盖章，有采购员两人以上的证明，及验收员的验收证明，经部门经理或财务总监批准后方可给予报销。
采购部业务操作制度
1、按使用部门的要求和采购申请表，多方询价、选择，填写价格、质量及供方的调查表；
2、向主管呈报调查表，汇报询价情况，经审核后确定最佳采购方案；
3、在主管的安排下，按采购部主任确定的采购方案着手采购；
4、按酒店及本部门制定的工作程序，完成现货采购和期货采购；
5、货物验收时出现的各种问题，应即时查清原因，并向主管汇报；
6、货物验收后，将货物送仓库验收、入库，办理相关的入库手续。
7、将到货的品种、数量和付款情况报告给有关部门，同时附上采购申请单或经销合同；
8、将货物采购申请单、发票、入库单或采购合同一并交财务部校对审核，并办理报销或结算手续。
这个是某酒店的 我感觉跟楼主说的问题类似
应该是由公司各部门根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年的预测，在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核
❼ 一般产品的质量检验报告要在哪个部门出啊
实施机关
国家认证认可监督管理委员会（以下简称国家认监委）负责省级产品质量监督检验所（含省级、副省级市、计划单列市产品质量监督检验所、纤维检验所，以下简称省级产品质检所）的验收工作。
《中华人民共和国标准化法》第十九条：“县级以上政府标准化行政主管部门，可以根据需要设置检验机构，或者授权其他单位的检验机构，对产品是否符合标准进行检验。
《中华人民共和国产品质量法》第十九条：“产品质量检验机构必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上人民政府产品质量监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担产品质量检验工作。
省级产品质检所验收的条件
满足《检测和校准实验室能力的通用要求》（GB/ T 15481-2000）和《检验机构计量认证/审查认可（验收）评审实施细则》。
省级产品质检所验收工作的基本程序
此项行政审批包括省级产品质检所提出申请；国家认监委实验室部受理；国家认监委实验室部组织验收；国家认监委实验室部报认监委领导批准。
期限
自受理申请之日起20日内作出行政许可决定（评审的时间不计算在内,评审机构按规定执行）。
在作出准予许可决定后的10日内，颁发验收证书
收费
省级产品质检所验收审批工作不收费，评审的费用由评审机构按国家规定收取。
省级产品质检所验收工作程序
省级产品质检所验收工作包括申请、受理、验收、审批等，具体如下：
一、提出申请
需要取得省级产品质检所验收的申请单位应当满足基本条件，填写申请书，申请书可从相关网站下载。
申请单位将申请书及要求的相关资料，报国家认监委受理部门（认监委实验室部）。
二、受理申请
国家认监委实验室部在5日内对申请文件进行审查，满足要求的予以受理。
三、组织验收
国家认监委实验室部委托评审机构对申请机构进行实验室认可/计量认证/审查验收“三合一”评审，确定申请机构的技术能力和水平是否符合省级产品质检所验收的相关要求，并提出报告。
国家认监委实验室部组织进行验收，确定申请单位符合验收条件。
评审和验收的依据：《检测和校准实验室能力的通用要求》（GB/ T 15481-2000）和《检验机构计量认证/审查认可（验收）评审实施细则》。
四、审查批准
验收活动结束后，国家认监委实验室部提出验收结论，报认监委领导批准，并颁发《验收证书》。
五、验收复查
省级产品质检所验收证书有效期为5年，到期的国家质检中心可提前半年提出复查的申请，复查合格的继续批准验收。复查也按上述程序进行。
❽ TS16949中，年度审核计划表是必须的吗
TS16949中，年度审核计划表是必须的。
因为TS16949规范中规定了企业（组织）应该制定的三种审核计划及其厅乱链后期审批文件，那是在第三扮孙方外审中一定会审核的：
一、过程质量审核由生产部负责组织实施，有关部门和车间配合实施。
二、 产品质量审核由品保部负责组织实施，商务部、生产部配合实施。
三、 负责实施审核（内审）的部门应制订审核计划，指定审核（内审）人员，通知被审核部门或车间，组织审核（内审）的实施，在审核（内审）后写出审核报告。
四陪陪、 管理者代表审批内部体系审核报告、过程质量审核报告和产品质量审核报告。
❾ 产品过程审核流程
产品审核是从顾客的角度对产品进行独立评估的管理工具,并且保障避免产 品和货物缺损的情况出现。以下是我为大家整理的关于产品过程审核流程，给大家作为参考，欢迎阅读!
