当前位置:首页 » 产品成货 » 模拟沙盘经营哪个产品好
扩展阅读
周期很长如何计算成本 2025-05-02 06:32:40
钻石油用什么钻杆 2025-05-02 06:29:11
毛坯房验收需哪些工具 2025-05-02 06:20:31

模拟沙盘经营哪个产品好

发布时间: 2023-05-12 01:27:03

㈠ 创业教育沙盘模拟软件有哪些

用贝腾的《创业之星》吧,团中央挑战杯,教育部昆山杯官方全用这个,全3D模拟,形象逼真

㈡ erp沙盘模拟产品研发最佳配比

初始所有者权益为60

第一年

第一季:研发P2扣1M,管理费扣1M,现金余额为58M

第二季:购买小厂房扣30M,新建2条P1自动线2条P2自动线扣20M,研发P2扣1M,管理费扣1M,现金余额为6M

第三季:借入短期贷款加20M,订购原材料R3数量为2,续建二季所有生产线扣20M,研发P1、P2扣2M,管理费扣1M,现金余额为3M

第四季:借入短期贷款40M,订购原材料R1、R2、R3数量分别为2、2、2,续建2季所有生产线扣20M,研发P1、P2扣2M,管理费扣1M,开拓全部市场扣5M,ISO开发9K扣1M,现渗链金余额为14M,所有者差喊敏权益为44M

注:研发ISO是因为权益保持尾数为4或7比较有利,不研发也没有什么利害关系,但权益尾数为3或6时借入贷款数额比上述虚枝尾数时少了10M,所以非不得以时还是要尽量控制权益尾数。

㈢ 第一次接触erp沙盘模拟,第一年怎么运营好啊

运营思路

先看产品组成和市场预测。

P1和P3共用原料R4,可以有点相互配合(比如原计划产P3,可以转P1),其他不明显,转去看市场预测,只考虑前四年(正常经营,第四年必定可以研发产品)。

第二年组均应该25左右(总的需求量除以组数,复合产品算两个),所以市场应该很空,同时,通过均单数(单个产品需求量除以订单数)算出来一个单应该有几个,然后拆一下,比如12个数量,4张单,那么订单的产品需求分别应该是,4 3 3 2,围绕平均数正态分布。

X组,y张单,那么第二轮就剩y-x张,想一下这个选单顺序,你需要排到第几名可以选到差不多的订单(选1张还是两张),然后决定广告,决定你的产量。

P1需求量大,利润低,所以单个产品广告费会偏低,风险小(不太可能选不到单)但是利润低到几乎只能用自动线或者手工线做,而用手工线的情况下,由于手工线有一定灵活性,本可以做P2,P3。所以做P1是一个保守的玩法,预计后面选单不会很多的情况下,前面先选一点P1。

用其他线的时候,第二年只能出三个产品,30*3的利润去掉广告费、维修、厂房,只有用自动线是可以接受的。(由于需求量很大,利润低,更多的人会去选p2,这导致p1风险低。

P2需求量中等,利润中等,一直属于我倾向于选的一个产品,但是这个规则里我觉得P2需求太分散,不如P3。

P3需求量比P2少,利润高一点,需求比P2更集中,可能比P2更好,风险小,想一下选单顺序。

㈣ 企业经营沙盘有哪些好的产品

奥派企业经营沙盘,采用游戏化的教学方式,模拟企业经验和消费者购物流程,学生可模拟ceo/cho/coo/cso/cto/cfo角色。

㈤ 求erp手工沙盘模拟最佳经营方案 有偿

ERP沙盘分为手工沙盘、创业者电子沙盘和商战电子沙盘(使用最广泛的用友产品)官方或非官方通用标准是一共经营六年没有固定时间标准,以下原则供您参考共通的时间原则:1、组数越多,经营时间越长,因为组数多相应的选单组就多,市场就大,选单时间就多长,因此每年所用的时间就长。2、从第一年起,越向后经营,每年时间越长,因为每年都增加一个市场,选单时间就增加一点,一共五个市场,每年选单时间都增加一点,每年的选单时间就长一点3、从第一年起,越向后经营,每年经营时间就长一点,因为越向后经营生产线越多,操作时间就越长,因此每年经营时间就长一点。以商战电子沙盘为例:一般官方比赛要求一天或一天半结束,一天比赛,第一年40分钟经营,第二年45分钟经营,第三年50分钟经营,第四年55分钟经营,第五年1小时经营,第六年1小时经营,这里说的是经营时间不算选单,这样比赛一天内能结束,但是一般比赛都是由裁判把控比赛时间,如果前面选单时间拖长了,后面裁判就会压缩比赛时稿哗间,前面选单时间比预期快,后面就会相对野厅宽松。键脊行相对而言,ERP手工沙盘要比电子沙盘时间长一点,商战沙盘要比创业者沙盘时间长一点希望对你有帮助!

