❶ 巧用日活和月活诊断产品|app数据分析
产品经理经常会思考一个问题：市场选择对不对？我的产品表现怎么样？竞品表现如何？数据指标是否合理？潜在竞争对手都有谁？
要想判断你的产品是否做到了与市场匹配是一件很困难的事情，主要原因之一就是要想得到有可比性的数字非常困难，甚至可遇而不可求。你不得不去比较类别相近或相同的产品来看一看，然而有时，这些比较难以开展。在数据不全的情况下，其实只利用第三方数据平台的日活和月活数据就可以给出诊断。
利用艾瑞咨询的月活和日活来进行数据分析，判断一个app产品的用户粘性、需求频次和产品周期状况，进而得知产品的好坏。
日均独立设备数：相当于月内平均日活。
月度独立设备数：相当于月活（MAU）。
日活，决定了你的生命基础；月活，决定了潜在生命力。
日活是无论什么产品都关注，月活，跟产品类型和形态相关。如果针对的用户需求是日常的，比较高频的需求，那么就应该看日活，如果使用频率相对降低，那么更适合看月活。如果月活在增加而日活在减少，就可能是用户的重复使用率在降低，或者新用户的留存度和活跃度都不高，需要改善。运营策略和产品迭代的反映最先都是出现在日活上，各种决策也需要以日活指标来调整。
月用户增长率和活跃比例是产品表现的两个重要指标，利用第三方数据平台的日活和月活进行替换，可以达到同样的监测效果。
一款不好的产品，老用户流失会很严重，月用户增长率会降低；一款好的产品，老用户流失较少且稳定，推广和口碑会很大的影响月用户增长率。
当产品成熟后，月内使用周期满足上式。月活/日活衡量产品满足的是否是高频需求，效果等同于活跃用户比例指标。增加一个好的功能或采取有效的运营方法，都可以缩短使用周期。
用户的活跃度是有周期性的，不同类型的产品月内使用周期（即月活/平均日活）不同。比如运营商apps，用户不会每天打开，通常会在月结前买流量，月结后查话费，用户的活跃度是有周期性的，mau的时间周期能囊括这个app的整个活跃周期，所以mau能从整体体现这个app的量级情况；而像资讯类这种高频apps，用户每天都会打开，可能习惯中午打开，可能习惯晚上下班打开，但都会有以天为单位的使用周期性。
产品运营被赋予的任务任务之一，就是必须将月活/日活比减小，最大程度提升——目标朝向1:1（当然是不可能的）。通过对比同行业的月内使用周期就可以知道产品的极限所在。汇总各领域的标杆APP数据，还可以了解各类市场的人群大小和需求频次。
可以发现，上面的数据与中国网名的使用习惯基本吻合。聊天、视频、在线支付、社交、导航、资讯等领域均为网民使用较多的领域，而聊天、资讯、游戏、社交、炒股类软件有较高的使用频率。中国居民本地生活服务在线化程度不高，在月活和使用频次上还有较大的提升空间，相关公司需要在商业模式方面有所创新，使中国居民更快地转移到线上来。智能家居产品目前还没有普及，还有市场空间。
启动期：产品上线初期，新增用户较多，月用户增长率高，月活/日活值较大。
平稳期：当产品上线一定时间后，随着用户基数增加，月用户增长率会下降，月活/日活值会减小。
发展期：产品按需迭代，用户粘性会慢慢提高，新增用户数减少，这时的月活/日活值会随着老用户占比的增加而有减小趋势。
成熟期：产品功能完善，几乎覆盖目标人群。新增用户数大幅减少，这时的月活/日活值达到最小，且与用户的使用周期近似相等。
(抖音为例进行说明，2016年9月上线)
❷ 产品经理日常工作有哪些
产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。
在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：
一、产品规划
产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。
