⑴ 你认为最优秀的产品经理是谁原因是什么
其实我觉得应该是李开复，因为李开复他是一个非常优秀的人，它在产品设计这一块也做得非常好，另外一个就是谢小龙，小龙他也是一个做出了一个微信的这个产品，它也是一个非常了不起的这个产品经理人，而且他现在也是一个很有钱的人了。
⑵ 百度知道的产品经理怎么这么漂亮 现在产品经理也要拼颜值吗
亲爱网友您好，那个只是一个图片，没见到真人是不能相信的，现在网友们用什么头像的都有，有的肆缺人用动物图片做头像，有的人用植物图片做头像，难道要说他们就是那个样子吗，所以说别相信图片，网络的产品经理不可能是那么裂弊辩年轻的小姑娘，在网络公司有很多能人，社会竞争压力大，产品经理轮不到卜铅她的，因为公司里老将很多，希望能帮到您，祝您生活愉快～
⑶ 产品经理有哪些类型
以产品属性分类
（1）工具属性
其实就大多数互联网或软件产品来说，都包含最基本的工具属性。因为其作为人造物的诞生，本身就承载了制造者的目的。制造者希望用户使用其产品作为解决某种问题的工具。
对产品经理的要求：工具型产品往往有很强的目的性，在解决问题的基础上，通常为了提高效率、节省时间或降低成本。所以需要产品经理有较强的逻辑思维，在解决问题层面上能以最简单有效的办法直指核心。
（2）内容属性
向用户传递信息的产品具有内容属性。此种属性的产品建立起了人与信息的联系，基本包含三部分：内容生产、内容筛选和内容展示。
对产品经理要求：产品经理要从这三方面入手，产品设计上激励内容生产，数据算法上精细化内容筛选，交互设计上合理分配流量，给用户精准的内容分发。
（3）社交属性
建立起人与人之间联系的产品具有社交属性。基本包含用户关系链和用户间的互动行为。
对产品经理要求：深入了解心理学，对用户的行为和动机有更透彻的认识。着重关注用户关系链的形成与维护，丰富并加强用户间的互动行为。
（4）交易属性
包含有交易行为的产品具有交易属性。此种属性建立起了人与商品/服务间的联系。
对产品经理要求：需要极其清晰严谨的逻辑思维，善于将功能模块化，能梳理复杂的交易流程。并且了解用户的购物决策因素，能将理论反映在产品设计上。
按设备分类
（1）移动端
通常包含iOS端、Android端和H5网页端，需要详细了解iOS 人机交互指南和 Google的Material Design 规范。
（2）PC端
通常包含Web网页端、PC客户端，交互方式区别于移动端。
按前后端分类
（1）前端
泛指所有用户看到和使用的界面，此概念主要为了区别于后台。
（2）后台
通常指，和前端产品关联的供工作人员使用的产品，需要产品经理有极其清晰的逻辑思维。
按用户类型分类
（1）To B 产品
此类产品主要针对企业级用户，大多属于工具型产品。比如设计大型ERP、大型OA系统可能要涉及到十几个岗位，几十个模块，上百条流程，需要产品经理有极强的抽象思维和模块化思维。
（2）To C 产品
此类产品主要针对大众级用户。相较于To B产品，更加注重UI美观程度，交互体验顺畅程度。需要产品经理更加了解用户心理，关注任何微小的细节。
按工具维度分类
（1）视频直播
（2）视频
（3）实时音频
（4）录音
（5）图片
（6）文字
目前人类传递信息的方式不外乎三种：声波、文字、图像，以上六个分类基本涵盖了当前大多数内容产品的展现形式（VR还在起步阶段，并未列入其中）。无论视频、音频还是图片、文字，其都是为了更好地展现内容，每种方式都各有优劣。产品经理需理解各类工具的特性，才能更好结合业务进行产品设计。
按工作内容分类
（1）交互产品经理
工作内容以交互设计为主的产品经理，其职能约等于交互设计师。
（2）需求产品经理
以分析需求为主要工作的产品经理，因为大型互联网公司往往有交互设计师存在，所以其中的产品经理最主要的工作往往是需求分析。
（3）策略产品经理
不同的公司可能有不同的定义，有些可能承担产品某部分业务层面的策略，也有可能进行产品全局规划。同时，策略产品经理还有可能包含设计算法的职责，需要将具象的需求转换为抽象的算法。此类职能相比于其他产品经理工作要具有更高的知识壁垒，需要懂得编程相关知识，理解程序实现原理。
（4）商业产品经理
此类产品经理以赚取更多利润为目的，规划和设计盈利功能，同时也要平衡用户体验，保证产品生态的良性循环。作为商业产品经理，需要掌握各种产品变现手段（以后的文章中会详细介绍常用的变现手段以及如何灵活搭配不同方法进行变现）。
按等级分类