产品过程审核流程
1 目的
通过对产品审核是否符合技术文件、图纸、规范、标准、法规和顾客的要求，获得产品的质量信息，为产品质量改进提供依据;
2 适用范围
本程序适用于公司体系覆盖产品的审核。包括生产和交付阶段的产品。
3 职责
誉中3.1 技术质量部部长
3.1.1审批产品审核的计划;
3.1.2审定审核报告;
3.1.3审核结果向最高管理者报告。
3.2 质管科
3.2.1 负责编制年度产品审核计划
3.2.2负责保存产品审核资料
3.3 审核组长
3.3.1制定审核实施计划，按计划组织产品审核;
3.3.2全面负责审核各阶段的工作，对审核工作的开展和审核发现作最后决定;
3.3.3审定检查表;
3.3.4提交产品审核报告。
3.4 审核员
3.4.1 在评审组长的领导下，进行具体的产品审核工作;
3.4.2编制检查表，有效的策划并完成所承担的任务;
3.4.3对审核发现形成文件，报告审核结果;
4 定义
5 工作程序
5.1 编制年度审核计划
5.1.1 每年年初，质管科根据《年度生产计划》负责编制《年度产品审核计划》，经技术质量部部长批准后实施。年度产品审核计划应对审核的范围、频次和审核方法予以规定。
5.1.2 企业每年对所有产品至少进行一次产品审核，有特殊情况时州则，可适当增加产品审核的频次，特殊情况包括：
a)产品质量水平下降;
b)顾客索赔及抱怨;
c)生产过程的异常;
d)强制降低成本;
e)有关部门的委托。
5.2 产品审核准备
5.2.1 成立审核组
根据年度产品审核计划，在进行审核前，技术质量部部长任命审核组长及审核组成员，组成审核组。审核员应是非从事受审核活动的人员,并具有审核员资格：
-具有审核ISO/TS16949标准要求的资格
-熟悉产品结构、性能和使用条件
-掌握和理解产品审核指导书的内容和要求
-具有实际生产经验，具备一定工艺、操作、检验的技能
-熟悉生产流程及各种相关文件
-了解顾客的期望
5.2.2 编制产品审核实施计划
审核组组长根据生产状况编制《产品审核实施计划》。
内容包括：
a)审核的目的;
b)被审核的产品;
c)审核的的具体时间安排;
d)审核的相应过程和活动。
5.2.3 编写检查表
a)审核员参考相关资料，根据具体产品编写《产品审核检查表》庆迹山，经组长审核后方可实施。
b)参考资料包括：图样、技术标准、工艺文件、检验细则、极限标样、FMEA等。
c)检查表要体现出在产品审核前进行认真策划的具体内容，检查的内容主要是产品的外观项目、尺寸、功能和性能等质量特性的检验(以及有限范围内的材料特性检验)、产品的包装、标识、合格证的验证。
5.3 产品审核实施
5.3.1 抽样方法
-产品审核所需产品应在合格成品存放区随机抽取;
-抽样数量应根据产品的复杂程度和以往的经验，一般抽3～5件;
-抽取的产品应是近期生产的产品。
5.3.2 现场审核
a)对用作测试产品的量具、仪器仪表、检测试验设备的检定/校准情况进行检查，保证审核测试的准确性;
b)审核员按检查表对产品进行审核，也可随机提问。审核结果要在现场与被审核部门意见达成一致，向被审核部门提出改进建议，以便被审核部门及时采取纠正措施并及时记录在检查表中;
c)在审核时由于当时的具体原因可能要把抽样所涉及的批次隔离，一直到审核结束;
d)审核所抽取的样品，若重新使用则必须认真进行管理，防止混淆。要把样品恢复到抽样时的原始状态;
5.4 审核结果分析评定
5.4.1 产品不合格分级