㈥ itmc沙盘模拟经营怎么主打一款产品

楼主你好!角色太多!你可以加我qq我把具体的word发给你
角色名称:CEO(总裁)
岗位职责:制定企业发展战略规划
带领团队共同决定企业决策
审核财务状况
听取企业盈利(亏损)状况
注意:在沙盘模拟中CEO发挥最大职能,如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左,由CEO拍板决定。

角色名称:CSO(营销总监)
岗位职责:开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场
预测市场制定销售计划;
合理投放广告;
根据企业生产能力取得匹配的客户订单;
沟通生产部门按时交货;
监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则
1) 制定广告方案
规则:营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订单是有限的,并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作:在广告投放完毕后,营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2) 参加订单竟单
规则:根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单,谁投入的广告费高谁就有优先选单权。本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货,延期交货将扣除该张订单总额的25%(取整)作为违约金;普通订单卡片可以在当年内任一季度交货,如果由于产能不够或其他原因,导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额的25%(取整)作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式,若为0账期,则现金付款;若为4账期,代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”,那么要求生产单位必须取得了相应认证,并投放了认证的广告费,两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作:营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3) 交货给客户
规则:营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求,满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。如果是加急订单必须在第一季度交货,否则将罚款25%,如果在本年获得的订单不能在本年没交货,也将进行罚款25%。
沙盘模拟中的物理沙盘操作:若为订单(0账期)付款,营销总监直接将现金置于现金库,财务总监做好现金收支记录;若为应收账款,营销总监将现金置于应收账款相应账期处。
4) 市场开拓/ISO资格认证
规则:
市场 本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场
开拓时间 开放 1年 2年 3年 4年
开拓投入 无 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年
1. 市场开拓在每年的年末进行,每年只能进行一次,每次投入1M,不能加速开拓。
2. 市场开拓不要求每年连续投入,在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资,但已经付出的投入不能收回;如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场,可以在以前投入的基础上继续投入。
3. 所有市场可以一次性全部开拓,也可以选择部分市场进行开拓。
4. 只有在该市场完全开拓完成后,才能在下一年度里参与该市场的竞单。

ISO9000 质量 ISO14000 环境
时间 2年 时间 4年
投资 2 M 投资 4 M

沙盘模拟中的物理沙盘操作:
新市场开拓:营销总监向财务总监申请开拓市场的现金放置在要开拓的市场区域,由财务助理配合做好现金支出记录。
ISO认证投资:营销总监向财务总监申请认证的现金放置在要认证的区域,由财务助理配合做好现金支出记录。

㈦ 十大模拟经营游戏是什么,有哪些比较推荐的

十大模拟经营游戏是:《模拟城市》、《孢子:银河冒险》、《海岛大亨5》、《放逐之城》、《工人物语7》、《足球经理2010》、《疯狂超市2》、《和风物语》、《家园》、《美味餐厅:艾米丽的蜜月旅行》。比较推荐的有:《海岛大亨5》、《足球经理2010》、《美味餐厅:艾米丽的蜜月旅行》。

3、《美味餐厅:艾米丽的蜜月旅行》。

这是一款模拟经营游戏,也是该系列的第9部作品。一款游戏能出到第9部不是没有道理的,这次我们的女主角艾米丽终于步入了结婚的殿堂,开始了美妙的蜜月之旅。本作的背景就设置在蜜月游轮之上,而玩家的任务则变成了打理游轮上的餐厅。

这对能干的艾米丽来说自然不是什么事儿。游戏的玩法跟之前的作品区别不大——玩家需在有限的时间内快速地为无限的顾客服务并保证每一位顾客都能享受到最满意的食物,当然,期间还会遇到许多突发事件,喜欢时间管理类游戏的玩家一定不要错过咯。

㈧ 求沙盘模拟(erp)最佳方案。(如何才能得分最高)