（1）产品专员/产品助理
通常指刚入门0-2年内的产品新人，无法独当一面，工作权利较小，通常只能负责某些小的功能模块。
（2）产品经理
这里特指狭义上的产品经理，属于产品专员/助理的等级之上，高级产品经理的等级之下。通常此阶段产品经理有独当一面的能力，可以单独负责较大产品模块或产品线。
（3）高级产品经理
大型互联网公司常常会定义的等级，通常指工作年限长，技能高于普通产品经理的等级。但其实此定位及其模糊，并未有权威机构进行职称认证。
（4）产品专家
同样是大型互联网公司定义的等级，比高级产品经理再上一级，技能高于高级产品经理。同时，此定位也极其模糊。
（5）产品总监
通常指产品总负责人，可以全局把控产品相关事情。
按行业分类
（1）电子商务
常备属性：工具+交易；
岗位市场规模：极大；
发展顶点：极高（阿里巴巴、京东、亚马逊）；
转行壁垒：高。
相关知识：物流、仓储、供应链、商品体系、支付系统、订单系统等。
常备属性：工具+社交；
岗位市场规模：中；
发展顶点：极高（腾讯、陌陌、YY）；
转行壁垒：高；
相关知识：用户关系链与用户间互动。
常备属性：工具+交易；
岗位市场规模：大；
发展顶点：极高（蚂蚁金服、各大银行、宜信）；
转行壁垒：极高；
行业知识：金融相关知识。
常备属性：工具+内容；
岗位市场规模：大；
发展顶点：高（新东方、腾讯课堂、网易课堂）；
转行壁垒：中；
行业知识：不同教育领域所需知识不同。
常备属性：工具；
岗位市场规模：极大；
发展顶点：高（微软、东软、SAP）；
转行壁垒：高；
行业知识：不同的领域所需知识不同。
常备属性：工具；
岗位市场规模：中；
发展顶点：中（阿里健康、丁香医生、好大夫）；
转行壁垒：中；
行业知识：医疗领域相关知识。
常备属性：工具+内容+社交；
岗位市场规模：大；
发展顶点：高（腾讯、YY、阿里文娱）；
转行壁垒：低；
行业知识：几乎非常少。
常备属性：工具+交易；
岗位市场规模：中；
发展顶点：中（去哪儿、携程、艺龙）；
转行壁垒：中；
行业知识：旅游相关产业链知识，季节交替对旅游出行影响的相关知识。
常备属性：工具；
岗位市场规模：大；
发展顶点：高（阿里云、腾讯云、艾瑞）；
转行壁垒：高；
行业知识：需要了解数据库，懂得数据采集、处理、分析等相关知识。
常备属性：工具+内容；
岗位市场规模:中；
发展顶点：高（今日头条、知乎、腾讯新闻）；
转行壁垒：低；
行业知识：媒体领域相关知识。
电商行业属于产品经理较为不错的选择，工作岗位多，发展潜力大。同时电商行业如果想转其他行业或其他行业转电商行业还是难度比较高的。
（2）社交
中国最顶尖的社交产品几乎都在腾讯，所以社交产品经理的顶点还是非常高的，但是社交产品经理的上升路线却并不向电商那样平滑。小型社交产品和中型社交产品太少，想走到腾讯级别还是比较困难的。
（3）金融
一入金融深似海，从此社交是路人。金融产品几乎是所有行业里壁垒最高的。需要懂得大量的金融知识，而且做得越深入，跳出来的难度也越大。同时，金融产品需要非常严谨的思维，一点点小错误，就可能引发上亿资金的损失。当然，金融领域发展顶点也非常高，而且薪资普遍要比其他行业更丰厚。
（4）教育
目前教育领域分支较多，并没有像社交和电商那样形成巨头垄断的局面。其实电子科技对教育的冲击才刚刚开始，未来教育发展的潜力是非常巨大的。
（5）企业服务
（6）医疗健康
其实，医疗健康领域的互联网化是处于滞后状态的，可能是因为医疗领域还是以国营医院为主，市场化程度低，很难撬动传统习惯。但同时，医疗行业具有和教育行业相同的巨大的潜力。相信随着时代发展，医疗健康领域一定会诞生出巨头级产品。
（7）文化娱乐
文化娱乐是非常巨大一个领域，甚至边界都比较模糊，不好定义。体育、影视、音乐等等领域随意拿出一个都是亿级用户产品。此类产品经理没有很清晰的限定，行业壁垒并不是很深。建议可以选择某个子领域深入研究，依然能获得很高成就。
（8）旅游出行
旅游出行整体市场规模是非常巨大的，而旅游产品中的大多行为也都属于交易行为。所以电商行业和旅游行业互相跳槽门槛还是比较低的。
（9）数据服务
此行业前景非常不错，随着互联网发展越来越多的公司都更加重视数据分析。想在数据领域做到专家级别，相关技术知识是必须了解的。
（10）媒体资讯
此行业属于典型的内容类行业，行业壁垒比较低，需要的相关专业知识也比较少。
其他行业持续整理中……