二、需求分析
需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。
将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。
然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。
三、产品设计
产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。
四、推动产品目标的实现
首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。
其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。
在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。
五、产品的验收与交付
产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。
❸ 产品经理的数据从哪来
产品经理的数据来源一般来自三个方面：
1，互联网大盘，如用户上网时长，用户增长情况等，这些数据可以从《中国互联网信息中心》获取；
2，各大APP应用内数据，可以从《七麦》《199it》《网络指数》等获取；
3，自己产品的数据。
❹ 如何做好产品经理
在中国企业里的产品经理，一方面，我们要结合企业的环境和系统问题，另一方面，则更要合理设置产品经理的职责权、建立起以产品为中心的管理流程和体系。
1、角色：基本是建议者和咨询者，而不是决策者；
2、职责：建立一个策略发展和检查程序，以便给产品经理的活动规定一个职责范围，允许产品经理否决只有大量统计数字而没有合理策略的劣质营销计划；
3、任务：在确定产品经理与职能专家的各自任务时，应考虑到他们之间可能发生的矛盾，弄清楚哪些应由产品经理作出，哪些应由职能专家作出，哪些应合作制定；
4、流程：建立一个正式程序，使产品管理部门与职能性直线部门之间有利益矛盾经由此程序报至最高管理层。具体流程就是：消费者调研部或专业市场调研公司提供消费者量化、质化调查，产品经理从中提炼出一个新产品的想法，然后与产品开发部联系，告诉它市场还有很大的消费需求没有被满足，进行突破性技术研发；新产品由产品经理拿去做概念测试，回到市场看概念定位准不准，会有多少消费者喜欢它，能带来多大的生意量；通过测试觉得有前途才投入生产，让生产部门把产品生产出来；然后是考虑怎么样把产品卖到市场，销售部部门会建议应该从哪些渠道走，大商店、超市还是便利店等；公关部负责与外面打交道，确立产品及品牌形象，有纠纷或冲突时帮忙解决，帮助跟媒体打交道。
5、考核：建立一个与产品经理职责权一致的衡量成果的制度，如果产品经理主管利润，应给他们较多的控制影响销售和盈利因素的权力。
产品经理：打铁还须本身硬
既然产品管理制度是以产品为核心，相关部门分工合作，共同支撑了产品的运作。那么，作为产品管理的职业经理人——产品经理来说，他们如何应对一种高压力与高竞争性的环境？尤其是中国这种不成熟的土壤和环境里，种下苹果后怎么样才能结出果子？苹果熟了又是怎么熟的？面对着一种不是系统运作的体系和组织里，产品经理更须打铁还需本身硬，否则只会是播下龙种收获跳蚤。
一、洞察和拥戴消费者。
真正了解消费者是要花一番功夫的。产品经理不仅要研读所有的消费者报告，还要深入研究的全部过程。比如，观察焦点团体座谈以及聆听电话访谈，甚至有时还要亲自进行研究或者进行挨爱挨户的访问。与此同时，产品经理亲自阅读消费者来信，到卖场观察消费者选择产品的行为和过程，与消费者闲谈有关产品选择的话题，也试着去了解其选择的心理过程。