ERP沙盘模拟大赛攻略
一、ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈当自己第一次接触到ERP沙盘时,自己便情不自禁的爱上了这项活动。在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感;见识到那种运筹帷幄之中,决胜千里之外的智慧;也经历了一招不慎,满盘皆输的惨痛;更体味到那种置死地而后生的幸运;也第一次将自己的所学运用于实践,并见效果。个中甘苦,实在让人回味悠长!下面是笔者通过和多位ERP沙盘高手,指导教师交流探讨后,加上一点自己的研究总结出的一些规律性知识。称作“秘笈”纯粹是一种游戏的叫法,纯为娱乐。希望这些东西能给ERP沙盘爱好者以实用性的帮助,同时也欢迎大家提出异议,相互切磋,相互进步。为推广这项活动而共勉。(一)整体策略篇俗话说:“凡事预则立,不预则废。”“未曾画竹,而已成竹在胸!”。同样做ERP沙盘模拟前,也要有一整套策略成型于心。方能是你的团队临危不乱,镇定自若,在变幻莫测的比赛中笑到最后。爱ERP网 www.LoveErp.com1.力压群雄--霸王策略 策略介绍:在开赛初,筹到大量资金用于扩大产能,保证产能第一,以高广告策略(后面有详细介绍)夺取本地市场老大 ,并随着产品开发的节奏。成功实现P1向P2,P2向P3的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大,保持权益最高,使对手望尘莫及,难以超越 ,最终直捣黄龙,夺得头筹。运作要点:运作好此策略关键有两点:一是资本运作,使自己有充足的资金用于产能扩大,并能抵御强大的还款压力,使资金运转正常,所以此策携神略对财务总监要求很高。二是精确的产能测算与生产成本预算,如何安排自己的产能扩大节奏?如何实现零库存?如何进行产品组合与市场开发?这些将决定着最终的成败!评述:采取霸王策略的团队要有相当的魄力,真得像当年霸王项羽那样,敢于破釜沉舟,谨小慎微者不宜采用。此策略的劣势在于如果资金或广告在某一环节出现失误,则会是自己限于十分艰难的处境,过大的还款压力,可能辩知亏将自己压至破产,像霸王那样自刎乌江,所以此策略风险很高。 2.忍辱负重--越王策略 策略介绍:采取次策略者通常是有很大的产能潜力,但由于期初广告运作失误,导致权益过低,处于劣势地位。所以要在第二三年不得不靠P1维持生计,延缓产品开发计划,或进行P2产品开发,积攒力量,度过危险期。在第四年时,突然推出P3或P4产品,配以精确广告策略(后面有详细介绍),出其不意得攻占对手们的薄弱市场!在对手忙于应对时,自己早已把P3,P4的最高价市场把持在手,并抓住不放,不给对手机会,最终称霸中原。 运作要点:此策略制胜的关键点在于广告运作和现金测算上 ,因为要采取精确广告策略,所以一定要仔细分析对手情况,找到他在市场中的薄弱环节,以最小的代价夺得市场,减少成本。其次,现金测算,因为要出奇兵(P3或P4),但这些产品对现金要求很高,所以现金测算必须准确,因为到时现金断流倒在其次,关键是完不成定单,遭罚,那将前功尽弃,功亏一篑。评述:越王策略,不是一种主动的策略,多半是在不利的情况下采取的,所以团队成员要有很强的忍耐力与决断力,不要为眼前一时的困境所压倒,并学会“好钢用在刀刃上”,节约开支,降低成本,先图生存,再想夺占!3.见风使舵--渔翁策略策略介绍:当市场上有两家实力相当的企业争夺第一时,渔翁策略就派上用场了,首先在猛猛产能上要努力跟随前两者的开发节奏,同时内部努力降低成本,在每次新市场开辟时均采用低广告策略,规避风险,稳健经营,在双方两败俱伤时立即占领市场。运作要点:此策略的关键第一,在于一个稳字,即经营过程中一切按部就班,广告投入,产能扩大都是循序渐进,逐步实现,稳扎稳打。第二,要利用好时机,因为时机是稍纵即逝的,对对手一定要仔细分析。评述:渔翁策略在比赛中是常见的,但要成功一定要做好充分准备,只有这样才能在机会来临时,一下抓住,从而使对手无法超越。企业资源规划ERP沙盘模拟对抗比赛总结"心态开放,亲历亲为,团结协作,换位思考",我们就是在这样的职位分工原则下,于2006年7月1日到2日在老师带领下到郑州铁院参加了紧张而又激烈的EXP沙盘模拟对抗赛.比赛在评判老师宣布结果之后取得了圆满结束,由于经验不足,我们在参赛的六个学校中取得了第二名.为了使我们学校下一年来比赛的选手能稳操胜券,我作为小组成员,在这里总结一下这次比赛后我从中得到的一些经验:总的来说,我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营,我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策,然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率.另外,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源,为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益.爱ERP网 www.LoveErp.com从小的方面来说,每组中必须指定一个负责任务清单的核查.每步都需要六个人集中精力去听,去做,不能出一点差错.要不,会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱.每年的企业运营过程中,有几点至关重要:一.广告:1每年年初打广告时,要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费,如若不够,则要立即贴现,留够下年的广告费,再作报表.2.第一年投广告费时,一定要占领本地市场老大,而在以后几年市场竞争激烈时,至少要保住一个市场老大.另外,要问清楚评委老师有没有"二次加单"如若没有,则营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费,这就从根本上给营销总监打广告增加了一定难度,这就需要更好地预测及推测市场情况.3.在接下来几年的运营中,广告费至关重要,一定不可马虎.只有广告打好了,才能保证拿好订单,否则,即使企业的生产能力再强,如果订单没拿够,那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题,如果订单拿够,而产品不够,而应及时考虑到其他企业,也就是周围的人力资源,做彼此间的交易,入买订单,买产品等,以确保企业的正常运行与稳步发展.