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⑷ 面试产品经理需要注意什么
1、说说你负责过的一个项目经历
得分点：你对自己的定位不仅停留在执行上，而是对项目进行过宏观的思考，并且清楚自己在项目中的作用。面试官通过你做的事项，来判断你有没有产品设计、分析、实施的能力。
这个问题一般是开场，在描述事项时，一般采用行为面试的STAR原则法则，核心就是：什么场景(Situation)、什么任务(Task)、你做了什么行动(Action)、结果怎样(Result)。
在阐述时，先说大的背景、目标，再到具体做的事情，再到大的成果、对项目的评判。不能只停留在自己做了什么具体的功能。这样介绍能展现你对项目宏观的思考，比执行层面高了一个层次，还能体现逻辑能力和表达能力。
给你的建议就是一定要把自己之前做过的事情烂熟于心，所有细节都问几个为什么。
2、你遇到最大的挑战是什么，你是怎么做的？
得分点：从此题中可以看出你的抗压能力，多大的事情会被你认为是挑战？其次是你解决问题的策略，是否合情合理。
困难没有大小之分,只要是和岗位相关的就可以谈。阐述时，把背景简单介绍清楚，不要花太多时间强调困难本身，重点突出在解决困难的过程中，自发的努力与自我成长。
很多人会觉得一定要举“成功”的案例，但是事情的结果其实并没那么重要。如果面对自己不擅长的领域，能够克服困难完成目标，固然很好；如果没有解决，也要从中总结原因清晰地表述出来，以表明你会吸收过去的经验做得更好。
3、你觉得自己为什么能做好产品这份工作？
得分点：从你过往的工作经历来判断是否与现有岗位契合。非常重要的是，你需要对自己的职业生涯有清晰的认识，以提取出契合这个岗位的特质。其次是对应聘的岗位内容非常了解。
这个问题可以围绕：“我愿意、我能够”来进行回答。
我认为自己适合这份工作主要基于以下两方面：一是我清楚的知道做产品经理的工作职责，和我的职业发展方向是一致的； 二是通过过去积累的相关工作经历，我对自己的职业发展有清晰的认识，也积累了丰富的工作经验，具备了这个岗位所需要的各种能力。
4、你手机里都有哪些应用？你对哪个产品印象最深，认为有什么亮点及改进之处？
得分点：这个问题考察的是你生活中接触面的广度，和你看问题的深度。
这个题目相对来说会容易一些，而且回答的好坏对结果的直接影响不大。大众的软件和小众的软件都可以。如果要体现自己看问题的深度，可以套用“用户体验要素”回答。
（1）表现层（视觉设计）
（2）框架层（页面设计、导航设计和信息设计）
（3）结构层（交互设计和信息架构）
（4）范围层（功能规格和内容说明）
（5）战略层（产品目标和用户需求）
5、对我们公司/产品有了解过嘛，有什么建议？
得分点：面试官想要通过你的回答，来考察你是否真的很重视这一次面试，另外也是看看你对公司以及面试岗位的了解程度，有没有自己独到的见解。
提前对这个公司进行了解是必要的，但是一味的吹捧或者谈得太泛只会让面试氛围变得尴尬。在对产品进行体验时，要能够区分哪些是现象（fact）、哪些是原因（cause）、哪些是解决方案（solution）。
言之有物，有针对性的谈某点内容，让人感觉你是认真考虑过的。采用积极的态度，指出问题的同时，也可以适当地提出自己考虑过的解决方案。
⑸ iQOO Neo了解多少产品经理宋紫薇：致力做到最完美的产品体验
中端手机市场的格局已经日趋激烈，为了能够实现更高性价比的手机，众多手机厂家都衍生出了新的子品牌。比较突出的莫过于昨晚发布的iQOO Neo，作为iQOO第二代产品，其最大的亮点就是用骁龙845来面对新一代中端平台的骁龙730。发布会过后，众多媒体都针对845处理器上展开了关于iQOO Neo的问题，因此美女产品经理宋紫薇与鸟叔在结束后亲自为媒体解答各种疑问，打消众人对iQOO Neo的各种疑惑。
骁龙845 实力更强悍
虽然骁龙档闹困845作为2018年最强悍的处理器，放在2019年似乎有点不合适，但是不要忘记这款手机可是定位在中端旗舰手机上。对比几年发布的一系列骁龙7系列的中端型手机，iQOO Neo最大的优势仍旧是骁龙845处理器。整体性能与功耗上都明显占据更大的优势，配置老旧是不存在的。即使是新发布的红米K20搭载的骁龙730面对骁龙845性能上也是处于落后地位。
