① 1号店网上超市怎么样东西是正品吗
去过这个网上超市的网站的都知道。首先会选择你所在地址，然后进行浏览商品。一号店网上超市跟大多数网络商店一样，它每天都会推出不同品种的商品进行特价销售，这点也很类似于传统的超市。它的产品涉及到饮料饮品、营养保健、礼品礼盒、美容用品、厨卫洁具、母婴产品，家具家电，图书音像等，除了生鲜类的食物一号店网上超市几乎涵盖了传统超市所有的东西，而且他的零售价比各大超市都要便宜，目前一号店网上超市在北京、上海、广州、武汉、成都这五个大城市都有仓储中心，能够实除港澳台的全部自主配送。它的发货速度也非常之快，在仓储配送中心的城市当天下订单买的商品，最快的第二天就能到。
② 1号店的产品是正品吗包邮吗
一差老号店所卖的东西都是正品。 1号店是没有私人店铺的， 所以不用担心东西的品质。 1号店的所有产品都是正规厂家生产的，我已经在1号店买过好多次了，平均每次100元以上，因为满百免运费~~一般就买些日用品之类的，经常能赶上网站上的活动，例如积分兑换或者1元抢购之类的，很划算。而且网站上的很雀蔽多东西都比超市便宜，像洗衣粉、洗衣液什顷庆州么的去超市买还得自己拎回来，在网站上买快递直接送到家了，太方便了。
③ 1号店的核心优势
1号店自主研发的五大模块，组成的超级平台，具有高效率、低成本、高兼容性、可扩性。
全国布局
1号店在现有北京、上海、广州、成都、武汉、泉州、济南七大运营中心的基础之上，再在广东洪梅开建华南地区最大的自动化B2C电商仓库，在上海推出“准点达”，并推出“全国包邮”政策。
系统优势
强大的PIS系统（价格智能管理系统）。1号店PIS系统通过实时监控全网70多家主流电商1700万种商品的价格和库存信息，根据1号店的价格策略实时调整价格，保证了1号店的价格竞争优势，为顾客省钱。同时，在价格规范监管方面，1号店在2013年上线了基准价流程，并在公司内部设立专人负责价格巡查，通过系统和人工方式对价格进行更严格的规范管理。
严格的商品质量安全管理。从2013年起，1号店开始对仓储、配送进行ISO9001质量管理体系认证。同时，1号店制定了 “4+1”质量控制安全管理体系，即在供应商审核、产品入库检查、存储配送管理、产品质量问题追溯等4个关键环节制定了详细的产品质量安全监督流程，并对供应商违法违规供货行为一查到底，全力维护消费者权益。数据显示，通过严格的标准管理，在2013年，1号店临期商品投诉达到5.6个西格玛水平，即临期不良商品投诉率仅为十万分之二。
集成供应链
为了降低货损率、提升物流效率，1号店推出“托盘共用体系”，已经被“品牌直通车”合作品牌商宝洁、联合利华、雀巢、百事等跨国巨头采用；而“品牌直通车”同样是1号店的模式创新，通过与全球消费品巨头300个全球品牌达成销售信息、市场营销活动、库存备货、物流绿色通道、顾客满意度、运营数据、全球经验七个层面的“直通”，1号店为顾客提供更安全可信、更具价格优势的产品和服务。
特色服务
多种支付方式--便捷、安全
货到付现金、货到刷卡（银行卡、购物卡等）、网上支付（支持9家银行卡及支付宝、银联在线等平台）、银行转账
满99免运费--省钱
（附：满99免运费覆盖省市（10KG以下）：上海、北京、广东、江苏、浙江、武汉、成都、福州、泉州、厦门、济南；满99免运费覆盖省市（5KG以下）：安徽、天津、河北、重庆、湖北、四川、福建、山东）
顾客服务—无后顾之忧
客服中心—随时为您解答各种咨询
假一赔三、小家电、家居用品30天无理由退换货
产品优势
2013年，1号店食品饮料、百货、消费电子三大类目均实现了翻番增长。
2013年，首度成为“企业级战略品类”的手机品类有着卓越表现，1号店手机在线销售的市场份额已经跻身中国B2C电商行业前三名。
作为具有壁垒级优势的品类，1号店在食品饮料尤其进口食品方面，依然牢牢占据中国B2C电商行业第一的市场份额。食品饮料销售额年度增长率超过100%，其中进口食品的年度增长率更高达137%，显现出1号店在进口领域的发展潜力。
单单进口牛奶一个品类，1号店就拥有来自29个国家和地区70多个品牌的近300种产品。来自中国海关的数据显示，截止2013年11月，1号店进口牛奶的销量已经占到全国海关进口总额的37.2%。这意味着，中国每售出10盒进口牛奶中，就有将近4盒来自1号店。