㈨ 沙盘模拟经营最佳方案 沙盘模拟功能

首先我们要知道沙盘是一种主动防护类软件,它可以在电脑磁盘上虚拟一个空间,可以讲一些不信任的程序放在这个沙盘里进行模拟训练。沙盘模拟经营最佳方案。这是一种专业性的知识,要对沙盘模拟功能有详细的了解。

首先我们要知道沙盘是一种主动防护类软件,它可以在电脑磁盘上虚拟一个空间,可以讲一些不信任的程序放在这个沙盘里进行模拟训练。沙盘模拟经营方案。这是一种专业性的知识,要对沙盘模拟功能有详细的了解。那么沙盘模拟功能具体有一些什么,下面我就给朋友们详细的介绍一下。

沙盘模拟经营方案

ERP企业经营模拟沙盘中提供了一个复杂的市场环境,参加训练的所有学生分组组成多家企业,并在一个共同的环境下相互对抗竞争。在实训的过程中二家企业会全面的体验到企业从计划、决策、发展、成长的各个阶段。企业发展中各角色需要根据市场发展的形势和竞争环境形势分析对企业的发展的利弊,在这过程中要做出相应的决策,最终会通过相应的综合评价指标来全面衡量模拟企业的经营绩效。丛渣笑

沙盘模拟功能

1.实物沙盘功能

1)该教学体系应可提供总经理、财务总监、营销总监、渗含生产营运总监、采购总监5个职位的相关实务技能训练。

2)该教学系统体现了财务管理、市场竞争、产品订单管理、生产管理四大模块。

3)财务管理模块包括了四种融资手段,并根据订单属性设定两种交款方式以满足订单的需求,以便更好的控制资金流。

4)产品一共有五种,分别为P1、P2、P3、P4、P5,产品的属性价格成本各不同,可满足多种产品定位方式,以应对市场的变化。

5)市场一共有五个,分别为本地、区域、国内、亚洲、国际,产品与市场的组合构成了25个细分市场,不同市场的产品需求以及价格趋势不同,满足了市场变化的特性。

6)广告与订单在沙盘中是有很大关联的,广告投入的多少会影响到订单的获取,从而影响销售额,影响企业的发展;充分体现出广告决策对销售的重要性。

2.沙盘模拟系统功能

(1)总体功能

1)学生角色分工

学生模拟第三方物流企业中的总经理、财务总监、营销总监、生产营运总监、采购总监。教师可以通过参数设定来分配各小组的运营账号。

2)过程自动记录

学生的所有经营决策的数据记录,也能够实时查询做过的所有操作。

3)数据实时生成

学生在完成步决策操作后,也能够实时看到企业各项数据的实时数据情况,在完成每步的操作后,能实梁差时看到企业的各项财务报表数据,所有的历史数据都可以按要求进行实时查询,为数据分析提供保障。