从上一代的iQOO来看，供不应求的局面还是会出现。因此在这基础上，iQOO Neo也将会与高通实现更紧密的合作，让骁龙845能够应用到每一款iQOO Neo上，所以“清库存”这种说法完全就是一种说“葡萄酸”的行为。
专属游戏新体验
娱乐已经成为每个用户的休闲方式，为了能够满足每个消费者的游戏体验，iQOO Neo更是在这上面下足了功夫。实现手机的高性能就是为了满足游戏的需要，全新的触控加速加速与4D震撼2.0模式都是基于用户的反馈上进行全面的升级。这款手机并不是为游戏而生，但它依旧是主打重度游戏的新机，更真实的游戏体验。在4500mAh大电池与22.5W快充技术结合，为游戏领域提供了更好的保障。
更出色的优化处理
众多消费者都可能以为想要拍摄出一款好的照片必须通过硬件才能够实现更好的处理，但iQOO Neo通过行动告诉大家，硬件并不是惟一。iQOO Neo后置采用双核1200万像素的主摄、800万像素的超广角镜头和200万像素景深摄像头。并且在索尼IMX363中进行进一步的算法，与AI技术相结合实现更多种类拍照算法。满足每一个消费者的场景需求，让整体的成行念像效果依旧出众！
更出众的外观
在这次的发布会上，iQOO Neo推出了电光紫与碳纤黑两种配色，无与伦比的配色酷玩青春新潮流。让每个消费者都能够展现出自己个人的独特魅力，基于这种情况下，iQOO Neo也将有很大的可能推出羽光白配色去满足女性用户的需求。让消费者都能弯和够成为夏天最亮丽的一道风景！
更高的性价比
能够把骁龙845下降到2K档以内，iQOO Neo足以表现出了更高的性价比。1798元起步更是让众多中端手机充满更大的竞争能力。作为vivo的子品牌，iQOO与iQOO Neo都是为性价比而生，每个产品都是相对独立的。iQOO系列更是为了能够在中端市场上站稳脚步，iQOO Neo也正是为了来打击骁龙730机型，实现更高的性价比。
总结
这次的“炒冷饭”，iQOO Neo无疑是做的很成功的一步。无论是颜值，性能，续航上面都是在同价位中更具有冲击力表现，对于游戏党而言也是一个不错的选择。更加极致的性价比带来高端机型的体验，随着iQOO对产品的优化，相信不久的将来，它一定会带给用户更值得期待的体验！
⑹ 玛丽莎·梅耶尔的个人简介
37岁的玛丽莎·梅耶尔曾是Google公司最有权势的女人，也被公认为硅谷第一美女。但她的身上集结着太多自相矛盾的东西：她长着一副俏丽迷人的面孔，头脑却比男人更为冷静，行事也比男人更加硬朗，甚至冷酷。她自认是奇客，却截然不同于那些埋头编程的传统奇客——她时尚而高调，成为IT业最受关注的公众人物之一。她热爱生活，但却是个典型的工作狂，被媒体称作“机器人”。
曾有传言称，梅耶尔在Google工作10年就会考虑离去。2009年，她与Google的十年时间来临了。于是，不久前，关于她即 离开Google的传言再次满天飞。面对上司紧张的询问，梅耶尔作出确认：她不会离开Google，她跟Google还要风雨同舟，继续做好Google的“门面”。
2008年12月底，正在非洲度假的玛丽莎·梅耶尔收到了自己的顶头上司乔纳森·罗森伯格的一封电子邮件，罗森伯格在邮件中询问有关她即离开Google的传闻是否属实。
此事非同小可。梅耶尔1999年从斯坦福大学计算机系毕业后就加盟Google，成为Google的元老和第一名女工程师。作为Google负责搜索产品和用户体验的副总裁，梅耶尔被视为Google的公共形象代言人。如今，有关她2009年即 离开Google的传言，在整个硅谷不胫而走，不能不让Google的最高层紧张。
梅耶尔向罗森伯格表示：请放心，所有传言都是不实的；她已经告诉Google的两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林以及总裁施密特，她会继续留在Google。
在接陵轿袜受《纽约时报》采访时，梅耶尔禁不住恼火地说：“这些传言也太离谱了，这件事让我意识到人们并不了解我。”
“当代最有权力的女性之一”
是的，或许人们的确不了解梅耶尔，但作为Google第一美女和第一权女，没人会忍得住不去谈论她。她是美国电视新闻节目和脱口秀节目中的常客；是《商业周刊》、《财富》等众多杂志追捧的对象；是硅谷所在的旧金山社交界的“名角”；她曾被《新闻周刊》称作“当代最有权力的女尺激性之一”。在男性统治的科技行业，在埋头苦干的IT从事者中，她一枝独秀，声名远播。
作为名人，她的一举一动都引起人们的关注，同时也招致争议和嘲弄。
