① 衡量企业竞争力，用以下指标可以衡量吗，还缺哪些指标吗
衡量企业竞乱孙争力，除了财务指哗悉链标，还有非财务指标。
例如销售数量；毛利率；市场份额，生产利用能力；生产质量标准， 物流利用能陆李力；物流服务水平，顾客投诉率；顾客回购率。员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间。销量增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量等。
② 如何定量去衡量一个产品的竞争力
定量分析一个产品的竞争力的指标，可以用“市场占有率”。例如在高级重型变速箱的市场竞争中，“法士特”品牌的产品占到整个特定市场的60%以上，就足以说明他们产品的竞争力很强大。
③ 产品竞争力的五大要素
五要素竞争力：由波特提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。
五要素：
1行业内竞争对手的分析：同行业企业间的竞争有份额竞争、均衡竞争、差别竞争、多元化竞争。
2潜在的市场进入者分析：一个行业的进入壁垒越大，潜在的竞争企业就越难进入。影响或阻碍其他企业进入的行业壁垒主要有经济规模、产品差异、顾客品牌转移难度、所需投资的多少、转换成本这五个因素。
3替代品分析：一种产品的替代品是能给顾客提供相同或类似效用的其他产品。不同行业来自替代品的竞争威胁程度不同，与替代品竞争的最根本手段是改进产品的功能、质量和成本。
4供应商分析：包括行业所有的外购投入。 供应商对行业的竞争威胁取决于行业与供应商的供求关系、供应商所提供的是否是行业生产必需的主要投入等。
5购买者分析：购买者包括为消费而购买的消费者和为销售而购买的经销商。 购买者对企业形成的威胁主要是其议价能力，即购买者议价的意愿是否强烈以及能够实现压价的能力。
④ 产品有无竞争能力的首要条件是什么
产品有无竞争能力的首要条件是产品质量
品质，性价比，服务是产品漏桐丛竞争力的三大要素。
品质是产品的基返樱石，是产品存在并轮桥延续的基础。
价格不是产品的绝对竞争优势，性价比才是决定产品切入市场的优势点，是市场认可的基石。
良好的售前、售中、售后服务则会为产品品牌形象加分，并获得中间商和最终消费者的认可。
⑤ 如何做产品竞争力分析
当前，多数企业仍在做着没有价值的产品制造，如果不进行竞争力分析，仅指望通过降价或提升质量等传统方式提升产品竞争力，就很有可能在市场竞争中处于劣势低位。再者，就产品创新而言，很多价格适中、品质优秀的产品投放市场后并没有获得预期收益，这就是产品缺乏竞争力的表现。因此，进行产品竞争力分析，根据客户需求培养产品优势，已是每个企业获得持续发展的当务之急。
产品最终是面向客户，被客户享用的，它的竞争力直接[张乐飞1] 评价者是客户。因此，在评估产品竞争力要素的时候，需满足客户的欲望和需求，从客户的角度去制定产品竞争力影响要素，正确分析产品竞争力大小。客户需求$APPEALS模型从客户角度来检视细分项目的竞争性，它使用客户欲望和需求框架，通过评价自身产品与竞争对手之间的差距，分析公司在细分市场的竞争地位。$APPEALS模型从价格、保证、性能、包装、易用、可获得性、生命周期成本、社会接受程度8个要素进行分析。为了直观的体现产品竞争力差异性，我们可以通过“雷达图”进行呈现，如图4-13所示。
图4-13 产品竞争力分析（客户需求雷达
lS（价格）。这个要素反映了客户为一个满意的产品交付希望支付的价格。用这个标准来要求供应商时，要从实际和感觉这两方面来考虑客户能接受的购买价格。将包括以下的数据评估：技术、低成本制造、原材料、人力成本、固定成本、经验、自动化程度、简易性、可生产性等。
lA（保证）。这个要素通常反映了在可靠性、安全和品质方面的保证。用这个标准来要求供应商时，要考虑客户在可预测的环境下[张乐飞2] 如何评价整个产品?这可以包括保证、证书、冗余度和强度。
lP（性能）。这个要素描述了对这个交付期望的功能和特性。用这个标准来要求供应商时，要从实际和感觉这两方面来考虑有关功能和特性的产品性能。产品工作得怎样？产品是否具备所有的必须的和理想的特性？它是否提供更高的性能？从客户角度来衡量，如速度、功率、容量、功率、尺寸等。
lP（包装）。这个要素描述了期望的设计质量、特性和外观等视觉特征。就软件而言它描述了交付或提供的功能包。用这个标准来要求供应商时，要考虑客户对外形、设计等意见，还有这些属性对交付的期望的贡献程度。关于包装的考虑应该包括样式、风格、集成性、结构、颜色、图形、工艺设计等方面。