4)系统评分

总成绩=所有者权益×(1+企业综合发展潜力/100)-罚分

上面我们对沙盘做了一个简单的介绍,沙盘模拟经营方案,沙盘模拟经营是属于一种网络空间虚拟,也是这一种模拟训练。如果要运用到实际当中,还需要针对于不同的公司,针对不同的经营内容来详细设定。沙盘模拟功能,上面也给朋友们简单的介绍了。沙盘是属于新型的,很有科技含量的一种软件。

㈩ erp沙盘模拟怎样选单以及开发产品和生产线

1.选择产品
在了解了企业四个产品的BOM 图后,我们对产品的成本有了一定的了解,带着这一了解开始看
市场预测图。比较每种产品的开发成本、每个市场上不同年度的需求量、价格的变化,我们选择了主
打 Cystal 和 Ruby 两种产品,特别是 Ruby 产品。因为 Cystal 产品表面毛利虽然大于 Ruby 产品,但
是由于占用Bery 产品,因此Cystal 的毛利也要为Bery 买单。实际上还是Ruby 产品的效益大。
2.更新生产线
在更新生产线的资金问题上,我们产生了歧义。考虑到我们的经营期限是五年,越早更新生产线
越能体现产能的优势,我的建议是全额长贷,尽早充分更新生产线,以产能取胜;但是高额的利息和
最后一年的还款压力巨大让 CFO 感到不满。但是我简要计算了我们能够取得的销售额和毛利后还是
决定全额贷足。在最早时刻更新生产线。事实证明要以产能取胜的最佳融资方式就是长贷,用长期融
资方式做长期投资的事,这种匹配方式才不会带来过早的还贷压力,为经营争取到最多的现金流。
3.打广告VS 产能制胜
由于第一年每组的现金流都比较丰富,广告战在所难免。加上本地市场的毛利不是特别丰富我们
选择放弃,所以选择了只投1M 的广告。在后来的广告投入中由于大家资金紧张,加上我们的产能优
势很大,基本可以靠销售额最大争取到市场老大,在广告的投入上也不是很大,这就降低了我们的管
理费用,增加了净利润。这就再次证明了,扩大产能是非常值得的一项举措。
4.差异化经营
差异化经营可以分化大家的竞争,减少广告的激烈性,降低成本。因此在第一年末,我们简要的
观察其他组的产品、认证、市场的开发情况,发现每组经营个有侧重,就更加确认了我们的生产路线。
同时确定了我们的主要竞争对手:第二组的Cystal 和第五组的 Ruby 产品。
5.竞单
观察市场容量和单价后,我们基本确定了主打哪个市场的哪个产品。在与生产总监沟通产品下线
情况后,我们列了一张表,显示每一季能生产出来的哪些产品。有了这张表格就可以开始竞单了。在
选单时要综合考虑单价和销售额。因为应收帐款有帐期,为了尽早收回缓解资金压力,每次选单我都
会首选加急的单。我们组的产能比较大,就算不首选销售额最大的单,最后累计的销售额也能使得我
们在单个市场上保持老大地位。还有就是销售额大的单往往容易单价低,这有时会让我很为难。一般
来说,如果在能保住老大的地位了情况下会选单价高的。不过也有失手的时候。
6.规则的空子
更新生产线的时候我们都在不影响产量的情况下尽量拖一季,使得折旧可以晚一年交。
最后一年卖掉所有生产线也是钻了一个空子。省掉了折旧、维护费,增加了残值,无形中增加了
权益。这个是我在以前的比赛中发现的规则空子。以前的加分方式和现在不一样,在这次比赛中效果
不是很明显,因为以前的厂房等加的是权重,但是这次是按生产线的价值来加分的。
7.团队精神
市场要同时沟通财务与生产采购,所以即使的沟通非常重要。我们小组的成员齐心协力,注重相
互协作,无论谁犯了错误都相互包容,为我们的经营创造了轻松友爱的气氛。
8.不足之处
虽然我们组取得了第一名,但是也是存在不足之处的。
1
我坚持贷的全额长贷是连老师都劝阻的,每年大量的利息费用是相当大的一笔支出。不过我还是
没有体会出到底贷全额扩张,还是保守路线更适合这样一场比赛。
生产线的安排。Cystal 的问题,在一开始我们安排两条线生产 Bery,两条产 Cystal。结果 Bery
全部为Cystal 所用,占用了生产线,但是没有创造利润。
得失心太强,总想着查看其他组的盘面或者报表。现在想起,其实只要做好自己就足够了。
------------------------------------------------------仅供参考