她自鸣得意地透露喜欢烘焙纸杯蛋糕的爱好；她盛装出席多个时尚庆典；在慈善拍卖会上一掷6万美元换取与名设计师奥斯卡·德拉伦塔共进午餐的机会；大张旗鼓地在其价值500万美元的四季酒店高层公寓举行派对。
梅耶尔这种高调的生活方式似乎跟IT从业者的传统生活方式格格不入，然而，在某种程度上，她的这种做派刚好迎合了Google的媒体公关需要。
梅耶尔说：“我不愿被传统框框束缚住。如果人们这样评价我，我会很舒服：‘瞧，这是一个懂得享受的女孩，她喜欢漂亮衣服和纸杯蛋糕。不过，等等，别急着下结论，哎呀，原来她把周末都用来逛五金电器店呢。’”
不过，不管人们怎样看待她，34岁的梅耶尔在Google都是举足轻重的人物，掌握着对所有创意“生杀予夺”的大权，被媒体称作Google的“创意女王”。Google的每一个员工都可以提出自己的创意，但是所有创意必须经过女掌门梅耶尔这一关，才有可能被送呈最高决策层。
2005年，梅耶尔在一个讲座上直言自己就是Google的门面，代表着Google的公共形象。
很快，参加这个讲座的听众就开始在一个博客上讨论起她来。有人写道：“她真是性感撩人。”有人跟帖：“是啊，她还是个甜妞呢。”又有人评论说：“她长得很像好莱坞明星斯嘉丽·约翰逊呢。”
事实证明，童话和公主并不仅存在于时尚界，也存在于被认为是男性统治的科技行业。
金发碧眼、身材曼妙的梅耶尔是硅谷众多男性的梦中情人，是被公认的硅谷第一美女，据传她曾跟老板佩奇约会过。梅耶尔还有一个称号：硅谷女富婆——Google上市让她瞬时跨入了硅谷亿万富人俱乐部。
花6万美元与最喜欢的设计师共进午餐
尽管梅耶尔自认是技术奇客，但是她却不像普通奇客一般在着装上不拘小节。追逐时尚、保持有品位的生活是她的一大爱好。
梅耶尔喜欢穿名牌，用名牌。早在十几岁的时候，她就曾为了攒钱买下最新款的GUESS而去帮人家看小孩。梅耶尔认为对于时装的一个原则就是外套一定要买好的。梅耶尔有件绿色外套绣有精细的金色饰边。朋友们都称之为“沙皇皇后”外套，因为它看起来很有俄罗斯风情，让梅耶尔一下子就显得雍容华贵帆御起来。
在2月份的纽约时装周上，梅耶尔与她最喜欢的设计师奥斯卡·德拉伦塔一起吃了午饭，听取德拉伦塔的时尚指点。这个机会可是梅耶尔在一次慈善拍卖上用6万美元买下的。照梅耶尔所说，这是她“在时装上挥霍的最大一笔钱”。
梅耶尔已 自己对时尚的热爱倾注到了工作中。在她的领导下，Google已经创造出 近70种数字 “皮肤”，用户可以下载它们以对其iGoogle页面背景进行个性化设计。
在生活中，梅耶尔是个有情调的人。她亲自在客厅设计和安装LED点阵背景板。她非常喜欢优雅的紫色，把卧室的墙涂成了紫罗兰的颜色。她还特别热爱烘焙蛋糕。
梅耶尔喜欢公开谈论自己的这些爱好，所以有人讥讽她爱出风头。对此，梅耶尔感到委屈：“我并不是那种想出风头的女子。我不是这样看待自己的，但是别人喜欢这样给我定位。”
尽管如此，媒体发现，梅耶尔确实很喜欢谈论自己。去年夏天，她接受Yelp网站采访大谈自己最喜欢的干洗店和修鞋店以及在哪个商店能买到最好的菠萝。
梅耶尔在接受《纽约时报》采访时还自爆她还有一些被媒体忽视的喜好，比如说体育运动。
梅耶尔说：“可能以前我并没有说过，我在体育运动方面非常活跃。我参加过好几次马拉松长跑。昨天我还去滑雪了。我还准备参加北美最长距离的越野滑雪比赛。你看，人们了解的我和真实的我可能有很大差距。”
更有趣的是，梅耶尔对于外界曝光她的个人隐私也毫不介怀。
去年年底，梅耶尔与美国Montara私募合伙基金经理兼律师扎克·博格悄悄订婚。两人的生活照立即被发到网上。
“到过我公寓的人总是问我‘到底是你的公寓像Google呢?还是Google看起来更像你的公寓？’”
如今在Google呼风唤雨的梅耶尔，却差点与Google失之交臂。
1999年春天，24岁的梅耶尔即 获得斯坦福大学的计算机科学硕士学位，主攻方向为人工智能 。当时，已经有包括卡内基·梅隆大学、麦肯锡咨询公司和甲骨文公司的12家工作单位决定录用她。她倾向于去麦肯锡公司，但是也想留在大学任教，一时拿不定主意。
4月中旬的一天晚上，梅耶尔坐在电脑旁，一边吃着意大利通心粉，一边查看电子邮件。她看到了一封主题为“来Google工作”的招聘邮件，于是打算习惯性地按Delete键删掉，谁知俯身的时候不小心碰到了空格键，邮件被打开了。