lE（易用性）。这个要素描述了交付的易用属性。用这个标准来要求供应商时，要考虑客户对产品的舒适、学习、文档、支持、人性化显示、感觉的界面、接口、直观性等方面的考虑意见。
lA（可获得性）。这个要素表示消费者的购买体验：更容易，更有效(即消费者以自己的方式拥有它)。用这个标准来要求供应商时，要考虑在整个购买过程的客户体验，包括预售的技术支持、购买渠道/供应商选择、交付时间、客户定制能力等。
lL（生命周期成本）。这个要素表示使用者拥有整个产品生命周期的使用成本，用这个要素来评价供应商时，要考虑安装成本、培训、服务、供应、能源效率、价值折旧等。
lS（社会接受程度）。这个要素描述了影响购买决定的其他影响。用这个要素来要求供应商时，要考虑口头言论，第三方评价、顾问评价、形象、政府或行业的标准、规章制度、社会提案、法律关系、产品义务等对购买决定起了怎样的促进作用。
$APPEALS方法涉及到很多内容，首先是要通过用户调查收集具体的用户最关心哪个维度的问题，根据这些调查数据来确定每个维度的权重；其次是要分析自己公司和竞争对手公司的产品在现阶段各个维度的评分，然后是画出相应的雷达图进行差异化分析。最后，根据公司的战略目标和产品创意，应该重点关注哪些核心功能和核心需求，如何减少自己的弱势并提升自我优势以体现差异化，如何进行竞争定位等。
⑥ 一个国家的产业竞争力 可以用什么简单的指标衡量
关于一个国家的某个产业方面的竞争力衡量，一些主要的指标：
1.产业产品的市场份额（市场占有率）
2.产业盈利能力（产业平均资产利润率）
3.劳动生产率
4.成本
5.价格
6.企业规模
7.品牌商标
8.广告费用
9.分销渠道
10.售后服务网店
11.全球质量保证体系
12.申请专利技术项目及其估价
13.研究开发费用占销售收入的比重芦毁
14.做出过技术发明和技术创新的工程技术人员的数量及其在专业人才中的比重
15.需求规模指标和需求增长速度指标
16.相关产业和供应商的工业产出绝对额及其占一国或一地区工业总产出比重
17.行业平均工资水平
18.企业或行业债务率
19.企业的资本结构
20.行陪银备业的市场结构
我是冲着分数来的~~！！！一个指标搏吵一分，楼主采纳几个就给几分。其实20个都是。
⑦ 产品竞争力包括哪些方面
产品竞争力包括哪些方面
产品竞争力包括哪些方面，对于产品竞争力这个词语大家有了解过吗，竞争力这个词语大家应该都听过，那么产品竞争力是什么意思的呢，我为大家整理好了产品竞争力包括哪些方面，一起来看看吧。
产品竞争力包括哪些方面1
产品的竞争能力分析包括三方面内容：
1、成本优势：是指通过公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力实现成本优势。
2、技术优势：指的是企业能提供比其他企业更能具有技术价值和水平的产品。
3、质量优势：是指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。
拓展资料：
产品竞争能力指产品在市场上的占有能力。目前我国实行的是有计划的商品经济，必然出现企业之间的国内市场竞争和国际市场竞争。企业为了能立足于市场，在竞争中取胜，就必须从加强经营管理入手，根据市场需求，增加花色品种，提高产品质量，改善包装，降低生产成本，搞好产品服务恪守信用，履行合同，以便吸引更多的用户，提高产品市场占有率。
在评估拟建项目产品市场的供求关系时，同样应该对该项目产品投入市场后的竞争能力进行分析研究，预测其市场占有率，以减少投资风险。
产品竞争力包括哪些方面2
1、产品竞争力是指产品符合市场要求的程度，这种要求具体体现在消费者对产品各种竞争力要素的考虑和要求上。
2、增强产品竞争力的战术有四个，第一是通过垄断形成产品力，第二是丰富产品系列，第三是通过战略联盟塑造产品力，第四是率先在新的技术平台推出产品。
因素
1、产品竞争力的显示指标
产品是否具有竞争力主要体现在2个方面:一是它的市场地位;另一个是销售情况对一个产品而言，它的竞争力应当表现为2个方面:一是与市场上同类产品比较，相同的产品在同样的市场上，谁的市场占有率高，谁的.竞争力就强;二是同本企业的其他产品比较，一个企业可能生产多种类型的产品，销量大、带来利润多的产品对企业来说才有竟争力、值得注意的是，这2个指标有时并不统一，最理想的状态就是市场占有率高，销量好。