由于不同的不合格对产品质量的影响程度会有很大差别，进行产品不合格分级，有利于提高审核的效能及对产品质量的综合评价。
a)产品不合格分类的依据：
-对产品的功能特性的影响;
-外观质量和包装质量对市场的影响;
-对组织形象和信誉的影响;
-对效益和成本的影响。
b)产品不合格分为五级：
A级：严重不合格
B级：重大不合格
C级：一般不合格
D级：轻不合格
E级：微不合格
c)根据产品缺陷严重性分级表编制《产品缺陷分级表》，缺陷权数分别为100、70、50、30、10。
产品缺陷严重性分级表：
缺陷级别 严重性程度 缺 陷 内 容
功能和性能 外观质量 对包装质量的影响
A级 严重 产品功能某项失效，顾客会索赔赔。 顾客会拒绝产品，或会提出换货。(装配区严重碰伤) 错、漏装产品，和包装在运输中会造成损坏，顾客会申诉的。
B级 重大 产品精度指标严重超差(外径)无法装配 顾客可能会发现，并可能会提出换货(装配区轻度碰伤、非装配区严重碰伤)。 包装、油漆不良有可能引起损伤或锈蚀，顾客可能会申诉的。
C级 一般 尺寸超差，严重影响装配 装配区大面积擦伤，顾客可能会发现，不会提出换货。非装配区大面积划伤。 漏装附件、合格证，顾客不满意，一般不会申诉的。
D级 轻 尺寸超差，对装配有轻微影响 顾客不易发现(装配区小面积擦伤等)， 轻外观质量问题。 顾客不会申诉的情况
E级 微 尺寸轻微超差，不影响装配。 不会被顾客发现的。(非装配区小面积划伤) 顾客不会申诉的情况
5.4.2 计算及分析
根据审核结果，计算质量水平、质量指数并绘制质量水平趋势图以分析产品质量水平的升降，掌握产品质量水平状态和发展趋势。
a)质量水平计算公式：
LQ=
n――被审核的产品数
b)质量指数计算公式：
QKZ=(1-LQ)×100%
计算出的LQ值越小，说明质量水平越高。
c)绘制质量水平趋势图
为了反映各次审核的产品质量水平趋势，可绘制产品质量水平趋势图，以便及时发现异常，采取对策。
5.5 编制产品审核结果报告
审核组长编制《产品审核报告》中，经技术质量部部长批准后，下发至有关部门。内容包括：
a) 审核内容的详细结果;
b) 审核产品的数量;
c) 有不合格的最终产品的不合格级别和不合格分值;
d) 进行计算及分析的结果。
5.6 纠正措施实施及其跟踪和验证
5.6.1 被审核部门按照下发的《不合格报告》组织有关人员制定纠正措施.
5.6.2 纠正措施的实施
a)纠正措施应在计划的实施期限完成。如发生不能按期完成需向技术质量部部长说明原因，请求延期。批准后应修改措施计划。
b)纠正措施实施中，应保存有关记录。
5.6.3 质管科对纠正措施实施情况进行跟踪。纠正措施完成后，质管科对纠正措施情况进行验证。验证的内容包括：
a)计划是否按规定日期完成;
b)计划中的各项措施是否都已完成;
c)完成后的效果如何;
d)实施情况是否有记录可查。
5.7 审核记录与存档
每次产品审核结束后，所有的记录由质管科存档，保存期为三年。
6 相关文件
7 质量纪录
7.1 年度产品审核实施计划
7.2 产品审核实施计划
7.3 产品审核检查表
7.4 产品缺陷分级表
7.5 产品审核报告
7.6 不合格报告
产品审核和过程审核的区别
过程的质量审核
1、目的：是确保过程受控，保证过程的能力。通过定期审核使过程质量不断改进，以满足规定的要求和顾客期望
产品质量审核
❿ 公司科研工作计划由哪个部门审议
研发部门或者技术部门。这些部门具有专业的技术能力和经验，能够对科研工作计划进行全面的评估和审查纤游，确保计划的可行性和科学启竖搭性悄拿。