二、深刻了解产品知识。
产品经理对产品的了解，应该比公司任何人都深入。
你对产品化学成份的了解不会高过研发人员，对某地区的销售状况也不比地区业务经理来清楚，对产品成本的认知也低于采购人员。但是你对产品化学成份的了解必须高于采购人员，对产品成本的认知也比地区业务经理或研发人员来得清楚，甚至对某地区销售状况的了解，也高于研发人员。
而且，你最好比上司更了解你的产品，因为你的知识随时会被测试。商业间的对话是以事实为基础，所以你必须拥有事实根据。
三、积极创造
在宝洁，产品经理必须积极表现并做出成果才能获得提升。事业开拓绩效评估的首要标准，如何完成任务是升迁的关键。
成为一个成功的产品经理人的关键因素之一，是必须具备强力鼓吹的能力。正如一位成功的在职产品经理如是说：“作为一名优秀的产品经理，他不仅有勇于任事的意愿，更需要置身其境并实际领导”。
四、领导艺术
领导就是定义问题并协助他人完成任务。产品经理的成功系于是否有能力获得他人的支持与合作，并顺利完成任务。负责产品创意、生产、包装、促销规划以及零售业务等工作人员没有不需向产品经理汇报。产品经理没有权力下达对工作人员做任何要求，但是他必须运用一切手段达成任务——通常采用双赢的策略。产品经理就像是高级干部与工作人员的一扇窗户。
五、不倒翁的精神
不倒翁是一个和真人大小相近的小丑，重心在底部，你可以打倒它，但它仍会站起来，成功的产品经理必须有不倒翁的韬性。
正如宝洁的一位产品经理所说，“假如你的建议被上司批注退回。而且又连续七次取消与你讨论工作备忘录的约会，你还是不放弃。这全在于你，就算你必须等到晚上九点钟陪上司走到停车场以找到一点谈话的机会，你也必须等。
六、灵活性
虽说成功的产品经理从不违反规则，但实际上也发生偶尔打破成规的例子。假设某个规范、程序或指标，与正确决定相抵触，成功的产品经理总会想办法找到一条避开障碍的道路——在不丢掉饭碗的条件下。当然，不要忘了考虑替代方案。
七、勇于说不
如果由于上司的掣肘而无法发挥，那是你的问题。因为你的进度停滞，领导失败。如果你不认同上司要你执行的事情，最后事情也失败，这同样也是你的问题。你必须敢于向上司说不的勇气。
八、鼓励创意
任何与产品有关的事情皆与创意有关。尤其是包装、设计、广告和促销。而且创意是主观的，不易以实际为分析评价。一个新点子通常是脆弱且易受攻击的，同时，它的优点并不立即可见，必须经过一番演变或接近完成时，优点才会清楚显现。
产品经理要做的就是仰赖创意提供者，鼓励创意。当然，鼓励创意的流程实是一项非常重要的技巧。
❺ 产品经理的需求从哪里来
产品的日常工作有四大环节：需求、生产、销售、协调
虽然这四个名词都很好理解，但如何定义好需求，协调好各部门之间共同对产品进行生产，并为销售结果负责，却是产品经理工作生涯一直要琢磨的内容
而在这四件事情里我认为最重要的是需求，4月份中信出版了一本书，名字叫《问题即答案》，它的观点是， 提出一个好问题是找到正确答案的关键
埃隆·马斯克也曾说过，在很多情况下，提出问题比找到答案更难。 如果你能提出正确的问题，那么答案自然而然就出现了。
需求也是同样的道理，如何定义一个需求比需求的解决方案更关键。
今天我想分享下我理解的“需求到底来自哪里？”
你很自然会想到，需求来自用户，来自产品本身，来自老板，来自运营部门……
我觉得这些都不正确。需求的提出者是各个角色，但 需求的原始来源并不是这些角色，而是来自对社会潮流的感知。
你会感觉这似乎很虚，但事实上就是如此。
之前和快时尚品牌ZARA的一名设计师进行过沟通，聊ZARA是怎么设计服装的，为什么可以如此高效率进行服装样式的迭代？