2、影响产品市场地位的因素
影响因素有竞争对手水平和行业状况。竞争对手的水平直接关系到产品的市场占有率，它应当包括：营销方法、企业规模、经济实力、竞争者数量。所谓的市场，其实就是指整个行业该种产品的市场，所以行业的状况是一个很重要的影响因素。
3、影响销售情况的因素
影响销售的因素包括产品的生命周期、技术因素、价格和质量、产品的生命周期为:投入期、成长期、成熟期和衰退期、处于不同时期的产品，销量不同，表现出的竞争力自然也不同有时候一种产品在某些方面可以替代另一种产品，形成间接的竞争、它们在功能上有所重叠，当更先进的产品出现时，会削减老产品的销量，原有的产品在一定程度上影响着新产品的推广、价格的高低影响销量的大小、一般说来，在其他因素相同的条件下，价格低者竞争力强、低价可以引来消费者，质高则会留住消费者，促进其再次购买，从产品竞争力的角度，原材料的质量、生产的条件、评价的标准等因素都会引起产品质量的变化。
⑧ 产品的竞争能力分析包括哪些内容
一、产品的竞争能力分析包括成本优势和技术优势以及质量优势。
二、成本优势是指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。在很多行业中，成本优势是决定竞争优势的关键因素。企业的技术优势是指企业拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力。质量优势是指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。
⑨ 企业间在产品与服务上的基本竞争要素有哪些
企业在产品上的竞争主要是技术的竞争，主要是产品质量的竞争。 服务的竞争主要是服务细节和服务态度的竞争。
产品竞争力指标：产品是否具有竞争力主要体现在两个方面：一是市场地位； 另一个是销售情况。 对于一个产品来说，它的竞争力应该体现在两个方面：一是同市场同类产品相比，同类产品的市场占有率高，在同类市场中的竞争力强； 其次，与企业的其他产品相比，一个企业可以生产多种类型的产品唯祥。 只有销量大、利润高的产品才能对企业具有竞争力。 值得注意的是，这两个指标有时是不一致的。 理想的状态是市场占有率高，销量好。
拓展资料：
1、企业之间的竞争强度主要由企业的主要核心竞争优势和管理强度决定，能够更好地在竞争强度变化中发挥作用。企业竞争力分为：产品层、系统层、核心层和表层。
2、产品层包括企业的产品生产和质量控制能力、企业服务、成本控制、营销和研发等。 D 能力；系统层包括各种经营管理要素构成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌和企业产权制度；
3、核心层包括以企业理念和企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化和个性化的企业特色、稳健的财务、卓越的愿景和长远的全球发展目标。
4、五要素竞争力：由波特提出，它认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度，它们共同影响着行业的吸引力。是分析企业所处行业竞争特征的有效孙巧工具。 行业竞争者分析：同行业企业之间的竞争包括共享竞争、均衡竞争、差异化竞争和多元化竞争。潜在市场进入者分析：一个行业的进入壁垒越大，潜在竞争者就越难进入。影响或阻碍其他企业进入的行业壁垒主要包括经济规模、产品差异、客户品牌转移难度、所需投资金额和转换成本五个因素。替代性分析：一种产品的替代性是可以为客户提供相同或相似效用的其他产品。来自替代品的竞争威胁因行业而异。与替代品竞争的最基本手段是提高产品的功能、质量和成本。供应商分析：包括行业内所有的外包投入。供应商对行业的竞争威胁取决于行业与供应商之间的供需关系，以及供应商提供的主要投入是否为行业生产所必需。买家分析：买家包括为消费而购买的消费者和为销售而购买的经销商。采购商对企则山键业构成的威胁主要是其议价能力，即采购商的谈判意愿是否强，以及是否具备降价能力。
⑩ 竞争力是看搜索指数还是资讯指数
竞争力是看搜索指数的。搜索结果中显示的关键词广告数量也是衡量其竞争力的重要指标。如果在搜索引擎中搜索带有关键字的指戚升网站唯老，结果中页面右侧显示超过了8条广告，说明该关键字具有很仔核大的商业价值；如果只展示了2-3个广告，则说明该关键词的竞争力相对较低。