阅读邮件时，梅耶尔忽然想起去年秋天跟导师的一番谈话。当时，导师听了她关于建立网页推荐系统的叙述后，指了指楼上，说四楼有两个家伙在做同样的事情，并建议梅耶尔去找他们。可是，梅耶尔对斯坦福的博士们没什么好感。她说：“我知道那些斯坦福博士是什么模样。他们喜欢踩着轮滑鞋在校园里窜来窜去，喜欢拿比萨做早餐。他们不经常洗澡，而且在过道里撞到你时从来不说sorry。”
而且，梅耶尔的事情太多了，除了学习和研究，她还要为近400名本科生教授计算机科学，所以当时她没有认真考虑导师的建议。
但是这次意外的“邂逅”引发了梅耶尔的好奇心，她决定去会一会“四楼的”那两位博士——拉里·佩奇和谢尔盖·布林。
Google第一位女工程师
就这样，梅耶尔成为Google创业之初的第20名员工，也是Google历史上第一位女工程师。
加盟Google初期，梅耶尔不但亲自参与编程，而且还负责领导用户界面和网页服务器的开发设计。除了编程能力毫不逊色外，梅耶尔还具备其他同僚所不具备的优势：对外观设计的敏感度。她力主 Google的搜索主页设计成白色背景，并配以粗体的Google全称。
在她的坚持下，Google搜索主页多年来一直坚持使用这种非常简洁的白色背景，而“GOOGLE”的各个字母则依次使用蓝、红、黄等粗体字。这种外观设计很像梅耶尔童年时住过的房子，也与她在四季酒店第38层的高级公寓的装修风格很相像。梅耶尔说：“到过我公寓的人总是问我‘到底是你的公寓像Google呢还是Google看起来更像你的公寓？’”
曾有媒体评论说，在Google的产品面前，梅耶尔是一个聪明、严谨、充满野心甚至有点强迫症的女主管。着名的硅谷八卦博客Valleywag 甚至称她为机器人。
在Google内部，她的产品评判因为作风强硬而被称为“玛丽莎生死牌”。
梅耶尔有一项不可思议的才能，那就是集中精力解决问题的能力。通常，每个技术团队只有不超过10分钟的时间展示自己的项目，在这期间，她神情专注，不接电话也不收电子邮件。她说，这种工作方式是高中参加辩论队时培养的。毫无疑问，这项能力使她赢得了冷静、精确的名声，但是也为她带来了飞扬跋扈、冷酷的恶名。曾有媒体报道称，有人认为她是Google有史以来最令人讨厌的高管。
在与下属的会议中，梅耶尔经常扮演热心的审稿人和挑剔的艺术教师的双重角色，毫不客气地指出下属的错误。梅耶尔为自己辩解说，Google每年都招聘大量新人，必须有人出面告诉这些新员工Google是怎样做事的。
而对求职者，梅耶尔同样“吹毛求疵”。
一名应聘者的《宏观经济学》科目只得了一个C。梅耶尔说：“这看起来让人觉得不舒服，好学生应该门门优秀。”
另外一名求职者从其主管那里获得的季度考核为3.5分，总分为4分。这表明此人的表现高于其主管的预期。但是梅耶尔却认为此人的考核几个季度都没有任何变化。她说：“她根本就不上进。”
美国着名科技杂志《连线》创始人约翰·巴特利说：“梅耶尔说话极快，对那些跟不上的人表现得极为不耐烦，但她的性格跟Google的文化很契合。在那里，一切都取决于你的才能，你如何捍卫自己的观点，而这些，梅耶尔都很在行。”
也有人为梅耶尔辩解。Google产品经理桑达·皮采跟梅耶尔已共事4年，他说：“人们觉得梅耶尔精明、尖刻，常常牺牲Google的利益，但她其实是个很好的人。她是管理层，但做起事来，也像个工程师那么令人舒畅。”
她曾花整个下午跟同学辩论到底棒球场的边有多长
巴特利说，自己这些年也曾经看过梅耶尔温柔的一面，可能是随着媒体曝光率与日俱增，梅耶尔意识到了并非所有人都喜欢她的强硬，从而刻意收敛锋芒。
或许，梅耶尔的强硬作风跟成长经历不无关系。在威斯康星州小城沃索长大的她从小就是一个赢家，不仅学业优秀，而且多才多艺。上中学时，她是学校辩论队的明星辩手，获得过州辩论赛的冠军。她还是学校拉拉队队长、芭蕾舞高手，当时的理想是做一名医生。她那芭蕾舞演员一般的夸张姿势、面无表情的注视以及过目不忘的高超记忆力，都被当作是傲慢和孤僻的佐证。据称，不甘服输的她曾经花整个下午跟同学辩论到底一个棒球场的边有多长。
大学时，梅耶尔非常刻苦，时常因熬夜来不及换衣服，朋友们都为此批评过她。母亲玛格丽特曾这样评价她：“梅耶尔精力充沛，目标明确，讲求精确，但绝不机械！”
梅耶尔善于利用数据发现事实的真相
雅虎CEO梅耶尔显然检查了公司的VPN(虚拟专用网络)日志，梅耶尔发现远程办公员工的懒散状态。雅虎CEO梅耶尔发现大量员工甚至不登录雅虎的VPN，这意味着他们没有从事与雅虎相关的工作。
⑺ 为什么会存在产品助理这个岗位