他说ZARA有好几百个设计师，这些设计师有一个工作是“花钱”。不断来往于米兰、巴黎等各种时尚中心的时装发布会参展，去看展会上的时装都是怎么样的。然后还要去全球各地去买各式各样的衣服。
通过做这些事情来给设计师带来灵感，从而设计出“时尚”的服装。他们是通过这种形式去和世界潮流近距离接触，通过这些展会和各种奇装异服去感知什么是时尚，什么是潮流
自营电商里有一个公式： 70%的选品能力+30%营销能力=100%交易额
良好的选品能力是自营电商能否成功的关键。
我们会发现，市场上的选品方式，基本只有3种。
数据辅助选品
经验型选品
造品
数据辅助选品是利用一些数据标准来找到有机会大卖的商品。
比如通过飞瓜、生意参谋等来进行数据分析，找到市场上的“蓝海”商品来进行销售。
曾经我还见过用舆情系统进行选品的，他们根据微博上的数据信息，当某些关键词（虎牌电饭煲）被频繁提及的时候，该商品就会进入选品池。
经验型选品说白了是靠选品团队的个人经验，因为一般来说选品团队的人都是在某个品类下长期和供应商，和市场去接触。他们了解市场，大面上知道某一个时间段卖什么商品更合适
造品就很神奇了，这是一种高风险高收益的方式。比如说某一款杯子，市面上卖得非常好。当你发现这款杯子有某些缺点，那么你接下来会做4件事：
在这款杯子上进行微创新，增加一种能力。
去工厂开模。做出样品。
通过抖音等短视频平台分发各种视频，并通过投放等方式将视频引爆
批量生产，卖货
这是一种赌性非常大的选品方式。
这三种选品的方式其实都有一个共性： 市场流行什么，就选什么。 因为这是市场反馈（数据、人）所得到的需求。
回归到产品经理本身，我们日常工作会围绕着需求进行。我们需要明白一件事情， 需求是被发现出来的，从来都不是被创造出来的。
年轻的产品总有雄心壮志，想要自己创造一款牛逼的产品，颠覆某一个行业。但实际上，创造是造不出市场需求的。
搜索引擎第一人俞军曾说到，产品经理的工作是理解用户，理解世界。
而 理解世界的过程就是融入到世界中，理解事物的本质，挖掘深藏在世界里的需求。
我们每天都穿的鞋子让我觉得很有意思，只有穿的人才知道是否合脚，每个人都不一样。所以产品经理想要挖掘需求，就应该站在其他人的鞋子里面去感受才行，而不是在自己的鞋子里去想象着其他人穿鞋子的感受。共勉
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❻ 产品运营如何做好数据挖掘与分析
对于产品和运营避免不了要和数据打交道，在打交道的同时如何让数据为产品和运营服务呢？从数据的变化中发现产品的问题，让数据说话，准确的汇报产品和运营的各维度指标的。那就需要通过一些维度来定义产品、运营数据。对于产品和数据分析一般思路可以归集为：了解产品现状的数据、了解发展趋势的数据呈现、发现问题的数据记录、认清用户对产品的使用情况的数据、营销和推广数据。数据分析的维度科划分为：产品现状、了解趋势、发现问题、认清用户、营销与推广。
对于着几个大维度，又回需要不同小维度的划分。产品现状维度会记录数据的来源、PV、UV、人数、次数、收入、用户属性、活跃度。通过这些数据来考量产品的现状。了解趋势的数据，环比、同比、流动模型、增长率、留存率、流失率。发现问题的收集：漏洞模型、问卷调查。认清用户偏好的数据：功能模块使用（数据埋点）、以及热度分析。运营推广的数据：精准化投放、用户生命周期的管理、拉新、留存等。
❼ 扫盲篇：产品经理可能用到的专业术语（二）
终于整理出了刀刀老师在给同学讲课时，产品经理常用术语！（二）
与行业有关的：
IM，即时通信类，如QQ、微信、旺旺；
SNS，社交类，如facebook、微博；
OTA，在线旅行社，如携程、去哪儿、飞猪；
O2O，线上线下打通类服务，如滴滴、OfO、58到家；