2013年3月28日，1号店在上海以水果品类切入生鲜领域，成为中国第一家自营生鲜的综合性电商。至2013年年底，北京、上海两地的1号店顾客可以在线购买水果、蔬菜、冷藏、冷冻食品等，品类丰富程度已经与线下实体超市不分伯仲。
在各大电商纷纷抢占的百货市场，1号店亦保持了行业内的领先地位。2013年，1号店百货类目销售额翻番，同时在洗护发、沐浴、女性护理、口腔护理产品等细分品类保持了中国B2C电商行业第一的市场份额。
顾客满意度与行为研究
“打造业界第一的顾客体验”依然是1号店的目标和愿景。并通过顾客体验的KPI指标分解和持续优化，1号店顾客满意度始终保持了90%以上的行业领先地位，并在2013年连年获得“最佳电商购物体验奖”、“中国最佳呼叫中心”等业界殊荣。
④ 有人知道1号店的SKU怎么算吗 SKU具体指什么是店铺里商品件数吗包括库存吗
SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位)
以服装为例，一仿旦团款衣服有3个颜迟谨色4个尺码；那么这款产品的SKU=12(3x4)。
如果是鞋子的话，因为尺码较多，所以一款产品的SKU会更多。
而备橘1号店所需提供的SKU数，就是全店的SKU总和。
⑤ 一号店为什么发展这么快
这是一号店的情况:
一号店：417万、4600万、8.05亿。
这是2008-2010年度，一号店每年的销售数据。如果细化到每个月，一号店自2008年上线以来，平均月增速达28%。
“业界很少有比一号店发展更快的了。”一号店创始人之一、董事长于刚介绍说。
如今，一号店的团队规模也发展到1800多人；而3年前，于刚和一号店CEO刘峻岭在张江高科(11.58,0.17,1.49%)一个10平米左右的办公室开始创业，两个人姿虚面对面工作了近4个月，彼时他们就是一号店仅有的员工。
“没想到会发展这么快。”一号店于刚说，创业之初时只是预计第三年营业额能到“1个亿左右”。
变化的不只是速度。相比最初的商业计划，一号店于刚用“面目全非”来形容今昔比照，例如，一号店目前所做的业务、方式等较当初的设计都发生了很大变化。
但让一号店于刚和刘峻岭感到自豪的是，他们当初对系统、对供应链架构、对企业理念和文化等基础性内容的要求和计划，“现在看，95%都是对的”。
一号店：规模优先
3年前，时任戴尔全球采购副总裁和戴尔中国区总裁的于刚、刘峻岭两人先后从戴尔离职，创立“一号店”。
他们要做的是，满足人们一切生活所需的“一站式购物、一站式服务网站”，而且，这个想法也始终没变过。
2008年时，国内的电商领域，有做3C的京东，做图书的当当，做母婴用品的红孩子，做男式衬衫的凡客、PPG。
一号店从什么品类切入合适呢？当时，于刚和刘峻岭花了很长时间思考。
最终，他们选择做网上超市，从快速消费品切链游入，主要有这样几点考虑：要避免与现有的电商直接竞争；网上超市的概念可伸可缩，不会被某一个垂直品类锁住；快消品的需求量大，重复购买率很高，客户粘性强。
现在，你不仅可以在一号店买到油盐酱醋茶，还可以在一号店买家电、电脑、服装、鞋帽等。一号店的SKU (stock keeping unit，库存量单位)已经增至7万种，“2011年的目标是新增20多万”，而“家乐福、沃尔玛的旗舰店，SKU数量也不过2-4万个”。
事实证明，一号店方向是对的。一号店的统计显示，现在有800万顾客，而老顾客每天对订单量的贡献度就达50%-70%。
价格是吸引消费者的砝码之一。一号店于刚每天要关注的其中一件事就是看Pricing index（价格指标）系统，将所有商品的售价控制在“平均比线下超市要便宜3-5个点”。一号店有1/3的商品是“人气商品”，薄利甚至亏本。
各种生活类服务也发挥着积攒人气的作用。从手机充值、信用卡还款，到买机票、买火车票、买彩票、水电煤缴费等，在一号店均能让你足不出户，一并解决。一号店于刚说，这些都是一号店的增值服务，而非主要盈利点。
而诸如美容护理、保健品、服装、鞋帽等都是一号店的盈利来源，其中一号店增长最快的要数进口食品。这类高毛利产品也占据1/3的量。
随着3C等一些棚册销高单价产品的推出及顾客信任度的增强，他们在一号店每单的单价也从最初100元左右，逐渐递升至130、160、200以上，“目前是传统超市的数倍”。
问题是，以靠卖3C起家的京东商城为例，虽然高单价，2010年的销售额也突破102亿，但依然不盈利。