做策划写原型吗？不需要，我写原型飞快，蝉游记网站/iPhone版/iPad版的原型一手包干，还抽空画了另外4款与蝉游记不相干的App原型，我也没觉得辛苦。调研市场分析数据吗？不需要，我得接触一手的材料，才能对产品设计“有感觉”，总是吃别人的二手材料会让嗅觉失灵。协调视觉设计吗？不需要，UI是很主观的东西，对设计师指手画脚的人越少越好。协调技术研发吗？不需要，工程师就坐我对面，有啥事儿喊一嗓子，何必再转一道手。参与产品测试吗？这倒是能帮我分忧不少，但像测试那样复杂又繁琐的事情，与其去撞运气筛到超级耐心细致的产品助理，还不如请一位专业QA回来更加保险。所以，我需要的其实是Android产品经理，把我不熟悉的Android生态托付给他，也可以在我忙别的事情时，完整地代理PM职责——很显然产品助理还达不到这个要求。而这篇文章想说的是，为什么会存在“产品助理”这个岗位？还是拿我举例子。一年来，我是蝉游记的产品经理，交互设计师，QA，也管一点内容运营和推广，显而易见的是，HR和行政也是我，时不时还得跟VC打打交道。掐指一算，我一个人的产出可能不比之前管的四五人产品组少。那么，难道幺陆叁的产品总监纯银每天上班都在磨洋工吗？如果他当时和现在一样能打，难道一个产品部门用一个产品经理就可以了吗？绝无可能。在过去，我主要的工作有这么几项：1、开会，和上级开会，跨部门开会，和本部门开会，不停地开会……2、扯皮，找公共部门要资源，和关联部门谈合作，向主管上级求支持与理解……3、写文档，各种总结汇报，流程文档，沟通邮件……这三部分大概会占用60%的时间与80%的心思，最后只剩下20%的心思来做产品，当然是不够的，所以要招聘更多的产品经理。加人带来更多的讨论，更多的会议，更多的文档，项目过程中的沟通成本越来越高。而扯皮不仅对外，也在我们内部产生，产品设计风格的冲突催生各种争吵，还使得成品个性模糊。人越多事越多，心越烦，完成质量却不满意。总之，工作效率打着滚地往下掉，效率越低，就越觉得事做不完，于是又挂出去一张招聘启事……以上的背景，既可以套用在我这个部门总监不断扩充产品组身上，也可以套用在产品经理不断申请产品助理身上。照理说，一个靠谱的PM能输出非常大的能量，但这些能量中的大部分都用在“推动项目流程”上面去了。设置产品助理岗位的初衷，就是用新人来处理一些技术含量不高的流程性事务，把正儿八经的产品经理给稍微解放一点点。新人做一年学徒，悟性好的也能levelup，相当于培养下一梯队。如此便解释清楚了为什么我不需要产品助理，蝉小队只有7个人，不开会，不扯皮，不写文档，作决定的链条特别短，再加上长期配合带来的默契感，把流程成本降到了最低。当我的心思80%放在产品本身，同时兼任PM/交互/QA也就不算什么难事儿。由于精力都用于“创造”而不是“说服”，自然写原型飞快，独断独行也使得设计上的风格统一，水准保持，不至于气味混杂。我有一个观点，产品设计是匠人的活计。对于匠人来说，没有什么好作品是靠人数堆出来的，恰恰相反，好作品往往是极少数人在一个自由、默契、资源配给完整的环境里做出来的。增加人数其实是一件特别扯后腿的事情，带来的沟通成本与流程成本会磨损掉主创者的创造力。这道理知道的人挺多，但知易行难。尤其当你所在的环境内不可避免地有上级，上级的上级，上级的上级的上级，有平行部门与公共部门，有任务派单与汇报考核，有奖励与惩罚制度的时候，流程成本就是不可遏制的。为消化流程成本而设置更多的岗位，实质上是在加重流程负担，进一步降低了效率。低下的效率与嘈杂的环境，最终会把产品品质拉低到这个群体的平均线上，而不是群体里最优者的最大值。所以稍微成规模的公司，可以做出一些行业平均水准之上的产品，但不容易做出优秀的产品，创新的产品，有个性的产品。当无法回避的“协调性工作”做得太多，就会压制力量、速度与灵感，而且也很难有什么打磨产品的好心情。我们这行当，人少反而比人多时发力更猛。如果都是中上水准，两三个工程师很可能比五六个工程师干得好，一个产品经理很可能比三四个产品经理干得漂亮。
⑻ 如何评价一个产品经理
最近在看到一篇公众号文章聊到了如何评价一个产品经理，文章说了三点，我个人比较认同，但是文章没有具体展开讲，我这边就根据文章的三点做一个展开，供大家看看。
这个点主要是了解产品经理做过什么样的产品，内容有：