SAAS，软件即服务，如阿里云、腾讯云；
B2C，企业对个人，如京东、一号店等一大堆电商平台；
B2B，企业对企业，如阿里巴巴；
C2C，个人对个人，如淘宝、闲鱼；
数据分析相关的：
PV，页面访问量
UV，用户访问量，需排重；
留存率，获得新用户后，几天后还剩几个，只要访问就算；
次日留存，获得的新用户，第二天又来访问产品；
7天留存，同上，第7天还在用；
30天留存，同上，第30天还在用；
日活，也很常见叫DAU，指每天访问的用户数，注意，需要排重；
周活，同上，但叫WAU的不多；
月活，同上，叫MAU的也不多；
跳出率，用户从页面或流程中没再继续操作（退出或关闭了）；
二跳率，点击打开页面后，再点击打开页面；
效果回归，产品上线后用各种方式验证分析其效果，除数据外，还有用户反馈、问卷等；
效果评估，同上，叫法不同；
数据反馈，同上，但只是看数据结果；
获客渠道，获得新用户的渠道；
漏斗模型，分析某流程中用户流失原因的帆岁一种方法；
热图，也称热力图，分析某页面用户转化率的方法；
埋点，产品想看数据，需技术先埋点才会有相关的数据；
AARRR模型，网上有；
与运营推广有关的：
拉新，获得新用户；
获客成本，获得一个新用户的成本；
唤醒，把沉睡用户唤醒的方法；
沉淀，沉淀用户或内容；
促活，促进用户活跃度；
吸金（金主），赚钱能力强的；
天使用户，仅是早期获得的用户；
种子用户，早期且对产品发展有益的态咐睁用户；
沉睡用户，也可以叫流失用户；
僵尸用户，伪用户或机器人，我们自己造出来的用户，并不是真实的用户；
水军，灌水的用户，一般是我简芦们公司的运营或我们付费给第三方的公司；
KOL，核心意见领袖，说话可信度高、传播力度大的；
JD 职位描述
deadline 最后截至时间
delay 项目延期
cover 负责、掌控，例如让某人cover一块业务
to do list 工作计划
cc 邮件抄送，例如：把邮件cc给我
base 工作地，比如招人的时候这个职位base北京
done 搞定
FYI. 仅供参考（mail常用）
BTW. 随便说一下（mail常用）
FAQ. 常见问题
ROI 投资回报率
ARPU 用户平均消费金额；
与技术相关的：
接口，上述通信过程，需要靠接口对接来实现；
API，网页常用接口格式；
SDK，客户端或对外的常用接口格式；
通信，用户端与服务端，以及各接口之间的信息传递；
分发，内容从中央服务器分发到各个服务器节点；
上报，数据从用户端上报到服务端；
心跳，用户端每隔几秒上报一次数据，被称为一次心跳；
同步，用户端之间，用户端与服务端之间，都有着信息同步的概念；
请求，类似喊话，向另一端索要信息或数据，所以需先发起请求；
监听，用户端实时从服务端获取状态（比如最新的通知）；
拉取，用户端从服务端获取数据的过程；
丢包，数据上传时因网络瞬断而导致丢失；
负载均衡，运维部门的工作，目的是让多台服务器保持相同压力；
并发量，同时访问产品的用户量；
抗压性，解决并发量的方法；
DNS，域名解析，把用户输入的网址转换成IP地址；
CDN，数据分发网络，或者理解为数据中心；
MD5（不可逆加密）
防盗链，各种防止竞对抓取我方资源的手段；
物理分段，逻辑分段，视频点播类产品的一种技术；
宕机，服务器死机；
与测试相关的：
提测，提交测试；
复测，再次测试；
复现，无法再次呈现的bug；
bug的常见类型: 功能测试、兼容性测试、压力测试、偶发性bug；
debug，修改bug；
测试用例，一种QA写的文档，描述了很多不同前置条件带来的各种方案说明；
与项目有关的：
排期，项目的具体执行时间；
里程碑，同上，差不多意思；
deadline，某个任务的最后期限；
预警，项目推进过程中出现问题的通知手段；