一号店于刚说，已经完成两轮融资的一号店“从不缺钱”，也不急着盈利，现在一号店更想要的是规模。仰赖在供应链管理方面的优势，一号店公司对整个利润率的控制还是很严。一号店于刚预计，未来2-3年，当一号店销售达到60亿左右的时候，就能盈利。
⑥ 比较京东，淘宝，亚马逊，一号店的经营产品和类别的区别
如果要比较，淘宝网和另外三者不同。好比，淘宝是市集，市集里面有众多商家在摆地摊卖货。淘宝里一般都是私人业余卖家。当然也有的是实体店和淘宝店同开。
京东 亚马逊 一号店就好比是超级市场，其中亚马逊是美国最大的电商，不过大家对亚马逊的态度好像比较冷淡，可能是亚马逊的页面做得不太适合中国买家吧。我就觉得京东的页面比它好看多了。商品类别三者都差不多，但一号店明显不同于另外两个的是它主要经营的是百货（就是网上的百货商场）另外两个或多或少都偏向电子产品类吧。亚马逊还偏向图书，因为其收购的卓越网就是卖书的。质量方面就我遇到的来说，我觉得都差不多，反正没出过问题，可能是我运气好。在亚马逊买过 书 笔记本电脑，用了9个月，没问题，现在就在用。 在京东买过电热水壶、手机、台式机配件。 在一号店买的都是零食。（刚刚才抱了一箱回来，比学校对面的吃着安心多了，学校对面老师都说70%都是山寨货。） 还漏了个当当网吧，在当当上买过书，以前当当一直做书为主。上星期帮同学买了台手机，没问题。
综上，就我个人及闹帆誉身边朋友在各电商上的购物经验，我觉得都差不多，只要你运气不是很背的话，不会有什么问题的。 如果轿运要问我售后的话，我没退过东西哦。只是曾经在亚马逊买笔记液段本的时候它标的数据有问题，就抓这个最后给我再发个移动电源补救，整个过程客服比较主动。
以上纯粹个人自购和帮身边朋友代购的网购经验，至于有人是运气背的。。。或许以后我也会遇上，但至今还没遇到。
⑦ 软装一号店经营的产品都有哪些
作为将软装陈设理念和完整教学机制引入国内的中赫时尚，其培养出的近千陵碧灶名软装设计师服务于国内各大软装机构。他们都踏着尺扮自己的梦想和中赫提供的慧核精确职业规划不断前行着。在软装陈设的领域里，中赫是最强发言者，而你，则是最幸运的人，因为国内外专业软装从业者的全方位职业规划，只有在中赫研修软装陈设课程的你，才能独享。
⑧ 1号店是买什么东东的便宜吗
1号店的所有商品分类分别是：食品、饮料、酒水美容化妆、个人护理母婴食品、贺昌郑母婴用品厨房用品、清洁用品家居汽饰、箱包运动手机数码电脑、家电玩具、图书音像服装鞋帽营养保健、健康器械办公用品机票车票、手机充值 不过我个人觉得，1号店主营还是生活日常用品、食品、饮料啥的，就是一个网上大超市，类似家乐福禅颂、沃尔玛。只不过是线上的，东西挺便宜的，每天都有促销和特价，还可以团购，有的商品能比超市的价格便宜一半，比如我在超市看到苏珀尔的铁锅要235，在1号店买的才126，还是送货到家，你要是不放心网上支付，可以货到了再付款，刷卡和现金都行，我通常喜欢货到刷卡，比较放心。3月正好是1号店北迅桥京周年庆，传说是亿元大回馈，可以留意一下。
⑨ 比较京东，淘宝，亚马逊，一号店的经营产品和类别的区别
京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受伍猛消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。
淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，是中国深受欢迎的网购零售平台，目前已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。淘宝是C2C、分销、拍卖、直供、众筹、定制等等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。
亚马逊及其它销售商为客户提宏橘供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。
1号店是国内首家网上超市，1号店可销售SKU已达340万种，覆盖了食品饮料、生鲜、进口食品、美容护理、服饰鞋靴、厨卫清洁用品、母婴用品、数码手机、家腔绝桥居用品、家电、保健器械、电脑办公、箱包珠宝手表、运动户外、礼品等14个品类。