一个产品做出来，如果好可能不是产品经理一个人的功劳。其可能仅仅充当了一个工具人，决策都是其领导做的；也可能同事牛逼，帮产品做想了很多方案；也可能运营牛逼，把产品运营起来了...诸如此类的情况很多，所以不能因一个产品好或成功而对产品经理刮目相看，认为他一定是好的产品经理。做出一个成功的产品仅仅是评判一个好产品经理的标准之一。
我们更应该去了解这个产品经理对产品场景、业务场景或者说是用户使用场景的分析方法、分析数据和推理过程，其是根据什么样的理论和方法找出了用户/企业的痛点、挖掘了什么业务/商业价值，更甚至发现了一个新的商业模式，并根据上述信息设计出多套解决方案并从中做出决策（即使用那套方案）。
个人认为产品经理最大的能力就体现在这个茄毁方面，一个产品使用什么样的分析数据、分析方法和推理理论决定了其结论的准确程度。而且产品经理的思维方式、逻辑能力、专业能力、沟通能力、执行力、协调能力等等都会在这边最大程度的体现。
简单的举个例子：
1000个人进入了商品详情页，但是最后1个人下单了，需要分析原因并进行调整。
在分析工具一样的情况下：
这三个产品经理都有各自的分析方法和最终解决方案（推断过程太长了所以偷懒不写了）。虽然A产品经理得出的结论和C产品中的一个因素一样，但属于瞎猫碰到死耗子。所以不能因为一个产品是否成功，或者一个方案是亩禅否有效来评价一个产品，要看其用的分析数据、分析方法和推理过程。
前面说的可能是产品上线之后或者是产品有一定数量级之后的分析方法和方案；但实际上更多的产品经理是在做一个0-1的产迅纳尘品，那么就需要了解为什么这个功能或产品、更甚至了解这个产品的商业模式，从思想上做到比老板更加宏观，更加“异想天开”，老板说要造一个马车，产品经理要去思考为什么做马车，能不能比做马车更高级的？去了解行业和竟品，去了解产业发展和政策，用你的分析方法去告诉老板，因为....所以我们做的不应该只是马车，而是一个出行解决方案，马车仅仅是其中一个出行方案。这样的话产品的思维就不会仅仅造一个马车，就有了其他许多的出行方案可能性。牛皮是要吹的，万一实现了，毕竟PPT上这种内容还是很受喜欢的。
关于这块，说实话本人其实没有什么可以写的。本人还没有达到可以输出产品观点的地步，但个人认为一个产品产品经理发表的产品观点受其过往经验、所做产品，所担产品职位，所从事行业、思维方式、是否定期总结等等因素影响，我认为最重要的是定期总结，只有定期总结才能逐渐形成自己对事物、对行业等的观点，这些观点将不断完善并且影响产品经理的产品之路。
本篇文章就讲到这里，大家如果有要补充的，可以留言/评论和我交流，共勉！
⑼ it行业的产品经理好不好做
首先你要了解到底什么是产品铅大经理！！！然后你就会发现其实产品经理就是一个拥有天马行空的想象力的受气筒。
1、工作中，被各个部门的员工骂。如果一个产品经理是念尺直接做的上岗的，并不是从其他职位转过来的，及时他的数据调研很有说服力，但是不懂技术，不懂运营，以及各种改改改，他会被同事的口水骂死。
2、如果产品经理从运营岗位转岗，OK ，他不懂开发技术，会被开发人员与设计人员骂。
3、如果产品经理从开发岗位转岗，OK ，他不懂运营，那就是一个理想国，做出的产品卖仔激高不出去。
4、如果产品经理从设计岗位转岗，OK 。他的产品肯定很漂亮，不过，到底功能怎么样？还是会被骂。
但是
……
……
……
一个好的产品经理并不一定全部都会，但是他要了解公司的各个方面的东西，其实产品经理就是出去公司大领导外的（没有任何职权）的二把手。有能力有创新力但是没权利。不过他完全可以做自己最喜欢的事情，因为创造是最棒 的。
⑽ 如何评价IQOO的产品经理宋紫薇
是一位美貌与智慧并存的美女。
第一次见到她是身为产品经理在vivo子品牌iQOONeo的发布会上。在我们印象中，产品经理一般都是中年大叔，因为必须得具备较强实力和资深经验才能坐上产品经理位子，毕竟这关系到整条手机产品谈友线，甚至整个手机品牌之后的营收情况，所以产品经理位置马虎不得。
但是任谁都没想到iQOONeo的产品经理会是个那么年轻漂判亏亮的美女，而且在产品交流上更是频出惊人语句。宋紫薇谈及产品说：不被条框限制，成就有灵魂有温度的iQOO Neo并非偶然，而是实力使然。这充分体现了她的能力以及对这个产品的认知，更是证明她胜任产品经理一职。
宋紫薇是东北人，今年大概30岁左右，身高将近170CM，因为拥有一双大长腿而被网友们含冲槐称为“宋大腿”。宋紫薇是上海大学理学院的应用物理学专业毕业生。毕业后的她，还曾在上海华为技术有限公司工作过。