封版，为防止PM反复修改方案而影响技术开发进程的手段；
评审，由上层或跨部门一起过方案，比如项目评审会；
平滑部署，新版本分不同时段分批展示给新用户；
A/Btest，几套方案上线，用样本用户不同的数据结果对比哪套方案最佳；
灰度测试，对不确定是否会成功的新版本，小范围的投放给少量用户来验证效果；
敏捷开发，把复杂的计划分成N个版本上线，因为市场变化总比计划快；
MVP，最小化可行产品，初创团队最常用的方法，用最低成本去满足用户需求，验证市场；
与广告相关的：
AD，广告的意思；
CPM，按展示次数付费，一个CPM=1000人看过的费用；
CPC，按点击次数付费，一个CPC=1个人点击的费用；
CPA，按效果付费，比如用户注册（不止看到、点击），也是按单个有效来计算费用；
（还有很多不同的计费方式，但都不常见，记住上述三个就够了）
广告联盟，网上查下，国内做搜索引擎的都会有这块业务；
banner广告，大幅长的广告，一般为通栏较多；
button广告，小面积的广告，一般比按钮大不了多少；
对联广告，现在比较好了，门户网站还在用，网页的左右各一个；
前帖片广告，视频类产品在播放视频之前的广告；
富媒体广告，flash广告，不过2020年flash停更，这种广告慢慢会被H5取代；
流媒体广告，视频、音频里加的广告统称为流媒体广告；
智库灯塔～延续并坚持负责的态度，100%线下授课模式，免费参与线上提升课，缩智师生距离，提高教学质量，超过10年以上的互联网资深讲师进行1对1指导！
❽ 想要成为产品经理要经历哪些过程
很多人在工作了几年之后想转行当产品经理，觉得产品经理这个职位很高大上，前途很广。并且经理这个词听起来很高端，好像是大人物，自己并不需要干什么事情。并且这个行业还可以接触到各式各样的人，总之来说非常有趣。虽然产品经理资金很高，行业前景很大，但是要想成为一名合格的产品经理仍需要经历一些阶段。
这个行业最重要的一个阶段就是要扩大自己的影响力，试想一个没有影响力的人怎么能说服他人和自己合作项目呢？所以要不断学习，不断与他人交往，学会表达，树立自己的威信和影响力。
❾ 优秀产品经理和普通产品经理都是怎样过完一天的
普通产品经理的一天可能是这样的
早上到公司想一想，这几天有哪些事情要处理。打开记事本，按照上面要求的任务一条一条开始做。
这里有个需求，是要给产品的聊天模块增加历史记录。嗯，看一下常见的几款社交工具 APP，他们的做法，心里大概有数。打开空白的
Sketch 文档，开始作图。
这时工程师同事来找，说有个之前的需求文档表述不清。于是带上相关的大伙紧急开会核对一下。哦，原来是有个逻辑没描述好，讨论清楚就行了。大家心满意足地散会。
继续做文档，已到中午吃饭时间。刚要去吃饭，老板突然喊住，说哎昨天安排的那个整理产品简介的
PPT，有没有做好。才突然想到这事儿，记事本里倒是记了，还没来得及做。
于是叫了外卖，赶快先做 PPT。花了一小时终于搞定，赶快发邮件给老板，然后继续做聊天模块的方案。
方案做完，发给 UED
部门。再看还没做的任务。哦，之前有个邮件，运营部门提到，现在的转账功能使用非常不方便，用户反馈很差。于是翻出转账功能的需求文档来，细细端详。
花了一个多小时，做了 5
个优化方案，喊几个产品同事一起讨论了半小时，定好细节，准备第二天完成文档提交给开发。
傍晚原本还有个项目迭代会，但这次人不齐没有开成。昨天也是因为人没齐。想了想他们真不靠谱，又得晚一天开，可能还要延期，自己又要背锅啦。
晚饭在楼下随便吃了点，回来看任务还有调研社交软件的商业化这项工作，于是在知乎、微博、微信公众号上把各种文章都搜出来，一篇一篇读。
读到 9 点半，很充实。下班，回家。刚到家老板打电话问 PPT
怎么样了，回答说早就发邮件了啊，可能是漏掉了。老板检查了下，果然如此。
优秀产品经理的一天可能是这样的
早上到公司，打开 to do list，按照优先级给自己排一个序。老板说过有个产品简介的 PPT
很重要，所以先做这个。
PPT 花 20
分钟先做个初稿，拿给老板看，问是不是这个意思。老板说有几处不太合适。于是改掉，再继续补充完整、调整排版，最后再拉个设计师同事来帮忙点评下，调下配色和布局。
整理后发给老板。考虑到老板比较着急怕他漏掉，特地到他办公室提醒他一句东西已做好。
这时大概是中午吃饭时间，想到最近跟开发的哥哥们接触比较少，就喊了几个工程师一起吃饭。吃饭的时候聊了聊近期产品的策略和开发上遇到的几个问题，顺便沟通沟通感情，扯扯淡。
吃完饭，开始按 list 里的安排，做聊天模块的历史记录功能。
先写出这个功能的需求逻辑来，比如给谁用的、什么时候用、在什么情况下用、怎么用，这几点也都罗列清楚，然后把场景和需求结合来看，推导出应有的功能。
这时，根据功能画了 A、B、C 三个方案，然后查看常见的几款社交工具
APP，取长补短放在自己的方案里。再观察三个方案的优劣，写清楚。
跟产品同事们聊了聊不同的几个方案，一致认为 B 方案最优，因此暂定是 B 方案，发给 UED
部分，顺便发给相关开发，请他们过目看可行性。
这时开发的一个同事来说，有个之前的说有个之前的需求文档表述不清。于是带上相关的大伙紧急开会核对一下。哦，原来是有个逻辑没描述好，讨论清楚。然后，再跟大家复盘下出现的问题，何时出现的、为什么会出现、谁发现的、之前为什么没发现等等。这些搞明白后，一起拟定了一套新的协作流程，以规避会出现的问题。大家散会。
看还没做的任务。哦，之前有个邮件，运营部门提到，现在的转账功能使用非常不方便，用户反馈很差。于是找到运营部门的同事，问他们是谁提的问题。运营的同事说是有几个用户，于是要到用户的联系方式，直接打电话回访。记录下来
3 个问题，然后思考了对应的 3
个优化方案，给运营的同事过目，然后准备第二天完成文档提交给开发。并且提醒运营部门的同事，未来这样的问题，要连同用户的联系方式一并提供。
傍晚原本还有个项目迭代会，但这次人不齐没有开成。昨天也是因为人没齐。不能再拖，找到今天临时有事的几个同事，严辞跟他们说清，如果再不一起开成会，这次迭代可能就会延期，后果要他们承担。回到工位再发送一封邮件，抄送给所有参会者和他们的
leader，说明情况。大家纷纷表示，第二天上午就一定把会开完。
晚饭在楼下随便吃了点，回来看任务还有调研社交软件的商业化这项工作，于是在知乎、微博、微信公众号上把各种文章都搜出来，一篇一篇读。读的时候把有价值的观点都整理到
Evernote 里，并做好索引，方便查阅。
读到 9 点半，很充实。下班，回家。
❿ 产品经理怎么入行
产品经理前期不需要懂技术，但是如果最基本普通电脑操作（比如WORD）都不会，或者最基本的10分钟都可以上手的产品工具，都懒于学习，不愿上手，不建议入门产品经理。
行动力是基本素质，具备不错的产品工作的基本素质与起点，大家可以挑战一下自己，大概率都适合做产品经理。
如果三下五除二，基本的工具说来就来，很快就能上手，并且乐于继续钻研，那么工具使用的起点就有了。原型工具的掌握，基本一天就足够，安排3天时间练习也无妨。
(10)产品经理日活从哪里来扩展阅读
最好的入门方式是在项目中成长，找到一份工作，这样才真正进入实战成长，哪怕是小的创业企业，只是你是爱学习，努力的那一个。
不以实战为目的的任何学习都是耍流氓，最终还是要走向实战。简历如何撰写，项目经验如何撰写，个人优势如何撰写，请业内工作过的前辈，或者牛人帮助做一下辅导。
相信如果有一天收获的更多，一定是你付出的更多。专业和技术本身并不重要，沟通能力，同理心，学习能力。